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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
掘金之旅：管理者的商业决策
参加对象
中高层管理者、业务部门负责人、其他管理岗位非财人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是价值创造。然而，在现实中，我们却往往看到：财务部门埋头核算出的报表，业务部门却看不懂、不理解、不认同；业务团队激情澎湃地开拓市场、研发产品、组织生产，却因缺乏财务思维，其决策可能正在侵蚀公司价值，甚至导致“签单越多，现金流越紧”的“增长性破产”怪象。究其根源，并非业务人员能力不足，而是企业内部存在严重的“语言屏障”与“思维壁垒”。 财务，不应是财务部的独白，而应成为企业全员的共同语言；利润，不应是报表上的静态数字，而应是所有业务决策动态博弈的必然结果。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事。”
本课程旨在通过沙盘模拟这一“做正确事”的沉浸式学习方式，彻底打破众多僵局：
• 战略脱节问题：公司有明确的战略目标，但各部门管理者在决策时，是否清楚自己的行为如何支撑公司整体利润与现金流？如何避免“部门业绩亮眼，公司整体亏损”的窘境？
• 沟通障碍问题：业务部门与财务部门为何总感觉在“两个频道”对话？如何让业务管理者能听懂财务语言，并用财务的逻辑来论证和支持自己的业务提案？
• 决策短视问题：业务决策是更关注短期收入，还是长期盈利能力？如何扭转“重市场、轻利润”、“重资产、轻回报”的惯性思维，建立投入产出比的全局意识？
• 价值误区问题：如何让管理者深刻理解“利润≠现金”？如何避免团队在追求账面利润的过程中，因忽视现金流而将企业置于险境？
• 业财融合难题：销售、生产、研发等部门的负责人，如何将自身的日常工作（如接单、排产、立项）与公司的三大财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）直接关联起来？
• 能力断层问题：如何快速提升关键岗位管理者的商业敏锐度与经营决策能力，为企业培养既懂业务又懂经营的复合型后备领军人才？
• 预算执行问题：为何预算总是被看作财务部的“紧箍咒”而非管理者的“导航仪”？如何让管理者从“被动接受预算”转变为“主动基于预算进行经营决策”？
我常常思考，一堂真正优秀的课程，应该是让每一位奋战在业务一线的管理者，都能获得一种豁然开朗的体验；应该是引导他们完成一次认知的升维：从紧盯本部门KPI的“部门专家”，蜕变为关注公司整体价值的“迷你CEO”；应该是不仅希望他们学会“赚钱”，更能学会“让公司更值钱”。
• 亲身体验企业价值创造的完整循环，深刻理解三张报表如何动态反映经营全貌
• 熟练掌握“经营决策五步法”，将财务思维无缝嵌入日常管理动作
• 精准运用至少3-5个关键财务杠杆，撬动利润与现金流的双增长
• 有效识别并规避企业中常见的“增长性破产”与“盈利性倒闭”两大致命陷阱
• 熟练使用盈亏平衡分析、现金流预测、资源匹配度等工具，在行动前预判决策的财务后果
• 显著提升与财务部门的沟通效率，能基于共同的商业语言协同解决业务难题
• 最终交付一份本小组的《公司经营决策复盘与价值创造路径图》，实现从知识到能力的彻底转化
一、开局——为什么我们辛苦签单，公司却不赚钱？
1. 沙盘启航：组建“掘金公司”与规则初识
• 发放《掘金之旅沙盘规则手册》
• 详解沙盘盘面（现金区、原材料区、生产中心、产品库、市场订单区）
• 公司经营的终 极目标：在生存下去的前提下，实现股东价值最大化活动：破冰分组，角色任命（CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务记录员）
1. 工具：《角色职责卡》、《沙盘盘面图解》
1. 第一财年经营：初探市场，感受“利润”的产生
沙盘操作：
• 各小组领取启动资金
• 参与第一轮市场竞标，获取订单
• 进行采购、生产、交付的全流程操作
• 结算第一财年利润
核心挑战：如何用有限的资金，完成订单并获得利润？
1. 复盘一：利润的“底层的逻辑”——从收入到利润的惊险一跃
讲师讲解：
• 利润 = 收入 - 成本费用： 重点强调“成本费用”的构成
• 成本的“冰山模型”：直接材料（水面之上）与制造费用、管理费用（水面之下）
案例分析：引导各小组分析自己的“第一桶金”，计算毛利率
核心问题： “哪个订单最赚钱？为什么？”、“有没有‘白忙活’的订单？”
工具：《成本结构分析卡》，用于可视化拆解订单成本
二、生存——为什么账上利润丰厚，却总是没钱可用？
1. 第二、三财年经营：扩张的诱惑与现金流的陷阱
沙盘操作：
• 市场扩大，出现需要“账期”的优质大客户订单
• 引入银行贷款机制，允许投资更高效的生产线
• 各小组面临扩张决策
核心挑战：绝大多数小组将遭遇 “利润丰厚，现金枯竭” 的“增长性破产”危机
情境模拟： “现金流断裂前的48小时”，小组紧急商讨应对方案（降价促销回款？紧急贷款？）
1. 复盘二：破解“黑字倒闭”之谜——利润是理想，现金是现实
讲师引导 ：
• 权责发生制 vs 收付实现制
• 企业的血液循环——现金流量表
深度剖析：分析各组在沙盘中现金断流的具体原因（应收账款积压、固定资产投资过大等）
核心结论：“现金为王”
工具：《简易现金流预测表》，教给学员一个未来一周/月可用的预测工具
三、诊断——如何一眼看穿公司的“身体”是否健康？
1. 复盘三：公司的“三维体检报告”——打通三张报表
• 战斗力报告（利润表）
• 家底报告（资产负债表）
• 生命力报告（现金流量表）
• 三张报表的动态勾稽关系
小组任务：根据沙盘前三年的数据，亲手填写简化的三张报表
1. 财务健康“四维检测仪”——关键财务比率实战
• 你赚钱的效率高吗——盈利能力
• 你的资产“转”得快吗？——营运能力
• 你的债务压力大吗？——偿债能力
• 你的“血液”充足吗？——生存能力
工具：《财务健康四维检测仪》速查手册
演练： 各小组计算本公司关键比率，并进行健康度初步诊断
四、决策——如何把有限的资源投到最赚钱的地方？
1. 第四财年经营：终 极决战与战略抉择
沙盘操作：
• 公布最终胜利条件（综合评分：利润×权重 + 净资产×权重 + 现金×权重）
• 市场出现高利润但长周期研发项目，以及需要巨额投资的自动化生产线
• 各小组制定“终 极战略规划”，进行全面的预算与资源配置
核心挑战： 在短期回报与长期价值之间做出艰难取舍
2. 复盘四：战略性财务决策——做正确的事
• 机会成本：选择A，就意味着放弃了B的收益
• 投资决策的简易模型——投资回收期
案例分析：对比不同小组的战略选择（有的激进投资，有的稳健经营），分析其最终财务结果
核心问题：“如果重来一次，你的资源分配策略会有什么不同？”
工具：《一分钟投资决策卡》，一个用于快速评估项目可行性的清单式工具
五、协同——当业务目标与财务指标“打架”时，我们该怎么办？
1. 业财冲突情景剧：销售VS财务，生产VS财务
• 情景一：“战略性大客户”的签约之争
• 引导双方超越立场，寻找基于“客户终身价值”和“风险加权回报”的第三方案
角色扮演：销售总监（主张低价长账期拿下）、财务总监（主张保障利润和现金流）、CEO（拍板决策）
• 情景二：“库存”到底是谁的错？
小组讨论： 生产备货与库存成本的矛盾根源是什么？
• 总成本观念——库存持有成本与缺货成本的平衡
工具：《产销协同议事规则》
1. 用财务语言为你的业务提案“代言”
• “一句话价值主张”公式： 本项目将通过（A行动），带来（B量化收益），其投资回报约为（C数值）
• 与财务沟通的“三板斧”： 说现象（业务问题）、摆数据（财务影响）、讲逻辑（解决方案与回报）
迷你演练：每组为一个虚拟的业务项目（如：举办一场市场活动）设计一份1分钟的价值陈述
六、蜕变与行动——从业务能手到价值型管理者
1. 智慧地图总览与角色蜕变
• 从“利润”到“现金”到“健康”到“决策”再到“协同”的完整逻辑链
活动：小组共创“掘金智慧树”：将全天所学关键词（如现金流、ROI、协同等）贴成一棵大树，树干是“经营者思维”
核心升华：强调管理者的角色应从“部门守护者”转变为 “公司价值创造者”
2. 制定个人“90天财务掘金行动计划”
工具：《岗位决策财务影响自查表》 和 《个人行动承诺书》
个人作业：（1）识别一个我回到岗位后可以立即优化的、与财务相关的工作环节
（2）设定一个具体的、可衡量的90天财务能力提升目标（3）明确需要寻求的资源和支持
个人分享：（1）“如果我早知道” - 每位学员分享一个最颠覆以往认知的收获
（2）每人用1分钟分享自己的核心行动点
活动：“我们的财务同盟” - 建立课后交流群，相互督促，分享实践案例
1. 课程收官与行动宣言
颁奖：根据沙盘成绩与课堂表现，颁发“最 佳掘金团队”、“财务洞察奖”、“最 佳协同奖”等
收官仪式：全体学员宣读《经营者行动宣言》，强化学习承诺与改变决心
珀菲特顾问 | 穆杉老师
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穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a0649f9b5001834819980231512/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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2000+
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