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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
红与黑之：重庆谈判
参加对象
⮚ 职场新人与基层管理者： 快速适应职场博弈，提升沟通、协作和解决问题的能力。⮚ 希望提升综合软技能，实现职场跃迁的高潜管理者。⮚ 中层管理者与部门负责人： 锻炼决策力、影响力，提升跨部门协调和团队领导能力。⮚ 高级领导人与企业高管： 在复杂模拟中检验战略洞察、危机应对和全局影响力。⮚ 想要通过游戏化和沉浸式课程体验领导力，更多自我觉察的学员。⮚ 希望在人才发展和员工学习体验上跳出原有模式，有所创新的企业或团队、团体。⮚ 12岁以上的青少年及大学生： 培养批判性思维、团队协作、沟通表达和早期领导力意识。【
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
实战淬炼：洞察、影响与战略执行的领导力飞跃——看见复杂、走进复杂、Hold住复
在当今这个瞬息万变、信息爆炸的复杂世界中，无论是个人发展、团队协作还是组织决策，我们都面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个充满不确定性、模糊性、复杂性和不明确性（VUCA）的时代，仅仅掌握专业知识已不足以应对万变。真正能够脱颖而出、引领方向的，是那些具备深刻洞察力并能有效施加影响力的人。
在市场极限竞争与复杂化的今天，“洞察与影响力”是一种综合性的、决定性的核心竞争力。
洞察力使得企业能够精准识别市场机遇、客户需求、内部问题和竞争威胁。它帮助管理者看透数据背后的趋势、员工行为背后的动机、以及市场喧嚣下的本质。这种深刻的理解是制定任何有效策略的前提。例如，通过洞察力发现新兴市场空白，或预判消费者偏好变化。
影响力使得企业能够有效执行所制定的策略，并驱动变革。它体现在领 导 者能够说服团队接受并执行新战略、销售人员能够影响客户做出购买决策、以及企业能够通过品牌和营销影响消费者认知。影响力是连接洞察与行动的桥梁，是实现商业目标的关键驱动力。
一、任务背景
1945年8月，抗日战争的硝烟刚刚散去，中华大地的命运再度面临抉择。
中国国民党领导下的国民政府与中国共产党领导的边区政府展开了一场关键且著名的「重庆谈判」。
这并非简单的座谈，而是国共双方在和平氛围的表象下，暗流涌动、波云诡谲、变幻莫测......
以毛主席为首的中国共产党人（红方）肩负着“红色使命”。国民党政府（黑方）的特务早已秘密渗透进谈判团队及周边力量，他们潜行破坏，企图从内部干扰谈判进程，甚至暗中策划刺杀红方领 袖的任务。
在这场关乎国家命运、民族前途的特殊“谈判（任务）”中，红方必须凭借远见卓识与机警潜行，成功完成三次政治协商任务，实现己方目标；并保护领 袖的安全，不被识破与被杀——方能不辱使命！
同志们，这次任务不仅仅是第二次国共内战前的序曲，其最终的成败，将影响中国大历史的进程！
“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。”
——毛泽东 1927年3月《湖南农民运动考察报告》
“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”
——毛泽东 1925年12月《中国社会各阶级的分析》
“戒急用忍”。
——蒋介石提出的一句政治格言，意思是告诫人们行事要谨慎，不可急躁，要善于忍耐。
一、 从玩耍到业务，知后乃行的八项能力修炼
对于公司而言可以实现：
⮚ 发掘与识别高潜人才： 游戏提供真实模拟环境，辅助企业精准识别人才潜力，为人才盘点和接班人计划提供创新依据。
⮚ 提升团队协作与凝聚力： 促进团队成员间的深度了解与互信，打破部门壁垒，提升整体协作效率。
⮚ 降低试错成本： 在低风险环境中进行决策演练，提前暴露个人及团队盲点，避免实际业务中的高昂代价。
⮚ 优化内部沟通与信息流： 复盘环节深入分析沟通障碍，帮助企业优化内部沟通机制，提升决策效率。
⮚ 构建学习型组织文化： 鼓励员工从实践中学习，从失败中总结经验，形成持续学习、敢于试错、善于反思的企业文化。
⮚ 提升领导力与决策质量： 培养具备更强判断力和决策能力的领导梯队，提升企业整体战略决策水平，确保企业在复杂市场中行稳致远。
⮚ 核心价值点： 全面提升个人“洞察与影响力”
1.
三、标准化体验到定制
项目
介绍
价格
1
《红与黑：重庆谈判》游戏体验套装（盒）
全套游戏道具（免费体验1场线上或线下）
599元
2
《红与黑：重庆谈判》官方认证引导师
1天体验+1天基础团体引导与一对一教练技巧
5999元/2天
（含道具一套）
3
引导能力中阶班
《聆听、提问、反馈》
2-3天
4
专业引导能力高阶班
《SPOT团队引导》
8800元/3天
5
为企业内部开展《红与黑：重庆谈判》工作坊
10-100人定制，1-2天
599元/天/人
6
为企业定制「红与黑：团队游戏」版权项目
内部自由认证游戏引导师
10万/10位导师/3天
四、定制场景参考
⮚ 人才培养： 提升管理者与高潜人才的战略思维、决策力、影响力、跨部门协作、项目管理、危机应对。
⮚ 组织效能： 优化人力资源评估、供应链风险管理、生产研发协作、并购整合、上市公司危机应对与合规内控。
⮚ 市场竞争： 进行竞争对手沙盘推演，演练市场策略与应对。
五、为何选择定制与版权？
定制与版权赋予企业高度相关性，将游戏与自身业务、文化深度融合；实现独 家性与品牌化，将其打造为企业专属的人才发展工具；确保长期复用与迭代，形成持续有效的培训体系；并能通过数据积累与分析，为人才战略提供精准支持。
珀菲特顾问 | 王延广老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王延广 Kenny 老师团队共创与引导赋能专家
授课风格
• 松弛自然: Kenny老师的授课风格轻松幽默，注重互动和参与。
• 实战导向: 课程内容贴近实际工作场景，注重方法和工具的应用。
• 引导式教学: 鼓励学员积极思考，自主发现问题和解决方案。
• 曾任：丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理
• 曾任：深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师
• 认证：新加坡SPOT团队引导 10年+认证导师
• CCF 国际引导学院认证资深引导师
• 经验： 20年专业培训师经验，9年引导实战经验
• 成果：SPOT团队引导课程实践3最导师：开班期数、开班城市数、认证学员数量最多
• 2016年获SPOT证至今，举办公开课超40期，认证学员超600位；
• 学历：中南财经政法大学（211）管理学学士
擅长领域：《问题分析与共创解决》工作坊/《复盘工作坊》/《行动学习》研讨会工作坊/《未来探索》战略研讨会引导/《年（半）度经营分析》研讨会引导/《业绩突破》研讨会引导【个人简介】
王老师擅长运用引导技术，赋能企业培养管理干部，共创解决问题的对话习惯，和引导团队解决问题的能力。他的课程和工作坊以实战性和创新性著称，帮助企业提升团队协作效率，实现战略目标。帮助现代组织从"单向传授"向"群体共创"的范式转变。
同时他还是一位狂热的滑雪运动爱好者（单板、双板皆通）和高尔夫球上瘾人士。滑雪中他体会到的不是对身体的强控，而是在自然的失控中顺应山势的流动；高尔夫的精髓在于延迟释放，将过程和动作做到极 致，而非以目标为主导。这些与引导技术的内核异曲同工——引导者关注的是激发团队深度思考和有效协作，打造高质量的共创过程，而非预设最终答案。
他将滑雪板上的松弛感与高尔夫球场的随性态度，融入对学习本质的思考。极限运动理念与学习变革之间存在着深刻的共鸣。他在教学和引导中以松弛著称，主张在各种实践中提升自我，形成了独具一格的「不发力」的智慧。从而激发人的内驱力，无限放大群体智慧，进而提高决策质量。
国际引导学院认证资深引导师证书CCF国际引导学院认证资深引导师证书CCF 新加坡引导师协会SPOT团队引导认证培训导师证书新加坡引导师协会SPOT团队引导认证培训导师证书
实战经验
• SPOT内部引导师培养项目:
• Kenny老师深入企业内部开展引导师培养项目，教授引导方法，赋能企业共创技巧，建立团队共创文化，研讨各种共创具体业务。为OPPO手机、汤臣倍健、佛吉亚（Faurecia）、诺和诺德、伟创力（flex）、molex、广汽丰田、岚图汽车、奥诺康、仁脉教育等知名企业引导技术长期专家顾问。
• 企业场景式通用问题解决项目：为解决各企业常见问题，培养管理干部共创解决问题的对话习惯和赋能引导团队解决问题的能力。
《问题分析与共创解决》使用独创的模型引导团队进行问题分析和创新解决方案的开发；
《复盘工作坊》独创「在发生中学习」复盘模型，让对话自然发生，帮助团队从过去的经验中学习，激发自身反思和改进；
• 《未来探索-共创战略研讨会》:在房地产政策和市场竞争加剧的情况下，为公司面临如何在未来三年内实现可持续发展和超越百亿营业额的目标。帮助公司找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现持续性发展和稳步跨越；
《业绩提升、目标达成工作坊》激发团队内在智慧，针对营销关键目标，打破常规认知，团队群策群力找到实现目标达成业绩成长的关键举措；
《团队融合工作坊》针对管理团队的融合和信任提升，以及常见的跨部门沟通与协作课题进行针对性融合与解决。
• 行动学习+引导案例中干培养项目:
• 针对企业特定课题，建立行动学习小组，引导产出成果，跟踪执行并汇报，促进参与，群策群力，培养相关能力。为黄埔造船厂3期、赛维网络、广西农商行、中建三局（武汉、珠海）等企业做辅导陪跑。
培训经验
• 企业内训：同时为数十家企业，赋能团队引导技术及场景式实战问题引导培训
• 为企业培养内部引导师500+，《问题分析与共创解决》，《关键课题分析与对话解决》-银行业，《基于引导技术的业绩突破工作坊》，《复盘工作坊》，《未来探索-共创式战略研讨会》，《年中（终）经营分析复盘研讨会》《基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊》等通用场景课，累计超过200期。
• 公开课：全国7+一线城市，超40场，认证超600学员，引导实践3最导师。
• 2016年获得该SPOT团队引导认证培训导师到目前为止，已经在北京、深圳、广州、成都、重庆、武汉、南京等地举办公开课超40期，超过600多名学员参加并取得了该学习的正式认证；使SPOT团队引导，成为最具影响力的引导技术，老师也成为，开班期数、开班城市数、认证学员数，最多的3最实践导师。
【愿景使命】
让参与无处不在，让最 佳的想法胜出！
【教学特色】
参与式赋能： 我坚信，卓越的成果源于每个人的积极参与和贡献。通过引导技术，我致力于打破组织壁垒，创造开放、包容的对话空间。
智慧涌现： 我相信，最 优秀的想法往往蕴藏于集体智慧之中。引导技术的核心在于激发团队的深度思考和有效协作，让隐藏的洞见浮出水面。
赋能式领导： 我的目标是赋能领 导 者，掌握引导技术，打造高参与、高绩效的团队。通过提升团队共创能力，推动组织变革和创新，实现可持续发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
通用场景类
《问题分析与共创解决》爆品课
《关键课题分析与对话解决》-银行业
《基于引导技术的业绩突破工作坊》高复购
《复盘工作坊》高复购
《未来探索-共创式战略研讨会》
《年中（终）经营分析复盘研讨会》
《基于引导技术的跨部门协作与沟通工作坊》爆品课
公开课及内部引导师培养类
《SPOT团队引导技术》（1天精华版）
《SPOT团队引导技术工作坊-沙龙》
《SPOT团队引导技术工作坊版权课》（两天版）版权认证课
《SPOT团队引导技术工作坊》（3天版）定制咨询陪跑项目
《量身定制式行动学习项目》高复购
《成为引导式的管理者》
《TFT引导式培训师》
《教练-关键对话系列课程》
《引导师工作坊辅导项目》高复购
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
银行、保险、投资业：中国建设银行（福建省行）、广西农商行、富德生命人寿、PICC深圳某团队、佛山建投
地产、物业、建设类：保利物业（广东区）、万科物业（武汉）、某龙头地产、中建三局（武汉、珠海）、三鑫幕墙、维意定制、华邦美好家园
制造业：黄埔造船厂（3期）、广汽丰田、岚图汽车、佛吉亚（Faurecia）、molex、赛维网络、维达纸业、安踏体育
电子、高科技类：OPPO手机、富士通（5期）、三星视界、三菱东方、伟创力（flex）、优美科（Umicore）、广东鸿图科技、景旺电子、广汽集团研究院、赛维时代
服务、教育业类：广州地铁、福特汽车（深圳4S店）、重运宝、赛意、乐唐机构、灵机文化、仁脉教育
医药类：诺和诺德（天津厂）、赛诺菲、奥诺康、天劲药业、百腾药业、汤臣倍健
客户评价
关于Kenny老师交付的团队引导技术培训课程：首先，我要感谢Kenny老师的精彩的授课和指导，他不仅有丰富的理论知识和实践经验，而且有着生动的语言和幽默的风格，让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。同时Kenny老师还运用了多种教学手段和工具，使我们能够更好地理解和运用所学的内容。 在这次培训后的两年多，我曾多次使用引导技巧交付培训过程，这些实践也让我的行为到认知都有了很大的改变和提升。
赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭
Kenny老师交付的团队引导技术工作坊非常精彩！老师对教学内容的把握准确到位，知识面广，专业知识扎实，尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。 课程期间倾囊相授，向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。
这是一门管理人员及培训人员必上的课程！
——伟创力亚洲区学习与发展高级经理 Leo Liu
Kenny及其引导师团队为我们的新晋管理干部交付的《问题分析与解决行动学习培养项目》收获了“借事修人”和“提升绩效”的双重成果，新晋管理干部能力得以提升的同时，一些组织问题也得以充分地分析与解决。
——赛维时代 陈晶晶 高级培训经理
Kenny为我们交付的《SPOT团队引导技术工作坊》和《引导师后续实践辅导》，不仅培养了一批引导师，并对其中优秀的引导师实施了课后辅导：通过真实课题，从旁指导课题的客户需求诊断，引导设计，实施跟进和结果复盘，帮助引导师课后进一步实践引导和掌握引导。其中辅导实施的《数字化转型规划的中层共识会》等研讨会，获得组织高度认可。
——广汽集团研究院人才培训科长 冯丽媛
【精彩瞬间】
| 岚图汽车 《基于引导技术的业绩突破工作坊》 | 三星视界《问题分析与共创解决》 |
| Molex 《SPOT团队引导技术工作坊》 | 碧桂园营销中心总部 《高级内训师技能提升培训》 |
| 某教育机构 《SPOT团队引导》国际认证班 | 麦优科技 《年度经营策划会议》 |
| 汤臣倍健 《SPOT引导技术认证班》 | 公开课2期 《SPOT团队引导技术工作坊》 |
| 公开课1期 《SPOT团队引导技术工作坊》 | 公开课1期 《SPOT团队引导技术工作坊》 |
【视频链接】
引导研讨会-练习用不同方式提问
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0378ac981397757910219756947/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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