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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在国央企和大型民营企业的日常经营中,营销人员是连接企业与市场的前沿力量,也是法律风险最为集中的群体。从客户招待、回扣返点到佣金支付、业务居间,营销人员的一举一动都可能游走在民事合规、行政违法与刑事犯罪的三重边界。近年来,商业贿赂、职务侵占、侵犯商业秘密等涉企犯罪案件持续高发,企业内部腐败治理的紧迫性日益凸显。
与此同时,国央企营销人员在业务活动中还面临额外的合规约束与追责压力。国资委46号令(2026年1月1日起施行)将追责情形从11类72种扩展至13类98种,实行“重大决策终身问责”,处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等惩戒措施。无论是国企还是民企,营销人员的职务行为一旦越界,不仅面临行政追责和刑事追诉,还将对个人职业生涯造成毁灭性打击。
本课程立足国央企和大型民营企业的营销业务场景,从商业贿赂认定、民企反腐立法趋势、职务犯罪红线、典型行为分析、刑事合规体系建设五大维度,帮助营销人员厘清法律边界、识别合规红线、防范刑事风险,实现“守住底线、合规营销”的业务目标。
课程收益| Program Benefits
• - 精准识别商业贿赂行为,区分合法佣金与违法回扣,掌握“行贿受贿一起查”的新规要点
• - 理解民企内部反腐立法趋势,了解职务侵占、非国家工作人员受贿等罪名入罪门槛大幅降低的法律变化
• - 掌握非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪、侵犯商业秘密罪的核心构成要件与立案标准
• - 识别业务“飞单”、私下收受“好处费”、泄露客户信息等典型营销岗位违法行为,掌握预防与应对要点
• - 构建营销人员的刑事合规体系,从岗位风险自查到证据保全,实现全流程合规管理
课程大纲| Course Outline
一、商业贿赂的法律界定:从行政违法到刑事犯罪的边界
1. 商业贿赂的概念与法律依据体系
2. 商业贿赂的三大责任体系
3. 商业贿赂行政违法与刑事犯罪的界限划分
商业贿赂行政规制“重行贿、轻受贿”,以单位归责为基本模式;而刑事规制“重受贿、轻行贿”,以个人归责为主,并设有入罪数额门槛。实践中,需要通过“数额较大”合理界分商业贿赂行政不法与刑事犯罪。
4. 商业贿赂犯罪涉及刑法规定的八种罪名
5. 商业贿赂中的“财物”范围
商业贿赂中的财物,既包括金钱和实物,也包括可以用金钱计算数额的财产性利益,如提供房屋装修、含有金额的会员卡、代币卡(券)、旅游费用等。具体数额以实际支付的资费为准。收受银行卡的,不论受贿人是否实际取出或者消费,卡内的存款数额一般应全额认定为受贿数额。
一、 民企反腐立法变革:从“重公轻私”到平等保护
1.
1. 刑法修正案(十二)的核心变化
2. 2026年新司法解释:彻底终结“数额双轨制”
3. 入罪门槛大幅降低的实务影响
4. 单位行贿与个人行贿的界限
司法实践中,必须精准区分行贿罪与单位行贿罪的构成要件,围绕“谋取不正当利益”的主观认定、单位意志的穿透进行判断。对于国央企营销人员而言,更需警惕职务行为的风险传导——营销人员的行贿行为可能被认定为单位行为,从而将企业卷入刑事风险。
三、营销岗位核心刑事罪名精讲
1. 非国家工作人员受贿罪
-典型案例:某通信公司营销总监在客户开发过程中,收受供应商“好处费”50余万元,被判处有期徒刑3年。某电商平台前高管利用供应链审批职权,多次收受供应商巨额回扣,涉案金额超千万元,被判处有期徒刑6年。
2. 对非国家工作人员行贿罪
- 案例:威高股份云南区域业务员向普洱市人民医院工作人员行贿现金395000元、美元9900元及200克金条一块,另向该院相关科室贿送医用耗材销售回扣共计119万余元,公司公开致歉并解除该业务员劳动合同。
3. 职务侵占罪
- 典型案例:某门店店长虚构合作设计师身份,骗取公司返点提成款,数额巨大,被认定构成职务侵占罪。
4. 侵犯商业秘密罪
- 典型案例:浙江临海某灯饰公司业务员林某某,将公司国外客户信息、报价策略等商业秘密泄露给同行,长达5年非法收受好处费超10万元,被法院一审判处侵犯商业秘密罪和非国家工作人员受贿罪,两罪并罚,获刑1年并处罚金30万元。
5. 单位行贿罪
四、营销人员刑事风险防范与合规体系建设
1. 营销岗位高风险行为自查
2. “行贿受贿一起查”的政策导向对营销人员的影响
当前司法实践对行贿犯罪的打击呈现从严态势,强调受贿行贿一起查、重点领域从严、穿透单位责任。营销人员在业务活动中不仅收受回扣会触犯非国家工作人员受贿罪,主动行贿也可能面临对非国家工作人员行贿罪的追诉。修正案(十二)新增七类从重处罚情节,在重点领域行贿将面临更严刑罚。
3. 刑事合规体系的构建要点
4. 国央企营销人员的特殊合规要求
国央企营销人员在业务活动中还面临国资委46号令下的追责风险。46号令(2026年1月1日起施行)明确实行“重大决策终身问责”,处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等惩戒措施。营销人员违规行为一旦被认定为“违规经营投资”,可能面临行政处罚、党内处分乃至刑事追诉的三重打击。国央企应建立营销人员的廉洁档案,将合规表现纳入绩效考核。
一、 行刑衔接:从行政调查到刑事立案的应对策略
1.
1. 商业贿赂的行政调查与应对
2025年新修订的《反不正当竞争法》增设了对商业受贿的规制条款,并明确商业行贿方相关具体个人可能承担的行政责任。商业贿赂的认定是一个主观、客观相结合的判断过程,应当结合具体案情进行综合考量。营销人员面临行政调查时,应保持冷静,积极配合调查,同时保留完整的交易记录、合同文件等关键证据。
2. 刑事立案标准的变化
根据2026年新司法解释,非国家工作人员受贿罪、职务侵占罪等犯罪的入罪数额已大幅降低。营销人员应清醒认识到,过去一些“小事”现在可能直接触发刑事立案。一旦涉及刑事犯罪,行为人将面临刑事制裁,受贿罪最高可至无期徒刑甚至死刑;行贿罪同样会根据情节轻重判处相应刑罚。
3. 被调查时的证据管理与自我保护
- 保留原始证据:合同、转账凭证、沟通记录、审批文件
- 如实陈述,不隐瞒、不伪造、不销毁证据
- 委托专业律师提供法律支持,争取从宽处理
- 了解积极退赃的从宽规定:《解释(二)》完善积极退赃认定规则,鼓励犯罪分子积极退赃,避免、减少损害结果的发生。
4. 典型案例复盘:从业务违规到刑事追责的全过程
讲师背景| Introduction to lecturers
孙涛老师
——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家
• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问
• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师
• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师
• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾
• 北京市东元律师事务所合伙人
• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长
• 北京市犯罪学研究会 理事
• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任
擅长领域
企业民刑交叉重大争议解决与合规治理
授课风格
通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。
实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。
趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。
案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。
公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务
公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略
公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制
个人简介
孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。
超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。
他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。
实战经验
1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本
公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。
孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。
2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%
公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。
孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。
运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。
3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机
公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。
孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。
培训经验
• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷
• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。
• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费
• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。
• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。
• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%
• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。
• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。
• 【愿景使命】
让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。
主讲课题
• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)
• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程
• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程
• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》
• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程
• 《合同相对方违约预警与处置实务》
• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程
• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》
• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》
• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程
• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》
• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》
• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》
• 《合同履行终结后的法律善后》
• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》
• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》
• 二、股权与公司治理类
• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》
• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程
• 《企业治理中的公司法的应用》
• 《慎始善终的投资入股与退股》
• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程
• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》
• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程
• 《企业合规中的股东会决议流程》
• 三、投融资与并购类
• 《企业并购重组法律问题研判》
• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程
• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程
• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》
• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》
• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程
• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程
• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》
• 四、刑事合规与反腐类
• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程
• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程
• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程
• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程
• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》
• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程
• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》
• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)
• 《物流行业数据安全风控》
• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程
• 《企业产品打假多维度策略》
• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》
• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》
• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程
• 《快消品企业法律合规与危机处置》
• 《网络直播带货法律风控与健康发展》
• 《建工行业招投标合规与项目管理》
• 《农产品的食品安全与危机处置》
• 《科技研发企业融资与知识产权保护》
• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程
• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》
• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)
• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程
• 《企业破产重整的法律及合规培训》
• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程
• 《生产加工型企业坏账处理》
【培训服务客户(部分)】
• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):
• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。
• 政府与协会:
• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。
• 平台与论坛:
• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。
学员评价
• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。
• —— 某企业 业务总监
• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。
• —— 某民企 风控专员
• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。
• —— 某互联网公司 法务
• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。
• —— 某国企 部门经理
• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。
• —— 某制造企业 采购负责人
• 【精彩瞬间】
| 第20届东南亚地区医学美容保健学术大会 《医美行业法律风险与自我保护》 | 北京市律师协会 《公司治理与投融资的法律边界》 |
| 北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》 | 蝴蝶律社 《法商思维谈判》 |
| 北京瀛和(广州)律师事务所 《公司治理:民企合规战略与风险控制》 | 中国政法大学公司合规研究中心 《民营公司产权保护》 |
• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4
法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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