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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在当今复杂多变的金融生态环境下,银行正处于深度转型的关键时期。从外部环境来看,金融市场的持续开放,引来了众多竞争对手,加剧了市场竞争的激烈程度。金融科技的迅猛发展,更是深刻地改变了客户的行为习惯与金融服务的供给模式。客户不再仅仅满足于传统银行网点提供的基础金融服务,而是期望能在更多场景中,获得便捷、高效且个性化的综合服务。从银行自身发展角度而言,利率市场化进程的加速,导致银行利差不断收窄,传统依靠存贷利差的盈利模式面临严峻挑战。同时,金融 “脱媒” 现象日益显著,使得银行在资金融通方面的中介地位受到冲击。为摆脱困境,银行亟需探索新的业务模式与服务路径,以拓展收入来源,增强自身竞争力。在此背景下,泛服务理念应运而生。
泛服务理念打破了传统银行服务仅聚焦于金融产品与交易的局限,将服务范畴延伸至客户生活、工作、投资等各个场景,涵盖金融服务、生活服务、资讯服务等多个领域,旨在为客户提供全方位、一站式的综合服务体验。然而,当前银行在向泛服务转型过程中,面临着诸多难题。例如,如何精准洞察客户在不同场景下的多元需求,怎样有效整合内外部资源以构建丰富的服务体系,以及如何利用金融科技实现服务的高效供给与个性化定制等。
为助力银行从业者深入理解泛服务理念,切实掌握转型过程中的关键要点与实操方法,特开设《银行转型中的服务 — 泛服务理念》课程。通过本课程的学习,期望能帮助学员明晰泛服务理念的内涵与价值,探索出符合银行自身发展的泛服务转型路径,为银行在激烈的市场竞争中赢得优势,实现可持续发展。
一、概念与内涵
1、区别
2、要义
3、 内涵
案例:美团外卖 VS 58同城
二、重要性与意义
1、转型方向
课堂讨论:服务的演变
2、带给我们什么
3、双角度分析
三、 行业现状和发展趋势
1、雷声大雨点小
2、“千人一面” 到 “千人千面”
3、 数字化进程
一、客户画像构建
1、多渠道的信息采集
2、三维分析法
二、需求分析方法
1、望
2、闻
3、问
4、切
三、不同客群需求特点
1、个人客户
六类人群
2、企业客户
一、基础金融服务
1、业务导向分析及应用
2、场景搭建
3、需求导向
二、增值金融服务
1、专业性第一
2、解决方案
3、投教的重要性
三、非金融服务
1、千人千面
2、了解你的客户
3、解决实问题
一、线上服务平台
1、我们有什么
2、怎么用
3、场景化应用
二、线下服务网点
1、合理化布局
2、服务能力和意识
3、差异化为关键
4、精准打击
三、线上线下融合
1、本末倒置
2、数据采集
3、协同作业
一、今时不同往日
1、如何与时俱进
2、抓住重点
3、碎片化时间
4、合规是底线
二、服务意识和沟通技巧
1、四个转变
2、情绪价值传导
3、智商?情商?还有什么商
三、团队协作
1、团伙作案还是团队协作
2、什么是高效
3、资源利用
一、招商银行“掌上生活”
二、建行 “智慧银行”
三、模拟服务场景实践
九宫格服务罗盘

| 讲师简介 / About the Program Leader |
林涛老师
——银行网点营销管理教练
• 曾任某国有大行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任
• 曾任某国有大行总行级内训师
• 曾任某国有大行总行网点系统化转型项目辅导老师
• 曾任某国有大行网点转型顾问
• 国家认证理财规划师( AFP )
• 某国有大行全国十强网点负责人
擅长领域 :银行网点效能提升、银行网点系统化转型(软转+硬转)、银行网点服务标准化流程及投诉处理、信用卡营销及活动策划、银行零售业务新流程体系搭建(含零售信贷业务)
授课风格
兼具多年银行内训师授课与网点经营管理实战经验,擅长将理论知识与实际业务问题深度融合,课程设计与讲授以案例为引、以实操为核,实用性与落地性极强;网点辅导中擅长跨岗位高效沟通,精准激发人员内生动力,打造向心力、凝聚力与战斗力兼备的专业团队,形成重实效、强结果的培训辅导风格。
个人简介
林涛拥有 12 年银行从业经验,历任柜员、产品经理、客户经理、支行信用卡中心主任、网点负责人、支行副行长等职,先后分管零售、公司、信贷业务及党建、工会等工作,深耕银行基层管理与营销实战,擅长网点运营管理、零售业务拓展及对公营销。
任职期间,以网点 “五星” 管理模式为核心,结合项目营销联动零售业务的运营策略,带领所在网点在 2018 年业务考核中斩获总行近万家网点 “十强网点” 称号。
同时担任总行内训师 10 年,深度参与摩根大通 “示范网点打造”、总行 “网点效能提升”、安永 “网点系统化转型” 等核心项目,将网点转型理论与实际运营深度融合,构建了兼具理论模型与实战效果的专属知识体系;累计在总行、分行及邮政公司授课近 50 场,覆盖超 5000 人次,主讲《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》、《新常态下银行网点负责人 “五会” 胜任模型》、《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》、《银保销售实战系列课程》等精品课程,为工行、中行、建行、邮储银行及多家农商行等机构授课,评分均在 90 分以上;聚焦网点效能提升开展落地 5DAY 辅导,助力合作网点核心指标提升超 30%,实战成果显著。
担任职业讲师后,聚焦后疫情时代银行网点经营管理转型课题,深耕新业态下网点标准化服务、营销活动策划、人员管理等领域,发表多篇专业文章并开展多项课题研究。精准把握银行业新环境、新业态、新客群特征,研发适配当下银行网点营销管理破局需求的系列新课程,落地多轮教学实践,积累了丰富的成功案例,实战成效显著。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
1、新常态下网点转型系列课程 :
网点负责人 :《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》
理财经理 :《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》
客户经理:《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》
柜员:《柜面赢销・客维增效 —— 银行柜面沟通服务与精准营销实战课》
2、业务类:
银保:《“耕” 醒沉睡资产 —— 银保存量客户激活与价值提升实战营》《精准画像赋能精准营销 —— 银保客户需求洞察与标签应用》、《功能保障型产品场景化营销 —— 从 “讲产品” 到 “解需求”》、《高客经营与保险金信托开发实战》
信用卡:《存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战》、《新消费时代:信用卡微商圈打造与全链路场景营销核心战法》
对公:《存量突围:新常态下银行企业客户营销破局与业务深度绑定流程》
3、服务管理类:
标准化服务:《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》
消保投诉:《“三环管控 + 四维解析”:后疫情银行投诉应对与服务能力提升实战指南》、《银行网点投诉(舆情)识别处理及预防》、《合规护航·权益守护:银行业消费者权益保护全流程实操课程》
4、其他类:
《旺季开门红系列课程》、《银行网点厅堂一体化综合模型》、《校园人到银行人的角色转变》、《新金融环境下的银行网点布局》、《银行培训新结构—需求导向》
5、银行网点辅导类 :《银行网点效能提升辅导(5DAY )》,《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》,《银行网点千百家创建( 5+5DAY)》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
工行宁夏省分行、工行山西省分行、工行晋城分行、工行晋中分行、工行烟台分行、中国银 行陕西省分行、中国银行云南省分行、建行陕西省分行、建行宁夏自治区支行、建行青岛市分行、建行大连市分行、交通银行珠海分行、邮储银行广西省分行、 邮储银行青海省分行、邮储银行西安市分行、 邮储银行渭南市分行、邮储银行咸阳市分行、邮储银行延安市分行、邮储银行宝鸡市分行、邮储银行铜川市分行、贵州省邮政公司、 池州市邮政分公司、平安银行昆明分行、兴业银行西安分行、兴业银行咸阳分行、华夏银行沈阳分行、光大银行西安分行、光大银行郑州分行、浦发银行兰州分行、民生银行昆明分行、吴江农商银行、安城农商银行、彬州农商银行、兴平市农村信用合作联社、凤翔农商银行、云南红塔银行、长安银行、西部证券。
【课程掠影】
| 工行某分行零售客户经理授课 《 存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》 |
| 某农商银行网点负责人授课 《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》 |
| 邮政某分公司金融网点负责人管理赋能培训 |
| 邮政某分公司《县域客群精准营销》现场授课 |
| 兴业银行某分行《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》现场授课 |
| 邮储银行某分行《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》现场授课 |
| 邮储银行某分行《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》现场辅导 |
【视频链接】
银行新业态下的柜员现状及转型
https://v.qq.com/x/page/n3366i2oa8p.html
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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