新业态下的信用卡营销策略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新业态下的信用卡营销策略
参加对象
银行参与信用卡营销的客户经理、信用卡中心的相关人员, 主管信用卡的行领导,信用卡客户活动管理和策划部门的相 关人员。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

扫楼扫街、开卡送礼、满减活动、周末半价日等等活动 名词,近些年充斥着信用卡营销市场,借助中国经济飞速发 展的这些年,各大银行的信用卡业务发展可以说是突飞猛进, 信用卡市场也经历了蓬勃发展的最 佳历史机遇,但是有波峰 必然会有波谷,随着中国经济发展不断减速,银保监的监管日趋严格,科技金融带来的业态改变等大环境因素,让信用 卡市场拓展越来越难。怎样在目前的新形势下谋求一条信用 卡营销的常态化模式,各家商业银行都在积极的探索和尝试 中。

课程收益 COURSE BENEFITS

该课程从信用卡历史追溯开始,将信用卡的核心本质—消费 进行重点分析,重新理解和定位信用卡的自身属性,在分析 目前信用卡市场现状和面临形势基础上,以消费的核心本质 为中心思想,从卡片本身、客户对标及营销模式三个维度, 提出的五项应对策略,并附案例逐一进行讲解, 旨在让参培 学院真正的了解信用卡的核心本质,从消费源头去理解信用 卡营销的若干方法,从而应对当前新业态下的信用卡营销工 作。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、当前信用卡市场现状

( 一) 高持卡率

1、总量多

2、人均多

3、优质客群占有率高

(二) 淘汰的营销模式

1、扫楼扫街

2、特惠商户辅助

3、集中团办

(三) 多样化金融产品的冲击

1、“类信用卡”产品

2、消费贷款类产品多样化

( 四) 客户消费习惯的改变

1、无卡消费习惯

2、“被强制”的使用互联网金融产品

二、转变思路

1、粗犷的“面对面”拓卡模式→ 链条式拓卡模式→ 点对点拓卡

2、拓卡→ 拓活→ 拓卡

3、重新认识联名卡和分期业务

4、“草船借箭”思维

5、营销活动→ 营销策划

三、四大国有行信用卡发展策略

(一)建设银行信用卡—“场景+融合+科技”

1、以消费为源头,并行线上+线下的场景营销,加速用卡环境建设

2、优势业务融合,住房金融等消费贷融合信用卡业务发展

3、金融科技升级信用卡办理流程,互联网思维式的场景营销活动监控

(二)农业银行信用卡—“精准+创新+乡村振兴”

1、找准客户群体重点发力

2、不同客群进行重点营销,同时创新产品组合

3、结合乡村振兴战略,实施城+县域的发展模式

(三)中国银行信用卡—“全币种+年轻客群”

1、全币种卡的重点拓展

2、玩转年轻客群

(四)工商银行信用卡五维度比较

1、产品

2、客群

3、营销模式

4、特点呈现

5、融合渠道

四、银行的应对策略

( 一) 提升信用卡的附加价值

1、消费为王

2、渗透生活

3、强调属性

(二) 场景化营销建设

1、场景建设“两点一线”

• 热点

案例:春季露营

• 爆点

案例:瑞克爷爷、彻斯叔叔

• 流水线

消费端— 申请卡—消费得优惠—手拉手—追踪

2、场景化营销“三板斧” 案例:盒马生鲜

• 专注化宣传

• 即下卡即享受 (时间就是金钱)

• 病毒式营销

案例:拼多多百亿补贴

课堂练习:信用卡场景营销模拟演习

(三) 体验式营销—新媒体助力

1、探寻直播/短视频的魔力?

• 粉丝效应

• 互动性强

• 娱乐性强

2、信用卡产品融合

•  账号“养殖”攻略

• 日常活动导入

1. 宣传活动转变为演绎活动

• 热点活动参与

紧随热点推出信用卡联动活动

3、平台数据追踪及分析

(四) 目标客群锁定

两大客群锁客

1、青年成长客群

娱乐、 日常消费、大额消费

2、年轻家庭客群 亲子、教育

(五) 无卡消费推广

1、消费新时代

“双无时代” (无现金、无实体卡)

2、APP 推广(金融科技助力)

3、激活客户捷径(即时效应)

六、案例分析

(一)工会服务卡

(二)交通银行—以“卡”会友

(三)招商银行信用卡社交媒体账号分析(抖音、B站)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
林涛老师

珀菲特顾问 | 林涛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

林涛老师

——银行网点营销管理教练

• 曾任某国有大行支行副行长、网点负责人、信用卡中心主任

• 曾任某国有大行总行级内训师

• 曾任某国有大行总行网点系统化转型项目辅导老师

• 曾任某国有大行网点转型顾问

• 国家认证理财规划师( AFP )

• 某国有大行全国十强网点负责人

擅长领域 :银行网点效能提升、银行网点系统化转型(软转+硬转)、银行网点服务标准化流程及投诉处理、信用卡营销及活动策划、银行零售业务新流程体系搭建(含零售信贷业务)

授课风格

兼具多年银行内训师授课与网点经营管理实战经验,擅长将理论知识与实际业务问题深度融合,课程设计与讲授以案例为引、以实操为核,实用性与落地性极强;网点辅导中擅长跨岗位高效沟通,精准激发人员内生动力,打造向心力、凝聚力与战斗力兼备的专业团队,形成重实效、强结果的培训辅导风格。

个人简介

林涛拥有 12 年银行从业经验,历任柜员、产品经理、客户经理、支行信用卡中心主任、网点负责人、支行副行长等职,先后分管零售、公司、信贷业务及党建、工会等工作,深耕银行基层管理与营销实战,擅长网点运营管理、零售业务拓展及对公营销。

任职期间,以网点 “五星” 管理模式为核心,结合项目营销联动零售业务的运营策略,带领所在网点在 2018 年业务考核中斩获总行近万家网点 “十强网点” 称号。

同时担任总行内训师 10 年,深度参与摩根大通 “示范网点打造”、总行 “网点效能提升”、安永 “网点系统化转型” 等核心项目,将网点转型理论与实际运营深度融合,构建了兼具理论模型与实战效果的专属知识体系;累计在总行、分行及邮政公司授课近 50 场,覆盖超 5000 人次,主讲《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》、《新常态下银行网点负责人 “五会” 胜任模型》、《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》、《银保销售实战系列课程》等精品课程,为工行、中行、建行、邮储银行及多家农商行等机构授课,评分均在 90 分以上;聚焦网点效能提升开展落地 5DAY 辅导,助力合作网点核心指标提升超 30%,实战成果显著。

担任职业讲师后,聚焦后疫情时代银行网点经营管理转型课题,深耕新业态下网点标准化服务、营销活动策划、人员管理等领域,发表多篇专业文章并开展多项课题研究。精准把握银行业新环境、新业态、新客群特征,研发适配当下银行网点营销管理破局需求的系列新课程,落地多轮教学实践,积累了丰富的成功案例,实战成效显著。

培训课程 / Training courses

主讲课程

1、新常态下网点转型系列课程 :

网点负责人 :《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》

理财经理 :《银行低利率时代理财经理营销破局“三攻略”》

客户经理:《存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》

柜员:《柜面赢销・客维增效 —— 银行柜面沟通服务与精准营销实战课》

2、业务类:

银保:《“耕” 醒沉睡资产 —— 银保存量客户激活与价值提升实战营》《精准画像赋能精准营销 —— 银保客户需求洞察与标签应用》、《功能保障型产品场景化营销 —— 从 “讲产品” 到 “解需求”》、《高客经营与保险金信托开发实战》

信用卡:《存量博弈时代:信用卡营销升级与网点客户深度经营实战》、《新消费时代:信用卡微商圈打造与全链路场景营销核心战法》

对公:《存量突围:新常态下银行企业客户营销破局与业务深度绑定流程》

3、服务管理类:

标准化服务:《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》

消保投诉:《“三环管控 + 四维解析”:后疫情银行投诉应对与服务能力提升实战指南》、《银行网点投诉(舆情)识别处理及预防》、《合规护航·权益守护:银行业消费者权益保护全流程实操课程》

4、其他类:

《旺季开门红系列课程》、《银行网点厅堂一体化综合模型》、《校园人到银行人的角色转变》、《新金融环境下的银行网点布局》、《银行培训新结构—需求导向》

5、银行网点辅导类 :《银行网点效能提升辅导(5DAY )》,《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》,《银行网点千百家创建( 5+5DAY)》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

工行宁夏省分行、工行山西省分行、工行晋城分行、工行晋中分行、工行烟台分行、中国银  行陕西省分行、中国银行云南省分行、建行陕西省分行、建行宁夏自治区支行、建行青岛市分行、建行大连市分行、交通银行珠海分行、邮储银行广西省分行、 邮储银行青海省分行、邮储银行西安市分行、 邮储银行渭南市分行、邮储银行咸阳市分行、邮储银行延安市分行、邮储银行宝鸡市分行、邮储银行铜川市分行、贵州省邮政公司、 池州市邮政分公司、平安银行昆明分行、兴业银行西安分行、兴业银行咸阳分行、华夏银行沈阳分行、光大银行西安分行、光大银行郑州分行、浦发银行兰州分行、民生银行昆明分行、吴江农商银行、安城农商银行、彬州农商银行、兴平市农村信用合作联社、凤翔农商银行、云南红塔银行、长安银行、西部证券。

【课程掠影】

工行某分行零售客户经理授课
《 存量博弈下的银行零售信贷:五环获客法与营销落地实战》
某农商银行网点负责人授课
《新常态下银行网点负责人“五会”胜任模型》
邮政某分公司金融网点负责人管理赋能培训
邮政某分公司《县域客群精准营销》现场授课
兴业银行某分行《新业态破局:银行网点服务全流程标准化建设》现场授课
邮储银行某分行《从单一服务到全域赋能:银行客户泛服务核心战法与实践》现场授课
邮储银行某分行《营业网点服务标准化辅导( 3DAY )》现场辅导

【视频链接】

银行新业态下的柜员现状及转型

https://v.qq.com/x/page/n3366i2oa8p.html

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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