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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：店长、督导、店主、高销
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着零售行业多元化竞争日益白热化，用户也变得更加专业，竞争对手也在不断提升对用户销售能力，在这种环境的复杂性和竞争加剧的情况下，在面对高价值客户时，传统经营方法往往难以应对，而现场销售人员又缺乏百大客销售思维及经营技巧，更不知道如何分析客户，如何识别百大客，因为缺少系统管理导致前100大客户流失，为企业造成损失
帮助企业突破大客户开发与维护的瓶颈，课程基于实战方法论，结合经营数据，系统解构大客户经营的全流程——从精准识别关键客户、深度需求挖掘，到复购经营，通过场景化训练与工具落地，助力学员掌握“战略级客户经营”能力，实现从单一销售向客户经营的角色转型，最终推动企业业绩可持续增长。
课程收益| Program Benefits
●精准识别门店百大客，打开大客户阀门
●掌握百大客数据分析，实现数据动作化
●构建百大客服务动作，让百大客深体验
●掌握百大客维护技法，实现闭环又复购
●掌握百大客营销方案，打造常态化理由
●掌握百大客大单销售，撬开大单销售技法
课程大纲| Course Outline
第一讲：大客精准管理——构建百大客管理方案
一、从四维度分析“百大客”
讨论：如何去识别“百大客”
1. 通过消费者转介绍
2. 通过消费者复购率
3. 通过消费者消费力
4. 通过消费者意愿度
二、百大客的标签管理技巧
讨论：百大客为什么一定要做标签管理
1. 明确基本信息
2. 记住消费偏好
3. 分析消费数据
现场演练：根据现有会员分析出百大客，并做好标签
三、前百大客专属的六率分析
1. 晋升率分析
2. 潜在率分析
3. 回购率分析
4. 流失率分析
5. 增长率分析
6. 偏好率分析
现场演练：根据数据，制定一项数据提升可实行方案
工具：6率分析表单
第二讲：雕琢服务细节——构建大客服务体验
一、百大客迎宾服务
1. 团队配合专享服务
2. 顾客进门亲切服务
练习：喊、碰、惊
二、茶水服务塑造动作
话术+练习：专享茶水塑造
练习：塑造动作深度演练
练习：倒、塑、请
三、情绪价值赞美服务
话术+练习：赞美话术与动作演练
练习：机、真、演
四、送客印象服务动作
1. 送客显不舍
2. 祝福道真诚
练习：舍、拉、祝
现场综合演练：4大服务动作练习（标准大比武5分钟）
第三讲：用心彰显品质——构建大客复购闭环
第一环：搭建内部资料库
1. 基本学习建档
2. 消费偏好建档
3. 标签经营建档
第二环：离店体验深度链
1. 离店后自我介绍
2. 离店后产品售后
3. 离店后体验关注
第三环：产品使用提价值
1. 产品使用方法
2. 产品使用频率
第四环：制定销售晋升计划
1. 通过微信与顾客互动技巧
2. 单个顾客分析技巧
3. 制定大客福利计划
现场演练：制定一份100日复购方案
第四讲：给一个百大客理由——构建大客营销方案
方案一：百大客生日服务
1. 生日邀约4个准备
2. 成功邀约3个关键和话术
3. 提高到店率的核心
话术：邀约话术落地
4. 生日复购表现形式
方案三：百大客小礼品大业绩
讨论：如何通过礼品打造1000万店铺
1. 门店礼品营销五大误区
误区一：选择礼品千篇一律
误区二：认为礼品不重要
误区三：送礼品时不塑造
误区四：认为送礼品就只能是礼品
误区五：礼品发放形式单一
案例：实体门店礼品应用场景
2. 礼品6种应用方法
方案四：百大客会员日专享
形式一：会员日折扣形式
形式二：会员日单品销售大攻略
形式三：会员独享专场
形式四：双倍积分享特权
形式五：会员积分抽奖互动
方案五：百大客玩积分互动服务
讨论：会员重点是什么
1. 消费者获取积分4大手段
手段一：晋升获取积分方法
手段二：顾客日常互动获取方法
手段三：消费等级制度获取方法
手段四：设计积分周获取方法
2. 积分6大玩法
方法1：积分抽奖
方法2：积分兑换产品
方法3：产品兑换积分
方法4：积分兑换礼品
方法5：积分游戏消耗
方法6：积分返现金
第五讲：大客大单销售——构建大客销售计划
讨论：如何找到顾客需求
一、成交大单5步循环销售发
1. 人的准备——顾客与自己
2. 货的准备——主品与辅品
3. 深度练货——顾客与商品
4. 定向推荐——需求识别
5. 机会试探——有感推荐
二、门店做大单7大思路
思路1：制定大客销售目标
思路2：制定物质与非物质奖励
思路3：设定固定时间深度练货
思路4：定向（顾客与商品）场景演练
思路5：结合数据对大客分析
思路6：给大客户一个回店的机会
思路7：阶段性复盘
现场演练：制定一份年度大客销售计划
工具：大客年度销售计划
工具：人货匹配销售表
讲师背景| Introduction to lecturers
彭华老师 零售营销咨询实战专家
8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务
国家认证企业培训师
PTT国际职业培训师
《全域增长爆流班》版权课程创始人
曾任：高邦集团丨导购、店长
曾任：杭州造寸服饰丨零售培训师
曾任：杭州赛尔美服饰丨零售经理
曾任：上海创创股份（零售咨询行业头部机构-上市）丨零售领域讲师
擅长领域：门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员（VIP）管理、全域营销会销等
【门店营销的“业绩扛把子”】：彭华老师拥有17年的零售行业营销和营运实战经验，手握21个经过实战验证的业绩增长策略，是100场动销落地策划师，多次单场营销突破100万，招商营销单场现金最高收款突破4000万，培训店长6000人以上；
【全域营销的“流量推手”】：擅长“社群+直播”新盈利模式、会员体系搭建等爆流玩法，能从0到1搭建各个营销体系并实现盈利转化，曾为百家门店策划直播锁客100000+；
【门店赋能的“辅助王者”】：采用零售技法+现场竞赛+落地方案三维一体的实战输出，曾为依禅服饰、佳木行集团、木林森、骆驼、意尔康、罗蒙、连卡佛、罗莱家纺、黛安芬、两个小朋友、老凤祥、周六福等企业进行《超强店长——打造高盈利店铺》《门店全域爆流班》《百万成交手训练营》等课程培训，累计上百场；《“留”量爆增——打造100%复购系统》线上课程累计售卖15000多次，引流至社群8000人+实体从业者。
实战经验：
彭华老师作为深耕门店营销领域17年的实战派专家，集多重核心优势于一身，擅长将复杂策略简化并以“方案+陪跑”确保落地，能提供“学完就用、用完就赚”的精准方案，是企业门店业绩增长的“强力引擎”，以成功助力千家门店业绩暴增：
——门店营销+会销实战派：用业绩说话的增长引擎——
标杆案例1：欧街品牌—单场会销4000万收款的操盘逻辑
项目落地过程：用3天完成300+意向客户的分层调研，按“消费能力+合作意愿”划分为A/B/C三级；并设计“预付1万抵3万+区域独家授权”的阶梯政策，绑定高意向客户；同时在现场采用“品牌背书（行业专家站台）+案例证言（3个合作商现身说法）+限时秒杀”的三幕式流程。
成果：单场收款4000万，创行业招商纪录
标杆案例2：木林森50%+业绩增长的策略落地
项目落地过程：用“门店诊断五步法”（客流、转化、客单价、复购、人效）找出门店的核心瓶颈；针对性导入“动作增长策略”（如老客带新返现、关联销售话术包）；安排7天驻店带教，每日复盘优化动作，同时设计相对应的激励策略【设计“员工激励钩子”+制作“傻瓜式执行手册”】
成果：服务的标杆门店中，实现业绩增长，平均增幅50%，8家标杆店突破100%-300%。
——私域运营破局者：从0到1盈利的闭环搭建大师——
标杆案例：浙江爱美莱私域从0到10万+锁客的全流程
项目落地过程：采用全域（线上+线下）的模式，整体遵循“流量导入—社群激活—私域直播—转化闭环”的逻辑链条，依托线下门店引流，为私域池打下基础。进入社群激活阶段，同时遵循“社群温度公式”，保持社群活跃度，增强用户粘性。而转化闭环环节则巧妙运用“钩子分层法”和“直播信任链”，形成线上线下联动的完整盈利闭环。
成果：6个月激活私域用户破10万+，线上小额锁客转化率35%，带动线下门店复购率提升40%，私域板块月盈利超100万。
——团队赋能加速器：让培训落地生根的带教导师——
标杆案例：佳木行集团高销复制体系搭建
项目落地过程：为快速复制高销能力，项目团队蹲点7天提炼出“迎宾3句话+试穿5问+逼单2招”标准化流程，配套设计“3天速成训练营”（学流程→角色扮演→实战带教），并制作“销售话术扑克牌”降低学习门槛。通过三大技巧保障落地：用“神经语言学设计”拆解高销语气动作细节，以“即时反馈机制”（每日评标兵发奖金）激发动力，靠“错题本系统”动态优化策略。最终实现新员工上岗提速、团队成交率提升，成功规模化复制高销能力。
成果：新员工独立上岗时间从15天缩短至6天，全员成交率提升60%，门店整体业绩增长80%。
授课风格：
实战导向：拒绝空洞理论，所有内容均源自门店一线经验，案例多为亲自操盘的真实项目，从策略设计到落地细节都有具体可感的操作方法，让学员能快速关联自身业务场景。
风格幽默通俗：擅长将复杂的营销逻辑转化为生活化表达，用“傻瓜式执行手册”简化流程步骤，避免专业术语堆砌，让不同层级的学员都能轻松理解，课堂氛围轻松活跃。
注重落地陪跑：不满足于“讲完即止”，而是通过“方案+跟踪+阶段”的模式，现场引导学员制定适配自身的执行方案，课后提供持续答疑与调整建议，确保学员从“听懂”到“会做”，真正实现培训效果向业绩增长的转化。
系列1——店长集结号系列课程
《连锁门店经营管理》
《超强店长——打造高盈利店铺》
系列2——销售技巧训练课程
《门店销售业绩提升——百大客经营方案》
《业绩倍增销冠特训——百万成交手训练营》
系列3—门店经营课程
《业绩增长系统——全域增长爆流》
《门店VIP会员经营——千万店复购方案》
《百日攻坚——实战型业绩突破作战秘籍》
《连锁门店全能运营——从经营突破到高效管理实战》
《超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地》
系列4—经销商课程
《做“最”赚钱的经销商》
《区域管理四个动作》
《督导训练营——巡店技巧》
《区域标杆店铺打造》（项目，可定制）
《营销特种兵——如何做一场有结果营销活动》
《招商加速器——千店计划招商策略与执行落地》
鞋服行业：安踏、特步、李宁、乔丹体育、波司登、金利来、七匹狼、报喜鸟、罗蒙、劲霸、利郎、卡尔丹顿、乔治白、乔顿、新郎希努尔、红豆、杉杉、海澜之家、七匹狼（部分产品线）、与狼共舞、以纯、美特斯邦威、花花公子太平鸟、菲妮迪、魅力女人、欧珂、风笛、衣香丽影、影儿国际、雪歌、地素、马天奴、意尔康、圣奇融羊绒、黛安芬、都市丽人、爱美莱、水中花服饰、木林森、脚王、骆驼、意尔康、连卡佛、范衣库、老爷车、眼镜服饰、静魅服饰、ABC 童装、彩色笔童装等；
家纺行业：罗莱家纺、乔德家访、博洋家纺、富安娜家饰、红豆家纺等；
珠宝行业：老凤祥、周大福、中国黄金、周生生、潮宏基珠宝、周六福等；
护肤美妆：蜜思肤、资生堂、百雀羚等；
家具建材：顾家家居、居然之家、红星美凯龙、浙江省久盛地板、欧派、老板、慕思、圣象、富兰蒂斯等；
其他连锁业：中粮集团、海尔、九阳、国美电器、步步高电器、协亨手机连锁、爱玛电动车念慈庵、、合生元、三福百货、深圳国际名表、丽丽瘦身、灵压首饰、彭氏茶叶等；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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