Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
大客户销售技巧：大客户销售策略与控单实战
参加对象
1. 适合ToB、ToG销售企业，销售序列的中层、基层：1. 销售总监、售前总监、储备干部2. 大客户销售经理、销售一线骨干、售前经理、售前一线骨干
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 在大客户销售领域，销售人员经常面临“赢单靠运气、策略凭经验”的困境。即便感觉客户关系良好，或已经搞定关键决策人，仍可能意外丢单。
2. 究其根源，往往并非价格没有竞争力、关系不到位；而是仅凭经验做不到“算无遗策”，在“做单如下棋，千古不同局”的销售打单中，缺乏一套系统化、结构化的销售策略制定与强有竞争力的打法。
3. 本课程旨在破解这一难题，运用业界经典销售策略的制定方法，结合讲师20年大客户销售实战经验，形成了策略销售体系；帮助销售人员从宏观、中观局势判断到微观角色分析，从风险识别到策略生成，系统提升控单能力与赢单确定性，实现从“经验驱动”到“策略驱动”的根本转变。
1. 构建策略体系：学会运用“策略销售模型”与六大分析变量，系统化生产赢单策略，摆脱对个人经验的过度依赖。
2. 掌握分析框架：掌握“四重门”、“决策链”等核心模型，结构化解构复杂项目，精准判断客户采购逻辑与项目阶段。
3. 搞定关键决策人：运用“FORM表”、“个人赢三分法”等工具，深入分析并影响关键角色的利益与诉求，将关系转化为行动支持。
4. 统一策略语言：通过统一的分析框架与工具，提升团队协同效率与策略一致性，使业绩预测更科学可靠。
5. 强化风控与应变：系统分析订单风险与优劣，掌握领 先控单与落后逆转的策略，主动塑造竞争格局，提升赢单把握。
【学员可获得的11个模型或工具】
模块一：大客户销售该如何制定策略与目标？
1. 一、大客户销售应如何制定销售策略？
1. 销售策略能解决什么？
2. 制定销售策略，先理解复杂订单的三个采购特点
3. 客户采购“四重门”模型客户采购“四重门”模型客户采购“四重门”模型客户采购“四重门”模型在复杂订单中，采购方如何思考？
客户采购“四重门”模型
客户采购“四重门”模型
4. 复杂订单中，客户采购的“四重门”
1. 模型：客户采购“四重门”模型
1. 根据采购方的思考逻辑，制定销售策略的六大变量
2. 策略销售模型策略销售模型策略销售模型策略销售模型六大变量之间的结构关系
策略销售模型
策略销售模型
3. 基于六大变量，形成销售策略模型
1. 模型：策略销售模型
2. 案例：企业客户是怎么买东西的？
3. 讨论：你过去制定销售策略都考虑哪些变量？
4. 二、如何制定订单销售目标？
1. 什么是订单销售目标？
2. 制定订单销售目标前需要做哪些基础准备？
3. 订单销售目标有什么作用？
4. 订单销售目标模型订单销售目标模型订单销售目标模型订单销售目标模型怎么制定订单销售目标？
订单销售目标模型
订单销售目标模型
1. 模型：订单销售目标模型
1. 基于销售策略分析的六大变量，推进订单销售目标
1. 演练：结合自己工作实际，请制定某客户订单销售目标
模块二：制定大客户销售策略，如何避免“方向不对，努力白费”？
2. 一、分析订单的宏观变量
1. 订单分析的两个宏观变量：理想订单、我方资源
2. 判断理想订单的两个角度
3. 理想订单判断存在的四个风险
4. 理想订单判断的五个价值
5. 对于分析我方资源的两个建议
1. 讨论：在进入一个订单前，过去你会考虑哪些因素？
2. 单一采购目标模型单一采购目标模型单一采购目标模型单一采购目标模型二、分析订单的中观变量：单一采购目标
单一采购目标模型
单一采购目标模型
1. 什么是单一采购目标？
1. 模型：单一采购目标模型
1. 单一采购目标与订单销售目标什么关系？
2. 如何引导客户的使用范围？
3. 如何引导客户的期望？
4. 客户的预算是怎么确定的？
5. 如何正确利用签约时间？
6. 分析单一采购目标，是为了让其无限靠近订单销售目标
1. 案例：客户的采购目标非常明确，是好事吗？
2. 讨论：处于竞争劣势，想赢单怎么办？
3. 三、分析订单的中观变量：采购阶段
1. 客户项目的采购阶段模型客户项目的采购阶段模型客户项目的采购阶段模型客户项目的采购阶段模型客户项目的采购阶段划分
客户项目的采购阶段模型
客户项目的采购阶段模型
1. 模型：客户项目的采购阶段模型
1. 如何正确识别在“需求形成”还是“评估方案”阶段？
2. 从阶段角度容易出现的问题及注意事项
3. 需求形成之前，如何制定推进策略？
4. 需求形成阶段，需要采取什么策略？
5. 方案评估阶段的两个特征
6. 客户已做方案评估，我方才介入项目，怎么办？
7. 评估方案阶段，如何进行标前引导？
8. 如何在采购决策阶段，处理顾虑？
1. 讨论：如何充分利用采购阶段，制定推进策略？
2. 四、分析订单的中观变量：竞争对手
1. 识别四类竞争对手
2. 从四个方面关注竞争对手
3. 从八个方面判断竞争位置
4. 位置领 先，如何制定竞争策略
5. 位置落后，如何制定竞争策略
1. 讨论：针对竞争，你有哪些心得或故事？
模块三：采购影响者（微观变量）“错综复杂、变幻莫测”，如何搞定？
2. 一、如何分析项目组织结构图？
1. 项目决策链模型项目决策链模型项目决策链模型项目决策链模型项目组织结构图涉及哪四类角色？
项目决策链模型
项目决策链模型
2. 项目组织结构图涉及哪五条线？
1. 模型：项目决策链模型
1. 摸清项目组织结构图的四个注意事项
2. 如何发展coach？
3. 如何利用客户方的政治结构？
1. 二、如何分析每类采购影响者？
1. 分析理解批准人（Approver）
2. 决策人的FORM表工具决策人的FORM表工具决策人的FORM表工具决策人的FORM表工具分析理解决策人（Decision-Maker）
决策人的FORM表工具
决策人的FORM表工具
3. 从FORM四个角度，深入理解决策人
4. 分析理解评估者（Recommender）
5. 分析理解用户（User）
6. 四类角色与EB、TB、PB、UB的关系
7. 分析每类角色的影响程度
1. 工具：项目决策人的FORM表
2. 案例：如何面对半路杀出的程咬金
3. 三、如何分析采购影响者的利益？
1. 分析采购意愿
2. 个人赢的“三分法”模型个人赢的“三分法”模型个人赢的“三分法”模型个人赢的“三分法”模型识别并满足组织利益
个人赢的“三分法”模型
个人赢的“三分法”模型
3. 如何识别个人的赢
1. 模型：个人赢的“三分法”模型
1. 如何满足个人的赢
1. 订单分析的“照妖镜”订单分析的“照妖镜”订单分析的“照妖镜”订单分析的“照妖镜”案例：新上任的CEO，为何关心连锁方案？
订单分析的“照妖镜”
订单分析的“照妖镜”
2. 四、如何判断各角色的支持程度？
1. 五种支持程度介绍
2. 如何判断采购影响者“强力支持”
3. 客户关系温度判断模型客户关系温度判断模型客户关系温度判断模型客户关系温度判断模型如何判断采购影响者“支持”
客户关系温度判断模型
客户关系温度判断模型
1. 工具：订单决策链分析的“照妖镜”
2. 模型：客户关系温度判断模型
3. 讨论：结合工作，讨论如何客观量化各类角色的支持程度？
模块四：如何通过分析订单风险与优势，制定赢单策略？
4. 一、如何分析风险与优势
1. 分析前，先按“三要素”收集信息 （全面及时准确）
2. 如何分析风险？
3. 你认为的优势，是客户认为的“你的优势”吗？
1. 二、如何制定与推进销售策略与控单
1. 什么是好的销售策略？
2. 三步制定销售策略
3. 当领 先竞争对手，如何控单
4. 订单推进的“飞轮模型”订单推进的“飞轮模型”订单推进的“飞轮模型”订单推进的“飞轮模型”当落后竞争对手，如何逆风翻盘
订单推进的“飞轮模型”
订单推进的“飞轮模型”
5. 如何通过标前引导，合理控单
6. 如何利用投标中的“死分活分”控单
7. 策略执行好坏，如何获取反馈？
1. 模型：订单推进飞轮模型
2. 案例：请帮销售小王支招，如何制定销售策略
珀菲特顾问 | 王晓明老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王晓明老师
B2B/B2G销售增长实战专家
授课风格
聚焦实战：每门课程平均50余个案例，均来自王老师20年的销售增长积累，行业横跨软件、医疗、教育、网络安全、ICT系统集成、电力、水利水务等解决方案销售行业；并且案例优中选优，极具启发和引导价值。通过案例故事，充分呈现画面感，让学员在轻松愉悦、身临其境的感受下，掌握技能、提升认知。
视角全面：王老师在大客户销售领域，历经销售、售前、交付等核心岗位，并且操盘过销售团队2000余人的销售变革项目，推进公司业绩增长23亿，既有高层视野又有基层实操。因此，课程讲授视角全面，能够站在公司全局，系统化的解决大客户销售增长的问题。
互动性强：遵循学员是课堂主人的理念，在课程设计中，王老师设计了大量的讨论与呈现环节，充分激发学员互动，实现在学中练，练中悟；提高培训质量的同时，提高学员解决实际问题的能力。
工具丰富：王老师的课程既注重课堂的“热闹”又注重传授的“门道”；通过案例讲解、研讨调动课堂的“热闹”，让学员在实践案例中，学习解决问题的“术”；更重要的是王老师结合20年的实践沉淀，在课堂上深入浅出地传授给学员大量解决问题的工具，并讲清背后的逻辑，让学员真正掌握解决问题的“道”。
• 曾任：用友网络（中国ERP企业TOP1）销售总监、售前总监、交付总监
• 曾任：奇安信（中国网络安全企业TOP1）销售业务变革操盘手 部门经理
• 中国人民大学 MBA
• 《To B营销数字化实战》作者
• 国家网络安全技术教育产业融合发展试验区（北京）特聘讲师
• 北京航空航天大学 特聘讲师
• 北京交通大学特聘专家
• 北京交通大学创新创业平台 校外导师
个人简介
王老师专注“大客户销售增长”实战20年，在大客户销售领域视角全面，具有销售、售前、交付“铁三角”岗位的全面历练与沉淀，并深谙LTC流程优化实战。曾任“网安一哥”奇安信集团销售业务变革及数字化落地操盘手，3年全程带领20余人主导销售业务变革，推动公司业绩增长23亿。曾在用友网络工作8年，曾担任销售总监、售前总监、交付总监、产品专家，累计签约200余个销售项目。做项目交付期间，树立2家全国样板客户，累计培训场次超过70场，培训总人数接近5000人。结合实战，王老师还把经验总结成了《To B营销数字化实战》畅销书。
实战经验
1、销售增长项目操盘能力——奇安信通过销售业务变革，3年销售业绩增长23亿，回款及时率提升10%，大客户产出增长15%，项目超支超期率降低30%
王老师在2021-2024年担任“网安一哥”奇安信销售业务变革及数字化落地操盘手，3年全程带领20余人推进变革项目，协同50余位销售高管、200多位销售业务骨干，实现了变革前后公司业绩增长23亿。变革中，深度优化了公司LTC（从线索到回款）、MCR（管理客户关系）、MPR（管理伙伴关系）三支核心销售流程；构建了“铁三角”模式，销售作战由过去“火车头牵引”变成自驱动的“动车牵引”模式，大幅提升赢单率与签约质量的同时，还提升了客户满意度。
2、大客户销售签单能力——在用友网络工作期间，签单能力多年排事业部头部10%，累计签约近5亿元
王老师擅长解决方案式销售，在用友网络任销售总监、售前总监期间，带领销售、售前人员签单能力多年排事业部头部10%，3年签约200余单，累计金额近2亿元。曾签下福田汽车、中国铝业、国机集团、天瑞集团、海拉中国等众多知名企业。工作中，积极推广应用策略销售、顾问式销售方法，提升解决方案价值，实现“深挖客户痛点、把单做大”，并不断提炼总结方法论，为后续做商业讲师奠定了坚实基础。
3、推进客户复购的能力——在用友网络工作期间，带团队交付的项目，客户复购率高达60%，并树立2家全国样板客户，带来近1亿元收入转化
王老师具备大客户销售领域销售、售前、交付三个核心序列的管理经验。在用友网络的8年工作，曾3年任交付总监，亲自主导或带团队交付了30余个大中型ERP项目，交付后两年内客户的增购、扩容或转介绍的复购率高达60%。同时，王老师交付的项目，有2家被用友集团评为“全国样板客户”，据不完全统计，2家样板用户，为公司带来近1亿元的收入转化。
4、销售咨询项目交付能力——转型商业讲师后，以解决企业销售实战问题为导向，不仅培训而且咨询、陪跑，1年服务2家大企业的销售咨询项目
王老师具有强大的实战落地能力，通过培训给企业掰开揉碎讲方法、讲案例，通过咨询、陪跑，抓住真需求，解决真问题，手把手辅导企业实战落地，扶上马送一程。2025年，服务了年营收1200亿企业神州数码的销售增长咨询项目；服务了年营收近500亿企业长虹佳华的销售咨询项目。咨询项目，获得了客户高管的一致好评，被称为“既有体系，又深谙实战”的销售增长专家。
培训经验
1、【大客户高效拜访与销售策略实战】——40余场企业内训或公开课、累计学员近4000人，学员评价满意度均90%以上
王老师自2021年以来，在奇安信、神州数码、东方电子集团、北京数字基建投资发展、用友金融、江苏普迈斯、福州晨丰软件、中国人民大学、国家网络安全产业园等知名企业或组织，针对如何提升销售在战场上的“亮剑交锋”——高效拜访能力，以及如何提升“运筹帷幄”——制定销售策略的能力，进行了40余场内训或公开课。该课程重点帮助客户提升如何制定赢单策略，以及推进项目缩短赢单周期的能力，场场培训，学员评价满意度均在90%以上。
2、【从“市场拓展”到“稳步赢单”的政企销售实战】——20余场培训、10余场工作坊，累计学员近2000人
本课程曾在北京数字基建投资发展、北京车网科技、东方电子集团、山东章鼓集团等企业，培训或工作坊30余场。它基于讲师20年实战积累，以真实政企案例全景贯穿课程始终，系统讲解从市场开拓到稳步赢单的全流程；帮助销售人员实现从“单点突破”到“系统作战”的跨越，真正提升赢单能力与项目掌控力。10余家客户，因培训此课程后，敲定了后续的返聘或系列课程合作。
3、【销售目标制定、分解与执行实战】——近20场培训，累计学员1000人，学员评价满分率90%
• 本课程主要解决政企销售团队普遍面临的年度销售目标“拍脑袋”，目标分解与过程执行严重脱节，导致年底业绩难以达成的困境。课程基于讲师的在甲方多年统筹销售目标制定与分解的经验，精心开发而成。该课程在江苏普迈斯、永康大健康、海颐软件等企业收到一致好评，客户评价满意度均在90%以上。
4、【LTC与铁三角】——30余场培训、累计学员3000人，学员评价满意度均90%以上
王老师自2021年以来，在奇安信、神州数码、用友金融等知名企业，针对如何提升销售团队作战协同能力，打破部门墙，提升赢单率及签约质量，进行了30余场培训。尤其是在神州数码的培训，转化成了后续的咨询项目，帮助客户重点解决了“销售与售前互锁、提升签约毛利、提升解决方案质量”等问题。
【理论体系】
【出版专著《ToB营销数字化实战》，总结出大客户销售增长“123”实战模型】王老师结合20年ToB、ToG销售增长实战经验，基于销售业务“订单、毛利、回款”的核心指标，在专著中提出了大客户销售增长“123”模型，基于一条主线，破解两大难题，抓住三个核心。
整个大客户销售增长，不仅要提升销售个人的能力，而且提升销售组织的作战能力，并通过业务、流程、数字化等角度系统解决。因此，王老师提出大客户销售增长基于“销售业务变革+数字化支撑”这一条主线，破解“对外搞定客情，对内搞定协同”两大难题，抓住“提升客户关系、提供有竞争力解决方案、制定合适价格”三个核心的系统化实战模型。
该理论体系来源实战，回馈实战，目前已经过近50家ToB、ToG企业的实战验证，在销售业绩增长方面，均取得了可观收益。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
大客户销售类：
• 《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》（经典课程）
• 《大客户销售技巧：拜访沟通与商务礼仪》
• 《大客户销售技巧：顾问式销售与需求挖掘》（经典课程）
• 《大客户销售技巧：销售策略与商务谈判》
• 《大客户销售技巧：政企大客户销售策略与控单实战》（经典课程）
• 《大客户售前技巧：售前顾问的表达呈现》
• 《大客户销售实战：从“市场拓展”到“稳步赢单”的政企销售案例实战》（经典课程）
• 《政企销售解决方案的设计、呈现与讲解》（经典课程）
• 《大客户销售能力提升训战营（3天2晚）》
销售管理类：
• 《销售管理：年度目标制定、分解与执行实战》（经典课程）
• 《销售管理：目标制定与团队业绩管理》
• 《销售管理：政企大客户关系经营实战》（经典课程）
• 《销售管理：销售体系建设与业绩增长》（经典课程）
• 《销售管理：新晋升管理者如何抓销售业绩》
• 《销售管理：销售流程体系与数字化建设》
学习华 为类：
• 《学习华 为：LTC与铁三角》（经典课程）
• 《学习华 为：客户关系经营》
【部分咨询案例】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 神州数码 （2024年） | 营销综合能力提升高管班，涉及神州数码、神州信息、神州控股三家上市公司50多位销售高管 | 通过调研研讨，总结梳理出神州数码集团三类50余个销售管理问题，针对问题通过培训、辅导方式提供具体解决方案。培训获得95%以上的好评，并成功转化成咨询项目。 |
| 南天信息 （2025年） | 南天信息十五五发展规划销售管理共创班，涉及南天信息旗下金融科技、数字政府、智慧交通、智慧政务等业务板块 | 结合国内解决方案式销售行业部分龙头企业的销售增长实战，给南天信息进行了针对性的培训、辅导、共创；支撑南天信息完成了十五五发展的销售增长规划提案。 |
| 长虹佳华 （2025年） | 长虹佳华分销体系激励规划培训，涉及长虹佳华智慧城市、云服务、ICT集成等众多事业部的分销体系激励规划 | 结合长虹佳华销售业绩增长迟缓、回款慢的痛点，通过分销积分激励培训，销售业绩平均每季增长10%，回款及时性提升了25%。 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
ICT、软件：中国移动、海尔集团、神州数码、中电金信（返聘2场）、长虹佳华（返聘2场）、南天信息、用友网络、海颐软件（长期陪跑）、奇安信、中电广通、用友金融、鑫云科技、紫光恒越、北京数字基建投资发展、北京车网科技、优诺科技（返聘2场）、杰软科技、极客邦、晨丰软件
项目制造、高科技制造：国机集团、京博集团、兴隆工业集团、天瑞集团、荣程集团、科林电气、突破电气、凯普林光电、朗生集团、三河洁神 （返聘2场）、江苏普迈斯、徐州永康电子
汽车、新能源、新材料：福田汽车、中国铝业、海拉中国、北京威卡威、钢研高纳、阳光智维（返聘2场）、石大胜华
学员评价
王老师的课程，深入浅出，实战性强，能够直击要害；讲授的解决方案能真正解决大客户销售管理中的实际问题；是一位大客户销售领域难得的实战型培训讲师。
神州数码汽车BG联席总裁 董琳
我们始终把销售业绩增长作为核心来抓，这次王老师的课程真是太及时了！作为实战派专家，王老师的讲解直击要害，让我们对销售管理中的各种‘坑’有了全新的认知——如何提前避坑、巧妙绕坑、及时填坑、奋力爬坑，乃至识破‘坑中坑’，都讲得明明白白。听完只觉茅塞顿开，太解渴了！
烟台海颐软件股份有限公司 总经理 李慧霖
王老师过去20年的大客户销售管理经验，对于我们企业是一笔难得的宝贵财富，把王老师请来授课，并针对性的解答我们工作中的实际问题，这培训费用花的太值了，真是花小钱办大事儿。
北京鑫云科技有限公司 总经理 龚乃锦
我目前参加过的大客户销售最实战、最有高度，又最接地气的就是王老师的课程，课堂上的很多问题，在我们企业都若隐若现，王老师能够入木三分的指出问题，提供方案，真是培训大牛。
徐州永康电子有限公司 总经理 赵雪成
【精彩瞬间】
| 神州数码 《销售管理：销售体系建设与业绩增长》 | 中国人民大学商学院 《大客户销售能力提升训战营》 |
| 海尔政企销售训战营 《销售管理：政企大客户关系经营实战》 | 鑫云科技 《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》 |
| 极客邦销售训战营 • 《大客户销售技巧：拜访沟通与商务礼仪》 | 用友金融 《学习华 为：LTC与铁三角》 |
| • 福建晨丰科技 • 《大客户销售技巧》 | 北京数字基建投资发展 《从“市场开拓”到“稳步赢单”的政企销售技巧》 |
| 徐州永康电子 《销售目标分解与执行实战》 | 烟台海颐软件 《高效拜访与销售策略实战》 |
【视频链接】
《大客户销售技巧：打破同质化竞争，实现价值突围》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5b5b27235145403712637784182/v.f1453242.mp4
《大客户销售技巧：拜访学会，业绩翻倍》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a1a3e9cb5145403708599946214/v.f1453242.mp4
《从“市场开拓”到“稳步赢单”的政企销售技巧》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/463a20675145403717997080921/v.f1453242.mp4
《组织作战引爆销售增长》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2b78aaaf5145403695973058295/v.f1453242.mp4
《大客户销售技巧：商务礼仪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4d78fac15145403708601166766/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
