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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着我国的经济日益向上发展,以企业家为主的高净值客户的数量也日益增多。贝恩资本发布的《2021中国私人财富报告》数据显示,目前中国高净值人士(可投资资产在1000万元人民币以上)数量已经接近300万人,其持有的可投资资产规模已接近百亿人民币。
随着这几年信托破刚兑,P2P爆雷,私募基金大量跑路;更有各样法律税务的风险隐患存在,导致高净值客户们财富缩水。在人身风险方面,不乏有因突然离世致使家族企业分崩离析的案例,可见高客在获取财富的同时,在财富管理上也急需专业化的建议,助其守住打下的江山,积累的财富,免受政经形势、税法风险的侵蚀,实现其最终的财富目标。
本课程会从深度剖析高净值客户可能存在的财务风险体系,结合高客终极财富目标需求、教会业务伙伴如何协助客户运用合适的金融工具去解决问题,做好客户的财富护航工作,更好的服务高净值客户。
课程收益| Program Benefits
● 了解高客的创富、守富、传富、享福四个阶段,匹配客户需求有效沟通
● 了解企业家可能面临的风险,做好判断和预防。
● 了解财富传承的精准含义,学会使用保险、信托等工具做好传承工作
● 学会用富人思维解决高客问题,助其更好的使用金融工具解决问题,成为高净值人群专业的金融管家。
课程大纲| Course Outline
第一讲:导入篇——中国企业的环境变化与忧患顾虑
一、中国企业主生存环境
1. 社会环境:中国企业主是优秀的弱势群体
2. 金融环境:疫情后的税收优惠政策解析
3. 个体环境:现金流与健康将成为企业和家庭最大杀手
4. 投资环境:权益类产品改革引发的投顾转变
二、中国企业主身份的风险
风险1:股东身份与高管身份风险叠加
风险2:企业主与家庭双重身份风险穿透
风险3:复杂家庭身份风险代际伤害
第二讲:创富篇——居于世界首位的中国富人画像
目的:了解高净值客户的形与魂,是高客营销的基本前提
一、了解高净值客户
1. 高净值客户的标准
2. 财务自由的定义
3. 高净值客户的分布
案例解析:从富豪排行榜的变动看财富更迭
二、顺应高净值客户思维与习惯
案例解析:巴比伦的秘密得到的结论
1. 富人的五大特质
特质1:相信自己
特质2:相信勤奋
特质3:相信坚持
特质4:乐观
特质5:情绪管理
2. 富人的习惯
3. 富人的思维
三、高净值客户财富管理的四大关注要点
1. 心态
2. 标的
3. 逻辑
4. 习惯
第三讲:守富篇——企业家面对的风险难题
目的:有效识别高客风险,才能建立提问地位
一、高净值客户的家庭经营风险
1. 家庭财产的常见风险
1)共同财产被分割或影响企业控制权
2)共同债务需承担偿还责任
3)因为子女婚姻,家族资产被分割
4)共同财产的认定(公司股权、房产、金融资产)
案例解析:土豆网创始人婚姻问题少赚十个亿
案例解析:昔日豪门阔太背上巨额债务
2. 代际传承的常见风险
1)继承人为争夺遗产互撕,家人反目成仇
2)遗产没能给到自己想给的人
3)事业所托非人,家族富不过三代
案例解析:从山西首富到老赖
案例解析:朱一航和王思聪---不愿意接班的地产二代
3. 人身健康风险
1)意外突然离世,企业旁落
2)创始人离开,对赌协议成为最后一根稻草
案例解析:新雨医生创始人给我们留下的思考
案例解析:小马奔腾创始人的离开
二、高净值客户企业经营风险
1. 税务风险
1)所得税风险(个人与企业征收方式、个税筹划方式、追缴风险等)
案例解析:网红一姐薇娅13亿税款案
2)房地产税风险
案例解析:从刘晓庆到范冰冰看税务风险
3)遗产税及赠与税风险
案例解析:三星会长李健熙去世,700亿遗产税重创财阀家族
2. 合伙风险
案例解析:真功夫事件始末
案例解析:明星企业快速陨落
3. 财务风险
1)现金流风险
案例解析:银行抽贷引发的公司倒闭
2)财务混同风险
案例解析:家企财混同亿万富豪变老赖
3)投融资风险
案例解析:盲目扩张多方投资导致公司破产
案例解析:俏江南融资不成反被踢出局
第四讲:传富篇——善用工具方能打破富不过三代的魔咒
目的:掌握四大工具助力客户的财富传承
导入:传承的内容、核心、类型
工具一:遗嘱
工具二:保险
工具三:信托
1. 家族信托
2. 保险金信托
工具四:基金会
案例分析:(通过案例解析工具的具体应用)
1)许世友的传承典范
2)肥姐对女儿的爱
3)国美的起死回生
4)贾跃亭的我在呢
第五讲:享富篇——用合适的产品组合做好高客财富管理的压舱石
目的:根据客户财富管理需求,匹配保险产品
一、高客资产配置三原则
原则1:以时间换价值——短缴费期保障长期收益
原则2:以空间做保全——去地域性资产保护
原则3:以工具做置换——确保安全收益及现金需求的产品组合
二、高客迫切需要的三类配置优化
1. 品类优化
2. 比例优化
3. 工具优化
三、大单配置逻辑
1. 争时思维——及时落实的紧迫性
2. 减法思维——优先落实最紧迫需要解决的问题
3. 平衡思维——资产管理是动态全生命周期的处置安排
四、不同保险产品在资产管理中的属性
产品1:寿险
——生死掌控与逝者安息、资产重组与保单贴现,解决遗产税问题
配置需求:指定受益人,规避继承人争议;留下现金资产,避免遗产不易分割的问题
产品2:健康险
——身体危机时的资金与资源的双重保障
配置需求:构建家庭三阶段的健康防护体系,信息不外传泄露
产品3:年金类年金
——锁定财富目标
配置需求:保证资产绝对安全,资产三权分立,保证与生命等长的现金流兑付
产品4:信托
——资产的降维永续传承
配置需求:将资产完全按委托人意志(身前完成资产所有权转换;离世后实现资产保值增值)
课程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
刘思辰老师 保险营销实战专家
粤港澳湾区经济安全论坛主持人
保险行业万C训练营主讲嘉宾(增员主题)
作为平安人寿年度新星登上《深圳特区报》(全国“百强报纸”)专版
曾任:平安人寿深圳分公司(世界500强)|资深业务主任
曾任:深圳市佐蒙实业(中国品牌500强)|总经理
擅长领域:增员、高客面谈、开门红、寿险营销、年金险、健康险、产说会、创说会等
☛ “软实力”——多个专业认证加持:CPPA养老规划师、CWM财富传承管理师、RFP注册财务策划师、PWMA私人财富管理师、中华遗嘱库成员、财富流沙盘推演总教练
☛ “硬实力”——市场业绩战斗力爆表:
【业绩超前】MDRT百万圆桌会议成员、IDA国际龙奖获得者、平安极峰顶尖钻石会员
【平安嘉奖】平安人寿百强招募官、中国平安总部杰出导师、平安深圳分部人才高峰会会长
【荣誉身份】平安人寿健康服务大使、平安人寿高级养老推广大使、平安居家养老项目体验官、平安私人银行传承俱乐部成员
实战经验:
01-【寿险营销精英】曾连续2年在上海财经大学与西南财经大学研修中小企业管理课程,对客户的经济管理有深度的链接,创下了多个营销佳绩。
☀ 入职平安人寿90天,便产生14万标保业绩,从多人中脱颖而出,荣获片区新人王称号
☀ 入司4年时间,便突破单张保单过百万,达到平安人寿极MDRT IDA级别(累计为客户建立总保额9746万)。
☀ 在各地分机构进行了多场销售训练课程和高端产说会,培训后绩效平均提升20%以上,产说会现场签单率超30%,缔约总额过亿元。
02-【保险优增强手】入司6个月便晋升优才主任(是平安深圳分部晋升最快的优才主任),曾荣获人才高峰个人金奖,及深圳分公司片区人才高峰会会长。
☀ 入司后个人直接增员优才32人,团队优才占比达到95%,其中3位获得同期新人王称号,1人入围平安优才说总决赛,作为代表参与平安优才推广宣传片拍摄。
☀ 为平安,国寿,华夏,太平洋等系统内多个机构进行增员育才培训,并开展了近百场平安人寿创说会(其中最大规模一场为5000人主讲增员主题),帮助机构实现人力规模超过30%的快速增长,并获得持续返聘。
03-【保险培训体系研发能手】作为平安人寿深圳分公司产品专家组成员,曾参与研发平安体系多个培训体系课程设计及培训,累计为近万名学员提升产品认知及营销能力。
☀ 曾参与研发设计《养老全流程》培训体系,《居家养老产品及服务》培训体系,《保单托管及客户家庭服务》培训体系等培训项目,投入平安体系全国各分部全员轮训。
☀ 曾多次担任《新人冲锋班》《主管素养研修班》《标创会、优创会解析及操作》等多门课程大种子讲师,为平安体系全体导师系统授课授权。
☀ 定制开门红《打通养老全流程,助力年金销售》课程培训,累计10期,得到队伍一致好评,甚至有从来不卖年金的老业务员,课后收获了自己寿险生涯最好的开门红,参训团队反馈,受训后年金销售平均提升30%以上。
《财务管理的视角赢销年金险》
《财务管理的视角赢销增额终身寿》
《新时代背景下的高客营销六步法》
《用企业家的思维,走进高客市场》
《重塑财富管理新逻辑,稳赢人生路》
《选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程》
中国平安(福建、深圳、天津、东莞、佛山、南通、石家庄、沧州、廊坊、保定、苏州等地)、平安人寿、华夏人寿、太平洋人寿、汇丰人寿、中国人寿、中国工商银行、中国建设银行、邮储银行、平安银行、光大银行、民生银行、兴业银行、渤海银行、前海恒创、富通美运、大唐财富、恒天财富等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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