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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1、中基层团队管理者：部门经理、项目主管、团队负责人等，需要直接带兵打仗、培养下属的领 导 者；2、人力资源及培训负责人：负责搭建企业培训体系、设计人才发展项目的专业人士；3、业务骨干与储备管理人员：即将走向管理岗位的高潜员工，需要提前掌握带团队的方法论；4、任何希望提升团队战斗力、打造高绩效组织的职场人士，包括“老兵+新兵”。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前企业投入大量资源招聘和培训新人，却普遍面临“培训周期长、留存率低、战斗力形成慢”的困境。新人要么无法适应而快速“阵亡”，要么在摸索中缓慢成长，迟迟无法为团队创造价值。与此同时，管理者陷入“既当保姆，又当救火队员”的恶性循环，团队整体效能低下。其根源在于：
1、 新人培养缺乏系统：带教依赖老师傅个人经验，无标准化、可复制的流水线流程，培养质量参差不齐；
2、 管理效能低下：管理者忙于事务性工作，无法有效授权与赋能，自己疲于奔命，团队能力却得不到提升；
3、 团队氛围冷感：缺乏有效的文化塑造与激励手段，员工扮演“工具人”角色，缺乏内在驱动力与战斗激情；
4、 激励手段失效：传统的“胡萝卜加大棒”式激励对新一代员工效果渐弱，无法激发其真正的创造力和主人翁意识。
本课程旨在系统性地解决这些问题，提供一套经过验证的、工具化的、可落地的团队训练方法，帮助企业将新人快速转化为能打胜仗的铁军，并让管理者实现真正解放。
课程收益| Program Benefits
1. 缩短新人成才周期：掌握让新人在90天内快速上手、独立贡献、融入团队的系统方法，降低离职率；
2. 提升团队管理效能：学会授权与赋能，将管理者从琐事中解放出来，聚焦于战略和核心业务，带领团队拿结果；
3. 激活团队战斗氛围：塑造充满激情、信任协作的团队文化，提升整体士气与凝聚力；
4. 构建自驱动激励系统：设计多元激励方案，激发员工从“为老板干”转变为“为自己而战”，实现持续高效产出。
课程大纲| Course Outline
模块一：新人带教——从“阵亡”到“悍将”的90天流水线
核心痛点：新人迷茫，上手慢；导师凭感觉教，效果差；流失率高，招聘成本打水漂。常见场景：新人入职一周无人问津，或被丢给一本手册自学，一个月后仍无法独立完成基础任务……
1. 角色拼图卡：
• 团队与团伙，用三句话讲清楚；
• 团队四大角色定位（领 导 者、推进者、协调者、实干家）。
2. 带教基因重组：
• 721速成法则：70%实战（每日3客户陪访）+20%辅导（错误现场纠偏）+10%培训（产品三句卖点卡）；
• 师徒生死状：师傅带出首单奖积分，新人流失扣积分（积分兑晋升资格）。
1. 工具与案例：
• “90天闯关地图”：将新人培养期分解为生存期（0-30天）、成长期（31-60天）、贡献期（61-90天） 三个阶段，每个阶段设定明确的学习目标、关键任务和考核标准，让新人和导师都清晰知道每天该做什么;
• “JOB工作指导四步法”：准备→示范→试做→跟进。标准化技能传授流程，确保教得会、学得牢，极大减少返工和错误率;
• “导师赋能包”：包含《带教清单》、《常见问题库》、《案例集》，为导师提供结构化支持，降低带教难度。
1. 实战案例：
2. 某制造企业车间运用“90天闯关地图” 和 “四步法” ，将新人独立上岗周期从90天缩短至30天，技能达标率从52%提升至96%，半年内新人离职率下降40%。
模块二：团队管理——三线管控解放管理者
核心痛点：管理者什么事都亲力亲为，忙到崩溃，团队却闲得发慌；下属缺乏成长，凡事请示，无法独当一面。
1. 目标线管控：
• 目标分解术：基础目标+增量目标+PK目标；
• NLP思维六层次：人生导图（世界观+人生观+价值观+行为+能力+环境）。
2. 行为线管控：
• 日报瘦身模板：今日战果（1句）+核心问题（1个）+明日动作（3件）；
• 行为红线清单：奖罚分明。
3. 情感线管控：
• 压力翻译话术：将“又没达标？”改为“哪个客户卡住了？我帮你拆解”；
• NAC团队“谈心”致胜工具及案例，分组演练。
1. 工具与案例：
• “授权七问”清单：在分配任务前，通过7个问题（如“任务目标是否清晰？”“所需资源是否到位？”“风险预案是什么？”）自我审视，确保授权有效，而非简单甩锅；
• “例行事务清单”：将团队日常重复性工作（如周报、例会）流程化、模板化，交由团队自主运行，管理者只做例外管理。
1. 实战案例：
2. 一位陷入“救火”状态的销售经理，运用“例行事务清单” 将日常跟进、数据整理等工作下放，自己聚焦于大客户策略和教练辅导，团队业绩在其“更闲”的情况下反而提升了25%。
模块三：氛围塑造——从“冷场”到“沸腾”的核爆点设计
核心痛点：团队死气沉沉，开会无人发言，成员间仅限于工作交流，缺乏信任与凝聚力。
1. 解冻双引擎：
• 能量加油站：晨会前3分钟“夸夸墙”（写同事昨日1个优点）；
• 泄压树洞箱：匿名投递焦虑（如“客户压价太狠”），每周抽3条群策破解。
2. 协作生死线：
• 客户流转制：A员工流失客户由B员工跟进，成交后奖金XX分成；
• 战损共担机制：小组未达标时，冠 军组陪访垫底组攻坚最难客户。
1. 工具与案例：
• “每日例会三板斧”：① 我昨天做了什么？② 今天计划做什么？③ 遇到什么困难？ 限时15分钟，聚焦进展与阻塞，信息透明，快速协同；
• “团队温度计”：每周进行一次匿名投票，从“目标清晰度”、“心理安全感”、“协作顺畅度”等维度给团队打分，快速发现隐患，及时干预；
• “胜利仪式”：为任何微小胜利（如攻克一个小难点、赢得一个客户好评）设计即时、公开的庆祝动作（如团队鼓掌、一个小奖品），持续制造正反馈。
1.
2.
3. 实战案例：
4. 一个互联网研发团队氛围沉闷，引入“每日例会” 和 “胜利仪式” 后，沟通效率大幅提升。一次为庆祝某个bug修复，项目经理自费请大家喝奶茶，这种小小的仪式感意外地成为团队传统，氛围逐渐活跃。
模块四：激励升级——让员工“为自己而战”
核心痛点：加薪、奖金效果越来越短暂，员工只为钱工作，缺乏内在动力，钱一停劲就散。
1. 零成本激励三板斧：
• 特权激励券：完成周目标可兑“迟到豁免券”“早下班2小时券”；
• 战功荣誉墙：签约百万订单者按手印上墙，附客户合影+战绩故事；
• 家属荣耀包：给TOP3员工家属寄手写感谢信+团队签名照。
2. 激励红线规避：
• 避免“纯金钱陷阱”：奖金>工资30%时转化率反降；
• 代际差异设计：00+95后重即时反馈（特权券），80+90后重长期价值（家属荣耀）。
1. 3. 工具与案例：
• “即时激励工具包”：包含表扬信（具体行为+影响）、特权券（如带宠物上班券）、项目命名权等低成本甚至零成本的非物质激励手段，随时调用；
• “可视化成长路径”：为每个岗位设计清晰的技能等级和晋升阶梯，让员工清晰看到“下一步在哪里”，并配套相应的学习资源与认证机制。
实战案例：
某公司针对90后销售员，在“意义价值”维度发力，让销售骨干轮流分享“我的服务如何改变了世界”，并奖励优秀者参与后台服务流程决策，极大激发了其客户服务的自豪感和创造力。
模块五：复盘与迭代——将团队经验转化为组织资产
——前四个模块解决了“怎么做”的问题，但一个能打胜仗的团队还必须具备从经验中学习的能力，避免重复踩坑，实现持续进化。这是学习型组织和可持续战斗力的关键。
• 工具与案例：
1. “AAR事后回顾法”：围绕①我们原本期望发生什么？②实际发生了什么？③为什么会产生差异？④下次我们可以怎么做？四个问题，在每次关键任务后进行快速复盘；
2. “知识沉淀库”：建立团队内部的案例库、FAQ（常见问题解答）、SOP（标准作业程序），鼓励所有人贡献和提取，让优秀答案能被轻易找到。
1. 3. 实战案例：一个项目组在交付后运用AAR，发现因与客户沟通不充分导致多次返工。复盘结论“所有项目必须建立双周客户同步机制”被写入知识库，成为后续所有项目的标配动作。
4. 引爆士气——领 袖的风采（经典：全员参与+互动式训练）
此项目具体流程不以文字体现。通常是培训最后一个环节，由全体学员参与完成，他是对整次学习的一次大考！根据经验，可以让BOSS发现惊喜，让每个学员都能“掏心窝”讲出在职场喜与悲！每个参训学员都将此生难忘、记忆犹新……
课程尾声，大融合、大团队、大拥抱，笑中带泪，泪中有话……蓄势待发！如要深刻了解，可咨询培训师。
讲师背景| Introduction to lecturers
周讦老师
销售铁军业绩增长教练
• 曾任：中国人寿（国内寿险TOP1）营业部总监，国内第 一批保险代理人
• 曾任：中国品味音乐广播联盟（国内连续三年私家车收听率排名第 一）
• 担任媒介运营总监
• 曾任：四家媒体企业：武汉FM93.6、长沙FM102.2、乌鲁木齐FM106.5、
• 银川FM95.0，年营收过亿，高级合伙人兼项目负责人
• 中国首批NLP（神经语言程式学）高级执行师、中国第 一批教练技术先行者
• 中国第 一位拥有电台栏目《周老师时间》且连续三年教育类收听率排名第 一
• 中国联通（国内三大运营商之一）集团客户部 特聘专家
• 皇爷食品（年收入超40亿）商学院特聘顾问
• 汉森制药（深交所:002412）签约导师
• 湖南省工信部“湘企英才”项目 、长沙经开区“星沙大讲堂”项目 项目组成员
• 高级演讲与口才指导师（认证）
• 高级企业管理咨询师（认证）
个人简介
• 平台性质：国企（中国人寿、中国联通）、上市企业（汉森制药）、大型民企（皇爷食品）、媒体联盟（中国品味音乐广播联盟）
• 管理资历：29年企业营销管理实战经验（含超亿元级项目操盘），22年商业讲师授课经历
• 培训实效：累计授课800+场，覆盖学员20万+人次，企业返聘率＞90%，学员好评率持续96%+。
【项目经验】
1. 中国人寿｜第三营业部总监
授课风格
• 高能互动竞技场：课堂采用 “小组PK+积分夺宝”机制，每20分钟穿插一次实战演练；
• 全员卷入式学习：拒绝“讲师独角戏”。设计 “三三制”参与规则：30%时间周老师精讲，30%小组共创，40%情景路演；
• 情绪曲线设计：按 “兴奋→思考→释放→沉淀” 四段式调控课堂节奏；
• 生活化调侃大师：学员们笑评“周老师把课程讲成了《脱口秀大会》番外篇！”；
• 课程接地气：工具即战力，案例全来自一线炮火；
• “三不”讲师：不讲‘互联网思维’这种虚词，不讲没踩过的坑，不讲无法落地的模型！
1996年加盟，七年时间从“1人做到200人”，建立新人标准化作业机制，团队留存率提升40%，连续3年蝉联大区TOP1。
• 问题诊断：保险代理人流失率超行业均值（＞50%），新人培养无标准化流程。
• 变革举措：
▶首创“新人90天成长模型”（培训+实战考核）；
▶设计阶梯式佣金激励机制，绑定长期留存。
• 量化成果：
▶团队规模扩张至200人，年度留存率从50%→90%；
▶直辖团队业绩连续3年蝉联大区TOP1 。
2、中国联通｜特聘专家 & 营销团队构建顾问
2007年，开始参与并主导中国联通湖南分公司集客部汇报管理、团队共创、组建讲师团等。将营销系统重构，实现业绩增长和团队效能倍增！该创新模式得到全省覆盖，全国推广！
• 战略痛点诊断：
▶2007年湖南联通面临会务效率低、团队文化涣散，销售人员流失率34%（超行业均值10%）；
▶数字化时代需构建标准化营销流程，但缺乏可复制工具与方法论。
• 变革举措与系统构建：
▶会务系统革新：设计“目标-执行-复盘”闭环会务模型，植入AI数据看板（实时追踪客户转化率）；
▶团队文化重塑：创建“激励金字塔”体系（荣誉墙+佣金阶梯+师徒制），强化组织凝聚力；
▶营销标准化落地：开发《营销标准化系统建设》课程，为3.4亿用户服务体系植入“客户分层-需求挖掘-谈判博弈”工具包。
• •量化结果：
• ▶︎员工离职率从34%下降至15%；
• ▶︎客户转化率从22%上升至29%；
• ▶︎课程返聘期数超60期。
3. 中国品味音乐广播联盟｜媒介运营总监
2010年打破传统媒体盈利模式，带领四个地区（武汉、长沙、乌鲁木齐、银川）团队创新，实现新晋资源分配、整合、联盟，年营收破1.2亿。
• 问题诊断：医疗广告占比过高（＞60%），拉低品牌公信力；跨区域广告资源未打通。
▶︎ 重构招商体系，清退低质医疗客户，引入汽车/金融/房地产类高端品牌；
• ▶︎ 建立“联盟广告池”,实现4省(武汉FM93.6、长沙FM102.2、乌鲁木齐FM106.5、银川FM95.0),媒体资源联动定价,年营收过亿。
▶高端广告占比从40%→75%，联盟年营收突破1.2亿元；
▶私家车收听率稳居全国榜首（Nielsen数据）。
4. 皇爷食品｜商学院特聘顾问
2014年，参与皇爷营销学院组建，制定专卖店（1000家）营销标准化流程。让渠道盈利增长，直营门店月均业绩大幅提升，课程返聘20期。
• 问题诊断：千家门店业绩波动大，店长标准化管理能力偏弱。
▶设计《金牌店长训练营》（含销售SOP、团队激励）；
▶开发《经销商盈利模式》课程。
▶直营门店月均业绩提升，课程返聘20期。
5. 汉森制药（深交所:002412）｜签约导师
2018、2021、2024年，先后三次接受汉森制药营销总裁敖总邀请，成为汉森制药营销年会上唯 一主讲嘉宾，获得全场好评！
• 问题诊断：销售流程依赖个人经验，新人成单周期较长。
▶建立“营销标准化系统”（客户开发→谈判→成交全流程工具包）；
▶赋能销售人员的产品宣讲能力，场景沟通技巧。
▶缩短销售新人成单周期，人均签单效率提升，课程返聘8年15期。
培训经验
• 联通集团，周老师课程全省覆盖，学员反馈表满意度均在98%以上，返聘6年，轮训60余期。
• 2007年——2013年期间周老师为湖南联通集团导入最 先 进的会务系统、团队文化等全新管理理念！并结合湖南联通集团自身的特点，打造最适合、最务实、最有效的管理平台！突破瓶颈，倍增绩效、再创辉煌！
• 皇爷食品，周老师与皇爷营销培训学院达成深度战略合作，共同研发打造《金牌店长训练营》和《经销商盈利模式》，培训区域涵盖了全国十多个省市的大区经理、经销商的轮训，学员反馈表满意度高达96.5%，轮训20余期。
• 从2014——2022年期间为皇爷食品营销团队、区域经理进行销售能力、店面管理、经销商赋能等培训场次达10场以上。2017年再次携手皇爷营销培训学院联合门店事业管理部共同打造《金牌店长训练营》，覆盖 1000多家直营门店店长轮训，共计12场。同步启动的是营销学院的讲师队伍搭建及实地训练与指导。
• 南方航空，学员反馈表满意度高达97%，返聘2年,轮训7期。
• 进行内部近70位南航公司中、高层管理人员，《有效沟通与激励》、《管理者领导力建设》等营销管理课程培训。
4、百度竞网，学员反馈表满意度高达98.5%，连续合作5年以上，返聘超过8期，参与人数近500人。打造营销精英团队，由销售能力提升所创造的营销团队战斗力得了明显提升，训练后团队士气和业绩双双上升。
5、可孚医疗，学员反馈有实战、有工具、接地气。满意度高达95.8%，返聘3期。
渠道销售团队进行《营销标准化系统建设》课程训练，得到可孚医疗领导团队的集体认可，对可孚医疗渠道销售团队业绩倍增有明显效果。
• 汉森制药，先后三次（2018、2021、2024）接受汉森制药营销总裁敖总邀请，成为汉森制药营销年会上唯 一主讲嘉宾，获得全场好评！每次课程满意度达到96.8%，返聘8年，轮训15场以上，参与人数近700人。
• 为打造销售精英系统团队，分别从销售技巧-销售管理-销售标准流程打造进行系统训练。通过系统培训，不仅为汉森集团补给了公司内部的销售管理的赋能，同时让销售团队斩获展业的各类销售工具，向职业化团队提升又迈出一大步。
【理论体系】
核心模型：八维销售武器库——业绩增长工具（覆盖各类销售场景，50套闭环工具）
▶︎事前准备
▶︎获客流量
• ▶︎客户开发
• ▶︎客情同盟
▶︎需求挖掘
▶︎解决方案
▶︎成交模型
▶︎回收账款
【愿景使命】
两大使命：
1、销售团队——“让中国100万营销人用科学方法取代经验主义！”
2、销售行为——“简单、有效，做得到！”
三大价值主张：
1、实战系统化：将29年经验转化为可复制工具，助力企业3个月业绩可见效；
2、成本可控化：通过内训师培养+流程优化，降低企业人才培养成本50%；
3、增长持续化：用数据模型替代主观决策，推动业绩年均增长20%+ 。
主讲课程
销售铁军管理工具系列：
《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》（经典课程）
《销售铁军执行力：角色坐标×执行引擎×沟通催化》（经典课程）
《销售铁军士气管理：低谷团队凝聚力激活实战课》（经典课程）
《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》
《销售铁军执行力：目标达成与执行实战》
《销售铁军自我管理：销售冠 军底层逻辑重塑》
《销售铁军新人管理：“新人植入”到“铁血团队”的一触即发》
《销售铁军迭代管理：破解80 90 00后员工沟通壁垒的实战指南》
销售技巧及工具系列：
• TO B系列：(业绩增长工具)
• 《大客户销售：决策/技术/采购/使用——画像分析及谈判实战手册》（经典课程）
《大客户销售：企业高层的拜访策略和谈判技巧》（经典课程）
《大客户销售：中国式客情关系建立和维护高阶训练》（经典课程）
《大客户销售：用业务语言破局客户需求》
《大客户销售：告别传统客情，用专业价值赋能实战》
• 《大客户销售：开局就赢——重要客户拜访实操》
• TO C系列：(业绩增长工具)
• 《销售谈判：打造业绩翻倍的销售流程标准》（经典课程）
• 《商务礼仪全攻略：销售实战礼仪+客情维护策略》（经典课程）
• 《客情维护：重塑企业客服灵魂的“五把刷子”》（经典课程）
• 《销售思维：从“销售新人”到“销售冠 军”成长计划》（经典课程）
• 《销售谈判：精准的客户需求诊断训练》
《销售谈判：销售十大场景的逼单技巧》
《销售谈判：销售异议处理及抗拒模型训练》
经销商及门店系列（业绩增长工具）：
《经销商及门店营销：品牌协同创新，共享万亿生态红利》（经典课程）
《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》（经典课程）
《经销商及门店销售：O2O场景重构场景赋能业绩增长》（经典课程）
《经销商及门店销售：门店淡季二次流量转化技巧及实操》
《经销商及门店销售：如何从“拼价格”转向“赚利润”》
全场景演讲口才训练工具系列：
《全场景演讲口才训练：高情商的演讲设计清单—照做就能收掌声》（经典课程）
《全场景演讲口才训练：关键时刻一句话顶一万句》（经典课程）
服务客户
生产制造业：徐工集团（多期返聘）、华菱线缆（多期返聘）、中国石化、明冠新材料、力元新材、威胜电子、亚洲铝材、南方水泥、兰天集团、湖南湘投金天、桑顿新能源、金沃机械等；
快速消费品：可口可乐、口味王（多期返聘）、皇爷食品（多期返聘）、友文食品、欧洛国际、克明面业、莎能羊、金瑞优、康婷、人可股份、明园蜂业等；
房地产行业：大连万 达、绿地集团、湾田国际、中原地产、搜门面网、当代置业集团、建鸿达集团、中原地产、新环境、新世界中国地产等；
通信服务及IT行业：中国联通（多期返聘）、中国电信、中国铁通、中国网通、强智科技（多期返聘）、百度竞网（多期返聘）、盛源通信、电广传媒、盛源通信、顺风传媒等；
金融及服务行业：南方航空（多期返聘）、中国人寿（多期返聘）、友阿集团（多期返聘）、平安保险、中银保险、阳光保险集团、国寿财险、大地保险、中信实业银行、恒信证券、湖南投资集团、新财智传媒、保利物业、湖南和协集团、嘉盛物业、颐而康、湖南魔语文化、都市100集团等；
其他：汉森集团（多期返聘）、南岳生物制药（多期返聘）、可孚医疗（多期返聘）、茅台酒业、五粮液酒业、迈瑞医疗、九芝堂药业、方盛制药、天英国际、金沙实业、安康诺盾集团、艾特集团、沐林实业、育邦校园连锁超市、加农正和、和润环境、圣保罗木业、中电嘉旺、好食上餐饮、圣象地板、大华宾馆、晅美齿科、湖南湘牛环保、绿之韵集团等。
学员评价
周老师的课程为我们提供了一套实用、细致的销售流程，让销售成为有标准、有流程、有思路、有方法、有工具的全员复制，有助于销售人员在销售中把握主动权，引导客户顺利签单；同时，它对建立效率导向的销售文化和共通的语言平台也很有帮助。
——汉森制药 敖总
营销标准化将复杂的销售技巧归纳成了一套实用的销售流程，使我们的销售思维变得更加缜密，很受启发。同时，它是真正把销售经理和销售人员结合在一起的训练项目，有助于建立高效的销售团队。
——徐工集团 赵总
周老师的培训内容丰富实用、耐心周到、重点突出、信息量高，案例丰富鲜活，让人更容易理解，引导及控场能力极强，实效显著。
中国联通 黄总
原来我们在大客户项目推进中，总有些事情举棋不定，抓不住方向，周老师不仅给了我们明确的方向，清晰的思路，而且给了我们非常有效的方法，让我们以后销售推进中方向明确，态度坚决，照周老师的思路和方法打下去，我敢说没有拿不下的客户。
百度 唐总
周讦老师授课风格诙谐幽默，形象生动、互动性强。他的课程结合二十多年的销售及销售管理生涯中亲身经历的上百个实战案例，不但通俗易懂，而且具有很强的实战操作性。对实战营销策略、销售团队管理等方面都有独到的见解，给予我们的方法直接、简单、有效，我们拿回去就能用，用了就有效果。
——皇爷食品 营销学院 龙院长
销售团队的标准场景语言简定模式以及销售整个流程中的细节，如八大维度销售精华，结合现有的培训体系优化和完善，实现可复制化。受益很多，很多知识点都能运用到现实的销售流程中。
茅台酒业李总
【精彩瞬间】
| 汉森制药（股票代码：002412） 主讲课题：《销售谈判：打造业绩翻倍的销售流程标准》 | |
| 贵州茅台（股票代码：600519） 主讲课题：《大客户销售：企业高层的拜访策略和谈判技巧》 | |
| 五粮液（股票代码：000858） 主讲课题：《大客户销售：告别传统客情，用专业价值赋能实战》 | |
| 友阿股份（股票代码：002277） 主讲课题：《大客户销售：中国式客情关系建立和维护高阶训练》 | |
| 百度（股票代码：US.BIDU）湖南区域总代理——竞网集团 主讲课题：《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》 | |
| 湘联电缆 主讲课题：《大客户销售：决策/技术/采购/使用——画像分析及谈判实战手册》 | 长沙经开区 主讲课题：《经销商及门店营销：品牌协同创新，共享万亿生态红利》 |
| 湘她他食品 • 主讲课题：《大客户销售：开局就赢——重要客户拜访实操》 | 南岳生物制药 主讲课题：《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》 |
| 绿之韵 主讲课题：《销售铁军执行力：角色坐标×执行引擎×沟通催化》 | 湖南电子科技职业学院 主讲课题：《销售铁军执行力：目标达成与执行实战》 |
| 泛联新安 主讲课题：《销售铁军执行力：基于目标的高效执行力》 | 湖南喜玫瑰医药（快童） 主讲课题：《经销商及门店销售：门店淡季二次流量转化技巧及实操》 |
| 安得智联 • 主讲课题：《大客户销售：开局就赢——重要客户拜访实操》 | 泊富地产 主讲课题：《销售谈判：打造业绩翻倍的销售流程标准》 |
| 乐贞教育 主讲课题：《客情维护：重塑企业客服灵魂的“五把刷子”》 | 可孚医疗（股票代码：301087） 主讲课题：《大客户销售：中国式客情关系建立和维护高阶训练》 |
| 众势信用 主讲课题：《新员工角色转换与胜任力提升》 | 道县人民医院 主讲课题：《销售铁军士气管理：低谷团队凝聚力激活实战课》 |
| 善道维康 主讲课题：《做好客户服务的四把刷子》 | 润伟科技 主讲课题：《全场景演讲口才训练：高情商的演讲设计清单—照做就能收掌声》 |
| 雅贝康口腔集团 主讲课题：《销售谈判：打造业绩翻倍的销售流程标准》 | 兰天集团 主讲课题：《商务礼仪全攻略：销售实战礼仪+客情维护策略》 |
| 春风科技集团 主讲课题：《NLP教练式沟通——授权与执行》 | 强智科技 主讲课题：《大客户销售：用业务语言破局客户需求》 |
| 金沃机械 主讲课题：《客情维护：重塑企业客服灵魂的“五把刷子”》 | 巨景投顾 主讲课题：《销售铁军自我管理：销售冠 军底层逻辑重塑》 |
| 口味王 主讲课题：《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》 | 皇爷实业 主讲课题：《经销商及门店营销：战略领导力与高效运营实战班》 |
| 安康诺盾集团 主讲课题：《高效团队建设与管理》 | 育邦校园超市连锁 主讲课题：《门店盈利能力训练》 |
| 好牙依 主讲课题：《销售谈判：销售异议处理及抗拒模型训练》 | 振升集团 主讲课题：《销售铁军新人管理：“新人植入”到“铁血团队”的一触即发》 |
| 中国联通常德分公司 主讲课题：《卓越的客户服务》 | 中国联通长沙分公司 主讲课题：《销售谈判：销售十大场景的逼单技巧》 |
| 长沙网通 主讲课题：《中层干部管理培训：授权+辅导》 | 中国联通长沙分公司主题年会 主讲课题：《精准的集团客户服务》 |
【视频链接】
《大客户销售：告别传统客情，用专业价值赋能实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c4f4af5145403698269705871/v.f1453242.mp4
《大中小企业融通背景下的企业管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/283da27d5145403698270350127/v.f1453242.mp4
《OPP成交的秘诀》
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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