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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
创新思维突围：银行开门红业绩倍增的业务赋能实战营
参加对象
银行分支行行长、分管零售 / 公司业务的副行长、零售部 / 公司部经理、客户经理团队负责人、核心客户经理等参与开门红业务推进的核心人员。
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
银行 “开门红” 历来是全年业务的 “重头戏”，但如今多数银行陷入 “产品同质化严重、营销手段老套、客户转化乏力” 的困境：传统存款、理财推销难以打动客户，线上获客成本高企，线下活动参与度低，团队士气易因业绩压力受挫。在金融竞争白热化、客户需求多元化的当下，仅靠 “拼资源、堆人力” 的传统模式已难突围。本课程聚焦银行开门红核心痛点，融合创新思维与金融实战场景，结合李老师服务国有六大行及中信、广发、平安等知名商业银行项目经验，从 “获客、产品、营销、团队” 四大维度，赋能银行团队打破思维定势，用创新方法破解业绩增长难题，实现开门红 “弯道超车”。
1. 掌握 “金融创新思维” 核心逻辑，打破银行传统业务思维定势，能从客户需求、场景融合角度重构开门红业务推进思路。
2. 学会 “全渠道获客创新方法”，覆盖线上裂变、线下场景渗透、老客转介绍等维度，解决 “获客难、成本高” 的核心痛点。
3. 掌握 “产品组合与场景化包装技巧”，能结合开门红目标，设计差异化产品组合方案，提升客户转化率与单笔成交额。
4. 提升 “创新营销活动策划与落地能力”，打造有吸引力、高参与度的开门红活动，避免 “活动热闹、业绩惨淡” 的尴尬。
5. 建立 “高绩效团队激励与协同机制”，激发团队创新积极性与战斗力，形成 “人人有思路、事事有落地” 的开门红推进氛围。
【课程特色】
1. 银行场景深度定制：所有案例、演练围绕银行开门红核心业务（存款、理财、信贷、保险）设计，贴合一线实战需求。
2. 创新方法即学即用：聚焦 “获客、产品、营销、团队” 四大核心模块，配套 15 + 银行专属创新工具，学完直接应用于开门红工作。
3. 实战导向全程贯穿：采用 “思维讲解 + 工具教学 + 小组演练 + 方案输出” 模式，每个模块产出可落地的开门红创新方案。
4. 讲师经验适配：李老师熟悉金融行业特性与银行营销痛点，擅长将创新思维转化为银行可落地的实战方法。
5. 成果显性输出：课程结束后，每个小组输出 “银行开门红创新业绩提升方案”，直接对接开门红业务推进。
1.1 银行开门红的创新认知重构
• 创新思维的核心内涵（打破惯性、需求导向、价值创造）；
• 银行传统业务思维的典型误区；
• 创新思维与银行开门红的结合逻辑。
• 方法工具：《银行创新思维自检表》
• 实战演练：李老师引导小组梳理 “本机构开门红常见的 3 个老套路”，用自检表分析思维惯性成因，输出 3 个创新突破方向。
1.2 客户需求洞察的创新方法
• 银行客户需求的分层逻辑（基础金融需求、增值服务需求、情感共鸣需求）；
• 需求洞察的核心维度（行为观察、场景分析、深度访谈）；
• 避免 “想当然” 的需求预判误区。
• 方法工具：《银行客户需求洞察矩阵》
• 实战演练：李老师引导小组针对 “开门红核心客群（如工薪族、小微企业主）”，用矩阵从 “行为、场景、情感” 维度挖掘未被满足的需求，输出需求清单。
1.3 金融场景融合的创新逻辑
• 场景化金融的核心价值（嵌入客户生活 / 经营流程）；
• 银行开门红可切入的场景类型（消费场景、经营场景、节日场景）；
• 场景与金融产品的融合路径。
• 方法工具：《场景 - 产品融合匹配表》
• 实战演练：李老师引导小组选取 “春节消费场景”，用匹配表设计 “场景入口 + 产品嵌入 + 客户转化” 的完整逻辑，输出场景创新方案。
1.4 创新风险的防控与平衡
• 银行创新业务的常见风险（合规风险、客户接受度风险、成本风险）；
• 风险防控的核心原则（合规为先、小步试错、动态调整）；
• 创新与稳健经营的平衡策略。
• 方法工具：《银行创新风险评估清单》
• 实战演练：李老师引导小组针对前期输出的创新方案，用清单识别潜在风险，制定 “合规校验、小范围试点” 的防控措施。
2.1 线上获客的创新路径
• 银行线上获客的核心阵地（短视频平台、社群、线上工具）；
• 内容获客、裂变获客、工具获客的操作逻辑；
• 避免 “流量虚高、转化低效” 的误区。
• 方法工具：《银行线上获客创新工具箱》
• 实战演练：李老师引导小组选择 “短视频平台获客”，用工具箱设计 “开门红主题内容脚本 + 裂变拉新规则”，输出线上获客方案。
2.2 线下场景获客的创新突破
• 线下场景获客的核心逻辑（场景嵌入、价值前置、即时转化）；
• 银行可渗透的线下场景类型（社区、商圈、企业、政务）；
• 场景合作的谈判与落地要点。
• 方法工具：《线下场景获客合作方案模板》
• 实战演练：李老师引导小组选取 “社区场景”，用模板设计 “场景合作形式、金融服务嵌入点、开门红活动联动” 方案，明确合作路径。
2.3 老客转介绍的创新激励
• 老客转介绍的核心障碍（动力不足、流程繁琐、担心打扰）；
• 激励机制的创新设计（物质激励、情感激励、权益激励）；
• 转介绍流程的简化与优化。
• 方法工具：《老客转介绍创新激励方案表》
• 实战演练：李老师引导小组用表设计 “开门红老客转介绍激励规则 + 简化流程”，解决 “转介绍意愿低、流程复杂” 的问题。
2.4 获客后的精准转化技巧
• 客户分层运营的核心逻辑；不同获客渠道客户的转化侧重点；
• 首单成交的破冰方法与信任建立技巧。
• 方法工具：《客户分层转化策略表》
• 实战演练：李老师引导小组针对 “线上裂变获客的年轻客群”，用表设计 “首单产品推荐、沟通话术、转化路径”，输出精准转化方案。
3.1 开门红产品组合的创新逻辑
• 产品组合的核心原则（客户需求匹配、业绩目标导向、差异化竞争）；
• 组合产品的类型（基础 + 增值、短期 + 长期、单一 + 套餐）；
• 避免 “产品堆砌、缺乏焦点”。
• 方法工具：《开门红产品组合设计矩阵》
• 实战演练：李老师引导小组结合开门红业绩目标（如存款、理财、保险），用矩阵设计 “针对工薪族的 3 套产品组合”，明确组合亮点。
3.2 产品场景化包装的创新技巧
• 场景化包装的核心（用客户语言替代金融术语）；
• 包装的关键要素（场景痛点、产品价值、利益感知）；
• 不同客群的包装侧重点差异。
• 方法工具：《产品场景化包装模板》
• 实战演练：李老师引导小组选取一套产品组合，用模板进行场景化包装，将 “理财 + 保险” 转化为 “春节应急金 + 家庭保障计划”，输出包装文案。
3.3 增值服务的创新设计
• 增值服务的核心价值（提升产品吸引力、增强客户粘性）；
• 增值服务的类型（金融增值、生活服务、情感关怀）；
• 低成本高感知的增值服务设计方法。
• 方法工具：《增值服务创新设计清单》
• 实战演练：李老师引导小组针对 “开门红高端客群产品组合”，用清单设计 3 个 “低成本高感知” 的增值服务（如专属理财咨询、节日专属权益），输出服务方案。
3.4 产品定价的创新策略
• 银行产品定价的核心逻辑（成本、竞争、客户价值）；
• 开门红定价的创新方式（阶梯定价、捆绑定价、限时定价）；
• 定价与客户感知的平衡。
• 方法工具：《开门红产品定价策略表》
• 实战演练：李老师引导小组针对某产品组合，用表设计 “限时 + 阶梯” 的开门红定价方案，兼顾业绩目标与客户吸引力。
4.1 开门红营销活动的创新定位
• 营销活动的核心目标（获客、激活、转化、留存）；
• 活动创新的维度（形式创新、内容创新、互动创新）；
• 避免 “为活动而活动” 的无效消耗。
• 方法工具：《营销活动创新定位矩阵》
• 实战演练：李老师引导小组明确 “开门红某阶段核心目标（如获客）”，用矩阵设计活动的 “创新形式 + 核心内容 + 互动方式”，输出活动定位方案。
4.2 线上线下联动的活动策划
• 线上线下联动的核心逻辑（流量互补、体验叠加、转化闭环）；线上活动的类型（直播、社群互动、小游戏）；线下活动的类型（沙龙、品鉴会、节日主题活动）。
• 方法工具：《线上线下联动活动策划模板》
• 实战演练：李老师引导小组用模板策划 “开门红春节主题活动”，设计 “线上直播预热 + 线下门店品鉴 + 社群裂变转化” 的完整流程，明确关键节点。
4.3 活动传播的创新路径
• 银行营销传播的核心阵地（自有渠道、合作渠道、社交渠道）；
• 传播内容的创新要求（简洁、有吸引力、带行动指令）；
• 传播节奏的把控方法。
• 方法工具：《活动传播创新方案表》
• 实战演练：李老师引导小组针对策划的春节主题活动，用表设计 “传播渠道、内容亮点、发布节奏”，输出传播方案。
4.4 活动效果的评估与优化
• 活动效果评估的核心指标（参与人数、获客量、转化率、ROI）；
• 评估数据的收集与分析方法；
• 基于效果的快速优化策略。
• 方法工具：《活动效果评估与优化清单》
• 实战演练：李老师引导小组模拟 “活动结束后”，用清单分析 “参与人数达标但转化率低” 的原因，输出 3 条优化措施。
5.1 开门红团队激励的创新设计
• 团队激励的核心原则（目标导向、公平公正、及时反馈）；
• 激励的创新形式（物质激励、精神激励、成长激励、竞争激励）；
• 避免 “激励一刀切”。
• 方法工具：《开门红团队激励方案模板》
• 实战演练：李老师引导小组结合本机构团队特点，用模板设计 “分层分类的开门红激励方案”，覆盖客户经理、团队负责人等不同角色。
5.2 创新思维的团队赋能方法
• 团队创新能力赋能的核心（打破惯性、鼓励试错、知识共享）；
• 赋能的方式（案例学习、头脑风暴、实战演练）；
• 创新氛围的营造技巧。
• 方法工具：《团队创新赋能工具箱》
• 实战演练：李老师引导小组用工具箱中的 “头脑风暴 2.0” 方法，围绕 “开门红获客难” 开展团队共创，输出 5 个以上创新思路。
5.3 跨部门协同的创新机制
• 银行开门红跨部门协同的常见问题（沟通不畅、职责不清、资源争夺）；
• 协同机制的核心要素（明确分工、定期同步、利益共享）；
• 跨部门创新项目的推进方法。
• 方法工具：《跨部门协同创新清单》
• 实战演练：李老师引导小组模拟 “零售部与科技部协同线上获客活动”，用清单设计 “分工职责、沟通流程、成果共享” 机制，输出协同方案。
• 5.4 团队压力的疏导与转化
• 开门红期间团队压力的主要来源（业绩目标、客户攻坚、竞争对比）；压力疏导的核心（情绪释放、信心建立、方法赋能）；将压力转化为动力的技巧。
• 方法工具：《团队压力疏导与转化清单》
• 实战演练：李老师引导小组用清单设计 “开门红团队压力疏导计划”，包含 “周例会情绪分享、阶段性成果表彰、困难帮扶” 等环节，输出计划方案。
6.1 创新方案的落地规划制定
• 落地规划的核心要素（目标、任务、责任人、时间节点、资源需求）；
• 任务拆解的逻辑（按阶段、按部门、按优先级）；
• 避免 “规划空泛、无法执行”。
• 方法工具：《开门红创新方案落地甘特图》
• 实战演练：李老师引导小组针对前期设计的某创新方案（如线上获客方案），用甘特图制定 “30 天落地计划”，明确各阶段任务与责任人。
6.2 落地过程中的资源整合
• 银行创新方案落地的核心资源（人力、资金、渠道、技术）；
• 资源整合的逻辑（内部协调、外部合作、资源复用）；
• 资源不足时的替代方案。
• 方法工具：《资源整合需求与方案表》
• 实战演练：李老师引导小组梳理落地计划所需资源，用表列出 “资源需求、获取路径、替代方案”，解决 “资金有限、技术支持不足” 等问题。
6.3 落地效果的跟踪与调整
• 效果跟踪的核心指标（过程指标、结果指标）；
• 跟踪的频率与方式（日跟踪、周复盘、月总结）；
• 基于数据的动态调整策略。
• 方法工具：《方案落地效果跟踪表》
• 实战演练：李老师引导小组设计 “线上获客方案” 的跟踪表，明确 “日新增客户数、转化率” 等指标的跟踪方式，输出跟踪方案。
6.4 开门红创新成果的复盘与复制
• 成果复盘的核心维度（目标达成、创新亮点、问题不足、经验总结）；
• 成功经验的复制逻辑（标准化、本土化、持续优化）；
• 形成创新长效机制。
• 方法工具：《开门红创新成果复盘模板》
• 实战演练：李老师引导小组模拟 “开门红结束后”，用模板对创新方案落地效果进行复盘，提炼 3 条可复制的经验，输出复盘报告。
珀菲特顾问 | 李沛贤老师
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李沛贤老师
行动学习与AI创新增长训战专家
• 中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向）
• 行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师
• 中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器（兵工、兵装）、航空工业、中国航天（科技、科工）、中国融通等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院所指定讲师、科创项目辅导教练
• 中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国化学、中国中冶等八大建筑央企及下属工程局常聘项目讲师、行动学习团队教练
• 国家电网、南方电网、国家能源、国电投、中国核电、中国华能、中国大唐、中国三峡、华润电力、国投电力等电力央企持续返聘讲师、科技创新教练
• 华 为大学、华 为联合学院、中兴通讯学院、电信学院、移动党校、联通学院、富士康大学等通信企业大学特聘专家
• 中银研修中心、建行研修中心、上海太保创新学院、浙邮培训中心等金融企业大学特聘创新讲师
• 工信部人工智能高级应用专家、中国通信协会人工智能应用高级工程师
• 亚马逊生成式AI商业应用认证专家
• 阿里达摩院认证人工智能高级训练师、阿里蚂蚁智能体工程师
• 科大讯飞AI提示词工程师、字节跳动豆包AI编程、浪潮信息大模型开发技能认证
• 中国科学院系统化创新方法（TRIZ）特聘师资
• 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理专家(IPMP)
• 美国项目管理协会(PMI)资深会员，认证的项目管理专业人士(PMP)
• 美国培训师认证协会认证行动学习教练（Action Learning Coach）
• 原某航空航天军工保密央企（世界前200强）下属公司分管研发创新、质量改善和人事工作副总
• 原苏宁控股集团（2020年中国民企500强第2名，仅次于华 为）总裁办干部管理部长，苏宁大学、雨花干部培训中心领导力培训项目经理
• 原新三板上市咨询公司CHINAHRD资深合伙人、行动学习训战教练，创新增长专家
个人简介
李老师是难得的既具有世界500强甲方军工制造、零售、互联网、商业地产等多行业组织变革、人才发展、干部培养、绩效管理、梯队建设、产品技术创新、研发项目管理、质量标准化建设等实战管理经验，又具有乙方知名咨询公司合伙人经历，设计和服务企业管理赋能训战项目400+，覆盖数十万名学员的资深实战型讲师顾问。
李老师授课风格系统性强、内容务实、语言凝练、案例丰富、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与课后落地应用，尤其是李老师独有的版权训战课程，倡导针对赋能点进行场景化训战，促动学员在课堂上打仗一样训练，练成习惯回到工作像训练一样打仗。
• 学玩结合：李老师讲课富有激情，深入浅出，擅长将复杂的理论用幽默生动、通俗易懂的语言进行深层次剖析与凝练化输出，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，注重逻辑化、结构化、工具化、实战化，互动游戏与案例研讨巧妙穿插，课堂气氛活跃，学员欢声笑语，掌声连连，让学员在愉悦的趣味化学习体验中不知不觉中有所学、有所悟、有所得，回到工作难以忘怀而又情不自禁的落地应用。
• 训战结合：李老师长期从事企业管理咨询顾问工作，理论功底深厚，创新、领导力、行动学习类课程、工作坊均可以进行行业实战案例定制，加之李老师具有丰富的军工企业军事化管理实战背景，非常擅长以学员的痛点难题进行结构化研讨、实战演练、复盘反思、点评反馈，做到训中有战，战中有训，训战结合。除了课堂上训战引导李老师还非常擅长课后对学员进行业务实战落地咨询辅导，很多接受过李老师实战辅导的学员均称赞李老师的点评和解答精彩、精辟而又令人精神振奋，已有上百家企业采购李老师课程后会邀请进行实战落地辅导，帮助学员真正做到学以致用，改善行为，输出成果，提升绩效。
【实战经历】
李老师作为国内比较少的能运用华润行动学习催化引导技术和华 为训战合方法论交付创新类、领导力课程及人才发展项目的讲师教练，在创新领域，李老师精通前苏联TRIZ、美国DT设计思维、以色列盒内创新、英国水平思考等多种世 界 级创新方法技术，为众多央国企和科技型民企辅导培养了大量科技创新、经营管理创新人才，曾被聘为国家电网青年创新创意大赛辅导教练、中国中车科技创想实验室辅导教练、中石化数字化创新大赛教练、中核集团“中核创星”科技创新大赛成果转化辅导教练、中粮蒙牛集团创新大赛辅导教练、华能、大唐红旗杯班组长创新大赛辅导教练、南方电网创新大赛辅导教练、山东科技成果转化促进会外部辅导专家、中国移动科创人才孵化与项目路演辅导专家、中联重科海外研发人才培养项目陪跑教练、中国宝武马钢股份研发创新人才训战营导师、中国太平洋保险集团创新学院外聘教练、北京首钢集团科技创新青训营创新导师，航空工业301所、601所、602所、603所、611所、612所、618所、630所特聘讲师，中国电科第九、十四、二十八、三十八、四十三、四十七、五十二、五十四、五十五等研究所持续返聘讲师等知名央国企外部创新导师、行动学习辅导教练。
截至2025年，李老师咨询/培训工作已服务了近70家世界500强头部企业，如：国家电网、中国石化、中国石油、中国建筑、工商银行、建设银行、中国鸿海、农业银行、中国中铁、中国银行、中国铁建、中国宝武、德国宝马、中国人寿、中国平安、中国中化、中国移动、中海油、中国交建、中国五矿、中信集团、华润集团、南方电网、中国邮政、国家能源、上汽集团、华 为集团、中粮集团、德国DHL、招商局集团、中国电建、中国一汽、中国电信、德国西门子、厦门国贸、航空工业、兵器工业、魏桥创业、广汽集团、吉利控股、北汽集团、中国华能、中国能建、联合利华、中国电科、国家电投、航天科技、中远海运、中国联通、中国太平、中国船舶、国机集团、浙江交投、太平洋保险、兵器装备、鞍山钢铁、中核集团、小米集团、中国大唐、中国中车、首钢集团、中国中冶、航天科工、中再集团、潍柴动力、日电集团、富士通等。
李老师曾在某军工央企下属制造分厂分管研发创新、质量改善和人事工作，曾先后担任保密办公室主任、技术标准办主任和党委委员、副总经理，在主持各类军工产品研发创新与质量改善项目中，李老师积极投入生产车间一线现场，组织质量内审50多次，主动发现和解决军工产品质量问题500多项，主持科研攻关课题20余项，并带领研发人员和质量工程师编制和优化技术标准200余份，主导建立和优化装备型号全寿命标准体系，研发新产品持续通过GJB9001B-2009和AS9100C版质量体系审核，并通过标准化工作实现降本增效上千万，在此期间通过对军工企业军事化管理体系的深入研究，李老师磨练了沙盘推演、红蓝对抗、实战场景演练等训战授课技能。
李老师曾在苏宁集团南京总部总裁办体系负责苏宁集团企业文化与领导力培训管理及中高层干部培养项目运营工作，主导策划及实施“苏宁背后的力量”、“卓越训练营”、“苏宁总部重温励志之旅”、“第 一次当部长/店长”，“子公司总经理梯队班”等品牌培养项目80多期，覆盖2万人次，历练了学习项目设计、内训授课、课程开发、企业大学筹建等人才发展管理技能，并参与了EL、KM等数字化学习系统的设计和优化项目，是中国培训界较早倡导和实施OMO混合式人才培养项目的培训管理者。
在苏宁电器集团门店急剧扩张，苏宁易购电商集团初创，苏宁置业集团、苏宁商业管理及酒店管理集团转型变革期，作为苏宁集团人力资源管理中心总监副手组建项目组，围绕集团新十年战略部署，主导各产业集团、管理总部和下属各大区分子公司的组织架构变革、绩效管理体系改革、干部选拔与任命等专项管理创新变革工作，并圆满顺利完成了集团18万人的组织切换和5万名管理干部的绩效考核、人才盘点和干部任命工作。在专项工作中与IBM、罗兰贝格、怡安翰威特等咨询顾问并肩作战， 在提升集团组织效能和组织管理创新变革方面积累了丰富的实战项目管理经验，逐步形成“打胜仗识别干部、压担子历练干部、强实践训战干部”的干部管理理念。
李老师曾担任新三板上市咨询公司CHINAHRD公司合伙人，聚变TM创新增长训战营产品负责人，点善军团项目经理赋能训战营首席顾问，点善学堂线上产品发起人，资深行动学习引导教练，负责数字化创新、营销业绩增长和研发项目管理类训战产品售前打单、营销管理、课程讲师和引导教练，具体负责产品的市场定位策划、客户需求洞察、产品研发设计和营销上市推广，在训战咨询项目中担任实施顾问，负责项目前期与客户进行需求沟通，运用专业的工具和方法对企业管理问题进行诊断，出具诊断报告和咨询项目设计方案，并主导投标、解决方案呈现和项目启动后的全过程实施交付。
【核心主讲课程】
创新训战（I系列）
• 《洞见©—创新思维与问题解决训战工坊》（金融、能源、建筑、军工、汽车等行业定制）
• 《TRIZ—科技创新思维与方法实战训练》高复购
• 《DesignThinking—创新设计思维方法实战训练》（营销创新、管理创新、体验创新定制）
• 《聚变—创新管理与可复制创新力提升》
• 《创新思维与本质思考力—从思维破局到场景落地》高复购
• 《独具匠心—微创新的五大工具》
• 《第 一性原理与第二曲线创新》
• 《六脉神剑—创新能力提升情景模拟沙盘》高复购
管理与领导力训战（M系列）
• 《转身—管理角色认知与四项修炼©》
• 《系统思维罗盘©—问题分析与解决》高复购
• 《同频—职场沟通与高效协作》
• 《卓越领 导 者的三力修炼—领导力、执行力、创新力》高复购
• 《领合©—克服团队协作障碍的五把金钥匙》
• 《结构化思维—金字塔原理与逻辑表达》
行动学习训战©（A系列）（引导技术训练+实战成果输出）
• 《行动学习训战工坊©——目标管理与计划执行力提升》
• 《行动学习训战工坊©——结构化复盘与反思能力提升》高复购
• 《行动学习训战工坊©——教练型领导力训战工作坊》
• 《行动学习训战工坊©中高层群策群力团队共创》
• 《行动学习训战工坊©——结构化研讨十步法工作坊》
• 《行动学习课题（个人/团队）开题与方案设计工作坊》
• 《行动学习训战工坊©——高绩效卓越团队的建设与打造工作坊》
• 《行动学习训战工坊©——跨部门沟通与协作场景化定制工作坊》高复购
AI+训战©（AI系列）（科技+场景）
• 《AI+生产力跃迁：多元工具助力10倍速办公效率提升实战训练》
• 《引导技术与 AI 赋能实战：激活团队创造力，从共识到落地的全流程突破》高复购
• 《AI+TRIZ 创新力爆破营：从工具到项目实战的全链路突破》高复购
• 《AI赋能企业内部导师：打造高绩效辅导体系》
• 《AI+TTT：智能时代内训师能力跃迁工作坊》
• 《聚变：AI驱动企业创新变革与转型升级》
• 《人机协同复盘：AI 数据赋能与团队深刻反思》
• 《智能增效：AI在企业提质增效中的实战应用》高复购
【其他常讲课程】
适合研发技术工程师
• 《科技创新大赛课题实战辅导工作坊》
• 《研发团队的跨部门横向沟通与合作力提升》
• 《研发项目经理的非权威领导力与影响力提升》
• 《高效团队锻造：从技术走向管理实战》
• 《爆品助力增长：产品创新思维方法与研发设计能力提升训练》高复购
• 《科技成果转化：从新技术开发到新产品价值实现》高复购
• 《专利实战：从创新点挖掘到申请落地全流程辅导课》高复购
• 《高等级科研项目申请与项目管理综合能力研修》（含国家重大科技专项、国 家 级研发计划专项）
适合中层管理者
• 《MTP—中层管理技能提升训练》
• 《思维训练进阶课—系统思维与有效决策》高复购
• 《高效管理者的创新领导力修炼》高复购
• 《修身—高效能人士的七个习惯修炼》高复购
• 《团队5R执行力系统打造训战工作坊》
• 《导师辅导技巧训练与带教能力提升》
适合新员工
• 《结构化思维—问题分析与解决》高复购
• 《新员工职业化素养与工作技能提升训练》
• 《95后新生代创新管理》
• 《新员工集训项目复盘与知识萃取工作坊》
• 《行动学习训战工坊©—群策群力与团队协作》
• 《标新不立异©—新员工创新思维与工具沙盘模拟》
【服务核心客户（部分）】
互联网科技与电子信息通讯：中国航天科技集团、中国空间技术研究院、中国卫星网络集团、中国电子科技集团、中兴通讯集团、中国铁塔集团、中国通信服务集团、国网智联科技、中电海康集团、中电国睿集团、中电国基集团、富士康工业互联网集团、东北微电子研究所、华东微电子技术研究所、中国电信北京信元维护、武汉船舶通信研究所、中国电科北京网络空间研究院、北京新航城智慧技术研究院、中国联通研究院、上海移为通讯、天津光电集团、湖北亿咖通科技、江苏亨通光电、海康威视、雄安云网科技、和利时科技、亨芯石英科技、太航科技、华 为投资、福建晋华集成电路、西安力成半导体、上海凯世通半导体、高德红外、深圳卓立能电子、重庆川仪股份、小米科技、航天电器、上海安其薇芯片、华勤技术、天津光电集团、信达光电、艾比森LED光电、卡莱特云科技、凤凰光学、远传技术、台晶电子、康比特科技、网智科技、闪布混合云、优行科技、小灵狗出行、清华同方、快住科技、中益德城、小玛科技、努比亚手机、地动科技、西古光通、西藏高驰科技、北海通信、国贸数字科技、南方光纤……
电力电网与新能源：国家电网、南方电网、国家能源集团、国电投集团、国家管网集团、中国核电集团、华能集团、京能集团、大唐集团、中国三峡集团、华润电力集团、国投电力、神东电力、五菱电力、东北电力、中国水利水电十一局、中海油集团、中石油管道局、安徽天然气管网、中石化胜利油田、中石化镇海炼化、大唐电力、华能北京热电、京能北京热力、曹妃甸新天天然气、九江石化、江苏石化、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源、国电投绿动氢能科技、华能黄台电厂、天正电气、航天亮丽电气、蓝想环境、盛世科技电池、河北建投新能源、五凌电力、巴拉德氢能科技、三峡溪洛渡水电站、成都勘察设计研究院、东方电气、国能科技环保集团、国能龙源环保、开封水务、古河电气、国电投山东核电设备、国充充电、黄河水电、威思顿电气、江西水投、国网新安江水电、顺政能源科技、正泰电气、三雄极光、江苏协鑫集团、浙江吉智新能源……
银行保险与证券投资：中国邮政储蓄银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中信银行、百信银行、广发银行、中国国债登记结算公司、中国融通资产管理集团、中原银行、浙江泰隆银行、厦门国际银行、湖南农商银行、常熟农商银行、中国再保险集团、中国太平集团、平安保险、中投保集团、中邮保险、太平洋保险、北京金融街集团、国投金融集团、农银人寿、长城人寿、泰博瑞基金、南方投资集团、山西宏丰泰融资租赁、鹤壁投资……
建筑地产与家具建材：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中建交通集团、中建安装集团、中建钢构、中国电建、中国核电工程、中国联合工程集团、中国能建、中核咨询、中核二二建设、中核二三建设、中宏路桥、上海电力设计院、天津电力设计院、中建八局、中建四局、中建三局、中建一局、江苏中设集团、中铁建投资、中铁诺德、中核贝克斯工程监理、浙江交投集团、精工钢结构、中天一建、镇海石化建安工程、安徽建工、中天三建、中铁三局、中铁十四局、上海地产、深业集团、瑞源集团、天瑞金地产、鹏润地产、中铁建地产、滕投建设、大亚湾城投、银座地产、宏原防水、山东重山水泥、嵩基水泥、大龙供热、广联达、一起装修网、贝壳美家、济南城建集团、南宁城投、江泉地产……
材料矿产与化学化工：魏桥创业集团、中国神华、中国宝武、中信泰富特钢集团、鞍钢集团、首钢股份、本钢股份、武钢股份、马钢股份、大冶特钢、凌钢集团、首钢长钢集团、中车时代新材、中国五矿、万宝矿产、恒源矿业、宏桥铝业、国核宝能锆业、巨科铝业、信达黑色金属、三门峡铝业、鄂尔多斯集团、国能神东煤炭、布尔台煤矿、寸草塔煤矿、柳塔煤矿、江鑫钢铁、中国天通新材料、海利得新材料、浙商中拓、国安盟固利新材料、中化集团、中国航发云路先进技术材料、江苏皇冠新材料、宇钛新材料、精工新材料、中国化学、湖南聚成化工、山东联盟化工、浙江卫星石化、山东汇丰石化、海南东方石化、浙江传化化学、浙江锦江化工、河南心连心化工复合肥……
交通运输与机械装备制造：国铁集团、中船重工、中国航空工业集团、中国航发集团、中国商飞集团、中国中车、上汽集团、中国一汽、中国机械工业集团、中国航天科工集团、北方工业、潍柴动力、一汽解放、一汽富维、一汽锡柴、北汽福田、长安深蓝、广汽传祺、吉利科技、江铃汽车、沃飞长空、飞研科技、鸿蒙智行、枫盛汽车、中车时代电气、上汽延锋内饰、首汽约车、银座汽车、风神轮胎、浦林成山轮胎、贵州轮胎、人人车、宏原汽车、诺博汽车、通达实业、百利威集团、爱玛电动车、天津天锂、京环集团、航天科工、中国铁道科学研究院、中国国际航空公司、沈飞集团、沈飞民机、成飞集团、航空工业一飞院、航空工业综合所、航空工业试飞院、航空工业自控所、航空工业直升机所、中国航发南方、中国航发成发、沈飞黎明、泸州航发集团、航天电器、中联重科、中远海控集装箱、中远海运特运、北京飞机维修、一汽物流、北汽鹏龙、中都物流、海格物流、中外运敦豪、招商局颐德港口、青岛洲际船务、中国兵器工业、徐工塔机、徐工起重机、中联重科混凝土机械、上海振华重工、恒力装备、万和热水器、苏美达机电、昊志机电、新界泵业、天津钢管、达力普控股、德邦大为农业机械、雷沃智慧农业……
零售快销与生物医药：中粮福临门、内蒙古蒙牛乳业、名创优品、康师傅、立白科技集团、中国远大商业集团、苏宁易购、鲁商集团、北京圣元国际、北京华利佳和集团、绍兴会稽山酒业、东阿阿胶、中国劲牌酒业、凤祥食品、麦隆咖啡、蜜芽母婴、欧派国际、国网电商公司、河北童泰电商、艾姆诗电商、中国能建电商公司、山海体旅、鄂尔多斯羊绒、广州威莱日化、山东银座商城、苏宁电器、潮宏基珠宝、安徽亿帆药业、西藏甘珠藏医药、香港信达诺、浙江华康药业、浙江乐普药业、沈阳兴齐眼药、江苏微康益生菌、山东博士伦福瑞达制药、上海联仁健康……
外资企业：荷兰联合利华、美国博格华纳、美国艾默生、美国安道拓、德国西门子、德国宝马集团、德国汉莎航空、德国DHL、瑞士苏尔寿、日本不二蛋白、日本特殊陶业、日本富士通、日本电气、芬兰通力电梯、弗兰德传动设备……
政府机构与事业单位：国家体育总局、济南税务局、中国体育材料中心、雄安新区行政执法局、国家（深圳·前海）新型互联网交换中心、山东省科技成果转化促进会、雄安城市计算中心、湖北省林业调查规划院、山东大学、湖南大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、中山大学、江西师范大学、江西财经大学、华 为大学、华 为联合学院、辽宁冶金技师学院、安徽冶金技工学院、西安曲江德闳国际学校等……
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员评价
创新的课程听过很多，但很多老师多讲一些很虚无缥缈的理念和思维导图、头脑风暴之类过于简单的创新工具，但听了李老师的创新课就恍然大悟，原来创新是分场景的，科技创新有TRIZ、管理变革和流程再造要微创新、营销创新要用DT设计思维等不同的世 界 级方法论和工具来实现创新，而李老师总能根据我们的需求灵活运用不同的方法论深入浅出的辅导我们解决真实问题、开拓工作思路、实现创新突破，让我们从被动推动创新工作转化为主动享受创新成果，太感谢了！
某特大型央企二级公司党委副书记
李老师的训战课程与实战辅导开阔了大家的眼界、提振了大家的士气，帮助大家找到了差距，理清了思路，指明了方向，为积极应对疫情影响和国际油价波动带来的诸多不确定性，对做好今后的各项工作具有非常重要的意义。
某石化上市公司孟董事长
李老师的领导力课程没有深奥空虚的理论，全是满满的干货和拿来就用的领导力修炼方法和落地工具，课堂演练环节引人入胜，设计精妙，总是觉得时间过的好快，意犹未尽。
某知名互联网公司研发总监朱总
李老师的训战工作坊控场能力十足，乐于与学员互动，对学员现场输出的研讨主题有独特的视角和一针见血的点评，直指本质，给人以醍醐灌顶之感。
某金融科技集团信息总监齐总
从业20多年我也上过很多管理类课程，但今天大家一起研修李老师的版权课，无论从课程的巧妙设计、现场李老师的精彩讲解，到定制化管理案例的实战研讨，确实让我大开眼界，相信大家在收获满满之余，一定按照李老师的要求课后进行转化应用，真正提升带领团队达成目标改进绩效的能力！
某互联网独角兽创始人黄董
李老师在训战项目实战辅导中付出了大量的时间和心血，非常耐心细致的解答每一位学员提出的困惑和问题，引导学员行为改善和课题落地，并有详实的辅导报告交付给我们，我跟董事长看后都深受感动。
——某科创板上市公司HRVP李总
以前我们研究所这群技术专家上课总是昏昏欲睡，积极性不高，但是李老师引导的这三天科技创新课程，工具新颖、方法有效、现场实操设计方案，游戏化趣味化效果非常好，真没想到大家都非常投入，没有一个人请假太少见了，创新课能讲好不容易，感谢李老师的辛苦付出！
——某军工保密央企下属研究所副所长、型号总师
【精彩瞬间】
| 某军工央企下属研究所TRIZ科技创新实战 | 某电网央企下属科研单位调查研究工作坊 |
| 某建筑央企下属投资建设公司工程创新课程 | 某建筑央企下属工程局团队建设与沟通课程 |
| 某化工央企下属工程公司行动学习项目评审 | 某知名跨国汽车集团行动学习团队课题引导 |
| 某行政事业单位管理创新工作能力提升大课 | 某科技研发型公司中高层领导力修炼课程 |
| 某金融央企创新思维与问题解决课程 | 某金融央企银保团队中层沟通管理课程 |
| 某知名汽车零部件外企高管目标管理工作坊 | 某邮政央企省公司青年人才团队协作课程 |
| 全球最 大代工台企中高层教练领导力训战项目 | 某芯片研发科技公司中高层结构化思维定制课程 |
| 某新材料集团基层骨干跨部门团队管理定制课程 | 某零售跨国集团商业与经营创新实战定制课程 |
【微信公众号宣传报道链接】
https://mp.weixin.qq.com/s/qbOGs7Q19zJJlz_f9VjuOw （三峡资本）
https://mp.weixin.qq.com/s/UURhg1S76XtxvAuiJYaB7A（中联重科）
https://mp.weixin.qq.com/s/kzB3bcWTSDXa__pVsl7Z7w（天津光电）
https://mp.weixin.qq.com/s/54U5cKTEaD0JwXR3KdKgWw （中国能建天津院）
https://mp.weixin.qq.com/s/GRnUs7A46y-8eEp6XWZxLA （顺德新港）
https://mp.weixin.qq.com/s/IhjmuQ2jLCExpURuljWouQ（开封水利局）
https://open.work.weixin.qq.com/wwopen/mpnews?mixuin=IVn6BgAABwCXryMXAAAUAA&mfid=WW0319-Zl_kQgAABwAGAD7Gg-TGow39ch583&idx=0&sn=74322b6380d593a3789e7707fd60e630（名创优品）
https://mp.weixin.qq.com/s/vMRWye_HBiiUJNrUZk6INg（协鑫集团）
https://mp.weixin.qq.com/s/2cpXRTNdg8KrJV1yy7rCRQ （风神轮胎）
https://mp.weixin.qq.com/s/bqpuVdZWZw7tsCFRWwDxhg （重山水泥）
【李老师授课片段视频链接】
https://v.qq.com/x/page/m3322snkrnl.html
https://v.qq.com/x/page/u3323wgfrz3.html
https://v.qq.com/x/page/m33235k7whc.html
https://v.qq.com/x/page/u35251uh5b3.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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现有内训课Internal Courses
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公开课
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企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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