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新消费时代的营销创新

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新消费时代的营销创新
参加对象
营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

新消费时代的营销遭遇三大痛点:用户讨厌广告、用户注意力稀缺、用户太理性。

用传统广告的形式无法有效获客,内容营销成为新媒体时代的营销主流。

同样都在做内容营销,也会遭遇内容的内卷,通过内容的娱乐化实现内容的差异化,是新媒体时代的营销方向。

为了适应不同行业的营销需求,本课程从营销的最底层用户需求探索出发,通过拆分用户需求,找到一个个清晰的用户痛点、爽点,从而为营销提供了精准的打击目标。

泊明老师通过对新媒体时代用户对内容的需求洞察,总结出内容需求的三大方向和八大特征,不仅可以轻易上手,而且不同行业都可以用以针对自己的行业特点产品特点,进行有针对性地改进,从而帮助企业做好内容营销,实现高效获客,提升营销业。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 帮助企业的创始人、营销高管、新媒体营销人员、品牌营销人员,树立内容营销和内容战略意识;

● 掌握新媒体时代的营销变化趋势,学会新媒体时代的营销渠道开拓;

● 掌握内容营销的理念和方法,熟练运用新媒体营销渠道做好营销获客工作;

● 掌握内容营销和娱乐营销的理念和方法,在内容营销的竞争中,获得与同行的竞争差异,从而有效提升获客效率;

● 掌握私域流量和公域流量的玩法,提高企业内容营销的复购率和转介绍率。

课程大纲 COURSE OUTLINE

先导篇:新媒体时代的营销痛点及营销趋势

第一讲:新媒体时代的营销痛点

痛点1:如何让用户喜欢看广告?

痛点2:如何更低成本做推广?

痛点:3:如何让用户更感性地购买?

案例分析:如何把一家不存在的餐厅做到好评榜第一名?

 

第二讲:新媒体时代的营销趋势

趋势1:营销内容化

趋势2:内容娱乐化

趋势3:产品的娱乐化创新

案例分析:熊爪咖啡如何把咖啡做出内容性和娱乐性?

 

准备篇:如何找到用户的购买理由?

导入:便利的营销工具——娱乐化营销罗盘

1. 挖需求——找出用户为什么购买

2. 创产品——创造符合用户需求的产品

3. 立概念——树立一个与竞争对手不同的概念

4. 塑场景——塑造用户的购买场景、使用场景

5. 搭渠道——搭建自己的销售渠道

6. 立品牌——找出用户为什么购买

7. 梳内容——梳理传播内容

8. 做传播——开始营销传播

 

第一讲:用户购买行为和用户需求洞察

一、用户购买行为:购买动机和购买理由

1. 购买动机:痛点

2. 购买理由:爽点

二、用户购买行为:购买指令和购买体验

1. 购买指令:广告语

2. 购买指南:为用户购买做导航

3. 购买体验:环境和服务

4. 营销滑梯:从购买动机滑到收银机

案例:家用冰箱的购买决策过程

 

三、用户需求二分法:实用性需求和娱乐性需求

1. 实用性:功能和性价比——购买动机

2. 娱乐性:体验和心理满足感——购买理由

四、用户购买行为和需求的关系

1. 实用性:购买动机

2. 娱乐性:购买理由

案例分析:小熊电器

 

第三讲:促升级——产品进化方法论的创新方法

一、做一个好用户离不开的工具型产品

特点:功能独特性、不可替代性、领导创新性、使用安全性、操作便利性、快速高效性、低耗环保性、稳定耐用性、设计精巧性、生产娱乐性

案例分享:光刻机、活扳手

现场实践:帮助自己的产品成为一个好工具

二、做一个人见人爱的玩具型产品

1. 产品趣味化

——产品颜色、产品形状、产品气味、产品味道、产品声音、产品外包装、产品名字(主题)、产品服务、产品功能

2. 产品人格化

案例分享:树叶温度计等

现场实践:帮助自己的产品成为一个好玩具

三、做一个用户梦想拥有的道具型产品

1. 升级产品娱乐化

1)感官:更稀缺、更特殊、更文化、更艺术

2)功能:更高、更快、更强

3)主题:产品主题哲学化

2. 为你的产品确定一个人设

3. 为你的产品讲一个感人的故事

4. 产品品牌化品牌IP化

案例分享:宾利汽车等

现场实践:帮助自己的产品成为一个用户梦想的道具

四、打造极致体验的服务

1. 服务的玩具化

2. 服务的游戏化

3. 服务的戏剧化

新解:用户满意度

方式:用极致体验打造品牌溢价

 

实战篇:如何打造你的营销闭环

第一讲:新媒体时代的营销闭环打造

一、新媒体营销闭环三节点

第一点:官方传播

第二点:电商销售

第三点:公关传播

二、新媒体营销四步法

第1步:价值提炼

第2步:价值传递

第3步:价值沟通

第4步:价值交换

 

第二讲:提升营销的转化率

一、营销思维转变:变流量思维为留量思维

1. 流量思维下的常规做法:销售额=流量*转化率*客单价

2. 流量既定的情况下:关注转化率、留存率、复购率

二、留量思维下的互联网营销方法

1. 提高用户的留意率:注意力经济

2. 提高用户的兴趣率:兴趣电商

3. 提高用户的转化率:激发用户购买欲望

4. 提高留存率:社群运营、转化私域流量

5. 提高复购率:二次促销

6. 提高转介绍率:口碑营销、社交电商

案例:完美日记的营销案例

 

第二讲:六维创意让你的内容营销自带流量

 

维度一:内容趣味化

方法1:奇趣法

方法2:妙趣法

方法3:意趣法

方法4:情趣法

 

维度二:内容主题化

方法1:人群主题

特定人群:已婚人士、00后、挨踢男等等

方法2:地域主题

选定地域:东北人都是活雷锋等

方法3:文化主题

选择特定文化:藏药、苗银等

方法4:情感主题

确定情感:爱情、亲情、友情等等

方法5:节日主题

选择节日:五一、情人节、各种洋节等

 

维度三:内容艺术化

一、创造美的艺术形式

1. 绘画、摄影艺术:平面设计

2. 文字艺术:文字详情、自媒体

3. 影视艺术:抖音、直播

4. 声音艺术:音频广告、讲解

二、用艺术把人变美

讨论:抖音上的美女为什么容易出位?

三、用艺术把物变美

案例:一条——日常生活之美

四、艺术把景变美

案例:中国人的朋友圈里最多的就是美景美食

五、用艺术呈现美德

案例:抖音上那些霸道总裁关爱下属故事

 

维度四:内容情感化

一、情感=情绪+情感

1. 情绪:喜、怒、忧、思、悲、恐、惊

2. 情感:热爱、亲情、爱情、友情(情感强调的是关系)

二、情绪营销

要点:输出某种情绪,制造落差,通过产品填补用户的情绪落差

1. 激发热爱:爱自己的国家、爱自己的家乡、爱自己的职业

2. 制造焦虑和恐惧:放大用户痛点

案例:知识付费、药品广告、医疗广告

3. 饥饿营销:放大产品的稀缺性,让用户产生损失厌恶

案例:房地产涨价、汽车加价提车等

三、情感营销

要点:输出某种美好的情感,唤醒用户的情感认同

1. 爱情(撒狗粮、超现实的爱)

2. 亲情(对父母、兄弟、子女的爱)

3. 友情、同学之情

 

维度五:内容故事化(好故事三要素)

要点:讲与用户有关的故事

要素1:主角为什么变得不好?

要素2:如何帮他解决问题?

要素3:解决问题后他变得怎样?

案例:杀蚊喷雾的广告案例

 

维度六:内容流行化

一、流行热点就是流量洼地

用户的注意力稀缺,更聚焦于更有兴趣的事

理论:注意力的马太效应

二、制造热点

案例:可怜的汪峰

特点1:新奇特

特点2:打开情绪出口

特点3:强烈反差

特点4:剧烈反转

三、紧跟热点

素材1:热点新闻事件

素材2:热门短视频

素材3:热门自媒体文章

素材4:热门人物

素材5:重要节庆日

 

第三讲:公关活动戏剧化八步法

导入:你是一家互联网约会软件公司的市场营销部主管,为你即将上线的约会软件做一个公关营销,跟着我的方法一步步做

第一步:活动主题化(用名字定主题)

——情感主题、人物主题、事件主题

第二步:场地剧场化(舞台化)

——真实的舞台,假想的舞台

第三步:产品道具化

——产品不是工具,是道具,让产品成为主角

第四步:人员角色化(协作出品)

1. 台上人物演员;演员角色化

2. 台下人物角色化:编导、舞美灯光

第五步:流程剧情化

——为活动做流程—为流程讲故事—为故事写剧本—为剧本做导演

第六步:受众粉丝化

——把观众当粉丝—变观众为粉丝—变观众为铁粉

第七步:活动事件化(要事件不要事故)

——提炼出事件的意义,给出事件的差异化,找到事件的话题性

第八步:传播内容新闻化(变内容为新闻)

——为内容准备焦点图,找到发动机媒体,找准传播路径,让内容自带流量

 

 

 

                        

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
泊明老师

珀菲特顾问 | 泊明老师

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讲师简介 / About the Program Leader

20年影视文化传媒经验

英国教育戏剧说故事剧场导师

音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问

工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师

平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师

今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问

正佳集团首席娱乐官

泊明老师创新“娱乐化营销体系”,为3000+家国企央企及大型企业输送娱乐化营销新思维,长期受聘于工信部品牌万里行、品牌研修班,为中国国企央企私企学员授课,受到了中国兵器集团、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、红星二锅头、五粮液、广汽丰田、广汽本田、未来汽车、龙达汽车、四季沐歌、方太厨具、富士康,以及得到、混沌学院等多家企业及教育平台的高度认同。

剧本杀式特色课程《陆拾公园谜案》沉浸式剧本杀服务营销课,《沉默的真相》沉浸式剧本杀管理沟通课等,为民生银行、国信证券、兴业银行、中原银行、昆仑银行等多家金融客户授课50+期,获得多家培训机构和金融机构返聘。

独创课程《剧组式团队管理》、《用娱乐化营销带动业务增长》,课程融合戏剧游戏、表演体验,有趣有料、寓教于乐,长期返聘为工信部品牌万里行品牌研修班授课,学员涵盖中国平安、得到、混沌、中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、红星二锅头、劲牌、五粮液、广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车等3000+企业,线上直播课程多个场次观看人数超10w+。


 

实战经验:

2014年起学习即兴戏剧,游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山

泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验,针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业,推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程,以及剧组式管理系列课程,帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知,为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。

曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。

曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问,为企业创造过千万价值商业价值。

曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部,根据不同产品特性与受众,针对性开展新媒体内容营销培训,获得高度好评与复购。

曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式,联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目,以媒体为媒介,进行明星公关效应联动传统地产项目,取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。


培训课程 / Training courses

Ø  《陆拾公园谜案》

Ø  《沉默的真相》

Ø  《这个杀手有点冷》

Ø  《职场局中局》

Ø  《职场人生》

Ø  《职场即兴戏剧》

Ø  《剧组式团队管理:打造高效协同团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

²  金融保险

中国平安、太平洋寿险、国泰人寿、招商银行、国信证券、昆仑银行、中原银行等

²  国企央企

中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、大冶特殊钢有限公司、河钢集团、中国兵器装备集团、牡丹江粮食局、天津七一二通信广播股份、北京建工集团、中信集团、中国旅游集团中免股份有限公司、武汉中岩科技股份有限公司、厦门建发生活等

²  酒类企业

红星二锅头、劲牌、五粮液、黄鹤楼酒业、九江酒厂等

²  零售百货

王府井集团、天虹集团、正佳集团、厦门国贸控股集团等

²  农业、环保

正大康地、京基智农、中纺院绿色纤维股份公司、国电科技环保集团、金科环境股份、福建海峡环保集团等

²  建筑、设计

武汉城市建设集团有限公司、中电光谷建筑设计院有限公司、中信工程设计建设有限公司、中信建筑设计院总院有限公司、北京市建筑设计研究院、山东中建集团等

²  汽车家居

广汽丰田、广汽本田、蔚来汽车、北奔重型汽车集团、北京福田智蓝新能源汽车、山东银座汽车、法迪奥厨卫、广东三高电器、四季沐歌、方太厨具、康力电梯、富士康、榄菊日化等

²  制造、科技

用友网络科技、天津中环半导体股份有限公司 、南京新奥智能科技、北京华大吉比爱生物技术、北京东土科技股份、广联达科技、软通动力信息技术(集团)股份、航天宏图信息技术股份有限公司、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹(深圳)科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气、湖南明康中锦医疗科技、国科恒泰(北京)医疗科技、时代沃顿科技、亚信科技、昆仑万维科技股份有限公司、九易庄宸科技(集团)股份、昂视工业技术、青岛威力工具集团、斗山工程机械(中国)有限公司、北京建龙重工集团、中信网安(武汉)投资发展有限公司等

²  食品、生物、医疗

扬子江药业、莎普爱思、千金药业、雷萨股份有限公司、雪川食品、霸州市津恺食品、北京华素健康科技、北京黄记煌餐饮管理、老百姓大药房、焦点福瑞达、广州鹰金钱食品集团、深圳华声医疗、普莱柯生物、南三色鸽乳业、侨宝陈皮等

²  其他

丹姿集团、芜湖佳宏新材料股份、上海创亚纸业包装、展拜邸(保定)墙纸、宁夏青龙管业集团、天陆实业、山石网科、北京弘品文化传媒、丰年永泰(北京)投资管理、鑫方盛控股集团、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青岛腾远设计事务所、山鹰国际控股股份公司、河北兆建金属制品有限公司、北京顺美服装、爵克、T00等

 

泊老师讲得有理论、有方法、有工具、有案例。我得到的启发很大,也正是解决目前工作困境的良方!回去后会按泊老师的内容制作工具表,拍摄内容,检验自己所学,届时也会把排出的内容发您,向您请教。另外,我打算请泊老师莅临我司授课1-2天这种,能理论+实操指导形式就最 佳。

——亿晶光电品牌负责人王小姐

老师讲得很精彩,对于我们这种新兴的科技企业,要做品牌有自身的优势,但是toB的属性注定有局限性,老师今天讲的内容化、娱乐化,也是我们现在积极摸索的放向。希望后期能多多交流沟通学习。我们也并不想按照传统toB行业来做,打造坎德拉独创的“新toB”品牌营销理念,正是要多跟老师学习,买您的书会安排品牌中心全员拜读。

——坎德拉品牌负责人铭风先生

感谢泊老师分享娱乐化思维,给品牌和营销带来很好的解决方案,我现在在操盘一家时尚产业的上市公司,您的理念与我们非常同频,通过课程我也理解到老师讲到的娱乐化理念,对工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道负责人林先生

老师讲的内容很好,我们是做生命科学赛道初创项目的投资和孵化的,这些创始人都是科学家出身,也因为行业的局限,他们对品牌对营销都不够重视,以后有机会也请你来给我们这些初创项目洗洗脑。

——华大蓝色彩虹品牌负责人黎小姐

谢谢泊老师的传授!以前都是接受其他品牌的娱乐营销,没有想到其中还有这么多操作环节哈哈!我们公司是做工程机械的2b公司,以前的客户都是中年人,但是随着时代的变化,很多年轻人子承父业,也有很多年轻人成为老板购买产品,我们也在思考如何传播品牌能掳获新客户的芳心,但没有很搞懂;再加是国企,在娱乐化传播上放不太开。下午听您讲,觉得可以在服务上做文章,谢谢泊老师!

——山推股份品牌建设部张小姐

很感谢泊导师的分享,在此之前遇到过瓶颈,寻求了几种不同方式尝试,虽有进步但未能从中获得感悟。昨日听您的分享后发现自己复盘深度不足,也未能良好的践行复盘后的行动。经此一堂课让我豁然开朗、拨云见日。后续我会利用课上所学“内容”“反差”“价值”“渠道”满足人们“装逼”的需求,结合自身当下所处环境设计内容,相信可以获得突破。昨日课件已经分享给我的朋友,共同学习和实践。

——港铁深圳品牌负责人于先生

今天的课程真的太精彩了,瞬间拓宽我的视觉和思维,我们还刚开始做品牌,正在产品线规划的初期,也找了品牌策划公司做陪跑,后期营销策划多多向您请教。

——杜蓝科技品牌负责人Lucy


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

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