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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
• 建立新环境下支行外拓「精准画像-精准拓客-精准跟踪」的完整实战框架,跳出传统外拓的经验困局
• 运用不同区域、不同类型客群的精准定位与筛选方法,学会从存量和增量中挖掘高潜力优质客户
• 运用多元化外拓营销方法与批量获客策略,从邀约沟通到需求挖掘全流程能力升级,提升外拓获客效率
1.
【课程特色】
全实战:交付可直接复用的方法、工具、模板,学完就能用
重场景:结合支行常见外拓场景设计实操练习,针对性解决实际问题
真案例:所有案例均来自近年银行一线成功实践,贴合当前展业环境可直接参考
导课部分
• 开场互动:你做外拓时,遇到的最头疼的三个问题是什么?
① 分组讨论
② 小组代表分享
• 1.「三精」:营销外拓的底层方向
① 精准画像:科学定位锁定高潜力客群
② 精准拓客:匹配方法提升获客转化效率
③ 精准跟踪:精细化管理把线索转化为业绩
• 2.「六环」:从定位到结果的6步闭环动作
① 避坑环:跳出传统外拓定位陷阱
② 筛选环:多维度锁定高潜力目标客群
③ 获源环:合法合规获取精准客户名单
④ 匹配环:不同客群适配对应拓客模式
⑤ 转化环:从邀约到成交全流程能力升级
⑥ 运营环:商机全生命周期精细化管理
• 3.「两保障」:适配当前银行要求的支撑体系
① 数字化工具提效降本
② 合规风控兜住业务底线
• 1.避坑环:走出传统外拓四大定位陷阱
① 陷阱1:撒网式扫街,无重点浪费人力
② 陷阱2:只抢大客户,忽略中小微稳定客群
③ 陷阱3:照搬别人经验,不符合本地区域特点
④ 陷阱4:只做新客户,不会挖掘存量客户潜力
讨论活动:你外拓踩过哪些定位陷阱?
• 2.筛选环:多维度定位高价值目标客群
• 2.1 目标客群六维度扫描模型
① 政策导向筛选维度
¢ 科技金融重点支持领域
¢ 绿色金融重点支持领域
¢ 养老金融重点支持领域
② 区域经济层级维度
¢ 县域经济客户画像
¢ 地市级经济客户画像
¢ 省会城市/直辖市客户画像
③ 物理布局划分维度
¢ 专业市场客户:依托种子客户裂变拓客,避免陌拜
¢ 临街商铺客户:网格化营销,布局私域社群长期培育
④ 行业属性划分维度
• 行业客户:聚焦特定产业,专属产品+渠道合作批量获客
实践案例解析:云南某建行针对当地茶叶种植核心产业,设计专属“茶叶贷”产品
• 产业链客户:公私联动开展供应链金融整体授信
⑤ 季节性资金需求维度
¢ 春季:重点拓展种养殖业及建材店囤货类客户
¢ 夏季:重点拓展制造业、装修、家电、建材家居类客户
¢ 秋季:重点拓展农产品收购商
¢ 冬季:重点拓展快消品、服装、煤炭经销类客户
⑥ 四高行业客户筛选维度
¢ 高库存行业
¢ 高垫款行业
¢ 高周期性行业
¢ 高速发展行业
模块练习:区域客群定位沙盘推演
• 2.2 目标客户筛选指标体系
① 信用健康度筛选
② 政策资质标签筛选
③ 经营年限筛选
④ 品牌层级筛选
⑤ 经营者年龄筛选
⑥ 店面状态筛选
模块练习:客户准入判断找茬抢答
• 2.3 存量客户转化潜力挖掘
① 收单客户
② 按揭客户
③ 结清客户
④ 授信未用信客户
模块练习:存量激活方案共创
• 3.获源环:合法合规获取精准客户名单
• 3.1 四大合规名单来源
① 政府部门
实践案例解析:湖南洞口农商银行茶铺支行,主动走访辖内新型农业主体
② 商会协会
③ 内部系统
④ 非常规关系:仅作为个人人脉补充
模块练习:本地合规获源新渠道共创
• 3.2 重要工具:企查查拓客功能
① 工商信息查询
② 风险扫描
③ 知识产权与财务信息
④ 企业图谱与股权穿透
• 3.3 数字化工具联动打法
具体做法:行内AI客户画像系统+企查查外部数据互补,打通内外部数据提升画像精准度
实践案例:某农商行联动内外数据筛选,获客精准度比单独使用行内数据提升了42%
模块练习:精准名单优化演练
• 3.4 客户信息获取合规红线
综合练习:全流程产出合规精准拓客名单实战
• 1.匹配环:拓客模式适配不同客群
• 1.1 三大拓客模式
① 名单制拓客(一对一):针对散客的精准触达方法
② 会销式拓客(一对多):集群客户批量营销
• 四步批量营销流程
第一步:市场调研与方案设计
第二步:瞄准关键人,渠道借势
第三步:宣讲造势,培育种子客户
第四步:复制推广,全面铺开
实践案例一:贵州某农商行拓展建材市场案例
实践案例二:交行安徽分行拓展小微商户国补贷项目
③ 项目制拓客(半批量营销):针对产业园区、核心企业上下游的批量获客方法
第一步对接核心企业
第二步统一宣讲
第三步一对一对接
实践案例:上海农商银行拓展化妆品产业链“东方美谷贷”项目
模块练习:模式-客群匹配闯关抢答
• 1.2 五大场景外拓实战策略
① 农区客群下沉拓客法
实践案例:建行云南弥勒支行聚焦当地特色农业批量拓客
模块练习:农区特色产业拓客共创
② 社区客群分层精细化拓客法
¢ 银发客群精细化运营打法
¢ 年轻客群/新交房社区社群裂变打法
¢ 全场景线上线下闭环打法
实践案例:长治黎都农商银行城北支行组建专属银发服务专班
实践案例:上海浦发银行浦东某支行网格化社区拓客,盘活社区存量市场
模块练习:社区客群角色扮演演练
③ 商区客群多链条联动拓客法
¢ 单一产业商圈:以扫街+驻点营销为主
¢ 链式产业链商圈:和商圈管委会/行业协会战略合作批量获客
¢ 综合产业商圈:联合商会举办企业家座谈会精准对接
• 悦享商圈四步运营法
a. 惠生活:商户联盟互惠共享,双向引流
b. 惠理财:配套经营性理财与个人财富服务,沉淀存款提升AUM
c. 惠分享:搭建商务链接平台,构建金融生态
d. 惠经营:定期组织主题沙龙,提升商户粘性
实践案例:杭州银行宁波分行打造“三公里微商圈”
④ 中小企业客群多策略混合拓客法
• 1.富利通:高频基础服务切入,低成本建立银企初始信任
① 结算通:以结算服务为入口,联动数字化授信
实践案例:工行青岛分行“商户贷”,为海鲜市场张老板获批200万元信用额度
② 福利通:定制专属权益,实现双向共赢
实践案例:广州农商行 × 广州本地商超餐饮「广农通」积分计划
③ 宣传通:赋能本地流量曝光,帮商户拉客源
实践案例:广州银行打造本地生活服务平台
• 2.智慧谷:分层主题活动搭建交流平台,深度绑定客户粘性
① 黑马投融会:对接初创黑马,挖掘早期融资需求
实践案例:杭州余杭农商行联合科创孵化器举办黑马投融会
② 红马分享会:链接成熟红马,搭建同行交流生态
③ 白马创业会:服务二次创业白马,抓优质增量需求
实践案例:招商银行深圳分行针对跨境电商二次创业群体举办季度白马创业会
• 3.精英鼎:锁定高成长精英客群,差异化定制全周期服务
① 分阶段适配专属产品体系
② 建立差异化经营保障机制
③ 延伸非金融增值服务
实践案例:农行济南分行针对科创企业打造专属产品矩阵
• 4.融资堂:搭建生态化融资对接平台,批量获客塑造专业品牌
① 分层主题化运营,匹配不同客群需求
② 依托第三方背书,提升获客精准度
③ 线上线下闭环运营,提升转化效率
实践案例:中信银行武汉分行“进万企-伙伴百日行”活动
5.生态链:围绕核心企业开展供应链金融,批量拓展上下游中小微客户
实践案例:交通银行安徽分行针对国补家电经销商开展供应链批量拓客
6.云拓客:依托数字化工具开展线上批量触达,AI外呼+私域培育筛选意向客户
模块练习:陌生中小企业破冰路径设计
1. ⑤公共机构客群精准突破拓客法
政银合作升级打法
实践案例:工行晋城分行联合晋城市行政审批服务管理局打造“政务服务就近办”旗舰店
社保卡升级打法
实践案例:建行参与云南省“一部手机办事通”项目
综合练习:客户经理拓客全方案适配设计实战
• 2.转化环:从邀约到成交全流程能力升级
① 五步电话营销法
• 客户定位
• 明确目标
• 设计话术
• 电话实施
• 建档记录
② 核心话术原则
• 开场白三要素:
场景实战话术解析1:陌生小微商户定向邀约(建材商圈批量拓客)
场景实战话术解析2:存量结清老客户激活
模块练习:错误话术找茬抢答
• 三阶递进式有效询问法
第一阶:低压力背景摸底询问
实战话术示例(陌生建材商户拓客)
第二阶:需求挖掘转化询问
实战话术示例: 陌生商会客户拓客场景
存量收单客户回访场景
第三阶:转介绍拓展引导询问
实战话术示例:已成交客户转介绍场景
未成交无需求客户转介绍场景
• 双向分类促成法+四步合规收尾法
高意向客户:锁定行动促成
中低意向客户:留资培育促成
四步合规收尾法
完整实战对话示例:
示例1:高意向客户促成+结束
示例2:低意向客户促成+结束
模块练习:角色扮演实战话术演练
③ 电话邀约关键技
◦ 多渠道获取客户联系方式
◦ 提升通话状态与形象管理
◦ 通话中融入情感元素
◦ 控制产品介绍节奏
◦ 注重倾听与隐私保护
◦ 结合微信进行持续跟进
◦ 全流程注意合规
④初次见面30秒信任建立法:见面五阶递进破冰法
• 形象到位,建立初始可信感
• 清晰自我介绍,锚定专业身份
• 精准称呼+低姿态开场
• 双向破冰拉近距离
• 同理心切入主题,收尾30秒窗口
陌生建材老板拜访场景实战话术模版
官方联合普惠走访场景实战话术模版
普惠调研获客场景实战话术模板
模块练习:即兴30秒破冰PK
⑤深度需求挖掘方法
1.银行客户需求的本质
2. 区分显性与隐性需求
3. 运用 SPIN 提问技术,挖掘客户隐性需求
• 什么是SPIN提问技术
S(状况)状况询问
P(问题)问题询问
I(暗示)暗示询问
N(需求)需求满足询问
• SPIN 提问技术运用关键
实战案例一:服装品牌客户挖掘
实战案例二:福建泉州茶叶商户春茶备货(普惠零售场景)
实战案例三:广西桂林阳朔民宿扩建升级(文旅小微场景)
4.使用普惠调研问卷作为工具
⑥ 批量营销的利器:高效宣讲会
1.高效宣讲会六大关键点
渠道配合(要点一、要点二、实战案例)
模拟彩排(要点一、要点二、要点三、要点四)
气氛调动(要点一、要点二、实战案例)
产品宣讲技巧(要点一、要点二、要点三、要点四)
产品宣传话术模板(2个不同场景)
模板1:本地商圈批发商户经营备用金宣讲话术
模板2:县域种养殖大户惠农贷宣讲话术
现场促成(要点一、要点二、要点三)
后续跟踪(要点一、要点二、要点三)
模块练习:不合格宣讲方案找茬共创
实践案例一:建行弥勒支行2026年烟草产业链普惠政策宣讲会
实践案例二:交通银行安徽省分行2026年家电焕新「国补贷」政策宣讲会
综合练习:从邀约到成交全流程转化实战通关
运营环:商机全生命周期精细化管理
一、商机管理的常见痛点
1.为什么你的外拓线索都没了下文?
2.当前商机管理三大短板
二、商机精细化管理机制
(一)商机从哪里来
1. 重新定义商机范畴
2.商机有哪些来源
商机来源16字要诀:
一是内生挖潜:存量客户是最优质的商机池
二是联动获客:外部生态整合批量获取商机
三是数智提效:数字化工具挖掘隐性商机
四是借势发力:政策事件场景抓即时商机
模块练习:隐性商机识别抢答闯关
(二)商机怎么用起来
1.强制推行数字化商机分级管理——「双轨协同分级法」
(1)模式核心定位
(2)双轨系统分工:各取所长,互补协同
① 行内CRM系统:负责合规托底与标准化管理
②个性化手工台账:负责灵活补位与增量跟踪
2.商机分级落地操作方法
步骤1:信息双录
步骤2:多维度评分分级
步骤3:按等级匹配跟进资源
步骤4:明确下一步跟进计划
步骤5:精准把握营销时机
步骤6:动态更新等级
3.适配当前银行经营的核心优势
模块练习:商机分级打分实操+小组互评
结课部分
综合练习:客户经理场景化综合外拓方案设计
背景:你调任新的地市级支行任零售主管,你的支行周边有一个大型科创孵化园地~~~,请结合今天课程内容,完成三个核心问题的设计

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任:中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任:国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场,覆盖学员1500+人,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导超400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高)
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘)
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高)
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘)
《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高)
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 (返聘3期)
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类:国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他:鑫联环保 广东宏石激光 等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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