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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
一个公司或组织的生存和发展,一个营销团队的业绩能否达成,很大程度上取决于它所在的生存环境和竞争环境,取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断,取决于对区域行业和产品线的营销策略,以及其营销业务规划与组织建设的能力。
同时,营销是多部门参与、多项关键任务协同完成的复杂任务,不仅取决于一个部门是否出色,更取决于营销团队管理层、渠道、市场、销售、交付、服务等部门是否能够协同高效,这就要求我们要做好营销业务规划。
很多公司经营者、分支机构总经理、业务总监和区域总监,在进行营销业务规划和管理过程中,经常面临以下挑战和困惑:
1. 如何面对整个市场,进行市场细分
2. 如何确定目标市场和定位,选定会“下雨”的“云”
3. 如何洞察客户的趋势和机遇,发现目标客户群关键需求
4. 如何制定面向不同产品线、行业、区域的经营策略
5. 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署
6. 如何根据定位和经营策略,制定相应的市场推进计划
7. 如何确保市场、销售、交付、服务等部门协同合作
8. 如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价
营销战略业务规划,以特定主体的经营目标为中心,针对特定业务领域:
² 基于该领域客户为抓住趋势带来的机遇而产生的关键需求,
² 评估该市场中的经营机会并制定合理经营目标和营销策略,
² 通过相应关键任务与资源分配,达成业绩目标、落实组织战略。
² 基于战略方向聚焦我们的资源
课程收益| Program Benefits
1. 利用营销规划流程编制真实的营销业务规划
2. 通过产品区域行业分类精细化经营管理维度
3. 利用市场机会洞察与机会评估制定收入计划
4. 掌握市场选择与营销策略制定的方法和工具
5. 应用销售组织设计及渠道建设的结构和方法
6. 清晰市场推广策略及销售业绩管理流程结构
课程大纲| Course Outline
章节 |
小节目标 |
知识工具 |
一、规划概述 |
1、营销业务规划遇到的挑战 2、营销业务规划的定位、流程和特点 |
营销业绩突破体系 营销业务规划主流程 |
二、营销规划主体和分类标准 |
1、营销规划主体要点及标准 2、营销规划的四大分类 3、评估目标行业/分析公司行业能力 |
四大分类方法 产品GMS模型 目标行业/能力评估 |
三、收入规划 -目标确定 |
1、市场容量与机会洞察 2、细分市场产出评估 3、细分市场收入预测 |
收入机会类型矩阵 目标管理&责任管理 |
四、收入规划 -营销策略制定 |
4、业务增长策略制定 5、产品策略制定 6、销售策略制定 |
业绩增长模型 象限策略制定表 关键绩效指标体系 |
五、销售组织设计与人员配置 |
1、组织策略:所需组织能力结构和直分销策略 2、组织规划:人才发展规划与组织能力建设策略 |
四类销售组织 最优化渠道模型 吉尔伯特成功密码 |
六、市场推广 策略制定 |
1、分析收入转化所需市场手段(市场推进策略) 2、确定收入转化的市场手段和市场活动计划 3、梳理并开发支撑销售团队的销售工具 |
价值认知差距 三大市场传播手段 |
七、销售管控 |
1、目标和策略的有效分解 2、匹配销售方法 3、绩效管理:将目标、策略分解成可跟踪的KPI 4、过程管理:建立重点监控指标,加强过程管理 |
OGSMT模型 A-O-R 绩效衡量体系 重点监控指标 |
八、课程总结 |
课程要点总结与学员学习心得分享 |
课程要点 |
讲师背景| Introduction to lecturers
熊晓老师 大客户营销实战专家
26年大客户营销管理实战经验
上海海事大学硕士、复旦大学MBA
上海交通大学特邀营销老师、西交利物浦大学校外导师
曾任:安配色色母粒制造(美资企业) | 大中华区总经理
曾任:伟思磊(上市公司,化学品和材料行业) | 亚太区业务发展总监
曾任:埃万特(上市公司,特种化学制品行业) | 事业部总经理
曾任:剑桥国际教育集团(美国高中教育服务领军企业)丨大中华区总经理
擅长领域:大客户营销、销售拜访、销售谈判、客户关系、销售团队管理……
【拥有多项专业认证】:以客户为中心的销售(CCS©)国际认证、销售罗盘©全系列课程认证、精益六西格玛用于业务发展的黑带认证。
【创下亿级营销战绩】:开拓并维护包括宝洁、壳牌石油、康宁生命科学、Nexans、Leoni以及新东方等在内的30多家世界500强企业及上市公司的关键大客户关系,累计实现业务营收超过15亿人民币。
【产出万字销售工具】:曾为安配色制定全球首本《中国区销售拜访指导手册》,深度聚焦于高效拜访策略与技巧,为销售团队提供一套系统化、专业化的实战工具与辅导资料,全面提升销售效能。
授课风格:
实战导向,案例丰富:老师授课时注重将理论知识与实际操作紧密结合,通过分享自己在营销领域的丰富实战经验,以及众多成功与失败的案例,使学员能够快速将所学知识应用于实际工作中。
深入浅出,通俗易懂:老师擅长将复杂的营销理论用简单易懂的语言进行阐述,通过生动的比喻和形象的解释,帮助学员快速理解并掌握关键概念。
互动性强,注重实践:在授课过程中,老师非常注重与学生的互动,鼓励学生积极提问、参与讨论,并设计了一系列实践环节,如角色扮演、模拟销售等,让学生在模拟真实场景的过程中加深对知识的理解和记忆。
寓教于乐,激发潜能:老师不仅传授知识,更注重课堂氛围的营造,善于运用游戏、小组竞赛等趣味性强的教学方式,让学生在轻松愉快的氛围中学习,有效激发学生的学习兴趣和创造力。
《精准识局拆局布局——提升销售大项目的赢率》
《信任为先——高效销售客户拜访技巧》
《销售目标设定与管理》
《销售漏斗构建与业绩管理》
《量化客户价值——价值销售》
《大客户关系管理与商机挖掘》
《打造销冠队伍——销售团队建设与管理》
华为、三星集团、OPPO、中国电信、新华三、利盟、凯驰、新奥能源、金风科技、天合光能、海能达、中车集团、上海汽车、传化物流、美凯航空、上海软件园、荣之联、太美医疗、赞同科技、红圈CRM、构力科技、龙天科技、集辉信息、中国海诚、宁夏伊品、创秋集团、中汇会计师事务所、盐城城投等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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