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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:管理者
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
1、掌握短视频传播规律和特征
2、学习短视频注册及运营要求
3、掌握短视频内容策划应用
4、学习短视频脚本写作手法
5、掌握短视频场景拍摄技巧
6、提升短视频音乐配片能力
7、掌握短视频加粉技巧
8、学习短视频推广与传播能力提升
9、学习用户裂变式营销手法
10、掌握直播技巧与运营
课程大纲| Course Outline
第一讲 短视频平台定位与拍摄准则
一、抖音和快手的定位与区别
1、人人可以做视频
2、15秒展现
3、自助音乐选择
4、可分享链接
二、抖音(快手)开通
1、首先注册
2、网名选取要有特色
3、头像设计
4、关注活跃用户
三、抖音定位
1、有利于企业品牌
2、有利于市场推广
3、有利于和粉丝互动
4、有利于销售转化
四、视频号注册
1、寻找“发现”
2、点击摄像头
3、创建
4、填写资料
5、确定名称、定位、简介
五、B站介绍
1、内容特色
2、会员注册
3、会员制度
4、站娘人物
5、游戏等内容
六、视频如何拍摄
1、要有剧本文案
2、场面选取
3、音乐挑选
4、故事桥段设计
5、手机拍摄
案例解析
一组优秀经典抖音视频解析
最红的“银行小姐姐”视频
第二讲 粉丝运营与IP打造
一、粉丝定义
1、有明确的成员关系。
2、持续的相互交往。
3、有一致的群体意识和规范。
4、有一定的分工协作。
5、有一致行动的能力。
二、吸粉方式
1、内容吸粉
2、活动吸粉
3、链接吸粉
4、机器吸粉
三、粉丝经济发展过程
1.0时代:粉丝与偶像的情感连接还是单向追随
2.0时代:粉丝与偶像之间的情感连接进化为双向互动
3.0时代:产生了追随式消费意愿
4.0时代:粉丝团体具备较强的组织力、传播力与造势力。
四、粉丝运营的环节
1、获取粉丝
2、粉丝转化
3、粉丝留存
4、粉丝自扩展,
五、明星企业IP打造
1、人设定位
2、内在价值提升
3、形象包装
4、行为设计
5、宣传包装
六、粉丝经济下的产品运营
1、粉丝吸引
2、粉丝消费
3、粉丝留存
4、粉丝推荐
案例解析:
(1)逻辑思维运营模式
(2)李佳琦的个人IP与带货
第三讲 短视频运营与用户裂变式传播
一、短视频内容营销内容组成
1、事件策划
2、话题制造
3、用户参与
4、病毒传播
二、内容营销的应用
1、制造网络热点
2、吸引用户参与
3、引起媒体关注
4、收集用户数据资源
三、话题制造
1、用户兴趣
2、粉丝营销
3、擅讲故事
4、制造争议
5、病毒传播制造
四、抖音作品裂变式传播渠道
1、链接到微信
2、微博中分发
3、社群(微信群、QQ聊天群)分享
4、QQ空间日志和说说中传播
5、员工朋友圈转发
6、平台推荐
7、大V合作
五、如何玩转网络炒作
1、事件营销
2、“水军”灌贴
3、网络分享
4、网友互动参与
案例解析
(1)“世界上最好的工作”事件营销解析
(2)江西中烟“智圣出山”的宣传推广模式
第四讲 前期内容策划与脚本撰写
一、前期策划内容
1、了解企业传播思路
2、了解产品
3、了解企业文化
4、行业内产品传播手法了解
二、沟通调研形式
1、对方企划人员头脑风暴
2、市场调研
3、网络搜索
三、脚本策划要求
1、主题定位
2、整体定位
3、表现内容
4、创意核心
四、如何写出一个好的脚本
1、了解用户需求
2、掌握市场走势
3、创造用户价值
4、挖掘市场传播结合点
5、要有好的知识结构
案例解析
平安的“男人之苦”视频传播策划
一组烟草企业的视频故事传播
第五讲 拍摄技巧与后期制作
一、拍摄准备工作
1、制订拍摄计划
2、前期拍摄素材
3、准备物料、道具
4、设备准备
二、拍摄过程
1、机器要求
2、现场准备
3、脚本可调整
4、取景要求
三、后期制作
1、编辑原则
2、音乐编辑
3、配音要求
4、镜头补拍
四、加炫视频宣传片制作模式
1、特效应用
2、经典镜头穿插
3、旁白创新
4、画面镜头有新意
五、剪映编辑软件应用
1、特效技能应用
2、声音处理
3、滤镜使用
4、卡点视频拍摄
六、审片时的要求
1、品牌展示是否到位
2、创意是否能吸引人
3、画面是否表现有冲击力
4、企业价值传播主题是否突出
七、好的视频宣传片效果要求
1、让人过目不忘
3、台词经典
3、能形成话题
4、拉动销售明显
案例解析
一组烟草企业的微剧传播
一组烟草内容的幽默短视频
第六讲 短视频的推广与传播
一、作品渠道分发
1、@好友
2、粉丝留言区里链接地址
3、@大V下与网友互动
二、向平台作内容推荐
1、视频的内容健康
2、视频时长要超过7秒能把完整的内容展示出来
3、内容要有绝活
4、发起话题或挑战
三、自媒体平台传播
1、微信朋友圈
2、微信群
3、新浪微博
4、其他视频平台
四、开展策划活动
1、网红打卡
2、征集网友作品
3、开展主题擂台活动
4、网友体验活动
五、大V合作
1、邀请大V参与企业活动
2、大V推荐
3、大V转发
4、大V作品首发等。
案例解析
一组烟草企业的裂变短视频
有道翻译官的创意视频
第七讲 企业微信的直播运营
一、直播准备工作
1、平台注册
2、宣传内容设定
3、直播风格明确
4、人设标签设置
5、直播脚本策划
6、直播海报推广
二、直播平台设备
1、好一点电脑
2、话筒
3、声卡
4、灯光
5、直播间布置
三、直播开场前准备
1、调试设备
(1)麦克风的声音的大小
(2)直播间网络速度
(3)看一下弹幕的反映。
2、选个房管维护好直播间的秩序
3、灯光调整
4、着装发型
四、直播中要求
1、内容准备
2、福利送出
3、控制节奏
4、气氛调动
5、如何煽情
五、直播中突发事件处置
1、遇到意外事件怎么办?
2、遇到冷场时怎么办
3、遇到闹场的人怎么办
4、遵纪守法
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师简历与荣誉
●中国管理培训联盟A类讲师
●中国高校EDP联盟讲师
●华为大学数字营销讲师、海尔企业大学新媒体运营讲师
高级职称;
●职场履历:曾任新安晚报副总编辑、华商报业集团杂志总社运营总监、香港信地集团品牌中心总经理、万家热线总编辑等。
●IT成就:曾成功打造三个千万级以上网站,分别是合房网、万家热线、吉和网,并担任这三家网络媒体的总编辑;曾担任《电脑知识与技术》杂志社总编辑和中国计算机函授学院执行院长。
●教学生涯:曾任解放军陆军军官学院教官,主讲《军事运筹学》
●职称:新闻高级职称,国内多家高等院校客座和兼职教授;
●业界荣誉:知名实战型媒体营销和品牌专家,中国企业互联网BMI应用总教练;曾获安徽省新闻十佳个人、安徽省劳动模范和中国网络媒体创新银奖
授课特点:课程设计新颖,专业表现力强,语言表述极富逻辑性,涉猎知识宽泛,实战案例解析到位,原创应用案例多;善于利用视频配合教学,课堂生动活泼,互动性好。
1、营销体系创新与O2O运营
2、品牌定位与推广
3、互联网营销“三板斧”
4、大数据应用与用户营销
5、新媒体运营
6、营销策划与实施
7、自媒体策划与内容运营
8、微信营销实战攻略
9、投诉处理与服务品牌打造
10、舆情风险管理与危机处置应对
11、新闻写作与企业宣传报道
12、公文写作技巧培训
13、企业保密工作培训
(1)大型央企:国家电网、中国烟草总公司、中国建筑总公司、中国一汽、中国人民银行、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农商银行、光大银行、中国移动公司(广东、四川、江西、安徽、河南、贵州)、中国电信公司(广东、四川、吉林、安徽)、中国联通公司(安徽、吉林)、中国集邮总公司、中国平安保险公司、中国太平洋保险公司、中国航空通用飞行集团公司、中国太平保险公司、南方航空公司、东方航空公司、海南航空公司、中国中铁四局集团公司、鲁能集团、中国一汽、东风汽车。
(2)其他企业:碧桂园、万达、万科、富力、绿城、绿地、华润、华侨城、一汽奥迪、宝马、广汽本田、东风日产、东风悦达起亚、国美、九洲通医药集团、中国青年旅行社、招商银行、华润三九集团、天津泰达集团、杭州万事利集团、大连亿达集团、广东东江威立雅公司、中石化安徽公司、太原邮政总公司、安徽九华山投资股份公司、长沙地铁集团、合肥滨湖控股集团、亳州建安集团、北京金泰地产公司、广州永龙地产公司、合肥燃气集团、鄂尔多斯金威路桥公司、安徽国轩高科、邯郸阳光百货集团公司等培训。
(3)政府类培训:长春市党政干部、贵阳市政府、中国民主促进会、安徽省经信委、安徽省工商联、江苏省工商联、浙江省衢州市党政干部、江苏如皋党政干部、合肥市公安局、合肥市委宣传部、合肥工商局、合肥环保局培训;浙江日报集团、合肥日报报业集团、安徽省演艺集团、潜山党校等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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