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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
大客户销售历来以难度大、决策流程复杂、成交周期长为显著特征,因此对于销售员的要求也较高,不仅需要不屈不挠的销售精神,同时也需要完善的销售流程和卓越的公关策略。而随着时代发展,客户的需求、采购期望、决策流程均不同程度发生改变,长期维系客户关系、识别企业关系决策链、获得第一手价值信息从而第一时间匹配方案,是大客户经理在销售中的必备技能。
课程基于企业大宗采购,以大客户经理为职位核心,树立大客户销售新意识,并从关系管理、关系递进、需求挖掘与采购标准设定、方案匹配与议价成交为核心内容,助理大客户经理能力进阶,成交率提升。
课程收益| Program Benefits
● 建立卓越销售意识:了解销售自我定位,塑造卓越销售意识,掌握自我压力管理的方法;
● 掌握客户管理策略:掌握大客户六级关系管理策略,掌握拜访过程管理方法;
● 掌握信任沟通策略:掌握陌生人间从旁观到闲聊,从闲聊到主导的朋友式沟通破冰策略;
● 掌握需求引导策略:了解客户需求心理,熟练应用需求分析高效提问、高效倾听的策略;熟练应用采购引导之购买设定流程;掌握企业决策链分析与公关策略;
● 掌握产品攻心介绍:立足客户心理,掌握产品介绍FABE介绍法、分解介绍法、对比介绍法的应用技巧,并掌握其适用场景;
● 掌握议价成交策略:树立价值价格商谈新认知,熟练应用探索心理价、缩小价格差的方法策略。
● 掌握异议处理方法:深度认知异议本质和处理原则,掌握同理心澄清四步的处理方法;
● 掌握社交礼仪技巧:名片礼仪、介绍礼仪、引导礼仪等八大礼仪。
课程大纲| Course Outline
第一讲:认知觉醒——从优秀走向卓越
一、大客户销售定位与认知
1. 公关交际型
2. 专家技术型
3. 老实厚道型
4. 利益交换型
思考:你属于哪一类?四种类型分别有什么优缺点?
二、从优秀到卓越——销售必备三意识
1. 狼性意识:塑造强烈企图心
2. 主动意识:关注自我影响圈
3. 服务意识:利他即成就自我
三、大客户经理的压力管理
1. 不同心智模式下的行为差异
2. 消极心态的两大杀手本色
3. 心态模型“A——B——C”法则
4. 关于认知的三种病态思维
5. 第四种行为模式:REBT(理性情绪行为疗法)
6. 提升自尊体系的四种方法
情景模拟:认知改变
第二讲:运筹谋略——大客户关系管理
一、大客户六级界定与管理策略
1. 0级:已成交客户维系策略与周期
2. H级:预成交客户维系策略与周期
3. A级:深度对比客户维修策略与周期
4. B级:需求挖掘阶段维系策略与周期
5. C级:关系建立阶段维系策略与周期
6. N级:“僵尸”客户维系策略与周期
二、大客户拜访的过程管理
1. 状态准备:激发自我的潜动能
2. 明确目标:大客户拜访五大目标
3. 产品准备:产品策略SWOT分析
4. 策略准备:拜访目标的四大逻辑
第三讲:销售策略——构建朋友关系
一、为什么很多客户排斥销售员
1. 常见的客户防备行为
2. 最糟糕的五句开场白
结论:所有销售技巧都是无效的
二、感性破冰——构建朋友关系
1. 聊天——开启销售的秘密武器
2. 开启聊天两大因素:科学与艺术
3. 销售闲聊两种模式:冷读+热捧
4. 开启话题三个维度:道具、闪光点、状态
5. 构建愉悦沟通氛围:二答一问模式
情景分享:聊天终结者VS聊天达人
第四讲:销售策略——从闲聊到主导
消费认知:满足性消费、迎合性消费与创造性消费
一、模式切换:从聊天到探寻的三个高效
1. 高效提问两大方法:开放封闭相结合
2. 聊天式提问策略:问——答——赞
3. 高效倾听:”R——I——S”对话模板
4. 深度倾听:“A——D——I”三层倾听
5. 高效观察:“身——手——脸”信号捕捉
二、采购标准的购买设定
1. 获得客户认同
2. 引起客户好奇
3. 建立购买标准
4. 赢取客户信任
三、企业组织结构明暗线解析
1. 决策者识别与维系策略
2. 技术把关者维系策略
3. 关键使用者维系策略
4. 内线支持者维系策略
5. 辅助决策者维系策略
案例分析:某公司梅花分配与组织角色
工具介绍:客户感知随堂温度计
视频鉴赏:悄无声息拿订单
第五讲:销售策略——让产品所向披靡
一、识别客户购买动机
1. 客户购买的两个原因:信任与价值
2. 价值传递核心:输出利益
二、三种利益介绍法的应用
1. FABI介绍及适应性分析
2. 技巧延伸:放大“I”的“三化”介绍
3. 分解介绍法适应性分析
技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用
4. 对比介绍法适用性分析
工具介绍:波特五力分析
工具介绍:麦凯66客户资料答案
第六讲:成交策略——价格价值商谈
一、价格价值商谈认知
1.“双赢”概念认知
2. 价值与价格认知
3. 守价策略意义认知
二、谈判路径:巧问心理价四秘匙
情景讨论:心理价博弈与客户行为分析
1. 直接询问法
2. 解释询问法
3. 暗示询问法
4. 退让询问法
三、缩小价差——双赢成交路径
1. 降低期望:销售必做三动作
2. 有效缩短价格差三步骤
四、常见情景“Q&A”
1. 出现“影子谈判”,怎么办?
2. 成交之前,客户反悔,怎么办?
3. 熟人买卖,里外不是人,怎么办?
4. 领导帮谈,与销售员如何配合?
第七讲:舌战群儒——客户异议处理
一、异议与投诉认知
1. 事实VS评论
2. 气氛VS事件
3. 同理心VS同情心
4. 异议澄清的四条高压线
二、同理心澄清四步法
1. 接受情绪
2. 道出感受
3. 说出经历
4. 提供支持
三、常见情景“Q&A”
1.“专业人士”唱反调,如何应对?
两分利益法、专业赞美法的应用
2. 客户情绪激动,如何应对?
共同目标与对比说明的应用
3. 客户异议:其他品牌更好?
差异化对比法应用
第八讲:沟通策略——社交场合八大礼仪
1. 称呼礼仪
2. 名片礼仪
3. 握手礼仪
4. 介绍礼仪
5. 引导礼仪
6. 电梯礼仪
7. 轿车礼仪
8. 宴会礼仪
讲师背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
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