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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 在当今经济环境、资本环境以及激烈的竞争环境下,每一个新产品都面临着“出生即死亡”的巨大风险,最终倒在从0到1的路上。企业在新产品冷启动阶段,往往会面临下面问题:
• 资源有限:传统营销方式下,新产品打开市场高昂的推广成本,但企业给到的资源和预算往往极其有限,营销团队不知道该如何入手?
• 标准模糊:冷启动的目标是什么,什么样的产品可以开启营销,怎么样算冷启动成功?一些列判断标准的模糊,导致营销动作动作变形,资源分散。
• 用户难寻:冷启动阶段该优先搞定哪些客户?营销方式和渠道繁多,如何避免盲目跟风,找到最适合自身产品的破局点?
• 转化低效:客户付费意愿低,如何将潜在用户转化为付费客户?
1. 究其根源,往往不是产品不好,而是败在了错误的起跑方式上——缺乏一套从“认知-定位-破冰-转化-增长”的完整冷启动思维框架和实战经验。
2. 针对以上问题,本课程基于经典营销与黑客增长、跨域鸿沟理论根基,结合主讲老师自身实战经验以及大批案例,从建立认知、精准定位、高效营销、快速转化,闭环持续增长等方面,帮助企业和高管人员构建起冷启动营销转化体系。
这套方法论凝聚了主讲老师10+年的营销实战经验,并且在多家企业中获得实践检验,同时配合案例剖析、工具模板、分组讨论和终 极实战沙盘、以及讲师的针对性反馈,让企业管理者拥有一条清晰、可执行的从0到1的路径,有效帮助企业实现0-1的突破。
• 梳理正确的冷启动认知,明确冷启动的核心目标、成功标准
• 运用“定位清单”工具,掌握冷启动阶段特有的产品、客户、商业模式定位方法
• 使用“四象限法”等工具,精准定位并触达最甜蜜用户
• 选择最合适自己的、最高效的营销启动策略
• 建立财务意识,控制获客成本,确保冷启动阶段的财务健康
• 学会线索培育与转化的标准流程,将潜在用户高效转化为付费客户
• 掌握将种子用户转化为“铁杆粉丝”并激发其主动传播的方法
• 产出适用于自身产品的、具备高度可行性的《冷启动方案及30天行动路线图》
一、真正理解冷启动
3. 1. 为什么“从0到1”是产品生死的关键?
• 规模化增长的几个关键阶段
• MVP
• PMF
• Scale
• 跨越鸿沟
• 创新者
• 早期采用者
• 早期大众
• 后期大众
• 落后者
• 冷启动失败案例
1. 案例&讨论:谷歌眼镜失败原因案例分析讨论
• 冷启动的必要性和重要性
1. 2. 冷启动的目标是什么
• 验证MVP
• 产品go to market 的几个关键阶段与鸿沟
• 什么是MVP
• 怎么算是MVP验证成功
• 获得第一批忠实的种子用户
• 什么是种子用户,有哪些特点
• 先行者
• 认可度高
• 稳定性强
1. 讨论:1美元的生意做不做
2. 案例:从99美元到99,999美元的生意
• 底线:活下去
• 财务现金流预测模型
• 确定试错周期
1. 讨论:一个标准化的工具产品,在冷启动期间,一个大客户要求定制产品,做不做
2. 案例&讨论:聊天宝(原子弹短信)失败原因案例分析讨论
• 一切聚焦核心目标
• 一切以冷启动核心目标为优先级
• 和优先级无关的事情不要做
1. 3. 什么时候可以开始冷启动
• 闭环解决某一个封闭问题,提供价值
• 不要要求完美、干中学、不要等一切都想好才做
• 越垂直、越容易
• 目标是验证MVP,不是规模化,所以切口一定要小
1. 4. 如何定义冷启动成功?
• 商业价值得到验证
◦ 付费模式
◦ 财务模式
• 积累起1000个铁粉
• 财务数据健康,能支持后续发展
一、 冷启动前,必备的定位清单
案例&讨论:乔布斯创业失败案例 NeXT Computer 原因分析讨论
1. 1. 定位产品
• 目标客户是谁
• 行业
• 规模
• 人群
• 年龄
• 关注点
• 解决客户什么问题
• 核心场景
• 痛点是什么
• 提供什么价值
• 效果
• 效率
• 体验
• 核心优势是什么
• 效果
• 效率
• 体验
• 服务
• 价格
1. 案例:以小红书冷启动为例,分别讲解定位清单
2. 2. 定位商业变现模式
• 梳理用户旅程,定位收费节点
• B端与C端生意模型差别
• 明确收费模式和价格
• 用户是谁
• 他为了解决这个问题,愿意付出多少成本
• 市场价格与提供价值是多少
• 结合财务状况
案例:一家濒临现金流断裂 SaaS企业的自救
三、如何开启冷启动的“破冰行动”?
1. 1. 定位0-1阶段的目标客户
• 四象限法筛选出核心目标客户
◦ 有需求、有预算
◦ 有需求、没预算
◦ 没需求、有预算
◦ 没需求、没预算
• 在有需求、有预算的客户中,找到最甜蜜的客户
◦ 什么是“低垂的果实”
◦ 如何定位“低垂的果实”
• 回归核心痛点:谁最痛?
• 回归核心优势:谁最buy in 你的核心优势?
• 回归商业模式:谁付费意愿最高
工具:0-1目标客户画像模板
1. 2. 定位核心渠道和策略
• 两种主流冷启动视角
◦ 狩猎: 主动出击,精准触达
• 如何写一封不被拒绝的“勾搭”邮件/私信?
• 如何策划一场有价值的小规模线下沙龙?
◦ 钓鱼: 布设内容,愿者上钩
• 如何选择内容平台?如何写出能“钓鱼”的标题和内容?
1. 工具:种子用户触达渠道清单
• 四大主流冷启动模式
◦ 内容预热型: 如何通过内容建立认知,吸引潜在用户?
1. 案例:小红书早期
◦ 社群撬动型: 如何找到并激活高潜力的初始社群?
1. 案例:小米手机,完美日记
◦ 产品自传播型: 如何设计产品的“AHA Moment”和分享机制?
1. 案例:Zoom,瑞幸咖啡
◦ 线下地推型: 如何通过线下场景高效获取精准用户?
1. 案例:早期支付宝,社区团购
2. 分组讨论:小组选择一款客户产品(或案例产品),为其匹配最合适的冷启动策略,并阐述理由
3. 3. 定位营销的key message
• 核心场景、痛点,如何解决客户问题
• FAB(特征、优势、价值)
• key message(slogan)
• 营销形式(内容?活动?讨论?)
分组讨论:讨论:针对客户产品(或案例产品),营销的key message是什么?
1. 4. 设置用户无法拒绝的钩子
• 原则
• 忘掉自己是销售产品,先提供价值
• 引水渠:钩子 ≠ 核心产品
• 还原场景-挖掘动力(获得价值、规避风险、情感共鸣)-减少摩擦
1. 案例:某企业咨询产品钩子设计
• 常用钩子类型和案例
• 内测资格
• 诊断测评
• 独 家内容
• 深度参与感
• 强烈认同感
• 物质激励
1. 工具:钩子设计工具库
2. 分组讨论:为客户产品(或案例产品),设置一个无法拒绝的钩子
5. 控制营销成本:CAC与LTV
• 如何计算CAC和LTV
• 什么样合理的CAC
四、如何将种子用户转化为付费客户?
1. 1. 找到真实付费客户
• 客户成交最短路径、速赢方案
• 行为打分,定位高转化机会客户
• 形成标准流程
1. 2. 线索培育与转化
• 线索培育三步法
• 客户标签库
• 激活素材库
• 打分与转化
工具:线索培育三步法应用模板
五、如何将种子用户转化为增长引擎?
1. 1. 构建有效的用户反馈循环,为跨越下一个鸿沟做准备
2. 失败案例:锤子科技
• 将种子用户变成铁杆粉丝
• 打造“参与感”的四大手段:共创、内测、投票、共创
• 建立有效的反馈机制
• 一对一访谈、问卷调研、社群讨论、行为数据分析
• 避免种子用户陷阱,如何甄别“噪音”与“真知灼见”
• 如何排下一步产品迭代优先级?
1. 案例:Gmail的漫长内测期做了什么
2. 2. 激发种子用户裂变传播
• 设计裂变机制
• 推荐奖励
• 社交炫耀
• 网络效应
1. 案例:瑞幸咖啡的“请客”模式,网易云音乐的年度报告
六、终 极workshop:冷启动实战沙盘
2. 分组讨论:各小组基于所学,完善并呈现完整的《XXX产品冷启动方案,以及30天路线图》,导师与小组互评,提供反馈和建议

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁,主管营销、运营
• 曾任:Sif关键词(互联网,跨境电商SaaSTop2)增长负责人
• 曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家
• 曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家,依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责,把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案,助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效,办公效率提升30%~80%,业务转化率提升超100%,让员工不是只学会AI工具,而是让AI“用得上、见效快”,帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次,交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目,客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校,综合评分4.9/5分,多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本,已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场,曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播,能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工,支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家,从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业,同时兼具央企、民企、外企复合背景,拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验,深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向:不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么,而从企业真实问题和岗位任务出发,讲解“在什么场景用、怎么用”,把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化:根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,不同业务场景和不同岗位,制定个性化教学方案和实战案例,贴近真实工作场景,个性化解决企业问题。
从知道到做到:先想再学、学完就练、练完就用,还有针对性反馈和指导,让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用,实操性强:一对一指导学员实操,现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流,培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力:复杂的AI原理用大白话讲清楚,幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教,让不同AI基础的学员都能快速理解和上手,深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训,刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验,将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计,从真实工作场景出发,帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题,将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用,通过案例拆解、现场实操和即时反馈,让学员在课堂上直接完成任务,并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体,无需课后再花大量时间从零搭建,培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化(多次返聘)、国家能源集团(多次返聘)、工商银行、360(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、太平洋保险(多次返聘)、霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学(多次返聘)等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校,获得多家企业客户持续多年返聘,以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍,助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效:从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团(多次返聘):针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景,引入AI辅助写作与数据自动化处理工具,通过定制化培训与陪跑,员工公文撰写时间平均缩短80%,报告生成效率提升3倍以上,项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业:利用AI识别客户行为意图,优化用户旅程,2个月内客户激活率和留存率提升30%,大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业:为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型,培训后团队平均响应速度提升50%,客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词(跨境电商SaaS):全面搭建AI赋能的数字化运营体系,用AI分析客户爽点、健康度与流失风险,优化拉新、激活、留存、续费全链路,3个月实现收入增速从60%提升至100%,转化率提升150%,续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客(降本增效)
• Sif关键词:通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别,以行业平均30%的成本,实现月曝光从5万提升至1600万,注册用户增长100%,产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业:结合AI工具搭建低成本获客体系,精准定位高意向用户,获客量提升65%,销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势,企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命,通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务,助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升,尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工,把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业,线上线下覆盖学员10+万人次,线下培训200场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径,让AI深入产业一线、融入岗位工作流,真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次,线下培训200+场,助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学,而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求,将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP,帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流,从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学,金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融,以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业,助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发,文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势,营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务,帮助众多企业一线营销销售人员及中高管,把握最 新AI技术和营销趋势,将AI应用到日常决策与销售营销工作中,覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景,切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校,线上线下覆盖学员15+万人次,线下培训200+场,被众多企业多次、连续多年复购,并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍,综合评分 4.9/5分,助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”,助力100万家企业实现效率与业绩双突破!
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)(爆款课)
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)(爆款课)
• 《全员AI效率革命(认知+实战篇):通用职场AI大模型与智能体应用实战营》(爆款课)
• 《全员AI效率革命(工具实战篇):豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》(爆款课)
• 《全员AI效率革命:AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力:让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》(爆款课)
• 《AI领导力:从管理者到人心与提效的双重指挥官》(爆款课)
• 《AI领导力:AI时代企业高管的认知升级与战略落地》(爆款课)
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》(爆款课)
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》(爆款课)
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》(爆款课)
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类:中石化(多次返聘)、中冶(多次返聘)、中铁、国家能源集团(多次返聘)、中国航空(多次返聘)、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类:太平洋保险(多次返聘)、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类:极氪汽车、蔚来汽车、保时捷(多次返聘)、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下(多次返聘)、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学(多次返聘)……
大健康类:诺和诺德(多次返聘)、诺华制药(多次返聘)、参天制药(多次返聘)、拜耳(多次返聘)、雀巢(多次返聘)、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售:霸王茶姬(多次返聘)、宝洁(多次返聘)、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类:IBM、360(多次返聘)、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘(多次返聘)、Soul、完 美世界……
B2B工业品:凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训:清华大学(多次返聘)、中国人民大学(多次返聘)、北京外国语大学、新东方、好未来(学而思)、中公教育、中航未来教育集团(多次返聘)……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程,贴合央企工作场景,实操性极强。受训学员和管理层一致好评,而且现场就能出成果,我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业,而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导,像我数字化水平一般般的AI小白,也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体,第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈,全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里,业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”,今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后,最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了,AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”,我的管理团队一直在用,提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架,落地毫无障碍。老师全程互动式教学,不说教不枯燥,让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课!
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力:AI赋能目标拆解》片段一: https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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