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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：书写工具品牌企业市场部全员，以及与经销商对接相关的市场职能同事。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
书写工具品牌企业的市场部人手有限，产品通过经销商批发进入文具店、办公渠道和商超。这几年书写工具行业被无纸化、出生人口下降、同质化价格战三面夹击，市场部手里拿到的渠道反馈大多停留在感觉层面，新品推给经销商常常石沉大海。一组数字能说明压力，国内书写工具市场规模2024年约247亿元，同比仅增1.8%，而出生人口从2016年的1883万降到2023年的902万，学生这个核心客群在持续收窄。市场部需要一套能落地的方法，先把渠道真实状况摸清楚，再把产品推广做成经销商愿意接、终端愿意卖的动作。本次培训用两天时间，第一天讲市场调研，第二天讲产品推广，围绕经销商这条主线把方法和工具交到市场部手上。本次培训以精找排达四步法为框架，第一天对应精准定位与找准痛点，第二天对应排除障碍与达成目标。
课程收益| Program Benefits
1 能够用统一框架做渠道调研，把经销商和终端的真实阻力摆到桌面上。
2 能够设计让经销商肯接新品、终端肯上货架的推广动作。
3 能够产出一份可执行的调研与推广行动方案，回去就能用。收益由精找排达三码合一全景评估验证，培训投入与渠道动销结果直接挂钩，避免学与用两张皮。
课程大纲| Course Outline
第一天 市场调研 摸准渠道真实状况
一、市场调研为什么总停在感觉上 · 精准定位
1市场部每个月都在听经销商抱怨，但抱怨听完就过去了，下个月还是同样的问题。为什么我们总觉得渠道在变，却说不清到底变了什么。更要命的是，这些感觉层面的信息进了汇报材料就变成一句渠道整体下滑，决策层拿它没法做动作。
2调研失效往往不是不努力，而是对象没选对、问题没问透。第一天先建立调研的基本盘，把要做的事从拍脑袋变成有结构。市场部真正的敌人不是信息少，是不会把信息变成能用的判断。
案例 某文具品牌市场部连续三个季度做渠道回访，回收的表格填得满满当当，年底复盘却发现没有一条信息能指导新品上市，预算花了却白花。
现场演练 每人写下自己最想搞清楚的三个渠道问题，旁边标注现在靠什么渠道得到答案。
二、锁定三类调研对象把力气用在刀刃上 · 精准定位
1市场部人手有限，不可能逢店就访。调研对象的取舍决定了信息的含金量。一个常见的错是把所有精力放在经销商老板身上，却忽略了真正每天和笔打交道的人。
2渠道调研要同时看三类角色，缺一类就会失真。一是经销商老板，他决定进不进、推不推；二是终端店主，他决定摆不摆、卖不卖；三是真实使用者，学生和家长用脚投票。校边店占了学生文具线下渠道近六成，这一层的声音最该被听见。
参考工具 决策角色识别表
现场演练 用决策角色识别表把当前重点客户的三类角色列出来，标出哪类信息最缺。
三、画出经销商到终端的利益链路找真问题 · 精准定位
1一支笔从出厂到学生手里要经过批发商、二批、校边店，每一层都在加价也在流失信息。工厂看到的是出货量，终端看到的是动销速度，中间隔着好几道手。
2调研不能只问结果，要顺着利益链路看钱和货怎么流动。哪一环利润薄、哪一环库存高，哪一层就有真实痛点。把链路画出来，问题自己会浮上来。很多看似产品力的问题，根子在链路某一环的利益没理顺。
小组讨论 选一条现有产品线，画出从出厂到终端的利益链路，标出最容易卡住的三个点。
四、用四阶提问把经销商藏在心里的话问出来 · 找准痛点
1经销商当面说生意难做，你一问具体难在哪，他就含糊其辞。藏着的话问不出来，推广方案就永远打偏。很多市场部把调研做成发问卷，收回来的全是安全答案。
2痛点不能靠猜，要靠递进式提问一层层剥开。先看现状、再挖隐患、接着算后果、最后谈价值，四阶走完，经销商自己会把真实顾虑说出来。问对问题比准备答案重要得多。
参考工具 痛点四阶透视话术表
现场演练 两人一组，一人扮经销商一人扮市场部，用四阶话术表问出对方一个没说出口的顾虑。
五、把模糊抱怨变成可量化的价值账本 · 找准痛点
1经销商说利润薄，这是抱怨；他说每支笔少赚两分钱、一年少赚八万，这是可量化的痛点。市场部要会做这个转换，否则所有的推广话术都立不住。
2把情绪变成数字，调研才算到位。价值账本把经销商的得失算成一本明账，后面谈推广合作才有支点。当一个模糊的难被翻译成具体的钱，市场部的建议就从听听变成照做。
参考工具 价值账本测算表
现场演练 把模块四问到的那个顾虑，填进价值账本测算表，算出它一年值多少钱。
第二天 产品推广 让新品走到终端货架
六、新品上市先算清经销商凭什么愿意推 · 排除障碍
第二天开场先泼盆冷水。行业里新品铺货率初期常常只有百分之十到二十，不是经销商笨，是推新品的账他算不过来。一个新品要占货架、占资金、占店员注意力，经销商凭什么让给一支没卖过的新笔。
推广第一步不是说服，是排除经销商心里的那本账。他凭什么接，要先把他的疑虑一项项接住。先算清他的账，再谈你的货，顺序不能反。
参考工具 疑虑消解五环话术卡
现场演练 列出经销商接新品最可能的三个疑虑，用五环话术卡写出对应的接法。
七、用四格攻防看清竞品把差异化说清楚 · 排除障碍
1终端货架上你的笔旁边就是竞争对手，店主为什么多摆你一盒，得靠差异化说话。泛娱乐类文具近年增速超过两成，传统书写工具被挤压，差异化不再是大词而是活命的本事。
2把己方优劣和竞品优劣摊成四格，差异化主张从哪里来一眼可见。市场部要做的是把差异变成经销商和店主都听得懂的一句话，而不是内部汇报里的漂亮话。
参考工具 四格攻防分析表
小组讨论 挑一支主推产品，用四格攻防分析表对比主要竞品，写出一句差异化的终端话术。
八、把经销商的顾虑变成可分担的风险方案 · 达成目标
1经销商最大的顾虑是进了卖不动怎么办。市场部不能只画饼，要能拿出风险共担的实招。成交不是压货，是把风险拆开、能分担的分担。
2从试销、退换、动销支持几个维度设计方案，让经销商觉得接新品是稳的。一套经过验证的铺货打法能在四到八周把铺货率从不足两成提到六成以上，前提是风险先被拆清楚。
参考工具 风险缓释成交画布
现场演练 用风险缓释成交画布，给一款待推新品设计一份风险分担方案。
九、设计一张能落地的渠道推广作战图 · 达成目标
1方法和工具都过了一遍，最后要落到一张图上，谁在什么时候做什么，一眼看清。推广作战图把调研结论、目标客户、主推产品、动销动作串成一条线。
2市场部带着这张图回去，就知道先打哪类经销商、先铺哪类终端。图的价值不在漂亮，在于把两天的产出变成周一就能执行的清单。
讲师点评 对每组草拟的作战图做针对性点评，指出最容易断链的地方。
十、综合实战演练 输出一份调研与推广行动方案 · 达成目标
1最后半天不讲课，把前九个模块串起来真练一遍。以企业一条真实产品线为背景，从调研对象锁定、痛点梳理、异议排除到推广方案，完整走一遍。
2这半天是检验，也是产出。市场部带着一份自己做出的方案离开课堂，比听十遍讲解都扎实。
现场演练 八人分成两组，各产出一份调研与推广行动方案，现场互评。
本课程核心方法论以精找排达四步法为底层框架，市场调研对应精准定位与找准痛点，产品推广对应排除障碍与达成目标，两天内容环环相扣。本课程体系已获国家版权局登记，并通过可信时间戳认证，商标注册申请已提交，是受版权保护的原创课程体系。
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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现有公开课
现有内训课
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中层管理内训
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