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妙手四招搞定银行公文写作

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
妙手四招搞定银行公文写作
参加对象
银行办公室人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

这门课程围绕银行公文写作的具体场景,从公文写作底层思维模型入手,通过原理讲解、案例分析、实操练习、小组分享、互动游戏等多种教学活动,帮助学员掌握银行常用公文写作基本规律。

一方面能够写好银行常用文体,包括向党委政府和监管机构的请示报告、各类会议议案、业务营销方案、调研报告等,另一方面能够通过写作助力学员快速实现能力进阶。

课程收益 COURSE BENEFITS

给模型给思路,帮助学员抓住银行公文写作的本质

给公式给模板,让复杂的银行公文写作成为填空题

给启发给引导,带动学员通过写作提升工作能力

提供银行常用公文参考模板及持续学习路径

【课程特色】

• 从银行职场写作的真实场景出发。综合运用多种教学手法,让学员明白道理、把握规律,从而举一反三,提升写作能力。

• 注重学员的能力建构。基于建构主义教学理念,以学员为中心,以技术为手段,以解决问题为目标,通过大量的案例分析和现场演练,引导学员的写作能力建构,让学员学得会、带得走、用得上。

• 帮助学员进行能力延伸。引导学员不只是完成材料,更重要的是解决问题,推动工作,并且让自己的工作成果化,成为银行进步的推动力量。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导课部分

吓一跳(唤醒恐惧):行领导交代了,参加完培训之后3天内,每人交一篇5000字的培训收获和落实计划,大家有没有信心完成?

写作修炼四妙招

第一招:理解职场写作底层思维——4W模型

【观看视频】《这个杀手不太冷静》片段:魏翔的表演为什么好笑?

我们的有些材料是不是和魏翔的表演一样,主线叙事不沾边,旁线任务打了一堆?

一、WHO(角度选择)

1.写给谁看

【案例】按照省、市、乡关于进一步完善促进脱贫人

【案例】为深入学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想

什么是文字的基调?

四种文体的基调

2.为谁而写

二、WHY(为何而写)

1.意图清晰

【案例】2020年,国投工程检验检测有限公司全体干部职工

【案例】关于你校设立新材料研究中心的批复

2.导向行动

3.奖惩激励

【案例】财务部需要发一个通知,看看哪种写法更好

三、WHAT(用户意识)

1.要事优先

【案例】现在看一下小李怎么给分管行领导发微信的

【练习】变成这样发,是不是好很多?

2.提供示范

3.减少协作动作

【案例】在一次部门会上,运营部的负责人王总就跟小李说

【练习】我们帮小李调整一下,具体应该怎么做?

四、WHEN(时间约定)

1.起止时间

【练习】假如你是行人力部……

2.交卷时间

【学习活动】一起练一练

1.大家猜一猜,这张海报是做什么用的?

2.用我们刚才学过的内容分析一番吧

3.修改一张你们认为好的海报

第二招:掌握职场写作神器——清单体和SCQA模型

一、清单体是个啥

1.列条目

列条目的4个检查标准

【练习】把下面这段文字整理成清单体,用5分钟时间写在A4纸上

2.涟漪结构

【练习】小李想向领导申请一笔经费。为了不让小李被批评,我们帮他改一下

二、SCQA模型怎么用

1.SCQA模型是什么

【案例】《史记·匈奴列传》中行说的故事

2.怎么把公文写成故事

【案例】中国地大物博,经济发展迅速,特别是东部沿海地区……

第三招:拿捏银行常见公文

一、请示与报告怎么写

1.请示的三种类型

2.请示的组成部分

3.请示的正文

【案例】关于××理财产品销售奖励办法的请示

4.报告的四个特点

5.报告的五种类型

6.报告需要把握三项原则

【案例分析】关于2025年招商引资工作的报告

【学习活动】练练怎么写报告

向总行报告本次写作培训,要求写出前言和结尾,正文部分列出提纲

二、信息简报怎么写

1.信息稿件的写作要领

一是选题

二是素材

三是标题

四是结构

【案例】××××积极保障金砖会议期间油气市场供应

2.信息稿件的四种结构方法

一是金字塔结构

二是倒金字塔结构

三是并列式结构

四是自由式结构

【练习】××公司加强民族品牌建设的主要做法和经验

(这篇信息采用了什么结构,换一种结构可以吗?)

3.构思信息稿件的"三定"

定架构

定标题

定内容

4.提升信息质量的"三字经"

一是在"提"字上下功夫,总结提高,提炼归纳

二是在"思"字上下功夫,思考领导和读者关心的问题

三是在"研"字上下功夫,调查研究发现问题,获取素材,验证观点

【学习活动】分析和改写信息稿件

《××分行圆满组织支行企业文化典型现场会》

三、会议议案怎么写

1.什么是议案

议案的定义

议案与请示的区别

2.议案的三种常见类型

行长办公会议案:业务经营类事项

党委会议案:重大决策、重要人事、大额资金等"三重一大"事项

董事会议案:公司治理、战略规划、资本管理等事项

3.议案的组成部分

议案首页:提请审议事项、提请审议部门、列席部门

议案正文:决策背景、方案内容、风险提示、实施安排

附件:支撑材料、数据报表、法律意见书等

4.议案正文的撰写方法

决策背景

方案内容

风险提示

实施安排

【案例】关于设立××业务专营机构的行长办公会议案

【案例】关于××大额不良贷款处置方案的党委会议案

5.写议案的三个常见问题

只摆问题不给方案——领导开会不是来听汇报的

方案缺乏比较——只有一个选项不叫决策叫执行

风险提示不到位——出了事谁担责?

【学习活动】练练怎么写议案

某分行拟推出一款面向小微企业的线上信贷产品,请写出提请行长办公会审议的议案,要求写出正文主体部分

四、业务营销方案怎么写

1.什么是业务营销方案

业务营销方案的定义

2.业务营销方案的核心要素

目标设定:量化目标

市场分析:客群画像、竞争态势、自身优势

营销策略:产品组合、定价策略、渠道布局

实施步骤:时间节点、责任分工、资源配置

保障措施:风险防控、合规要求、应急机制

3.业务营销方案的撰写方法

目标要量化可考核

策略要有针对性

步骤要可落地

保障要可兜底

【案例】××分行"旺季营销"存款攻坚方案

【案例】××银行信用卡场景营销推广方案

4.营销方案模板怎么用

【学习活动】练练怎么写营销方案

某城商行成都分行拟开展面向本地科技型中小企业的"科创贷"专项营销活动,请用15分钟写出营销方案框架

五、调查研究与调研报告怎么写

1.调查研究为什么重要

没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权

银行工作中的典型调研场景:业务发展瓶颈、客户需求变化、风险成因分析、同业竞争态势

2.用GROW模型开展调研

G(Goal setting)目标制定

R(Reality Check)开展调研

O(Options)深化研究

W(Way Forward)解决问题

3.银行调研的常用方法

问卷调查:客户满意度、产品使用体验

召开座谈会:一线员工经验、基层经营困难

一对一访谈:关键客户深度需求、重要事项核实

实地和蹲点调研:网点经营状况、市场一线情况

数据分析:业务指标趋势、同业对比分析

4.调研报告的撰写方法

调研报告的基本结构

写好问题分析的三个要点

写好对策建议的三个标准

【案例】关于××地区小微企业融资难融资贵问题的调研报告

【学习活动】练练怎么写调研报告

某城商行成都分行拟对本地普惠金融业务开展情况进行调研,请列出调研提纲,并写出调研报告的框架

第四招:打造职场语言的高级感——质感和温度

一、打造职场语言的质感

1.用数字事实呈现信息化语言

2.明确抽象概念

类比法和诠释法

3.向前挖原因

4.给指南不写鸡汤

二、打造职场语言的温度

1.避免负面的否定用词

2.传递坏消息时构建一个三明治

3.用润滑语句给文章上双保险

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高飞老师

珀菲特顾问 | 高飞老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高飞 老师

—银行中基层管理能力提升培训专家

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人

Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师

Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

Ø 高级经济师

Ø 云培联常务副会长

Ø MT模型思维学院认证讲师

Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

Ø ACI认证高级职业培训师

Ø ACI认证高级课程设计师

Ø SPOT团队引导技术认证讲师

 

【个人简介】

高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

 

【实战经验】

1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。

针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。

【理论体系】

高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

培训课程 / Training courses

银行中基层管理能力提升系列

《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)

《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)

《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)

《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

银行管理能力打造系列

《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)

《银行管理者高效表达技巧》

《银行管理者结构化思维提升》

《银行管理者高效汇报技巧》

《银行管理者时间管理能力提升课》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)

工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等

央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等

其他:鑫联环保 广东宏石激光 等

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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