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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:大客户营销经理、客户经理、营销专员和大客户销售人员
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
在5G时代,各行各业的发展将出现新的态势,大客户市场将成为各企业市场竞争、资源投入的重点阵地,在新形势下如何在大客户市场抢占先机是企业面临的机遇和挑战。大客户的重要性不言而喻,对大客户进行深度捆绑是企业构建持久竞争力的一个重要策略。提高大客户的粘性需要对客户进行深入了解和分析,大客户的营销推广能力以及关系管理能力,对目前销售人员而言是亟待提升的。
课程收益| Program Benefits
掌握以客户为中心的大客户营销的全流程营销方法;
破解同质化低价竞争的营销模式找到价值营销新路径;
培养大客户营销的专业方法与成交技巧;
学会大客户成功营销的独特技巧与双赢策略;
实现营销人员大客户营销方法的全面升级迭代;
帮助营销人员快速有效直接提升大客户营销业绩。
课程大纲| Course Outline
第一部分:建立信任关系
1.商务关系心理模型
2.双赢商务关系创建
3.建立信任钻石定律
4.三维信任度构建
5.五阶信任法的力量
6.信任关系双螺旋推进
7.双赢合作互利关系达成
第二部分:客户需求识别与挖掘技巧
1.核心利益激发深层需求
2.业务痛点激发具体需求
3.客户调研挖掘具体需求
4.客户期望激发其潜在需求
5.客户要求引发当下需求
6.客户危机激发长远需求
7.客户预算引发匹配需求
第三部分:促成业务立项
1.找准决策关键人
2.梳理客户决策模型
3.靶向打消客户顾虑
4.投入产出比计算引导立项
5.购买成本和投资回报
6.决策者接洽项目确认
7.风险排除和双赢路径
第四部分:建立购买标准
1.客户购买产品的标准模型
2.客户购买产品标准的变化元素
3.客户购买独特标准要素排序
4.我们的产品标准与客户要求标准对标
5.客户购买的硬标准与软标准
6.帮助客户梳理标准与优先标准分级
7.画出标准矩阵对标我方产品标准
第五部分:巧屏蔽竞争对手
1、 同类产品对比竞争模式
2. 提醒客户选择产品的三不要
3. 适合客户的产品类型
4. 说出行业应用产品失败的案例
5. 竞争对手的产品缺陷问题
6. 后期服务升级持续跟进的问题
7.“恐怖故事”有我们才放心
第六部分:绝对成交策略
1、 开场敢报高价格
2. 界定自己的成交目标点
3. 探出客户愿意出道的价格
4. 产品好处总结与投入回报
5. 索取让步回报钳子策略
6. 异议四步化解法
7. 确认交易签字生效的完成
第七部分:客户口碑管理
1、 亲!给个好评
2. 产品售后服务跟进
3. 管理产品交付质量
4. 客户期望值管理
5. 后续服务赢得口碑
6. 口碑塑造与口碑传播
7. 客户口碑管理
第八部分:及时回收账款
1、 协议签订收款开始
2. 收款三防:防欺诈、防烂产品和防赖账
3. 交货启用流程全过程监控
4. 提前提醒、逾期和财务催收
5. 铁三角收款法
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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