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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在企业中,销售前端所涉及到的沟通场景包括:向上沟通、向下沟通、横向沟通和对外沟通;向上沟通,如何执行公司战略,理解和执行上级布置的工作和自己的业绩目标;向下沟通,真诚了解员工需求,有效管理目标,团队高效执行;横向沟通,目标一致,跨部门协同,与其他团队互相配合;业务部门或团队间良性竞争、取长补短、携手共赢;向外沟通,以客户为中心,以价值赢客户,真诚、专业、温暖、乐观。
本课程旨在销售前端在公司内部沟通,尤其是对外和客户的沟通,如日常关系管理、业务需求交流、项目谈判等场景时,如何提升沟通和表达能力。
课程收益| Program Benefits
1、了解日常沟通需要掌握的基础知识;
2、学习如何对内沟通,团队协作才能高效;
3、掌握以客户为中心,建立良好的沟通机制;
4、推荐一些方法和书籍,帮助销售前端提升沟通意识和锻炼沟通能力
【授课时长】6小时(1天)
课程大纲| Course Outline
一、沟通是一门技术,更是一门艺术
1. 沟通的本质
2. 沟通的三大要素
3. 常用有效的沟通方法
4. 由于沟通容易产生的工作误区
5. 沟通高手都善于控制自己的情绪
案例分享:XXX
二、解决对内沟通的困惑,团队协作更高效
1. 销售前端在对内沟通时容易有哪些问题
2. 懂得向上沟通
• 向上沟通的意义和价值
• 向上沟通目标
• 向上沟通分工
• 向上沟通资源
• 向上沟通需求
方法分享:向上沟通的“三板斧”和“七实践”
3. 掌握向下沟通
• 向下沟通的意义和价值
• 目标和期望
• 分工和责任
• 问题和解决
• 培养和指导
• 激励和批评
案例分享:正确理解“优秀是鼓励出来的”
4. 畅达横向沟通
• 横向沟通的意义和价值
• 清晰认知,目标一致
• 心态开放,共享资源
• 明确角色,责任担当
• 定期交流,取长补短
• 解决矛盾,和谐高效
• 荣辱与共,协作共赢
案例分享:“铁三角”如何在项目中高效沟通,使命必达
三、以客户为中心,建立良好的沟通机制
1. 与客户建立良好的沟通机制是销售目标达成的前提和关键
2. 利用“立体化”客户关系管理,建立客户的日常沟通渠道和维护关系
• 如何360度认知和了解你的客户
• 了解三类客户关系—“普遍”、“关键”、“组织”
• 在三类客户拓展中,如何找到正确的沟通方式
• 如何在沟通中和客户“找共鸣”
• 如何建立定期的沟通机制
• 从“公事”走向“朋友”
• Inner Coach是客户沟通的一个阶段性“成果”
实战演练:有效拜访和如何破冰,成为客户沟通专家
3. 锤炼沟通技巧,成为谈判高手
• 销售前端的“内功外放”
• 对照多个案例,先锻练“谈判的开场陈述”
• 团队角色扮演,模拟场景,红蓝对抗,复盘改进
• 领导是教练,把他当最 好的标杆和“对手”
• 掌握商务谈判交流沟通中的小技巧
案例分享:谈判桌上的“你我他”
4. 大胆做“第 一首问责任人”,提升你的业务沟通能力
四、加强日常有意识的学习,提升自己的语言表达能力
1. 沟通的基础是文字和语言,销售前端也需要加强“基本功”的学习
2. 展卷学习,“像TED一样去演讲”
3. 定期组织团队一些形式灵活的大比武,提升员工的“沟通意识”和“沟通能力”
4. 聘请专家,现场指导教学
五、课程小结
讲师背景| Introduction to lecturers
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任:西门子(外企,世界500强)丨通信集团大区销售总监
曾任:华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任:施耐德电气(外企,世界500强)丨全国销售总监
曾任:雷士照明控股有限公司丨销售副总裁(KA及海外)
曾任:汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁(海外、大客户)
企业培训师一级认证(高级)
26年企业实战经历,15年以上世界500强企业实战经验,超过10年海外业务团队管理经验,6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者,第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历,并做过海外技术移民,英语功力深厚。
后进入华 为,先任销服体系市场战略部总监,华 为LTC(MCR 变革项目群)专家评审组成员,竞争策略委员会成员,重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后,任市场解决方案部总监,全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作,负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定,片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等,作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目,比如:俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目(超1.12亿美元)。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目(超7000万美元)。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人,被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间,以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作,确保年度经营目标实现,2011年完成销售额3700万美元,同期增长11倍,A国家宽带项目,当年贡献销售额近3000万美元。2010年,华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功,2011年V运营商实现独 家垄断(网络设备到终端)。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明(上市公司)后,任销售副总裁,负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面,成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系,以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作,总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技(上市公司,2024年福布斯全球评选的中企出海30强)任公司副总裁,主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系,海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人,合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务,年金额超千万。
在做咨询管理期间时,曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建,一起运作其能源大客户,海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效:课程内容源自老师亲身实践经验总结,课程实战、实用、实效,干货满满
前瞻引领:老师教导的工具方法,均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高:课程内容经过海外市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
激情风趣:老师活力四射,课程氛围活跃,通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强:课程概念环节,运用情景沉浸体验模式,摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样:培训、工作坊,也可扩展为轻咨询/陪跑项目
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP(年度工作计划)》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同:铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为:海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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