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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：采购人员、销售人员、客户经理、产品经理、销售经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
现代信息社会到来，使得人与人之间的市场互动越来越强烈，在同质化竞争日益激烈的情况下，谈判作为商业交往的特殊形式，越来越受到企业的重视。商务谈判是人们在各类经济业务中，为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。
这是一个较为复杂的过程，既要确定各自的权利与利益，又要考虑他方的惠利方面，因此，商务谈判犹如对弈，在方寸上厮杀，但又要共同联手合作，这是既矛盾又统一的，既个体又整体的利益所在。然而现实中经常是一方强势刀俎，另一方为弱势鱼肉；或者两方势均力敌，虽有共同利益，却总会不欢而散；如何在谈判中巧破障局、僵局，及盘活死局，共创赢局是每一名业务人员必备的技能。基于这种客观的社会需要，博采百家之长，形成本课程。
课程收益| Program Benefits
● 认知商务谈判流程、方法论与核心理念
● 规范商务谈判模式、流程与方法
● 提升谈判中的沟通技能
● 了解谈判整体流程，利用关键节点创造有利时机
● 能够自主制定谈判方案，明确谈判目标
● 掌握讨价还价技巧，并智破障局、僵局和死局
● 学会应用开局、磋商、终局的相关技巧，争取最大利益
课程大纲| Course Outline
开场：分桔子的兄弟俩
第一讲：认识商务谈判
一、商务谈判的定义
二、两种谈判方式
1. 立场式谈判：温和型与强硬型
2. 原则式谈判：双赢POINTS
1）PEOPLE -人，人际关系
2）OPTIONS-选项，可以有哪些选择
3）INTERESE-利益，明确彼此利益
4）THING-事，对事不对人
5）STANDARD-标准 按标准办事
三、两种谈判区别
四、商务谈判的类型和三要素
1. 类型：按参与方数量、按态度、按所在地、按内容…
2. 三要素：当事人、分歧点、接受点
互动：小组讨论、案例
案例：王明和李白的“谈谈”
第二讲：谈判时势选择术
一、信息战术
1. 披露信息
2. 创造事实
3. 筛选漏斗
案例：抢签摩托车厂
二、组合谈判人员
1.“五人团”机构
2.“一条龙”力量
3. 李代桃僵术
三、谈判议程安排
1. 合理安排时间
2. 照顾对方意见
3. 挽救困境的措施
案例：一个意外的电话
四、设置谈判场地
1. 地理位置优越
2. 座次排列的奥秘
互动：讨论座次顺序
第三讲：商务谈判者的四种“力”量场
一、表达力——讲清楚、说明白
1. 语音语调语速：三五成群，一句一重音
2. 内容不涉：红、黄、黑、灰、白
3. 表达结构：理先论结、前后对应
二、理解力——听得见、记得准
1. 倾听：事实+情感、重复、确认、静默
2. 提问：七种提问打开认知盲区
三、反弹力——尊重感受，回应有力
1. 反馈：正负反馈、零级反馈
2. 同理心的四个层级
四、抗压力——调整情绪，营造氛围
1. 红转绿情绪工具：AMBR-态度、想法、行为、结果
2. 善于察言观色：表情、肢体….
互动：视频、小组讨论、分享、练习
案例：何妈的同理心
第四讲：谈判程序
一、谈判的准备阶段
1. 可行性分析
1）信息与资料分析
2）方案的比较与选择
3）谈判的价值构成分析：起点、界点、争取点….
互动：练习价值构成
2. 知彼解己
1）火力侦察
2）预备演练：假设推理和预备练习
3. 拟定方案
1）谈判目标的制定
2）制定各项最低接受的限度
3）规定谈判的期限
4）谈判班子的组成与分工
5）联络通讯方式及汇报制度
互动：讨论制定实际情境的谈判方案
二、谈判的过程：前中后
1. 谈判的开局阶段
1）谨防保守
2）万勿激进
2. 谈判的磋商阶段
1）传达信息的优先顺序
2）评估调整方案
3）彼些妥协让步
3. 谈判的终局阶段
1）障局，用“绕、切、放”
2）僵局，用“换”
视频：中国合伙人
3）死局，用“上”
第五讲：商务谈判谋略
一、和谈策略
1. 创造气氛
1）营造氛围：学会用暖场问题开场
2）主场确认：用PPPTS进行主场确认
互动：角色扮演，实例练习
案例：销冠的秘诀
2. 耐心说服
1）避免无谓的争论三个措施
2）削弱反对意见九步法
3）改变对方立场
3. 抛砖引玉
1）探听虚实：提问方式
2）诱导式13种方法
案例：书店买书的经历
4. 留有余地
1）不轻易许诺
2）不把对方逼上绝路的准则
案例：准客户的丢单经历
二、进攻策略
视频：看看运用多少谈判技巧
1. 施加压力的原则规范
1）让对方感到吃惊
2）黑白脸策略
2. 最后期限的使用禁忌
3. 拖延攻势
1）以退为进
2）声东击西
三、御守策略
1. 软化对方：宠将法、以柔克刚法
2. 虚张声势：一惊二诈、情绪引爆
3. 家庭策略
课堂练习
四、价格策略
1. 要价艺术
1）设上下限的标价
2）狮子大开口
3）让对方感到便宜
2. 议价技巧
1）试探对方：常见（10种问题）
2）起点要高
案例：买衣服的经历
五、让步策略
1. 让步的8种形态及利害关系
2. 吊胃口策略
3. 逼迫让步
互动：小组讨论-8种让步形态的对客户的影响
案例：视频验证-多少谈判技巧
结束：总结回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
曹勇老师 实战销售管理专家
13年地产企业销售培训经验
CSA引导教练认证
信任五环（大客户面谈技巧）认证导师
美国4D领导力与团队系统认证导师
万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特邀讲师
曾任：大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监
曾任：大连卓源地产有限公司 营销总监
曾任：中集集团（500强） DCMC培训经理
擅长领域：客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售
老师至今累计授课500场，参训学员高达20000人，课程好评率90%以上，其中《销售团队管理密码》课程授课31期，《销售成交8连环》课程授课58期。
实战经验：
曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职，在跨界领域的职场中，熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用，15年企业培训、管理的工作经验，熟知企业以及学员的关注点和兴趣点， 且拥有13年的地产企业销售培训，为企业提供高质量的销售课程，解决企业的销售痛点。
01-许氏地产丨营销总监：老师曾操盘两个完整项目，从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位，其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬，短期内实现溢价总额5000万；第二个项目实现溢价总额近1个亿，在实现业绩同时提炼出面谈客户8步流程，并配备36种技能训练，通过固化传承，打造一支高绩效的销售团队；其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理，并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间，实现溢价总额约2亿元。
02-卓源地产丨营销总监：老师根据市场重新进行产品定位，并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径，与地产版块央企和民企巨头打差异化，采取引、截、带小成本获客渠道，推出整合营销的内部团队协作理念，从开始的广告3个月内投放1000万，成交不足10套，到重新策划渠道促销，投入仅10万便赢得160名客户成功签约，为企业三年成功进入尾盘期，保障了公司资金流的延续和后续支撑。
03-中集集团（500强）丨DCMC培训经理：任职期间，负责企业培训师资管理，组建内部师资队伍，从选拔到培训到组织经验萃取，培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师，并全年轮换为企业进行授课，为公司节省了80余万元培训费用，曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习，从而提高了业务人员的商务谈判技巧，并为公司争取了600余万的利润空间。
近期部分授课案例：
01-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训，在市场低迷期，帮助销售顾问寻找自身成长点，分析客户进行点对点营销，使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上，仍能逆市飘红，课程复训5期。
02-《销售成交8连环》曾给浦发银行大连分行营销团队进行培训，首次课程从销售的角色认知开始，主要是让销售人员正确认识自己、产品及客户间的关系，并树立积极心态强化信心，课程复训4期。
03-《销售团队管理密码》曾给铂略财务营销团队进行培训，主要针对新旧销售经理在管理团队方面技能进行提升，从硬指标与软指标，从管理手段与教练面谈，课程采取案例与实操结合，管理模型与角色扮演交互渗透，全方位提升销售经理管理技能，获得好评率95%以上。
04-《销售沟通技巧》曾给融创地产哈尔滨销售团队进行培训，从销售人员的情绪压力入手，认知情绪对自己及客户的影响力，通过“转身找钱”的释压技巧，端正态度有效沟通，获得学员好评。为此，课程复训5期。
05-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训，从销售的四项基本技能入手进行训练，通过沟通九宫格进行有效沟通演练，极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具，实操落地并且很系统，课程复训4期。
……
《商务谈判技巧》
《销售成交8连环》
《顾问式销售六步法》
《销售团队管理密码》
《主随客“变”——客户关系与管理》
服务过的客户：
地产：融创地产、万达地产、金地置业、卓越地产、嘉富置业、乾豪地产、鲁能地产，荣泰地产…
保险：富德人寿、中荷人寿、平安保险、中国人寿…
其他：华润燃气、大连检验检测、斯频德环境设备、辽宁外运、成大集团、铂略财务、辽宁电网、中石油、美国雄鹰食品、辉瑞制药、海辉科技、富哥服饰、金房子装饰、易家宝科技、前锋科技、乐高机器、隆源农业、金力德跨境电商、珍奥核酸、佳兴工业、松下电梯、凯迪仕、泰医学院、华族教育、大连集发港口、双迪科技、船舶工业、浦发银行、四川邮电储蓄、
亿达信息技术、汉风私塾、华族教育、购房网、本钢MBA班、西林叉车、大连凯迪仕智能锁…
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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