企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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重疾不重—重疾险营销之道

参加对象:保险营销员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

突如其来的新冠肺炎疫情,不仅深刻地改变着我们的生活和工作方式,也极大地影响着全球经济。与此同时,保险投资面临的监管环境也在发生深刻变化。中国经济加速重启,全球的政治经济依然充满变化。疫情的不断反复使得居民对控制医疗费用支出和健康风险的意识越来越强,健康险越来越被人们所重视。根据银保监会的数据,过去五年中我国健康险保费复合增速28%,由此足以见得近年来健康险市场的巨大潜力。2022年一季度,这种趋势进一步扩大,根据五大上市险企披露的一季度保费收入情况,其健康险业务均有不同幅度增长。

本课程设计的核心是让学员掌握重疾类保险销售的理念、方法及正确的销售价值观,结合本公司重疾类核心产品,做模拟实战销售训练和业内优秀典范案例分析,让学员从理念到行动完成本公司重疾险产品的销售转化,带动活动量,坚定从业信念,实现销售业绩的倍增。

课程收益| Program Benefits

● 结合国家政策和市场机遇,充分启动重疾险销售意愿,建立销售格局,更好的为客户介绍重疾险产品;

● 通过行业精英的销售方式让营销通过反复训练掌握销售技巧;让学员了解到本身销售方式的漏洞,及时调整,提升自己的销售技巧;

● 重识本公司产品,真正做到热爱到热卖的转化,从自身的热情感染客户,让客户感受到热情的销售介绍而不是冷冰的推销。

课程大纲| Course Outline

第一讲:我国健康保险的现状及未来发展

一、健康险快速发展

1. 疾病险由重疾险产品主导

2. 医疗险的发展

二、重疾险:增速下滑但需求仍存

1. 早期红利已兑现

2. 但保障缺口仍然巨大

3. 医疗险是好的替代选择吗?

4. 保险公司需配备更高素质的销售队伍

工具:重疾险保障杠杆

思考:重疾险增长潜力有多大?

 

第二讲:了解公司重疾险的产品与对应核心功能

目的:每一位保险员都必须熟悉公司的产品,面对客户的重疾需求快速反应对应的合适产品

方法:快速记忆28种重疾的记忆法

研讨发表:公司产品亮点,重新认识产品

练习1:产品亮点总结

练习2:一句话讲产品话术—训练

方法:联想法

练习3:一张图讲公司产品—训练

工具:思维导图

 

第三讲:百万保额销售法进行重疾险营销

一、突破重疾险认知

1. 不仅解决医疗费用,还要解决财务问题

2. 解决筹钱的速度

3. 要匹配经济增速、医疗成本,用未来看今天保额

二、固化五个销售动作

1步:客户定位

——明晰客户购买健康险的诉求

第2步:提问切入(开门见山的三个问题)

问题1:健康问题会不会发生,何时发生?

问题2:健康问题一旦发生需要多少花费?

问题3:哪些渠道,多长时间来筹集现金?

3步:销售面谈—聊保险

1)分析趋势:重大疾病发病概率在提升

2)提供数据:过去十年健康支出呈几何级增长

3)介绍优势:重大疾病的花钱特点

4步:销售面谈—聊财富

分析:财富与风险、健康、规划的关系

5步:销售面谈—聊保险

1)谈未来需求

2)谈带薪休假

3)谈保额设计

核保提示:不是所有人都能买保险

实操演练:百万保额销售流程及话术训练

 

第四讲:重疾险优势引导法进行重疾险营销(医疗费转为收入损失费)(实操演练)

一、引入话术

作用:剖析人体组成系统,提出生病是必然的

二、挖掘话术

作用:告知客户除了医疗费外,还有其他费用损失

三、促成话术

作用:告诉客户健康保险即收入损失保险,并确定与之身价相匹配的保额,一定要先谈保额

成功案例:成交总保费200万重疾险案例

 

第五讲:联合决策法进行重疾险营销

第一步:风险扫描(治养结合)

话术训练1:全力治病三个关键

关键1:好医生

关键2:好医院

关键3:好手术

话术训练2:安心养病两个重点

重点1:休养程度

重点2:康复方案

第二步:活命风险的健康五问(话术训练)

1问:有门路吗

2问:有实力吗

3问:有办法吗

4问:有条件吗

5问:能力吗

3步:导入联系决策法促成(实操训练)

工具:联合决策表

 

第六讲:异议处理(话术训练)

异议1:和家人商量一下

异议2:没有钱

异议3:买保险不合算

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|朱小东老师

讲师简介 / About the Program Leader

朱小东老师  保险营销管理实战专家

15年一线保险销售及理财配置经验

世界华人保险大会IDA铜龙奖获得者

华夏人寿总公司年金险产品研发组成员

财富传承管理师|中国商业联合会高级讲师

曾荣获华夏人寿总公司百亿功勋经理人

曾任:平安人寿(世界500强)|内蒙古分公司外勤部经理

曾任:新华人寿(中国500强)|内蒙古支公司市场总监

曾任:华夏人寿(世界500强)|内蒙古分公司营销分管总

擅长领域:寿险营销、产险营销、期缴保险、年金险、健康险、增员、创说会、产说会

 

朱小东老师15年来一直专注于保险领域销售/管理/培训,对于大单销售、增员留存、年金险销售、产说会等方面有深入的研究,善于把所学理论与实际相结合,对不同保险企业的需求,“对症下药”,制定解决方案,助力企业解决遇到的“瓶颈”难题:

→ 【平安人寿】

☑ “钻石会员”高净值客户营销项目(持续42个月),实现个人、团队高额创收

成果:带领团队进行钻石会员推广与营销,个人高效打单,数次获得月度“保费王”和“件数王”称号,并辅导小组成员留客促单,带领5位成员3000C推行钻石会员连续36个月

☑ “天骄精英100培训”项目(5期),培养精英团队,成功助推团队提升营销效率

成果:提升销售人员与客户沟通的技巧,并掌握促单的时间,与客户高效沟通,快速促单,成功带领团队取得公司“小组保险第一名”的成绩,并提前半年完成小组任务。

→ 【新华人寿】

☑ “数百人团队建设”项目,为公司从零到百培养并打造精英人才团队

成果:先后管理10+家机构,亲自从新筹备建设数百人团队,曾将团队从无拓展到数百人阵容,并成功培养6位精英人才获得分公司件数王、保费王称号

☑ “TOP200培训”项目(8期),针对绩优人员及管理者进行技能和管理培训

成果:为团队成员核心成员进行培训,成功实现销售团队绩效增长50%,并达成单件总保费“超300万重疾险,上千万年金险”的优异成绩

→ 【华夏人寿】

☑ “精英团队打造”项目,带领公司营销团队实现年度业绩翻倍增长

成果:先后带领所辖区域理财顾问精准营销,成功实现年度保费突破4500万,团队人均年度标准50万元,多次取得“新人指标、绩优占比、继续率指标”全国排行第一,融化总公司百亿功勋经理人称号

 

部分授课经验:

多年来朱老师为多家保险公司和银行进行年金险营销、寿险、健康险及增员、产说会等多方面培训和服务,曾为中国银行、中国工商银行、太平人寿等企业进行寿险产品培训,培养了300+位营销精英,为中国人寿、平安人寿、新华人寿、华夏人寿等多家保险公司进行产说会成功现场签单3000+万元,为中国农业银行、蒙商银行、鄂尔多斯银行等银行进行产说会现场签单6000+万元……



培训课程 / Training courses

《创先争优——优增训练营》

《法商思维下的财富传承与资产管理》

《大单营销——增额终身寿营销》

《重疾不重——重疾险营销之道》

《实战经验萃取——年金险致胜法宝》

《家业长青,传承有道——财富传承与资产配置》(产说会)

《和你一起慢慢变老——三胎政策下的养老规划》(产说会)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国人寿内蒙古分公司、平安人寿内蒙分公司、新华人寿内蒙古分公司(呼和浩特等9中支)、华夏人寿内蒙古分公司、太平人寿黑龙江分公司、太平人寿内蒙古分公司、富德生命人寿乌海中支、富德生命人寿巴彦淖尔中支、中国工商银行阿拉善分行、中国建设银行阿拉善分行、中国农业银行阿拉善分行、蒙商银行乌海分行、鄂尔多斯银行乌海分行……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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