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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在经济放缓，成本上升的大背景下，企业数字化营销是大势所趋，无论是500强企业还是百行百业，都意识到数字化营销和增长的重要性，纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而，面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词，你是否能够懂得什么才是数字化营销，以及如何才能做好数字化营销呢？它不是一个介绍、不是一个工具，而是一个完整的营销体系。
新数字化营销并不是一个泛泛的概念，而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法，老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程，并亲身参与了多个数字化转型项目，亲历实操第一线，为你还原一个真实的数字化营销课程。
课程收益| Program Benefits
▲ 明确数字化营销体系的框架、平台与工具，少走弯路少踩坑
▲ 精准定位自身企业数字化营销战略，建立终局思维，高起点启动
▲ 了解数字化营销的打法和策略，提升运营效率，节约投放成本
▲ 了解各种数字化营销平台的特点和运营方式，玩转抖音、小红书、B站等
▲ 设立数字化团队的组织架构与聘用要点，降低成本，提高人效
▲ 全面提升自身的营销实战能力，实现GMV和ROI倍增
课程大纲| Course Outline
导入：全面构建数字化营销的认知
1. 传统营销到数字化营销
——新品牌崛起时间越来越短
案例：完美日记
案例：王饱饱
案例：三顿半
案例：钟薛高
2. 传说中的套路
——5000篇小红书＋抖音／Ｂ站铺一圈＋薇娅／李佳琦带货＋得物APP
3. 套路还有效吗?
第一讲：机会洞察——落子即终局，全面判断真实的市场机会
一、为什么要先看机会
案例：怎么最快上50楼
案例：如何考上好大学
1. 不同的池子，不同的赢面
2. 不同的路径，不同的胜算
案例：元气森林
案例：德鲁克《成果管理》
二、什么是好机会
1. 交叉模型——用户想要，别人不强，我们能做
2. 你在哪里？——定位
3. 市场大，别人没看到——增速高
案例：完美日记、薇诺娜
三、三维度识别机会
维度一：看本质——真正的需求到底是什么
案例：Manner咖啡
案例：DR钻戒
维度二：看变化——新人群，新理念
案例：中国李宁
案例：Ictory Secert
案例：Third love
维度三：看全面——理论，证据，趋势
案例：张一鸣为什么做抖音
案例：王慧文为什么做美团外卖
第二讲：市场红利——事半功倍的营销方法论
一、媒体时代1. 0-3. 0的演进
PC时代→移动1. 0→移动2. 0
——主要传播媒体、分发模式、信息传播特点、营销方式
案例：完美日记
二、主流新媒体渠道的特点和功能对比
1. 新媒体平台矩阵
2. 主流新媒体平台的特点
1）抖音：广泛曝光
2）快手：带货下沉
3）小红书：深度种草
4）B站：好物分享
3. 不同新媒体平台的品牌适配
1）抖音：新奇特＼突围而出
2）快手：好实惠＼给面子带货下沉
3）小红书：好懂我＼引共鸣
4）B站：颜值高＼提逼格
三、新渠道匹配新打法
1. 为什么需要新打法（渠道变化、行为变化、新机会、新打法）
1）美团点评——怎么开餐厅
2）抖音——怎么做商学院
3）知识付费——怎么卖保险
4）匿名聊天+BTC——怎么抓毒贩
2. 数字化时代的信息渠道变化
1）集中——多元
2）单项——网络
3）广播——匹配
四、数字化营销的内容营销体系
1. 从卖产品到讲故事
案例：认养一头牛
2. 从文字化到可视化
案例：太二酸菜鱼
3. 内容核心打法：种草
种草的核心：场景化
案例：王饱饱、三顿半
工具：达人黄金三角模型
4. 营销节奏
1）预热期
2）引爆器
3）持续期
公式：种草流行公式=小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具
第三讲：增长飞轮——从爆品打造到竞争壁垒-
一、增长的短期与全局观
1. 短期：快速引爆
2. 全局：四阶段实施
第一阶段：初创型
第二阶段：成长型
第三阶段：进阶型
第四阶段：成熟型
二、增长本质：竞争力增长
三、增长飞轮的四大壁垒
壁垒一：垄断资源
案例：农夫山泉
案例：飞鹤奶粉
壁垒二：品牌
壁垒三：规模效应
壁垒四：网络效应
案例：小仙炖
第四讲：企业数字化增长的战略与落地
一、从市场行为开始：如何抓住这个红利
理念：新用户VS老用户
行为：用户新行为vs老行为
科技：今天可能性VS昨天可能性
1. 明确定位
2. 聚集焦点：产品／人群／渠道
3. 敢于尝试：投入，抓市场红利
4. 回归营销本质：创造价值感
二、数字化营销战略落地（六步）
第一步：看大局——增速、天花板
第二步：看苗头——异常、泡用户、找大势
第三步：对行业的深度洞察——投资人视角
第四步：守正
种草流行公式：小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具
第五步：出奇——敏捷测试，凶猛收割
第六步：团队组建
需要具备的能力：内容营销能力、投放能力、数据分析能力
第五讲：数据洞察驱动增长
一、数字化能力的五层模型
第一层：客户感知
第二层：信息融合
第三层：洞察预测
第四层：智能决策
第五层：敏捷行动
二、数字化智慧的量化考评
公式拆解：销售额=进店量*转化率*客单价
案例：某品牌连锁的使用公式
销售=街道客流量*进店率*驻留率*试衣率*成交率*件单价*折扣率*复购率
三、数字化智慧模型
AARRR：获取-激活-留存-转化-裂变
1. 直销获客模型——线上导线下
案例：Pyhon训练营
1）漏斗
漏斗优化：展示→点击→行动
2）ROI
3）组合优化
4）效果归因（高级）
5）LTV归因（高级）
2. 数字化激活模型（为什么设计激活环节）
1）为新用户提供中间步骤，抬升转化率
2）对新用户刺激关键行为，抬升留存率
讨论：怎么找到合适的中间步骤
3. 数据化留存模型——确定周期、核心行为
讨论：如何提高留存率
案例：产品留存价值矩阵
工具：营销转化公式
案例：互联网金融产品
案例：链家地产
4. 裂变模型——裂变可以发生在任何环节
量化裂变分享效果：K=I*C
1）产品价值
2）激励机制
3）恰当时机
总结：监控营销表现和用户行为数据（四象限）
象限一：效果好&量大：搞
象限二：效果好&量小：搞大
象限三：效果不好&量大：缩
象限四：效果不好&量小：撤
讲师背景| Introduction to lecturers
孙大斌老师 新媒体营销策划专家
复旦大学硕士
CFP/AFP双证理财师
成功打造10+个百万大V账号
个人全网粉丝超2000000
累计孵化粉丝超2000万，变现营收超过1亿
平安银行、万科集团、金地集团、深圳地铁等企业特聘新媒体营销专家
曾任：平安银行深圳分行丨高级经理
曾任：北京银行深圳分行丨零售行长
曾任：北银消费金融公司深圳分中心丨总经理
曾任：懂爱文化传媒丨首席执行官CEO
» 擅长领域：数字化营销、新媒体营销、短视频营销、直播带货、私域运营、爆品打造……
实战经验：
孙老师对于企业数字化、新媒体营销、短视频营销、私域运营等运作模式了如指掌，曾抓住新媒体风口，为情感咨询、国学培训、酒类IP，美妆直播、服装直播等各领域头部商业项目打造多个10+百万大V，实现单项目单月营收过百万
同时孙老师具有10年金融行业从业经验，深谙互联网在金融领域的运用，从而将“移动互联网+新媒体营销+私域运营”融为一体，曾将互联网与消费金融的运营模式相结合，主导微云金科构建S2B2C的新商业模式，在全国一二线城市建立线上信贷经纪人平台、线下运营中心，并在国外开展互联网金融科技业务（覆盖印尼、越南、菲律宾、柬埔寨4个国家），助力企业成为细分行业头部企业，交易规模达50亿，经纪人会员高达10万+。
部分项目案例（曾担任近50家企业新媒体运营顾问，主导操盘近70个运营项目）：
→ 酣客集团（社群运营）——用从“野蛮生长”到“精耕细作”的方式，把酣客集团客户群体的分类进化到梗细，从而针对性建立粉丝群的运营sop，将获客、成交、转化、裂变的形成一套全新的转化体系，助力企业年营收过10亿。
→ 朗生集团（新媒体战略）——主导制定朗生集团新媒体转型整体规划，建立抖音、小红书、视频号三网推广体系以及1+N+X的新媒体矩阵体系，3年业绩翻倍
→ 秒妍方美妆集团（新媒体）——从0到1搭建新国货品牌和营销体系，采用商家自播和达人带货的直播运营模式，实现业绩从0到1000万，并助力企业完成全域营销体系的搭建
→ 澄净之邦集团（新媒体）——搭建线上和线下、流量和变现的全域营销体系，同时建立直播发售和群发售的sop，扩大流量来源，提高变现效率，仅用3个月，实现企业传统业务转型升级，助力企业业绩翻一番
部分授课案例：
■ 曾为开元教育（上市）讲授《私域实战——从粉丝经济到社群营销》课程，累计10期
■ 曾为北银消费金融公司讲述《爆品战略——细分领域如何打造爆款品牌》，累计6期
■ 曾为朗生集团讲授《企业新媒体战略——新媒体全域营销特训营》课程，累计5期
■ 曾为复旦大学校友会讲述《私域实战——从粉丝经济到社群营销》，累计5期
■ 曾为新海归协会讲述《短视频精准引流——引爆业绩倍增》，累计4期
■ 曾为乐信集团（上市）讲授《数字化营销——驱动业务增长》课程，累计4期
……
《打造新媒体爆款文案》
《数字化营销驱动增长》
《短视频精准引流——引爆业绩倍增》
《私域实战——从粉丝经济到社群营销》
《新品牌——细分领域如何打造爆款品牌》
《私域运营增长——零成本打造第二增长曲线》
《新媒体电商玩法全揭秘》
《企业新媒体战略——新媒体全域营销特训营》（4天）
平安银行（广州、深圳、东莞、长沙等）、北京银行、北银消费金融公司、万科集团（广州、深圳、中山、北京等市）、金地集团、深圳地铁、深圳市总工会、中兴通讯、中国电信（深圳、广东、湖南、河南等分公司）、中国联通（深圳、广州、中山、北京等）、朗生集团（全国20+运营中心）、酣客集团、微云金科、惠州市家具协会、秒妍方美妆集团、澄净之邦集团、乐信集团（全国3大运营中心）、开元教育（全国100+分公司）、华尔街英语（华东、华南、华北中心）、韦博英语（全国100+中心）、美联英语（华南、华东业务中心）、达内教育（全国200+中心）等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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