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国学悟道,制胜营销

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业营销骨干人员

授课形式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场研讨

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

国学是中华民族几千年来的智慧结晶,博大精深、奥妙无穷。国学揭示了天道、地理、人伦、物律等大道机理,充满了天人合一、为人处世的高深智慧与技艺。

人生即是营销。营销是一项充满挑战和激情的工作,它能让我们的人生更加丰富和精彩。一个人要想得到亲友的赞许、领导的认同、下属的拥戴、社会的尊重、事业的成功,除了热爱生活、工作努力以外,还必须学会更好地营销自己。

企业即是营销。企业永续经营的前提是必须为社会创造价值、为自己创造利润,营销是企业实现这一过程至关重要的临门一脚。营销能让产品画龙点睛,能让企业事半功倍。企业要想让产品畅销、得到客户青睐,要想让美誉广为传播、赢得社会信任,必须建立起优秀的营销体系。

学习国学,汲取国学中的营销智慧,掌握其大道机理,然后灵活运用于我们的日常工作和企业管理中,将会对我们的人生事业带来极大的提升。从国学中悟出营销之道,修炼营销之法,无疑会让我们的事业发展和企业经营受益良多。

课程收益| Program Benefits

学习国学知识,提高营销人员的职业素质和人文修养

领悟国学中的营销智慧,提高企业的营销境界与实战能力

长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

课程大纲| Course Outline

一、文化精要

1. 文化溯源

2. 文化的层次

3. 文化的特征

〔知识窗〕中西方文化比较

〔案例〕高铁霸座男

4. 知识与文明

〔课堂研讨〕文明的起源

〔思考〕知识就是力量

二、智慧精要

1. 智慧溯源

2. 人生两大终 极智慧

3. 儒释道中的做人智慧

〔故事里的智慧〕大富翁的“四房太太”

三、国学精要

1. 国学溯源

2. 国学分类

3. 国学为什么备受推崇

4. 国学中的智慧

5. 辩证看国学

〔案例〕关羽的青龙偃月刀

〔思考〕中国的孝文化

6. 高山仰止的国学大师

四、国学文化正解拾趣

1. 贫贱夫妻百事哀?

〔案例〕元稹的是与非

2. 你真的事业有成吗?

〔案例〕最美洗脚妹的事业

3. 人不为己,天诛地灭?

4. 四大名著到底在讲什么?

一、营销王道:知行合一

〔案例〕宋襄公的对与错

〔案例〕东风标致与东风本田——一样的东风,不一样的反响

〔思考〕顾客到底应不应该是“上帝”?

二、先胜而后战,谋定而后动

〔案例〕管仲的经商富国之道

〔思考〕“铱星”为何在市场上坠落?

三、凡益之道,与时偕行

〔小组研讨〕愚公是否需要移山?

〔案例〕“开心农场”的顾客开心之道

〔案例〕诺基亚到底错在哪?

四、我本将心向明月,奈何明月照沟渠

〔案例〕《百鸟朝凤》的一厢情怀与市场错位

〔案例〕360路由器的“路”在何方?

五、知屋漏者在宇下,知政失者在草野

〔案例〕听听华为的“炮火”声

〔案例〕AT&T的M计划之殇

六、兼相爱,交相利

〔案例〕“无商不奸”的经商心法

〔案例〕《水浒》里的利与义

〔小组研讨〕如何让客户记住你的好?

七、千羊之皮,不如一狐之掖

〔案例〕汉成帝为何离不开赵飞燕?

〔案例〕“褚橙”的市场魅力

八、儒家的梦想,法家的道场

〔案例〕看孔子是如何对待市场竞争对手的

〔案例〕诚品书屋的“破”与“立”

九、相益则亲,相损则疏

〔案例〕复盘楚汉相争之垓下之战

〔案例〕OPPO手机的渠道建设为何如此给力?

十、神奇中医蕴含的营销机理

〔思考〕产品销路不畅到底错在哪?

十一、中国好苏绣——产品的文化与创新

〔案例〕惊艳的苏绣你爱不爱?

〔案例〕中国景泰蓝最难忍的“痛”

一、天地交而万物通,上下交而其志同

〔案例〕霍去病的“梦之队”

〔案例〕魏建军和他的铁血“长城”

二、用兵之要,在崇礼而重禄

〔案例〕铁木真是如何成为成吉思汗的?

〔案例〕海底捞,你学得会

三、不教而诛谓之虐

〔思考〕如何打造优秀的营销团队?

四、无目者,不可示以五色

〔案例〕传国玉玺和氏璧带给我们的启示

〔案例〕佳能逆袭施乐的经典战法

五、工欲善其事,必先利其器

〔案例〕赵武灵王的开疆拓土之道

〔案例〕美剧《越狱》的火爆之谜你猜不到

六、操千曲而后晓声,观千剑而后识器

〔案例〕日本销售之神原一平的“神功”

七、茶道里的营销秘籍

〔案例〕江南春的“枯木逢春”

八、善不积,不足以成名

〔案例〕汤姆鞋的价值观

一、三观正,营销成

〔案例〕从技术到营销——那些影响世界的IT大佬转行记

〔思考〕营销工作的价值与意义?营销4Ps的核心及使命?

二、立人之道曰仁与义

〔影视赏析〕赵氏孤儿案

〔思考〕“聪明”的餐馆为何关门了?

三、不学而求知,犹愿鱼而无网

〔案例〕湘军为什么这样牛?

〔小组研讨〕如何建立学习型营销团队?

四、不迁怒,不贰过

〔案例〕厉害啦,曾国藩的“钝术”

〔案例〕美国销售之神吉拉德的一次大过

五、千里鹅毛意不轻——营销的感动力量

〔案例〕海底捞的核心竞争力

〔案例〕高招——货款还可以这么收!

六、人无礼则不立,事无礼则不成

〔案例〕4S店里豪车“惊销”的启示

七、善护口业不讥他过,善护身业不失律仪

〔思考〕遇到竞争对手的诋毁攻击时,该如何应对?

八、登山则情满于山,观海则意溢于海

〔案例〕越过山丘的三石哥

〔经典赏析〕赏《春江花月夜》,燃人生正能量

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张楚培老师

讲师简介 / About the Program Leader

张楚培老师    企业管理技能提升专家

20年企业管理实战经验

10年企业管理培训实战经验

北京理工大学MBA(全日制/中德班)

国家注册高级企业培训师

武汉市政府参事室特约信息员

武汉市优秀无党派知识分子

武汉市第十二次党代会特邀代表

曾任:武汉可口可乐饮料有限公司 | 营业所主任

曾任:武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理

曾任:武汉冠华实业集团(台资) | 总经理特别助理

曾任:中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监

曾任:深圳市慧康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任

擅长领域:领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧

 

部分经典管理咨询实战项目:

曾为【天津港集团】研发集装箱业务岗位培训课程体系,完善企业内部的培训体系

曾为【日本荒井密封件制造有限公司】建立绩效考核体系,提升企业员工目标达成率

曾为【武钢集团精密铸造有限责任公司】建立制度体系建设,完善企业管理规范体系

曾为【南京天得建设工程咨询有限公司】建立薪酬激励体系,提升企业员工业绩达成率

曾为【武汉福成建材有限责任公司】编制项目可行性研究报告,减少企业内部资源浪费

曾为【安徽省港航建设投资集团有限公司】建立管理制度体系建设,规范化集团管理体系

曾为【中国石油西气东输管道公司】建立组织设计与管控模式优化,提高企业项目优执行

曾为【黄石市交投投资集团有限公司】建立企业十三五发展规划,高效完成企业未来战略

曾为【中国石油重庆销售公司】建设加油站经理岗位胜任力模型及培训体系

曾参与【武汉市政府参事室】编制武汉城市建筑垃圾综合治理及资源化再利用综合报告

……

 

张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式,将以人为本理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题;更把人性“心”管理融入企业中,为企业有效解决传统管理者的刺手问题,从而达到管理从“心”开始。

张老师还兼具扎实的理论知识体系,将自己的实战经验融入课程中,曾为工业品制造、食品、服装、医疗器械等行业进行授课;老师至今累计授课五百余场,参训学员上万人,带领过6个优秀管理团队,培养过近百名优秀管理者,被各大企业进行多次返聘授课。

 

实战经验:

中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司 | 营销总监

老师任职期间组建/带领营销团队(销售、市场、客服),并做大量深入细致的市场调研工作,制定了科学合理的产品上市策略与计划。培养了12名优秀的销售管理者,带领他们自建多家连锁专卖店,引入多家加盟店,并将产品成功打入沃尔玛、中百仓储、武商量贩等大型商超,取得了企业内部“优秀管理者”干部称号

武汉世纪宏图物业顾问有限公司 | 副总经理:

老师加强了公司各项管理体系建设,重组优化了连锁加盟体系,规范市场经营管理,重点塑造团队业务能力,加强对各连锁店的培训学习,两年内带领团队使得公司连锁店40多家发展壮大到近100余家,使公司整体经营业绩保持年均约40%的增幅

武汉冠华实业集团(台资) | 总经理特别助理

老师曾协助集团公司总经理(CEO)管理下属6家子公司,曾被派驻食品子公司督导该公司重大工作,协助食品公司总经理进行全面管理,将公司产品成功打入家乐福、武商量贩等大型商超,并开发部分省外市场,使得整体经营业绩在一年内增长约60%。

深圳市惠康医疗器械有限公司 | 董事/企业管理办公室主任

老师曾为公司完善了企业管理体系,显著提升了企业综合管理水平。曾作为公司CE产品认证重大项目总负责人,指挥协调公司多部门在生产运营等管理环节进行全方位的综合改进提升,最终顺利通过德国TUV公司的产品认证,使公司产品得以成功进入海外市场,实现了公司多年的夙愿,促进了公司健康快速的发展壮大。

 



培训课程 / Training courses

《MTP管理者综合能力素质培训》

《变革中的领导力》

《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》

《管理有方,领导有道——管理者胜任力提升》

《国学文化与现代企业管理》

《迈向职场,实现梦想——新员工入职成长宝典》

《企业变革之道》

《心理学在管理中的运用》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

国家电网、中国农业银行、中国电信、中国石油、中国建筑、中国邮政、东风汽车、天津港集团、武钢集团、阿尔斯通、福建省能源集团、安徽矿机、山东高速、中银商务、多美滋、日本荒井、淮海实业、昆山市国资委、鄂州市地税局、淮北市经信委、苏州工业园、宜昌市中心人民医院、辽宁华盛医院、河北建筑工程学院、武汉工商学院、安徽农业大学、雅达教育、人福科技、黄石市交投集团、安徽交通规划设计总院、安徽港投、浙江中天、南京天得、陕西神南矿业集团、西南水泥、奥邦股份、科讯网络、武汉摩尔城、武汉网信、烽火集团、重庆欢乐迪、合肥威尔、中科盛元、合益商贸、常州祥明、蚌埠液力、江苏思睿屹、安徽天健、济宁盛源、广西中烟、武汉市政、重庆中都、武汉市江夏区住建局、江西上饶叁医柒护中航高科、河北建设……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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