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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在饲料行业同质化竞争日益激烈、养殖成本攀升与疫病风险加剧的双重压力下,传统销售模式正陷入前所未有的困境。多数销售人员仍依赖“产品推销+价格折扣”的粗放式打法,却屡屡遭遇客户质疑、成交周期延长、复购率低迷的尴尬局面。这种困境的根源,在于销售人员未能掌握顾问式营销的核心能力,导致与客户的需求错位、信任缺失、价值传递失效。
销售人员往往以“产品功能”为中心,而非客户真实痛点。面对养殖户对“猪群腹泻”的抱怨,仍机械推荐高蛋白饲料,却忽视其可能因蛋白过剩导致的消化问题。这种“头痛医头”的推销方式,不仅无法解决客户问题,反而引发对产品专业性的质疑。
在竞品同质化严重的市场中,销售人员被迫通过持续降价争夺订单,导致利润空间压缩、服务质量下降。某饲料企业数据显示,过度依赖价格折扣的区域,客户流失率高达40%,而通过技术方案增值的区域,客户留存率提升至75%。
部分销售人员为促成交易,过度承诺产品效果(如“7天增重10%”),却无法提供数据支撑或后续服务。当客户发现实际效果与承诺不符时,不仅终止合作,更通过行业口碑传播损害企业品牌。
多数销售人员未接受系统化培训,仍停留在“背参数、比价格”的阶段,缺乏需求挖掘、方案定制、异议处理等核心能力。据调查,饲料行业仅12%的销售人员能准确识别客户隐性需求。
饲料客户涉及养殖户、技术员、经销商等多层决策者,需求差异显著。例如,养殖户关注成本,技术员重视配方科学性,经销商则在意库存周转。传统销售模式难以兼顾多方诉求,导致决策周期延长。
企业过度强调短期成交,忽视客户长期成功。当养殖户因技术指导不足导致养殖效益下滑时,销售人员往往束手无策,最终失去客户信任。
顾问式营销能够帮助销售人员实施精准需求定位,通过SPIN提问法挖掘客户隐性痛点,提升成交率;以“技术方案+金融支持”替代低价,构建不可替代性;实现从“推销员”转型为“养殖顾问”,获得客户尊重与行业口碑。
给企业则带来了客户生命周期价值最大化,通过长期服务(如数据跟踪、技术驻场),客户复购率提升至65%,转介绍率达20%;品牌溢价能力增强,以专业形象替代价格竞争,产品毛利率提高8%-12%;抗风险能力提升,在疫病爆发或政策调整时,能快速为客户提供应对方案,稳固市场地位。
饲料行业正从“增量竞争”转向“存量博弈”,客户对服务的要求已从“可用”升级为“好用+省心”。销售人员若仍依赖旧模式,将面临客户流失、利润萎缩、职业瓶颈的三重危机。而掌握顾问式营销者,则能通过构建“技术+服务+信任”的壁垒,在红海市场中开辟蓝海。
顾问式营销不仅是销售技巧的升级,更是饲料行业从“产品导向”到“客户成功导向”的战略转型。本课程将通过“思维重塑+工具落地+场景演练”,助力销售人员突破困境,成为行业顶 尖的“养殖问题解决者”。
1、 建立顾问式营销底层逻辑,完成销售角色转型;
2、掌握系统化需求分析方法,精准定位客户痛点;
3、为客户构建高价值解决方案,提升客户决策效率;
4、构建客户忠诚度,实现长期的合作与客户转介绍。
一、顾问式营销的本质解析
1、什么是顾问式营销
2、传统销售与顾问式营销的差异
3、饲料行业客户决策链分析
案例:低价竞争导致企业陷入两难的境地
4、顾问式营销能力自测
二、销售人员的角色转型
1、从“产品推销者”到“养殖问题解决者”的思维升级
2、长期价值思维训练
3、销售人员面临的压力
4、销售人员与客户的分歧
学员研讨:如何才能构建与客户的信任关系?
三、与客户构建信任的四大支柱
1、专业背书建立
2、共情沟通技巧
3、第三方证明运用
4、过度承诺导致信任崩塌
四、行业认知与政策适配
1、饲料行业趋势分析
2、及时掌握国家政策动态
3、竞品动态监测方法
4、未来养殖模式预测
案例研讨:误判需求导致丢失客户与订单
一、客户需求分层模型
1、养殖户显性需求与隐性需求分类
2、经销商的盈利矛盾
3、规模化场的数字化需求
4、客户需求分层
二、SPIN提问法实战应用
1、背景问题设计
2、难点问题挖掘
3、暗示问题深化
4、需求-效益问题
三、场景化需求诊断工具
1、养殖场实地观察要点
2、数据化需求呈现
3、隐性需求挖掘
4、需求诊断检查表的应用
小组研讨:如何才能验证客户需求的真实性?
四、客户需求验证与确认
1、需求总结
2、避免假设性需求
3、需求优先级排序
4、对于客户需求的深度提问
案例研讨:没有凸显核心优势的高度同质化方案
一、饲料产品组合策略
1、基础产品组合方案
2、养殖周期营养方案
3、成本效益分析
4、风险对冲方案
二、方案呈现的FABE+视觉化技巧
1、FABE深化方案优势
2、数据与案例对比工具
3、视频在案例运用
4、把技术术语翻译成客户容易理解的语言
学员研讨:如何才能塑造我司产品的价值?
三、差异化价值塑造
1、竞品对比分析表
2、独 家卖点提炼
3、同区域养殖户实证案例数据
4、一句话核心卖点提炼
四、异议处理与决策促成
1、正确面对客户异议
2、客户异议的种类应对
3、客户决策时机的识别
4、促成客户的决策
案例研讨:严重依赖新客户开发的无奈
一、客户关系分级管理
1、RFM模型应用
2、高价值客户深度维护策略
3、低价值客户激活方案
4、客户关系健康度监测与评估
二、客户成功体系搭建
1、养殖效果跟踪机制
2、问题快速响应流程
3、客户成功案例库建设
4、通过效果深化关系
小组研讨:如何与客户构建战略合作关系
三、与客户构建战略合作关系
1、主动了解客户的发展战略
2、洞察客户的长期潜在需求
3、结合客户战略分析客户的
4、构建利于客户发展的生态链
课程结束 总结回顾

| 讲师简介 / About the Program Leader |
董洪斌老师
—MTP授权认证-中层管理能力提升实战导师
• 曾任:可口可乐公司(世界500强企业)武汉区域经理、培训负责人
• 曾任:康师傅控股有限公司(中国最 大的快消品公司)华中区负责人,内训讲师
• 曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业)湖北区经理,资深培训讲师
• 曾任:美资葆婴公司(世界顶 级营养品品牌)湖北区域经理
• 曾任:雅倩集团一博常务副总裁
• 美国AACTP国际注册培训师
• 日产训MTP-TTT授权企业中高层管理技能提升培训师
个人简介
董洪斌老师拥有多年企业管理与培训经验,凭借近30余年丰富的管理实战和培训经验(其中20年为外资企业服务,10年内资企业高管、15年企业内训讲师,超过10年市场专业培训经验),结合外资企业先进的管理实践与内资企业管理改革和赋能经历,以及个人在多个业务领域的工作经验与赋能团队管理工作,搭建出了以“MTP管理理论”为基础的企业中高人才培养体系,系统指导和推动了各级管理部门对于中高层管理者的培养与管理技能提升。董老师累计交付了超过20个MTP-中高层管理技能提升训练营,其他各类培训累计培训场次超过500场,培训总人数接近40000人。
授课风格
培训风格:激情、生动、亲和、表现力强、震撼
内容交付:实战+互动,深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动,
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听,独创了现场教学法,呈现了学员在一线工作的真实场景,让学员无须转换。
实战经验
• 1、康师傅顶园公司营业所长与储备干部管理能力提升项目,市场拓展增长30%,业绩增长200%,课程满意率95%以上。
董老师为康师傅控股有限公司顶园公司华中区的营业所长与储备干部,进行了为期两的中层管理者管理能力提升班,覆盖人数超过120人,帮助公司和学员梳理了管理思路,极大的改善了干部的管理能力与工作效率,推动市场的深度拓展达30%以上,业务增长超过200%,获得学员的好评高达95%以上。
• 2、目标和计划在业绩管理中的使用项目,累积培训辅导300多名经销商负责人,公司当年的营业额得到了100%的连续增长,20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长,获得各经销商公司98%以上的好评。
董老师在玫琳凯公司任职期间,在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统,为全国近千名经销商进行培训,还进行了长达2年的使用辅导和跟进,累积300多名经销商负责人。公司当年的营业额得到了100%的连续增长,20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长,50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长,市场开发速度比起过去一年增长了50%左右,分公司的地位一跃成为全国前五的分公司,年营业额超过5亿元。
• 3、美资葆婴公司分公司管干部管理技能提升项目,建立正确的管理思路和方法,极大的改善与经销商的合作关系,促进业务发展,业绩增长300%,员工满意度提升到93%以上,学员课程满意度超过98%。
董老师为美资葆婴公司的几个处于濒临崩溃的分公司实施中层管理者管理技能提升训练营,让这两个分公司的销售队伍重新找回信心,成为全国发展最快的分公司,第 一年的业绩在原有的基础上递增300%。协助经销商搭建团队的运作系统、培训体系;协助各个团队的均衡发展,分公司的业务发展连续3年的成长都超过50%,学员对课程的效果和满意度达到98%。
• 4、MTP中高层管理技能研修营项目:市场的满意率达到95%以上,员工离职率下降至20%,企业效率提高40%以上,营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。
董老师在任职山东安然公司期间,在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》,两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司,快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念,还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业,市场的满意率达到95%以上,员工离职率下降至20%,企业效率提高40%以上,营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。
培训经验
• 1、MTP中层管理技能研修营——达到20多次,参与人数1000人,满意率90%以上。
董老师为玫琳凯公司、葆婴有限公司、光明乳业、山东安然集团等公司实施《MTP中高层管理技能研修营》课程的培训,超过20场培训,累计覆盖学员1000人,学员满分占比超过90%,最 高返聘率达到7次;其中,中高层在岗经理占比20%,储备管理干部80%,培训人员晋升比例达到70%以上
• 2、目标与计划管理培训——超过160场培训(含返聘场次)、累计学员5000人、学员满意度高达95%。
董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、中国石油、中国石化等公司实施《目标与计划管理系统》课程的培训,超过160场培训,累计覆盖学员5000人,学员满分占比超过95%,最 高返聘率达到50次;其中,中层在岗经理占比40%,培训人员晋升比例达到65%以上.
• 3、问题分析与解决——达到100场,累计培训人数3000多人,学员满意率达到98%。
董老师为湖北中烟集团、湖南中烟集团公司 、川渝中烟集团公司实施《问题分析与解决》课程的培训,超过100场培训,累计覆盖学员3000人,学员满分占比超过90%,最 高返聘率接近40次;其中,中高层管理者占比40%,一线管理者占比50%以上.
• 4、现场工作辅导项目—— 超过200场,累计培训人数8000多人,学员满意率达到98%,累积上千个行业案例,平均现场产出落地3套解决方案。
董老师为中国石油、中国石化等公司实施《现场工作辅导》课程项目的实施,超过100场培训辅导,累计覆盖学员8000人,学员满分占比超过98%,最 高返聘率接近100次;其中,中层管理者占比30%,一线管理者占比70%以上.
【愿景使命】
董老师希望为企业的领 导 者打造一批有梦想、有能力、高情商的中坚力量,共同管理好企业这个庞大的组织,为企业、为社会、为国家创造更大的价值,希望更多中国企业做大、变强,并且走向国际,成为中国的企业,也是世界的企业。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
MTP中层管理提升系列
《MTP中层管理技能提升训练营》(3-5天版)
《新晋管理者领导力修炼》
《管理者管理能力必修》
《管理者角色认知和定位》
《提升效率的职场时间管理工具》
《问题分析与解决的能力训练》
《目标与计划管理系统》
《高复制的员工培养与辅导》
《高激情的员工激励手法》
《高责任的管理授权能力训练》
《高绩效团队建设与打造》
沟通系列
《职场管理沟通技巧训练》
《推倒部门墙--跨部门沟通与协调》
《向上沟通》
《向下沟通》
执行力系列
《高效执行力-打造高执行力的钢铁之军》
《PDCA工作法》
《复盘工作法》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国营企业:中国烟草、湖北中烟,川渝中烟,湖南中烟,北京烟草、内蒙古烟草、山东烟草、广东烟草、青海烟草、重庆烟草、四川烟草、湖北烟草、湖南烟草、河北烟草、黑龙江烟草、河南烟草、江苏烟草、浙江烟草、广西烟草、中国人寿、太平洋人寿、中国石油、中国石化、光明乳业、航天电工、武汉市政建设、中国联通、中交建设集团、中建三局、西安城投集团、湖北联投集团、中国电网广东公司、浙江邮政银行、湖南农商行、福州地铁集团、青海移动、北京红星集团、招商银行、上合临空集团
内资民营:雅倩集团、山东安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康扬子江乳业集团、湖南海龙公司、深圳康尔云商、京东集团、世龙化工、飞鹤乳业、蒙牛集团、金沙河集团
外资企业:康师傅控股有限公司、玫琳凯中国、雀巢(中国)、东莞信浓马达、美资葆婴有限公司、美资嘉康利公司、上好佳、美国康丽根
学员评价
董洪斌老师的课程让学员如同感觉老师就是在他们工作的现场看见他们一样,非常生动,有趣,老师对行业的了解非常透彻,给的案例贴近日常工作。
湖北中烟黄鹤楼学院谢院长
董洪斌老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的方面。他谈问题,讲痛点,能把理论的理解在管理动作中进行诠释,让人印象深刻。
青海格尔木烟草专卖局局长李局长
董洪斌老师的培训非常务实,而且简单实用、易于实施操作。不需要学员回去后2次消化,还有非常有效的工具帮助学员在培训的现场就能内化,拿回去就可以马上进行运用,培训的现场,学员参与非常积极,可以在企业迅速推广。
山东安然纳米实业发展有限公司副董事长、总裁梁浩女士
【精彩瞬间】
| 山东安然公司 MTP中层管理技能训练营 | 湖南中烟公司客户经理技能培训 客户经理的角色认知和定位 |
| 北京市房山烟草公司 客户经理的目标和计划管理 | 河北廊坊市烟草公司 职场管理沟通技巧训练 |
| 湖南省常德市烟草公司 如何与终端客户进行有效的沟通 | 广东雅倩集团 管理者职场沟通技巧 |
| 江门顶益公司(康师傅)储备干部 MTP系列-管理者的角色认知与定位 | 东风商用车 问题的分析与解决 |
| 京东快递 管理者的角色认知与定位 | 西安城投公司 问题的分析与解决 |
| 浙江邮政储蓄银行储备干部 目标与计划管理系统 | 广州药师帮公司 高品质管理沟通技巧 |
| 联通公司四川省公司中层干部管理提升营 高绩效团队建设 | 飞鹤乳业品控部新晋管理者 管理者的管理能力必修 |
| 湖南株洲农商行 高效执行力 | 湖北联投集团 目标与计划管理系统 |
【视频链接】
结构化思维和360度沟通技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0ccd18095145403727169726834/v.f1453242.mp4
高精准的管理者角色认知与定位
https://v.qq.com/x/page/b3532py98o7.html
说话的艺术
https://v.qq.com/x/page/g3359vey3op.html
关键指标分析
https://v.qq.com/x/page/o3359v1wq1n.html
问题分析与解决
https://v.qq.com/x/page/c3528h5urt8.html
管理者角色定位
https://v.qq.com/x/page/s3531urwgse.html
https://v.qq.com/x/page/s3531zlerrl.html
高效执行力
https://v.qq.com/x/page/j3531ybm8y3.html
管理者管理技能必修
https://v.qq.com/x/page/r3531y0u7z7.html
沟通管理
https://v.qq.com/x/page/l353144f835.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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