企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
集团客户项目营销风险与防控措施

参加对象:公司营销总监、市场、营销团队及相关人员。

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

在集团客户项目营销的过程中,每一个环节都有可能出现风险,尤其是在招投标和合同谈判履约阶段,若出现不可控的风险后果极其严重,对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。


培训方式:
充分体现实战实用实效的原则,老师主讲与学员配合互动相结合。具体方式包括:
1、分组PK;2、小组讨论;3、现场问答;4、案例分析;5、摹拟演练等。

课程收益| Program Benefits

掌握营销全流程的风险点,每一风险点的把控办法与智谋!

课程大纲| Course Outline

第一章 营销风险来源及危害
一、 项目营销的风险来源
1、 行业积累的风险
2、 技术能力的风险
3、 人才不足的风险
4、 管理不善的风险
5、 法律知识的风险
二、 对风险的认识与把控思路
    
第二章  项目跟进风险与防控
  一、项目信息来源渠道及价值分析:
1. 电话拜访
2. 主动上门
3. 网络查找
4. 会议推介
5. 朋友介绍
6. 招标发布
练习:就以上渠道进行排序,并说明风险点在哪里?
二、 风险防控办法:
1. 是否与公司的主营业务和产品相符合?
2. 信息来源是否是项目主导部门?
3. 是否有明确的时间节点?
4. 是否对投标公司规模实力有限制?
讨论:结合自己项目营销经历说明如何理解上述标准。

第三章  客户关系的风险与防控
一、客户关系主要风险点
 1、摸不到门儿
 2、找不到人儿
3、探不准信儿
4、搞不定头儿
二、客户内部结构与防控核心
孙子兵法说:知己知彼,百战不殆。了解客户内部关系是前提。
 核心:关键岗位关键人
三、 客户不同层级的心态与防控
1、 高层决策人的心态
2、 中层管理者的心态
3、 基层操作人员心态
四、客户关系不到位的补救措施
1. 接触不到决策层怎么办?
2. 只有一条线认可怎么办?
3. 不能控制招标文件怎么办?
4. 对手信息不掌握怎么办?
现场防范成果:客户关系突破方法汇编

第四章  招投标的风险与防控
一、开标的风险与防控
 1、开标流程与风险点
 2、防止废标的注意事项
二、招标文件的风险与防控
1、 揭开招标文件的奥秘
商务板块
技术板块
评分板块
服务板块
2、 如何发现招标文件的重点
3、 招投文件如何设置门槛
4、 评分标准风险与防控
评分标准的商务分值
评分标准的技术分值
评分标准的报价分值
案例讨论:针对一份招投文件从六大构成进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。
现场成果防控措施:投标注意事项
三、 投标文件的风险与防控
1、 标书制作的风险点
2、 标书制作防控措施
组建投标机构和编写小组
投标文件编制要点
如何体现公司的独特优势亮点
投标书编写注意事项
案例分析:就一份内部投标文件进行讨论,列出其优点和缺点,并分析丢单的主要原因,小组进行归纳总结评议。
现场成果:某某集团公司投标优势详细列表
四、现场讲标答疑的风险与防控
1、心态、神态、表态
心态放平、神态自若、表态坚决
2、 突出重点与把握时间
3、讲标五忌
情景演练:现场摹拟一个开标场景,由小组代表讲标,大家评议。

第五章  合同签订的风险与防控
  一、合同谈判的风险与防控
1、合同谈判的空间与防范
2、违背招投标文件
2、增加、减少、修改原条款
二、合同执行的风险与防控
1、 提前启动合同
2、 先做后补合同
3、 签署阴阳合同
四、 履约回款的风险与防控

第六章  培训总结与行动计划
一.每个学员用两句话概括本次培训的收获,由小组汇总
二.每个学员现场制订课后行动计划,包括:
1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ; 
2、列出两个月内要做到的五项改进措施; 
3、列出一个月内的首要突破点。 
三.评选本次培训最优学员
四.评选本次实战训练中标小组。
五.颁奖。

附:培训前的相关准备
1、做一个条幅,内容:某某公司   培训班
2、投影仪、音响及麦克
3、   每位学员的水牌
4、可粘贴的小笑脸或五角星(不少于100个)
5、白板和白板笔
6、带粘胶的小方纸 ,大白纸
7、按6-8人组的方式排好八字型座位(鱼脊型)
8、作奖品用的小礼品和证书

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈伟老师

讲师简介 / About the Program Leader


最佳招投标 营销 国学专家
陈伟老师(笔名达流),国家发改委培训中心专聘讲师,中国采招网招投标实战学院院长、首席专家,中国工业品营销商学院招投标研究所所长,清大经管研究院高级顾问兼招投标专委主任。同时担任多个著名企业集团的招投标咨询顾问和培训导师。

陈伟(达流)老师是具有独创管理思想和课程体系的资深咨询师、培训师和著名文化学者。在招投标、市场营销、国学智慧、企业文化领域理论精湛、经验丰富。他将招投标从一般性的政策法规和营销技巧提升到管理学的层面,大力倡导“招投标管理学”,被业界誉为“投标实战大师”。 

专业资历:
陈伟老师还是中国企业联合会培训委员会执委,北京大学、清华大学总裁班特聘教授。中国采购与招标网、中国采招网、易招标平台、国信招标平台、优质采招标平台等多个招投标专业机构的首席讲师。中国交建、中国建筑、中国联通、中国西电、中石化中原油田、中外运长航、中国人保(PICC)、中建政研集团、德邦物流集团、山西同煤集团、山东华威集团等多家大型企业的管理咨询顾问或常年授课导师。
陈伟老师有十多年上市公司营销老总经历,是咨询策划、软件、互联网、系统集成公司的创业者与管理者,与政府、通讯、能源、工程建设、机电设备、物流与供应链、金融等均有深度合作。陈伟老师长期主管招投标、营销管理工作,身经百战,、多次以小搏大、惊险中标多个中央级重要大客户案例。



培训课程 / Training courses


A类:招投标营销与客户关系管理课程-中标才是硬道理
1、《当前市场分析与大客户关系突破心法》
2、《政府采购法规知识与应标策略》
3、《营销精英职业素质与人格修炼》
4、《控标――揭开中标的奥秘》
5、《集团客户营销十大中标智谋》
6、《项目营销风险管控与应对策略》
7、《大项目市场分析拓展与营销策略》
8、《市场进取精神与管理风险防控》
9、《招投标战略思维与管理体系重建》
10、《投标文件编制的方法与技巧》
11、《商业演示表达与讲标艺术》
12、《实操项目投标策略辅导》
13、《大客户持续营销共赢之道》


B类:采购招标规范化管理课程-零风险才是王道
1、《法规论:采购招投标法最新法规条例解读》
2、《采购论:采购招投标全流程务实操作》
3、《评标论:评标方法与评标专家能力模型》
4、《监督论:采购招投标监督管理与防范措施》
5、《编制论:招标文件的编制技能与方法》
6、《需求论:项目需求的分析调研与内容确定》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证:
陈伟老师是中国最有影响力的招投标培训专家,常年给各大央企讲课。我们特地请到陈老师为我系统各级公司进行专题培训,就五轮轮训下来的情况看,效果良好,普遍反映收获很大,很有实用价值。为此,中国外贸企协储运工委特地聘请陈伟老师为客座教授,首席顾问,并盛邀陈老师担任工委的招投标研究中心负责人。
             ---潘德源(中国外运集团副总裁、中国仓储协会副会长)

非常感谢陈伟老师给我们上了一堂既理论性强、又精彩生动、实战实用的专业课程!陈老师给我们讲到的“五步中标法:寻、跟、控、投、中”,客户关系的“三交”等新鲜理念,对我们参与招投标项目有极大的指导性和针对性。全国各分公司,要以此次培训为契机,提升自己的招投标技能,奋力完成今年集团项目招投标工作任务,在团险业务上再创新高!
                  ---李晓军(中国人保健康股份公司团险部副总经理)

陈伟(达流)先生的著作《墨子智慧心解》我是放到枕边通读了两遍,很想知道他为什么能将墨家思想理解得那样透彻,文笔为什么能那样潇洒通透?今天又听陈伟老师的演讲,一句话概括我的感受,真正具有大师风范!
----冯苏京(国家开发投资集团人力资源部总经理)

    2013年初我们请到陈伟老师来公司进行了两天的强化培训,年底公司的中标率由20%上升到40%,2014年上半年公司中标率上升到了60%。我反复讲这与陈老师的授课密不可分。通过再次集中听陈老师授课,我感受有三点:一是内容极其实战,二是提炼总结得十分到位,三是生动活泼,两天听下来包括我在内大家始终情绪高昂,毫无倦意。我听过很多EMBA的课了,这样好的效果是第一次。
----张中江(山东万博科技股份公司总经理)

   谢谢陈老师这么冷的天赶来给我们上课。这两天的学习,每一个要点都是我们实际工作中需要的,使我们许多模糊的地方有了清楚明确的概念,受益匪浅。希望有机会还能聆听到老师的课程。
----于佳慧(中国一汽集团采购部项目经理)

我在远东集团16年,每年都要参加各种各样的高端培训,但象陈伟老师这样真正做到了从销售实际出发来做培训,问题提炼得如此到位,真还是第一次见到。我个人收获很大,相信也会对今天参加学习的各片区经理们有极大的帮助,这使我们对完成今年的销售指标更加有信心。
----毛建强(远东控股集团股份公司副总经理)

   辛苦陈老师了,感谢您的精彩讲授!对我们公司和我们采购招标中心帮助很大,我本人也受益多多!再次感谢,祝您身体健康,工作顺利,万事如意!
                          ―――单弘(安徽古井集团采购招标中心总监)

听了陈老师的课让我感到十分惊喜,这正是我们一直在寻找的真正能解决问题的实战型专家。陈老师的很多思想和观点,如客户关系的突破方法、对营销的正能量认知和我完全一致,都是我想要说而未能说出来的话。尤其是投标的技能技巧,非常具体实用,是企业管理中最最需要的临门一脚。
----施万群(重庆明珠机电设备股份公司董事长)
   陈伟老师的课程非常受我们的高管团队欢迎,互动式的教学方式,能最大限度的启发大家的思维,形成脑力激荡。故我们在五月份请到陈伟老师来授课后,半年时间不到就再次邀请陈老师来给我们所有的高管授课,我们还将聘请陈老师为顾问,长期合作。再次表示感谢!
                              ――荀金庆(山东华威集团公司董事长)



北京大学国学总裁班、北京大学和谐之道国学讲堂、北京大学工商管理总裁班、清华大学职业经理人训练中心、清华大学建筑业总裁班、国家发改委培训中心。中纪委、国务院三峡建委、铁道部(中国铁路总公司)、南水北调中线管理局、国家质检总局、国家档案局、中国标准委、国家认监委、中国标准化院、国家发改委培训中心、新疆自治区发改委培训中心、新疆武警边防总队、新疆克拉玛依中小企业服务中心、新疆通信产业服务公司、上海工业品营销研究院总裁班。中石油管理干部学院、中石油新疆油田、中石油长庆油田、中石油塔里木油田、中石化中原油田、中海油能源建设公司、中海油秦皇岛钻井平台、中海油工程股份公司、中海油信息科技公司。中核集团江苏公司、中广核集团公司、中国一汽集团、一汽富维集团、中国航天科工集团二院、中国电子科技集团14所、55所,中国兵器集团北方电子研究院,中国兵器集团206所,中国葛洲坝集团、中国能建集团湖南电力设计院、中轻集团长沙工程公司、中国化工集团长沙公司、中机集团国际工程公司、中机集团苏美达公司、中国广视索福瑞媒介研究公司、中沙石化(中国沙特合资、天津)。中国联通集团总部、中国联通上海、北京、河北、山西、湖南、青海、陕西、吉林、辽宁、山东、武汉公司,中国移动集团总部、中国移动北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、广东公司、陕西公司、江苏公司、重庆公司、山西公司、武汉公司、沈阳公司、太原公司、中国移动卓望公司、中国电信上海公司、山东电信公司、重庆公司,上海电信南区局。国家电网南瑞集团、中国电力科学研究院、国家电网西藏那曲电力、国家电网安徽电力、国家电网广西电力、南方电网调峰调频公司、中电普华公司。中国人保财险公司、中国人保新疆公司、中国人保广东公司、中国人保健康公司、中国三峡集团、中国外运长航集团及下属60多家二级企业、中国华电集团、中电投集团、大唐集团福建电力公司、中国邮政集团、中车集团唐山机车公司、中国西电集团西安变压器公司、中天国际工程设计院、搜狐网、举贤网、中国外贸企业协会储运工委、中国检验集团福建公司、中国招标周刊社、中国招标投标网、中国采购招标网,中化集团化肥公司、中化集团上海招标公司、中国银行软件中心、北京商业银行、吉林银行、中国东方资产金诚信用管理公司、中国国航集团、中国葛州坝集团、中国铁物集团、中国神华神东集团、神华集团煤制油公司、中国印钞造币总公司沈阳公司。首都国际机场、上海机场管理集团、内蒙烟草专卖局、广西中烟集团柳州烟厂、秦皇岛港集团公司、台达集团中达电通公司、西卡(瑞士)中国有限公司。中建集团规范设计院、中建一局、中建一局北方公司、中建二局、中建三局北京公司、中建三局一公司、中建五局、中建七局、中建七局上海公司、中国交建集团及下属近百家二级工程局和相关公司、中交集团四航研究院、中铁集团、中铁二局、中铁六局、中铁建山东公司。格力电器集团、德邦物流集团、顺丰速运集团、郑州宇通集团、远东控股集团、江苏电老虎网、江苏阳光集团、江苏迈安德集团、江苏盛虹集团斯尔邦石化、江苏龙腾集团、江苏方洋集团、江苏远程集团、江苏连云港徐圩新区、江西远洋集团、上海卷烟厂,上海华谊集团、上海润达医疗器械公司、上海诺梵办公系统有限公司、浙江久立集团、浙江金圆集团、金圆水泥股份公司、浙江绩丰岩土公司、浙江博华环境工程公司、沈阳新松机器人股份公司、大连冰山集团、河北广电网络公司、山东广电网络公司、山东万博科技股份公司、山东华威保安集团、山东东宏管业集团,济南玫德集团、河北通信建设公司、四川中移工程公司、四川建发集团公司、河南阳城集团、河南一建集团、河南信息咨询设计研究公司(省通信设计院)、山西青科公司、吉林延吉热能公司、长春采埃孚汽车底盘公司、云南红塔集团蓝鹰纸业、贵州盘南电厂、贵州金元集团、山西鲁晋王曲电厂、内蒙古察右中旗信用联社、内蒙古霍林河露天煤业集团、内蒙伊敏煤业集团、内蒙呼伦贝尔市文明委、华能集团内蒙达拉特电厂、华能集团吉林发电公司、新疆特变电工、首钢集团实业总公司、北京顺义档案局、北京公交集团、北京神州泰岳公司、北京千方科技集团、北京北大方正集团、北京中发投资集团、北京博奇电力科技公司、北京同方威视技术公司、北京汉柏科技集团、北京浩瀚深度科技公司、北京亿美软通科技公司、北京博北京航星永志信息技术有限公司、北京四环生物股份公司、北京润尼尔公司、北京李先生餐饮管理集团、重庆中科控股集团、重庆明珠机电公司、广州广电物业集团、维沃通讯技术公司(VIVO)、广东汕尾供电公司、广州南方投资控股集团、深圳鹏能投资集团、深圳长城物业集团、深圳科信恒通公司、福建瑞新集团、福建亿力科技公司、福建三颗树涂料集团,江苏国富咨询公司、无锡极课大数据公司、安徽古井集团、中航信湖南民航信息技术公司、广东湛江烟草包装材料公司、清科筑成建筑企业管理研究院、北京世通在线股份公司、SITE管理学会、北京帮士富集团、北京东华合创数码股份公司、北京东方高人公司、北京捷盟咨询公司、北京天骐咨询培训集团、北京华夏智汇管理咨询公司、北京华夏儒商国学院、北京易和书院、北京总裁读书会、北京中关村软件行业协会、北京林业大学、首都经贸大学、北京十一学校、北京八一中学、山东科技大学、武汉大学、中国地质大学、新疆石河子大学、湖北大学、三峡大学等等。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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    个人效能公开课

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