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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 白酒企业片区业务人员2. 白酒企业区域销售代表3. 终端动销推广人员4. 县区市场开发人员5. 需要提升终端运营能力的一线市场骨干
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前白酒行业正在经历从“渠道驱动”走向“终端驱动”、从“粗放铺货”走向“精细动销”、从“经验判断”走向“数据运营”的深度转型。宏观层面看，消费结构持续分化，理性消费与场景消费并存，宴席、团购、圈层消费、县域市场、即时零售等多元场景正在重塑白酒终端竞争格局。对白酒企业而言，真正决定市场质量的，已不再只是经销体系是否铺开，而是片区市场是否真正形成了“看得见终端、抓得住动销、做得出方案、打得赢场景”的一线运营能力。
尤其对片区员工来说，今天最现实的挑战并不是“知不知道要做终端”，而是“如何把终端真正做起来”。很多团队依然停留在传统拜访、简单陈列、粗线条铺货和关系式推进阶段，面对消费培育不足、宴席开发乏力、重点终端活跃度下降、数据不会看、方案不会写、片区动作不成体系等问题时，往往缺乏系统方法与落地抓手。结果就是，市场看似在跑，实则动作分散；终端看似铺开，实则动销乏力；人员看似忙碌，实则缺乏经营逻辑。
本课程立足白酒行业现实，围绕“终端动销能力进阶”这一核心目标，聚焦片区员工最需要提升的十项能力：读数据、看市场、定策略、做开发、做消费培育、做场景突破、做片区方案、做终端协同、做过程管理、做复盘优化。课程既强调新时代白酒市场的逻辑变化，也强调一线实战中的动作设计与场景打法，帮助学员从“会执行动作”走向“会经营片区”，真正把终端做深、把场景做透、把市场做活。
课程收益| Program Benefits
1. 建立终端动销的系统认知 从传统铺货思维转向片区经营与终端动销思维。
2. 提升数据阅读与市场判断能力 学会通过数据发现问题、判断机会并指导片区动作。
3. 掌握消费培育与场景突破方法 围绕宴席、团购、社区等重点场景设计有效动销路径。
4. 提升片区开发与市场方案实操能力 学会一地一策、因地制宜地制定片区运营方案。
5. 形成可执行、可复盘、可复制的终端打法 帮助片区员工从“凭经验做市场”转向“按方法做增长”。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么今天的白酒市场，终端动销比单纯铺货更重要？
学习目标：
1. 帮助学员建立新时代白酒市场的终端动销认知。
2. 理解片区员工角色从“跑单员”向“市场经营者”的升级。
3. 明确终端动销在当前市场竞争中的核心价值。
学习关键点：
1. 白酒市场已由渠道竞争逐步转向终端竞争。
2. 有终端不等于有动销，有铺货不等于有增长。
3. 片区员工必须从动作执行者升级为片区经营者。
学习重要启发点：
1. 真正决定片区质量的，不是终端数量，而是终端活跃度。
2. 终端动销的背后，是消费者触达能力与场景经营能力。
3. 市场竞争越激烈，终端越要做精、做细、做透。
学习内容：
1. 当前白酒市场的新变化：消费分层、场景分化、终端升级。
2. 传统铺货逻辑的局限与终端动销逻辑的价值。
3. 白酒片区经营的核心任务：终端覆盖、终端激活、终端转化。
4. 片区员工的角色重构：从跑市场到做市场。
5. 终端动销能力进阶的总体路径与课程框架。
案例：
1. 某区域市场终端数量增长明显，但实际动销不升反降，原因在于只重铺货、不重激活，最终通过终端分层运营实现改善。
课堂练习：
1. 请学员结合自己片区，列出“有铺货但动销弱”的三个典型问题。
模块二：不会看数据，为什么就做不好市场？
学习目标：
1. 帮助学员建立数据驱动市场的基本意识。
2. 学会从数据中发现问题与机会。
3. 让数据真正服务终端动销和片区管理。
学习关键点：
1. 数据不是报表任务，而是市场判断工具。
2. 不会读数据，就容易被表象误导。
3. 动销能力提升，必须建立在数据敏感度之上。
学习重要启发点：
1. 数据不是看热闹，而是看结构、看趋势、看异常。
2. 一线人员越会看数据，动作就越精准。
3. 数据最大的价值，是帮助片区少走弯路。
学习内容：
1. 白酒片区常见核心数据的类型与意义。
2. 如何读懂销量、动销率、单店产出、终端活跃度等关键指标。
3. 如何通过数据识别问题门店、潜力终端和空白区域。
4. 数据与拜访、活动、宴席、团购的关系。
5. 用数据做片区优先级排序的方法。
案例：
1. 某片区通过终端数据对比发现“高覆盖、低产出”问题，调整拜访与资源投入后实现效率提升。
课堂练习：
1. 给出一组片区终端数据，请学员判断：问题在哪、优先抓什么、先动哪一类终端。
模块三：片区市场到底应该怎么分？为什么“一刀切”总是低效？
学习目标：
1. 学会根据市场差异做片区经营。
2. 理解“一地一策”对白酒终端运营的重要性。
3. 掌握片区分类与策略匹配方法。
学习关键点：
1. 不同片区的消费基础、渠道特点和场景机会差异很大。
2. 统一动作可以有，但市场策略不能一刀切。
3. 真正有效的片区运营，必须建立在分层分类基础上。
学习重要启发点：
1. 一个片区做不好，常常不是人不努力，而是策略不匹配。
2. 市场不是平均推进，而是重点突破。
3. “一地一策”不是复杂，而是更精准。
学习内容：
1. 片区市场的分类维度：城市、乡镇、宴席、社区、团购等。
2. 片区成熟度判断：导入期、培育期、增长期、调整期。
3. 不同片区的核心动作如何匹配。
4. 如何识别重点片区、样板片区和问题片区。
5. 片区资源投入的优先级设计。
案例：
1. 某白酒企业在不同县域市场采用差异化片区策略，避免统一打法导致的资源浪费。
课堂练习：
1. 以学员所在片区为对象，进行一次“一地一策”初步分类判断。
模块四：终端开发到底怎么做，才能不是“开发完就沉默”？
学习目标：
1. 提升学员终端开发的实战意识。
2. 学会区分“开发成功”和“开发有效”。
3. 建立开发后的动销衔接思路。
学习关键点：
1. 开发不是终点，激活才是关键。
2. 新终端进入后必须迅速形成首轮动销。
3. 终端开发必须与后续跟进、陈列、培育联动。
学习重要启发点：
1. 开发一个新终端，价值不在于签进来，而在于卖起来。
2. “开发后不跟进”是终端浪费最大的源头。
3. 动销闭环要从开发当天就开始设计。
学习内容：
1. 白酒终端开发的常见误区。
2. 如何筛选值得开发的终端。
3. 终端开发中的话术、利益点与合作切入口。
4. 开发后的首轮动销动作设计。
5. 终端激活的关键节点与跟进节奏。
案例：
1. 某片区新开发门店数量不少，但动销长期不动，后通过“开发+激活”联动动作改善首轮销售。
课堂练习：
1. 设计一套“新终端开发后7天内的动销动作表”。
模块五：消费培育为什么总做不起来？问题到底出在哪？
学习目标：
1. 帮助学员理解消费培育的本质。
2. 掌握适合白酒终端的培育方法。
3. 提升从“做活动”到“做消费触达”的能力。
学习关键点：
1. 消费培育不是简单促销，而是持续影响消费者选择。
2. 培育要围绕人群、场景和频次来设计。
3. 终端动销的本质，是让消费者更容易看到、试到、买到。
学习重要启发点：
1. 没有消费者触达，再多终端也很难自然动销。
2. 培育的关键不是声量大，而是动作持续、触达精准。
3. 白酒消费培育必须结合当地生活方式与社交习惯。
学习内容：
1. 白酒消费培育的核心逻辑。
2. 常见培育动作：试饮、陈列、推荐、氛围营造等。
3. 消费者触点设计与到店转化。
4. 如何提高培育活动的有效性与持续性。
5. 从活动思维到培育思维的转变。
案例：
1. 某区域市场通过连续性消费培育活动，带动目标终端客流与复购改善。
课堂练习：
1. 设计一套面向片区重点终端的“消费培育小方案”。
模块六：宴席和团购为什么难突破？真正的突破口在哪里？
学习目标：
1. 帮助学员掌握宴席与团购场景的开发逻辑。
2. 提升场景突破能力。
3. 理解宴席与团购在片区增长中的战略价值。
学习关键点：
1. 宴席和团购是白酒片区增长的重要场景。
2. 场景开发不是等客户来，而是主动设计机会。
3. 宴席与团购需要关系、产品、服务、执行联动。
学习重要启发点：
1. 宴席客户买的不只是酒，更是体面、便利与安心。
2. 团购客户关注的不是单次交易，而是长期关系价值。
3. 场景突破的关键不是拼价格，而是拼方案。
学习内容：
1. 宴席场景的开发路径与关键角色识别。
2. 团购客户开发中的关系进入点。
3. 场景机会挖掘：婚宴、寿宴、升学宴、团体宴等。
4. 团购与宴席中的方案设计与服务支持。
5. 场景成交后的复购与转介绍设计。
案例：
1. 某白酒片区通过宴席资源整合与团购客户分层跟进，实现场景销售突破。
课堂练习：
1. 请学员设计一个本地宴席场景突破的小型作战方案。
模块七：终端拜访为什么总在重复？怎样拜访才真正有价值？
学习目标：
1. 提升学员终端拜访质量。
2. 学会把拜访从“完成动作”变成“推动结果”。
3. 增强片区员工的终端经营意识。
学习关键点：
1. 有效拜访的核心是发现问题、推动动作、形成结果。
2. 拜访不是机械打卡，而是市场管理动作。
3. 拜访质量决定终端质量。
学习重要启发点：
1. 同样的拜访频率，不同结果差异来自拜访内容。
2. 真正高质量的拜访，是带着目标和问题去。
3. 终端越难做，拜访越要有结构。
学习内容：
1. 终端拜访的目标设定。
2. 拜访前、中、后的关键动作设计。
3. 拜访中常见问题的现场识别与处理。
4. 如何提升门店配合度与推荐意愿。
5. 拜访记录与后续跟进机制。
案例：
1. 某片区员工原本高频拜访却效果平平，后通过目标化拜访清单提升门店产出。
课堂练习：
1. 设计一份“终端高质量拜访检查表”。
模块八：市场方案为什么总写不好？怎样做到既能讲清，又能落地？
学习目标：
1. 提升学员市场方案撰写能力。
2. 帮助学员把片区问题转化为解决方案。
3. 提高市场方案的可执行性。
学习关键点：
1. 好方案不是写得多，而是问题清、动作准、执行强。
2. 市场方案必须建立在真实数据与真实场景上。
3. 片区员工不仅要会做市场，也要会表达市场。
学习重要启发点：
1. 方案不是为了交作业，而是为了推动资源和动作。
2. 写不好方案，往往是因为问题没看清。
3. 真正有效的方案，一定能回答“做什么、谁来做、何时做、做到什么”。
学习内容：
1. 白酒片区市场方案的基本结构。
2. 如何从问题出发写方案，而不是从模板出发。
3. 方案中的目标、动作、资源、节奏设计。
4. 如何写出可执行、可跟踪、可复盘的方案。
5. 常见市场方案问题与改进方法。
案例：
1. 某市场原有方案空泛、资源分散，优化后围绕重点终端和重点场景重构动作逻辑。
课堂练习：
1. 小组完成一份片区市场小方案初稿，并进行现场点评。
模块九：为什么很多市场动作做了却没有沉淀？复盘到底该怎么做？
学习目标：
1. 帮助学员建立复盘意识。
2. 学会从行动中提炼经验与方法。
3. 提升市场动作的持续优化能力。
学习关键点：
1. 不复盘，经验就很难转化为能力。
2. 复盘不是找借口，而是找规律。
3. 会复盘的团队，更容易形成可复制打法。
学习重要启发点：
1. 很多问题不是市场难，而是同样的问题反复发生。
2. 真正的成长来自行动后的反思。
3. 复盘做得好，才能把偶然成功变成稳定能力。
学习内容：
1. 白酒终端动销复盘的关键维度。
2. 如何复盘活动、终端、宴席、团购等动作。
3. 复盘中的“成功经验”和“失败教训”提炼。
4. 如何形成片区方法库与动作清单。
5. 复盘与下一轮动作优化的衔接。
案例：
1. 某市场连续两次宴席活动效果不同，通过复盘发现关键差异并优化后续执行。
课堂练习：
1. 请选择一项近期做过的市场动作，完成一份“简版复盘表”。
模块十：终端动销能力进阶，片区员工下一步到底怎么干？
学习目标：
1. 帮助学员形成课程后的行动思路。
2. 将课程内容转化为片区可执行动作。
3. 推动学员从“知道”走向“做到”。
学习关键点：
1. 学完课程后，最重要的是形成行动计划。
2. 动销提升要抓住重点，不求一次做全。
3. 片区经营必须从当下最关键的问题入手。
学习重要启发点：
1. 真正有效的学习，一定能转化为动作。
2. 片区经营不是等政策，而是先做突破。
3. 终端动销不是一招制胜，而是一套组合拳。
学习内容：
1. 两天课程内容的系统回顾。
2. 片区终端动销进阶的关键抓手梳理。
3. 如何制定未来30天重点动作计划。
4. 如何设计本片区的优先级与节奏。
5. 如何形成个人与团队的持续改进机制。
案例：
1. 某片区在完成培训后，通过30天重点动作落地，逐步建立样板终端与样板场景。
课堂练习：
1. 每位学员完成一份《片区终端动销30天行动计划表》。
总体课程总结
白酒市场的竞争，归根结底不只是品牌竞争、渠道竞争，更是一线终端经营能力的竞争。今天的片区员工，不能再停留在“铺货、拜访、做活动”的传统动作层面，而必须真正学会通过数据看市场、通过场景做动销、通过片区策略抓增长、通过复盘形成方法。终端动销能力的进阶，本质上是片区经营能力的进阶，是从“执行型销售”走向“经营型市场人员”的跃迁。
本课程希望帮助学员看清一点：市场不是靠感觉做出来的，终端也不是靠频率自然动起来的。只有把数据、终端、场景、宴席、团购、方案、复盘这些动作真正串起来，一线市场才能从忙碌走向有效，从分散走向系统，从做动作走向拿结果。
对白酒企业而言，片区员工越能深入终端、理解消费、读懂数据、做好方案，市场基础就越稳，增长质量就越高。终端动销不是一时战术，而是一项持续能力；谁能把这项能力做深，谁就更有可能在当下的市场环境中赢得真正的主动权。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
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触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
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企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
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部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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