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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
对新媒体运营人员来说，大家对基础运营知识和技巧都有一定的了解，而且也做出了一些实践。所以本课程主要设置两个目标，第一个目标是对大家前期运营的账号进行诊断、复盘和总结，从中寻找优化措施；第二个目标是学习小红书账号运营和内容创作的进阶技巧，并应用到接下来的工作当中。
那要如何进行诊断复盘，有没有一个基本的框架和流程？要学习哪些进阶的运营和创作技巧，有没有一个内容的梗概？这两个问题的答案，可以合并起来做如下对应：
企业在小红书建立账号开展营销，其最终成效需要由各个账号的IP人设、账号包装、营销策划、笔记选题、笔记标题、笔记封面、文案结构、文案细节、关键词体现、图片质量、短视频质量、矩阵联动这12个方面来支撑。
这其中，IP人设、账号包装、营销策划、笔记选题、矩阵联动属于运营范畴。既需要考虑各账号对应主理人特征、平台规则与玩法、受众心智与偏好，更需要考虑企业的营销目标、活动匹配。
另外的，笔记标题、笔记封面、文案结构、文案细节、关键词体现、图片质量、短视频质量，属于内容的范畴。
要想做好小红书营销，就需要一手抓运营，一手抓内容，两者紧密结合，互相支撑。
所以，我们设定的两个课程目标，不管是对前一阶段的诊断复盘，还是对进阶技巧的学习训练，都从这12个模块进行。
为了让大家充分参与进来，本次课程的诊断复盘部分采用沙龙的形式进行，各学员现场根据模型和工具对本账号进行复盘和分析并得出改善措施；课程的学习训练部分采用任务的形式进行，各组现场从营销策划到最终的目标达成进行任务推进
课程收益| Program Benefits
1. 账号诊断复盘并得出优化措施
2. 企业整体小红书营销效能提升
3. I P人设与账号包装进阶技术
4. 营销策划与矩阵联动进阶技术
5. 笔记选题与标题封面进阶技术
6. 笔记文案与图片处理进阶技术
7. 笔记关键词营销应用进阶技术
8. 短视频创作结构优化进阶技术
【课程特色】
课程大纲| Course Outline
1． 综合诊断与运营提升
1. 账号诊断-数据维度的核心体现
◦ 笔记量
◦ 粉丝量
◦ 点赞量
◦ 收藏量
◦ 互动量
◦ 账号整体数据
◦ 单条笔记数据
◦ 后台数据提取
◦ 标准工具提供
2. 现场诊断模拟：纵深-账号运营诊断
◦ IP人设
◦ 账号包装
◦ 营销策划
◦ 笔记选题
◦ 矩阵联动
3. 现场诊断模拟：横向-笔记内容诊断
◦ 笔记标题
◦ 笔记封面
◦ 文案结构
◦ 文案细节
◦ 关键词体现
◦ 图片质量&短视频质量
4. 诊断工具讲解：十二维诊断工具表应用讲解
5. 现场诊断沙龙：学员账号诊断与呈现辅导
1． 运营与创作进阶技术
1. 营销策划与矩阵联动
◦ 日常营销策划与小红书运营
◦ 活动营销策划与小红书运营
◦ 漏斗状账号矩阵与引流转化
2. IP人设与账号包装
◦ 账号矩阵中的IP价值
◦ 受众群体定义与账号包装
◦ 内容调性与IP人设的匹配
3. 笔记选题与创作策划
◦ 结合营销策划的笔记选题
◦ 结合时间节点的笔记选题
◦ 结合社会热点的笔记选题
◦ 系列创作策划技巧
4. 笔记标题与封面设计
◦ 可以直接套用的笔记标题的四个套路
◦ 封面设计-向爆款笔记学习封面设计的两个方法
5. 文案策划与细节优化
◦ 小红书文案策划的两种常见结构
◦ 细节优化的4个注意事项
6. 图片处理的进阶技术
◦ 两种图片处理的模式
◦ 色彩与美学
7. 关键词与营销应用
◦ 单个账号多篇笔记的关键词趋同标签
◦ 多个账号话题矩阵的关键词应用技巧
8. 短视频创作结构优化
▪ 道：价值的六种形态
▪ 道：算法的两个核心
▪ 法：表达视角的转换
▪ 法：圈层标签的加持
▪ 术：热门话题的借力
1. 小红书平台新玩法与营销应用
◦ 小红书平台营销活动的三个目标方向
◦ 小红书平台营销的六种典型玩法
2. 现场任务：以小组为单位，完成从营销策划到账号运营再到笔记输出的整个过程，课程结束后，可以通过各组数据进行跟踪PK.
讲师背景| Introduction to lecturers
李中生 老师
——AI+互联网营销实战导师
Ø 曾任：蒙娜丽莎（知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918）
销售总监 培训总监
Ø 曾任：百丽集团（世界500强） 城市经理 培训经理
Ø 曾任：某国际品牌（零售行业巨头） 品牌总监
Ø 15年营销实操经验，10年营销培训经验
Ø 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人
Ø 主播行为化技能提升-权威教练
Ø 红点MCN机构首席运营官
Ø “六步解锁AI工作法”实战应用版权人
Ø 国家电投、中海油、南方航空、中国联通、中国移动、中国银行、工商银行、一汽
集团、上汽通用、美的集团、新东方、美团等多家头部企业特聘讲师，累计培训超
1200场，服务学员超10万人，2023-2024年度整体满意度高达98.4%
【个人简介】
李中生老师，十多年来，历任国际国内大中型企业培训总监、品牌总监等职务，擅长互联网营销和销售课程。课程以“结构性”和“实操性”著称，学员满意度98%以上。同时，因授课风趣幽默，富有激情，内容结构严谨，落地性强，李老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。
在移动互联网带来的巨变市场环境下，李老师精研线上线下打通和生意增长模式。在“新媒体营销”、“直播电商”、“私域营销”、“体验营销与服务升级”、“AI实战应用”方面，为工业品、消费、金融、医疗、酒店文旅等多个领域头部企业提供培训支持和实战辅导。
新媒体方向
《企业新媒体营销战略》（返聘12期）
《AI+企业新媒体营销操作技术训练》（返聘超20期）
《经销商/门店抖音本地获客与承接转化》（返聘6期）
《新媒体宣传与短视频创作》（国央企返聘超20期）
《小红书笔记种草与获客运营》（返聘7期）
《品牌战略规划与互联网赋能训练营》
《移动互联网背景下企业四维营销》
《新媒体营销全案》
《银行-新媒体营销与线下网点转化》
《短视频内容营销与直播带货》
《微信生态内容营销与私域转化》
《微信视频号操作与营销赋能》
《个人IP打造与品牌转化》
《主播定位与素质技能提升》
营销方向
《爆品战略与营销执行》（返聘8期）
《企业私域营销操作密码》（返聘6期）
《消费心理洞察与营销技巧训练》（返聘4期）
《数字化营销与客户转化升级》
《营销增长黑客》
《价值营销-爆款战略全系统》
《营销四维诊断与操作模型》
《精准营销私域锁客与会员管理》
《私域锁客-精准营销》
《产品定价策略与营销应用》
《消费心理与营销技巧-落地实训课》
零售终端
《互联网时代零售实体店运营与管理》（返聘5期）
《标杆店长-业绩超越与门店传承》（返聘2期）
《先锋督导训练营》
《金牌导购-职业技能训练》
《门店带教与赋能技术训练课》
AI赋能
《AI赋能职场效率提升-场景应用课》
《AI赋能销售效能提升-场景应用课》
《AI赋能新媒体营销提效-场景应用课》
《AI赋能短视频内容创作-技术课》
《AI赋能小红书运营》
零售类：交个朋友(2期）、新东方、红塔集团、体育彩票、央视网、用友集团、蒙牛集团、正大集团、中国黄金（返聘5期）、安踏体育、集美家居、登康集团、斐乐品牌、阿迪达斯品牌、萃华珠宝、紫薇时尚、乔丹体育、丹姿集团、荟萃楼珠宝、雅莹集团、重百集团、一鸣食品
金融保险：中国银行、中国工商银行、中国建设银行（返聘5期）、长沙银行、中国邮政、农商行、中国人寿、中国平安、中邮保险、人保财险、银科控股
电力通信：国家电投(4期)、国家电网（返聘5期）、核电企业、中国移动、广东有线、天合光能、中国电信、中国联通、亿迅科技
地产文旅：西部银泰、碧桂园、易居、新华联集团、中原华信、天士利、红日
汽车家电：美的集团、上汽通用五菱、青岛一汽(2期）、英轩重工、格力集团、老板电器、华帝集团、庆东纳碧安、圣劳伦斯、博西家电、中化MAP
政府合作：晋城市商务局、迁安市委组织部、衡水市工信局、深圳市福田区委、菏泽市妇联、上海市杨浦区委、深圳市罗湖区委
商学院：北清智库商学院、时代光华(2期）、北大博雅俊、黑马城市学院、北坪优教商学院、中清商学院、易进新媒体学院、红点MCN机构
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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