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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 行业剧变
o 短视频直播GMV占比突破电商总量35%（商务部2024数据）
o 用户注意力碎片化：单用户日均切换平台7.2次（QuestMobile）
2. 企业困境
o 流量成本攀升：头部品牌CPM（千次曝光成本）年增58%
o 转化效率低下：平均直播间观看-购买转化率不足1.8%
3. 战略机遇
o 全域营销标杆案例：某新消费品牌通过「短视频+直播+私域」组合拳，6个月实现10亿GMV（招股书披露）
课程收益| Program Benefits
1. 战略升级
o 掌握「内容×流量×供应链」三位一体作战模型
o 制定适配企业基因的全域营销战略地图
2. 战术落地
o 获得18套实战SOP工具包（含爆款脚本模板、流量诊断清单等）
o 掌握AI驱动的内容生产与数据运营体系
3. 资源整合
o 对接抖音/视频号/快手官方服务商白名单
o 获取MCN机构合作评估模型与风险控制方案
【课程特色】
1. 系统作战视角
o 覆盖「战略设计-战术执行-组织保障」全链条，提供企业级解决方案
2. 实战验证模型
o 所有方法论均经过项目验证，保障落地有效性
3. 工具即插即用
o 提供《全域营销作战手册》（含50+工具模板）与AI提效工具包
课程大纲| Course Outline
Day 1：战略布局与基建搭建
模块一：全域营销战略设计1.1 趋势洞察与机会挖掘
• 三级目录：
o 模型：PEST+5C行业分析矩阵
o 案例：珀莱雅抖音生态逆袭路径（市占率从第8→第2）
o 演示：AI行业趋势分析工具实操
o 训练：小组绘制本行业机会地图
1.2 企业基因诊断
• 三级目录：
o 模型：STP³资源评估模型（赛道/团队/产品/预算/供应链）
o 案例：白小T从0到10亿的品类卡位策略
o 演示：企业资源自测评分系统
o 训练：制定企业破局点作战计划
模块二：内容基建体系搭建2.1 爆款内容工业化生产
• 三级目录：
o 模型：3×3内容工厂模型（3类账号×3层内容）
o 案例：东方甄选矩阵号运营策略（单月涨粉500万方法论）
o 演示：AI批量生成脚本工具实操（含ChatGPT+剪映联动）
o 训练：产出企业专属内容排期表
2.2 公私域流量联动
• 三级目录：
o 模型：流量双螺旋模型（公域获客+私域沉淀）
o 案例：瑞幸咖啡「直播间+企微」日均导流3万用户
o 演示：企业微信SCRM系统高阶功能实战
o 训练：设计用户分层运营策略沙盘
Day 2：流量运营与组织保障
模块三：直播间效能倍增3.1 高转化直播间搭建
• 三级目录：
o 模型：FABE+SSR话术组合模型
o 案例：鸭鸭羽绒服单场破亿的「人货场」配置清单
o 演示：虚拟直播间搭建系统实操
o 训练：黄金8分钟话术设计实战
3.2 数据驱动运营
• 三级目录：
o 模型：GRAI直播复盘模型（目标/结果/分析/迭代）
o 案例：交个朋友直播间实时数据看板（含30+关键指标）
o 演示：直播流量预判系统操作
o 训练：制定流量应急作战预案
3.3 直播危机管理
• 三级目录：
o 模型：直播风险3级预警体系
o 案例：某美妆品牌黑天鹅事件处理方案（舆情下降87%）
o 演示：AI舆情监控系统实战
o 训练：危机应对模拟演练
模块四：组织能力与资源整合4.1 铁军团队建设
• 三级目录：
o 模型：直播团队「四力模型」（选品力/表现力/数据力/应变力）
o 案例：三只松鼠主播培养体系（新人14天速成方案）
o 演示：直播团队绩效考核表设计
o 训练：制定岗位能力提升计划
4.2 供应链协同
• 三级目录：
o 模型：爆品开发F2C2B模型
o 案例：蕉下防晒品「48小时极速翻单」体系
o 演示：智能补货系统操作
o 训练：设计柔性供应链方案
4.3 生态资源整合
• 三级目录：
o 模型：MCN合作5维评估模型（匹配度/性价比/稳定性/数据力/风险值）
o 案例：某美妆品牌与头部机构的对赌协议拆解
o 演示：服务商合作条款审核清单
o 训练：制定供应商管理SOP
讲师背景| Introduction to lecturers
李中生 老师
——AI+互联网营销实战导师
Ø 曾任：蒙娜丽莎（知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918）
销售总监 培训总监
Ø 曾任：百丽集团（世界500强） 城市经理 培训经理
Ø 曾任：某国际品牌（零售行业巨头） 品牌总监
Ø 15年营销实操经验，10年营销培训经验
Ø 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人
Ø 主播行为化技能提升-权威教练
Ø 红点MCN机构首席运营官
Ø “六步解锁AI工作法”实战应用版权人
Ø 国家电投、中海油、南方航空、中国联通、中国移动、中国银行、工商银行、一汽
集团、上汽通用、美的集团、新东方、美团等多家头部企业特聘讲师，累计培训超
1200场，服务学员超10万人，2023-2024年度整体满意度高达98.4%
【个人简介】
李中生老师，十多年来，历任国际国内大中型企业培训总监、品牌总监等职务，擅长互联网营销和销售课程。课程以“结构性”和“实操性”著称，学员满意度98%以上。同时，因授课风趣幽默，富有激情，内容结构严谨，落地性强，李老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。
在移动互联网带来的巨变市场环境下，李老师精研线上线下打通和生意增长模式。在“新媒体营销”、“直播电商”、“私域营销”、“体验营销与服务升级”、“AI实战应用”方面，为工业品、消费、金融、医疗、酒店文旅等多个领域头部企业提供培训支持和实战辅导。
新媒体方向
《企业新媒体营销战略》（返聘12期）
《AI+企业新媒体营销操作技术训练》（返聘超20期）
《经销商/门店抖音本地获客与承接转化》（返聘6期）
《新媒体宣传与短视频创作》（国央企返聘超20期）
《小红书笔记种草与获客运营》（返聘7期）
《品牌战略规划与互联网赋能训练营》
《移动互联网背景下企业四维营销》
《新媒体营销全案》
《银行-新媒体营销与线下网点转化》
《短视频内容营销与直播带货》
《微信生态内容营销与私域转化》
《微信视频号操作与营销赋能》
《个人IP打造与品牌转化》
《主播定位与素质技能提升》
营销方向
《爆品战略与营销执行》（返聘8期）
《企业私域营销操作密码》（返聘6期）
《消费心理洞察与营销技巧训练》（返聘4期）
《数字化营销与客户转化升级》
《营销增长黑客》
《价值营销-爆款战略全系统》
《营销四维诊断与操作模型》
《精准营销私域锁客与会员管理》
《私域锁客-精准营销》
《产品定价策略与营销应用》
《消费心理与营销技巧-落地实训课》
零售终端
《互联网时代零售实体店运营与管理》（返聘5期）
《标杆店长-业绩超越与门店传承》（返聘2期）
《先锋督导训练营》
《金牌导购-职业技能训练》
《门店带教与赋能技术训练课》
AI赋能
《AI赋能职场效率提升-场景应用课》
《AI赋能销售效能提升-场景应用课》
《AI赋能新媒体营销提效-场景应用课》
《AI赋能短视频内容创作-技术课》
《AI赋能小红书运营》
零售类：交个朋友(2期）、新东方、红塔集团、体育彩票、央视网、用友集团、蒙牛集团、正大集团、中国黄金（返聘5期）、安踏体育、集美家居、登康集团、斐乐品牌、阿迪达斯品牌、萃华珠宝、紫薇时尚、乔丹体育、丹姿集团、荟萃楼珠宝、雅莹集团、重百集团、一鸣食品
金融保险：中国银行、中国工商银行、中国建设银行（返聘5期）、长沙银行、中国邮政、农商行、中国人寿、中国平安、中邮保险、人保财险、银科控股
电力通信：国家电投(4期)、国家电网（返聘5期）、核电企业、中国移动、广东有线、天合光能、中国电信、中国联通、亿迅科技
地产文旅：西部银泰、碧桂园、易居、新华联集团、中原华信、天士利、红日
汽车家电：美的集团、上汽通用五菱、青岛一汽(2期）、英轩重工、格力集团、老板电器、华帝集团、庆东纳碧安、圣劳伦斯、博西家电、中化MAP
政府合作：晋城市商务局、迁安市委组织部、衡水市工信局、深圳市福田区委、菏泽市妇联、上海市杨浦区委、深圳市罗湖区委
商学院：北清智库商学院、时代光华(2期）、北大博雅俊、黑马城市学院、北坪优教商学院、中清商学院、易进新媒体学院、红点MCN机构
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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