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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2021年，“数字化”这个词你一定不陌生，在国家十四五规划和纲要中，“数字化”这个词出现了25词，数字化相关词汇，如“数字社会”、“数字孪生”、“数字技术”等，出现了60多次。
“数字化”不是“信息化”，信息化的核心是互联网，政府和企业利用互联网把信息连接起来；而数字化的核心则是“人”，利用数字驱动世界，提升“人”在每一个场景中的体验升级。
数字化营销，就是以“客户”为基准，研究分析企业营销领域的数字化转型策略与应用方法，实现企业营销的“体验提升”、“效率提升”、“模式创新”。为企业营销赋能，为品牌升级助力。
本课程将会以“客户心理需求分析”为基础，从“流量抓取的互联网时代特征”、“客户运营的铁三角工作模型”、“客户运营的日常化操作技术”三个方面，综合呈现互联网流量抓取与运营转化的实施要领。帮助你实现会员终身价值的挖掘和销售业绩的提升。
课程收益| Program Benefits
▪ 洞察客户群体4大核心心理
▪ 掌握数字化时代营销核心模型
▪ 掌握“让客户念念不忘”的全域牵引模型
▪ 掌握“让客户热情高涨”的互动激活模型
▪ 掌握“让客户复购连连”的精准转化模型
【课程形式】
▪ 案例剖析理论讲解+现场实操通关演练+落地执行工具模型
▪ 一关一收获，一步一实操
【针对对象】
▪ 品牌公司高层、零售商
▪ 营销总监，销售经理、客户运营经理
核心模型1：
课程大纲| Course Outline
1． 新营销分析-数字化基础
1. 客户体验的像素级场景切片（案例：以谁为核心）
2. 触发消费动因的信息传播（案例：性价比作用弱化）
3. 赢得客户信任的价值打造（案例：客户舍不得什么样的品牌）
4. 打造牵引体系的客户管理（案例：客户管理十问）
5. 推动口碑传播的分享转介（案例：KEEP的分享设计）
6. 模型输出：《客户营销核心地图》
1． 新消费洞察-数字化应用
1. 从稀缺到过剩带来的消费变化（案例：星巴克猫抓杯打架风波）
2. 从六零年代到零零年代的客户特征（案例：中国李宁的时代匹配）
3. 从集体意识到圈层归属对消费个性的彰显（案例：二次元是什么）
4. 从事实世界到关系世界的营销侧重（案例：健身房）
5. 5G大数据时代消费支撑变革（案例：长尾下的小行业大需求）
6. 模型输出：《消费变革与零售现象对照表》
1． 新流量拓展-客户体验升级
1. 客户服务优化与体验升级的三步操作（案例：宜家1元甜筒的巧妙设计）
2. 客户成交技术与连带提升的行为标准（案例：价格超出客户心理预期怎么办）
3. 客户闭环锁客与精准营销的操作训练（案例：高产渠道打造）
4. 模型输出《第四代客户管理工作模型》
5. 后疫情零售需求与直播带货操作流程（案例：直播秒 杀的灵活运用）
6. 导购主播表演与话术结构1小时训练与15天成长计划（案例：导购直播矩阵）
7. 直播带货与实体客户零售的相互赋能与融合（案例：董明珠）
8. 模型输出：《客户导购直播带货操作模型》
1． 新私域变现-客户管理升级
1. 精准营销定位与私域流量价值（案例：弱关系与强圈层）
2. 从0到1打造客户高质量社群（案例：社群打造四个坑）
3. 私域流量日常互动与活动变现的六个操作方法（案例：新品试销的私域操作）
4. 模型输出《客户私域流量池打造与变现操作模型》
5. 直播带货/私域营销/互联网电商/实体渠道在业绩贡献中的定位与互补
1． 新盈利模式-营销综合升级
1. 产品-产品价值塑造与利润保障（案例：内容种草）
2. 场域-销售渠道扩展与体系支撑（案例：线上线下一体化）
3. 客户-客户终身价值与复购牵引（案例：会员管理体系）
4. 员工-团队动能提升与绩效优化（案例：人均产出与坪效对比）
5. 品牌-变与不变，思路与执行（案例：宽窄之争）
6. 模型输出：《课程思维导图与落地点确认》
讲师背景| Introduction to lecturers
李中生 老师
——AI+互联网营销实战导师
Ø 曾任：蒙娜丽莎（知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918）
销售总监 培训总监
Ø 曾任：百丽集团（世界500强） 城市经理 培训经理
Ø 曾任：某国际品牌（零售行业巨头） 品牌总监
Ø 15年营销实操经验，10年营销培训经验
Ø 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人
Ø 主播行为化技能提升-权威教练
Ø 红点MCN机构首席运营官
Ø “六步解锁AI工作法”实战应用版权人
Ø 国家电投、中海油、南方航空、中国联通、中国移动、中国银行、工商银行、一汽
集团、上汽通用、美的集团、新东方、美团等多家头部企业特聘讲师，累计培训超
1200场，服务学员超10万人，2023-2024年度整体满意度高达98.4%
【个人简介】
李中生老师，十多年来，历任国际国内大中型企业培训总监、品牌总监等职务，擅长互联网营销和销售课程。课程以“结构性”和“实操性”著称，学员满意度98%以上。同时，因授课风趣幽默，富有激情，内容结构严谨，落地性强，李老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。
在移动互联网带来的巨变市场环境下，李老师精研线上线下打通和生意增长模式。在“新媒体营销”、“直播电商”、“私域营销”、“体验营销与服务升级”、“AI实战应用”方面，为工业品、消费、金融、医疗、酒店文旅等多个领域头部企业提供培训支持和实战辅导。
新媒体方向
《企业新媒体营销战略》（返聘12期）
《AI+企业新媒体营销操作技术训练》（返聘超20期）
《经销商/门店抖音本地获客与承接转化》（返聘6期）
《新媒体宣传与短视频创作》（国央企返聘超20期）
《小红书笔记种草与获客运营》（返聘7期）
《品牌战略规划与互联网赋能训练营》
《移动互联网背景下企业四维营销》
《新媒体营销全案》
《银行-新媒体营销与线下网点转化》
《短视频内容营销与直播带货》
《微信生态内容营销与私域转化》
《微信视频号操作与营销赋能》
《个人IP打造与品牌转化》
《主播定位与素质技能提升》
营销方向
《爆品战略与营销执行》（返聘8期）
《企业私域营销操作密码》（返聘6期）
《消费心理洞察与营销技巧训练》（返聘4期）
《数字化营销与客户转化升级》
《营销增长黑客》
《价值营销-爆款战略全系统》
《营销四维诊断与操作模型》
《精准营销私域锁客与会员管理》
《私域锁客-精准营销》
《产品定价策略与营销应用》
《消费心理与营销技巧-落地实训课》
零售终端
《互联网时代零售实体店运营与管理》（返聘5期）
《标杆店长-业绩超越与门店传承》（返聘2期）
《先锋督导训练营》
《金牌导购-职业技能训练》
《门店带教与赋能技术训练课》
AI赋能
《AI赋能职场效率提升-场景应用课》
《AI赋能销售效能提升-场景应用课》
《AI赋能新媒体营销提效-场景应用课》
《AI赋能短视频内容创作-技术课》
《AI赋能小红书运营》
零售类：交个朋友(2期）、新东方、红塔集团、体育彩票、央视网、用友集团、蒙牛集团、正大集团、中国黄金（返聘5期）、安踏体育、集美家居、登康集团、斐乐品牌、阿迪达斯品牌、萃华珠宝、紫薇时尚、乔丹体育、丹姿集团、荟萃楼珠宝、雅莹集团、重百集团、一鸣食品
金融保险：中国银行、中国工商银行、中国建设银行（返聘5期）、长沙银行、中国邮政、农商行、中国人寿、中国平安、中邮保险、人保财险、银科控股
电力通信：国家电投(4期)、国家电网（返聘5期）、核电企业、中国移动、广东有线、天合光能、中国电信、中国联通、亿迅科技
地产文旅：西部银泰、碧桂园、易居、新华联集团、中原华信、天士利、红日
汽车家电：美的集团、上汽通用五菱、青岛一汽(2期）、英轩重工、格力集团、老板电器、华帝集团、庆东纳碧安、圣劳伦斯、博西家电、中化MAP
政府合作：晋城市商务局、迁安市委组织部、衡水市工信局、深圳市福田区委、菏泽市妇联、上海市杨浦区委、深圳市罗湖区委
商学院：北清智库商学院、时代光华(2期）、北大博雅俊、黑马城市学院、北坪优教商学院、中清商学院、易进新媒体学院、红点MCN机构
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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