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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业高管、营销总监、销售经理、销售骨干等
授课形式：全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
随着数字经济的蓬勃发展和市场竞争的日益加剧，商业客户市场已成为电信运营商转型升级、实现价值增长的关键突破口。当前，许多运营商面临着在激烈的市场竞争中，如何进一步提升商业客户市场关注度、组织高质量营销活动、重塑销售团队市场意识的挑战。特别是针对特定时节（如旅游旺季）的行业机会，以及特定区域产业（如民宿产业）的“智慧客房”升级需求和城市门面市场“视联网监控”等小微项目的拓展潜力，对基层营业部销售经理的政企销售意识、产品理解、场景化营销能力及销售组织协同提出了更高的要求。现有体系中，部分基层管理者和业务骨干在战略规划、市场洞察、体系化营销打法、专业销售技巧以及针对新兴场景的实战战法方面尚有提升空间，难以充分把握市场机遇，实现效益的快速增长。本次系列培训旨在围绕商客业务发展的核心目标，系统性赋能商业客户条线的业务经理、主管及业务骨干，从宏观市场洞察到微观用户理解，从营销战略规划到具体产品场景的实战销售技巧与战法，全面提升团队的专业素养、销售实战能力和市场竞争力。通过理论与实践相结合，案例研讨与工具应用并重，帮助学员夯实销售管理与执行能力，精准把握重点项目机会，深化营销服一体化，驱动商业客户市场业务的持续健康发展，为企业在存量竞争时代开辟新的增长路径。
课程收益| Program Benefits
1、战略视野拓宽：深刻理解当前商业客户市场的宏观趋势、中观格局与微观需求，建立系统性的市场分析框架，提升战略思维与市场洞察能力。
2、营销体系构建：掌握市场调研、营销策划、目标制定、团队激励等核心理论与方法，初步具备构建科学高效营销组织与管理体系的能力。
3、实战技能飙升：针对“智慧客房”和“城市门面（视联网监控）”等核心场景，全面掌握产品知识、解决方案组合、高阶销售技巧、谈判策略与高效拓单战法，提升实战攻坚与业绩产出能力。
4、协同作战优化：深入理解并实操“铁三角”等协同作战模式，优化内部资源配置、销售流程与沟通协作，提升团队整体作战效能和复杂项目运作水平。
5、增长动能强化：通过系统的理论学习和强化的实战演练，将所学知识、技能与战法高效应用于实际工作，显著提升销售转化率、客单价及市场份额，直接赋能业绩增长，助力商业客户业务再上新台阶。
课程大纲| Course Outline
第一节：宏观视野：洞悉变革驱动力
1、国家政策导向解读。
2、区域经济发展态势。
3、新兴技术赋能机遇。
第二节：中观审视：把脉行业新格局
1、通信行业发展趋势。
2、本地市场竞争分析。
3、重点行业客户剖析。
第三节：微观聚焦：深挖客户核心价值
1、企业客户需求变迁。
2、采购决策影响因素。
3、客户痛点与期望值。
案例分享与方法论
案例1：某省运营商利用PEST分析法成功预判智慧城市发展机遇。
方法论2：PESTEL分析框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律）。
第一节：市场细分与目标定位
1、商业市场细分标准。
2、目标市场选择策略。
3、绘制目标客户画像。
第二节：构建差异化竞争优势
1、自身核心优势盘点。
2、对标竞品优劣分析。
3、打造独特价值主张。
第三节：科学设定销售目标
1、目标设定SMART原则。
2、关键业绩指标(KPI)分解。
3、目标承诺与共识达成。
案例分享与方法论
案例1：某地市电信公司通过精准定位小微企业市场实现宽带业务快速增长。
方法论2：SWOT分析矩阵 + SMART目标设定表。
第一节：商业客户调研策划
1、明确调研核心目标。
2、选择合适调研方法。
3、设计调研问卷/访纲。
第二节：信息收集与数据分析
1、多渠道信息获取。
2、定性数据深度解读。
3、定量数据统计分析。
第三节：洞察提炼与策略转化
1、挖掘数据背后意义。
2、形成关键市场洞察。
3、洞察驱动营销决策。
案例分享与方法论
案例1：某科技公司通过深度用户访谈发现产品迭代的关键方向。
方法论2：用户画像画布 (Customer Persona Canvas)。
第一节：打造整合营销传播
1、产品核心卖点提炼。
2、定价策略与价值匹配。
3、线上线下渠道协同。
第二节：激活高效销售团队
1、销售角色职责定位。
2、赋能培训体系搭建。
3、团队文化与凝聚力。
第三节：激励机制设计与优化
1、考核指标科学设置。
2、激励方案多元化。
3、过程激励与结果导向。
案例分享与方法论
案例1：某公司通过优化销售激励方案，团队业绩提升30%。
方法论2：营销4P/7P组合分析框架。
第一节：顾问式销售思维转变
1、从产品推销到顾问。
2、深度理解客户业务。
3、建立长期信任关系。
第二节：精准挖掘客户隐形需求
1、SPIN提问挖掘痛点。
2、倾听并识别关键信息。
3、引导客户认知需求。
第三节：呈现定制化解决方案
1、方案匹配客户需求。
2、FABE法则呈现价值。
3、应对客户疑虑与挑战。
案例讨论及落地工具
案例1：某IT服务商通过顾问式销售赢得大型集团客户信任。
讨论2：在向民宿业主推介“智慧客房”时，如何运用顾问式销售发掘其潜在需求？
工具3：SPIN Selling提问模型。
第一节：皖南民宿市场深度剖析
1、民宿行业发展趋势。
2、智慧化升级需求点。
3、竞争对手产品分析。
第二节：智慧客房核心产品与方案
1、电信智慧客房产品包。
2、差异化优势与亮点。
3、典型应用场景展示。
第三节：民宿业主拓展与签单技巧
1、不同类型民宿业主攻克法。
2、体验式营销策略运用。
3、合同谈判与快速签约。
案例讨论及落地工具
案例1：安徽电信某分公司“智慧客房”样板民宿打造及推广经验。
讨论2：针对老民宿翻新和新民宿开张，我们的智慧客房营销策略应有何不同？
工具3：智慧客房解决方案价值计算器 (Excel模板)。
第一节：城市门面市场潜力再发现
1、临街商铺客群细分。
2、“视联网监控”核心需求。
3、直播等新兴业务结合点。
第二节：核心产品组合与营销要点
1、视联网监控产品优势。
2、小微企业宽带融合包。
3、增值服务（如云存储、智能分析）。
第三节：高效触达与转化小微商户
1、地推与社区营销技巧。
2、异业合作拓展渠道。
3、快速响应与服务保障。
案例讨论及落地工具
案例1：某地运营商通过“平安商铺”活动成功推广视联网监控业务。
讨论2：如何有效提升营业部对城市门面市场的覆盖率和转化率？
工具3：城市门面客户需求调研简表。
第一节：建立深度客户关系
1、关键决策人识别与链接。
2、客户关系管理（CRM）技巧。
3、情感账户投资与维护。
第二节：专业异议处理策略
1、识别异议真实原因。
2、化解价格与竞品异议。
3、将异议转化为机会。
第三节：双赢谈判与成功签约
1、谈判前准备与策略制定。
2、掌握谈判节奏与让步技巧。
3、临门一脚与合同敲定。
案例讨论及落地工具
案例1：某销售顾问通过巧妙的谈判技巧，成功签下一个“不可能”的订单。
讨论2：在与民宿协会或连锁商铺洽谈批量合同时，应注意哪些谈判要点？
工具3：BATNA谈判模型 (Best Alternative to a Negotiated Agreement)。
第一节：“铁三角”角色定位与职责
1、客户经理（AR）：客户关系操盘。
2、方案经理（SR）：方案支撑引领。
3、交付经理（FR）：交付运营保障。
第二节：内部高效协同机制
1、信息共享与沟通流程。
2、联席会议与问题解决。
3、跨部门协作的障碍与克服。
第三节：面向客户的统一声音
1、联合拜访与方案呈现。
2、协同处理客户需求。
3、提升客户满意度。
案例讨论及落地工具
案例1：华为公司“铁三角”模式在全球市场拓展中的成功实践。
讨论2：在推广复杂解决方案（如大型智慧客房项目）时，如何确保“铁三角”团队高效协同？
工具3：“铁三角”协同作战责任矩阵表。
第一节：盘点与整合内外部资源
1、识别可用市场资源。
2、争取跨部门政策支持。
3、撬动合作伙伴力量。
第二节：营销预算与费用管控
1、活动预算编制方法。
2、投入产出比（ROI）分析。
3、费用使用效益最大化。
第三节：渠道赋能与伙伴共赢
1、发展与管理代理渠道。
2、赋能渠道销售能力。
3、建立长期共赢合作。
案例讨论及落地工具
案例1：某运营商通过整合营销资源成功举办区域性行业峰会。
讨论2：针对暑期旅游旺季的营销活动，我们如何更有效地整合和利用现有资源？
工具3：营销活动ROI匡算表 (Excel模板)。
第一节：销售漏斗精细化管理
1、构建标准化销售流程。
2、各阶段转化率分析。
3、识别瓶颈并优化。
第二节：CRM系统实战应用
1、客户信息动态管理。
2、销售过程数据追踪。
3、CRM报表分析与应用。
第三节：关键绩效指标（KPI）驱动
1、设定合理的销售KPI。
2、KPI数据监测与预警。
3、基于KPI的辅导与改进。
案例讨论及落地工具
案例1：某公司通过引入CRM系统，销售效率提升20%。
讨论2：如何通过CRM系统更好地管理我们的“智慧客房”和“城市门面”项目机会点？
工具3：销售漏斗（Sales Funnel）管理看板模板。
第一节：高效月度经营分析会
1、会议议程与数据准备。
2、聚焦核心问题研讨。
3、形成有效行动决议。
第二节：月度经营回顾：三聚焦
1、月度经营分析会：三聚-----目标、机会、问题
2、上月经营问题分析，成果，体会
3、上月经营成败分析，自我检讨
第三节：月度经营分析----三暴露
1、暴露风险：个人—团队—企业
2、暴露机会：潜在的—表面的
3、暴露问题：暂时的—永久的
第四节：制定改进计划与落地执行
1、明确改进目标与措施。
2、责任到人与时间节点。
3、持续追踪与效果评估。
案例讨论及落地工具
案例1：某销售团队通过有效的月度复盘，实现业绩持续环比增长。
讨论2：结合本期培训所学，我们下个月的经营分析会可以从哪些方面进行改进？
工具3：AAR行动后反思框架 (After Action Review)。
（课程总结及后续作业安排）
讲师背景| Introduction to lecturers
吴越舟老师
—战略营销实战专家
Ø 曾任：震雄集团（香港上市公司，全球注塑机设备领域，曾排名亚洲第二）战略总监，中国区营销总监
Ø 曾任：广东天乐通信设备有限公司（通信配线设备领域，曾排名为全国第二）市场部经理，华东大区经理
Ø 现任：华夏基石管理咨询集团业务副总裁，高级合伙人
Ø 独创：“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”
Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授
擅长领域：战略营销体系，政企与战略大客户营销，华为营销
【个人简介】
吴越舟老师具有37年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13年企业咨询与培训工作经历，其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题，累计培训场次近1千场，累计人数超7万人，好评率在90%以上，历经沧桑，身经百战，具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。
【实战与咨询经验】
吴老师大学毕业后，就在山东省实验中学（山东排名第一）任教4年，之后到上海师范大学（985）读研究生，1991年拿到硕士后就进入了广东的企业，1991---1998年在广东天乐通信有限公司（原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作，先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职，负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万；担任市场部经理期间，带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿；1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监，中国区营销总监，集团战略总监，华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元；中国区业绩从10亿元升至15亿元；集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间，担任华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，在咨询方面，服务了超过15家上市公司，辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下：
1、 战略组织升级项目——A公司（存储数据储存体系），历时2个月
A公司是世界级的通信与信息公司，排名前三，年销售额为7千亿元
2、 战略营销升级项目-----B公司（轨道业务板块），历时1年
B公司在世界工控行业中排名第二，年销售为4百亿，市值为1500亿
3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)（历时5年）
C公司在世界塑料原材料行业世界第二，中国第一，年销售额为600亿
4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司，历时6个月
5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司，历时2年
其中50%的上市公司在咨询后的5-10年，成为了行业的领军企业，80%的中小企业在咨询服务后3—5年中，实现了超出行业平均水平的持续有效增长。
【培训经历】
1、 战略营销类培训——超过150场培训，涵盖3个专题、其中35场工作坊
吴老师在培训方面，培训年限达13年，总课量超过了1千天，培训人数超过了7万人，好评率达到了90%以上，其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师，如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业，另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。
2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%
吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历，再加之10年以上的咨询经历，其开发的《战略大客户营销》，《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程，赢得了众多企业客户的好评，客户包括：阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力，青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委，学员满分占比超过90%；其中，基层营销经理与业务人员占比60%，中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。
3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人，好评率90%以上
吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历，可以通过一次会+一顿饭，了解一个班子的基本情况，对管理团队有着非凡的洞察力与分析力，其开发的《
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》，《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》，《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》三门课程，深得优质企业客户的好评，客户包括：一汽客车股份公司，正泰集团、娃哈哈、温氏集团，优然牧业，tata木门，墨瑟木窗，中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，、上海奔腾电器公司，学员满分占比超过90%；其中，基层经理占比50%，中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。
【理论体系】
吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历，独创了“战略生态营销理论“，总结了“战略营销系统升级模型”，“政企大客户时空立体战模型”。
战略营销、政企系列
《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》
《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》
《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》
《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》
《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》
《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》
《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》
领导力、团队系列
《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》
《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》
《世纪经典---卓有成效的管理者（德鲁克）》
【咨询服务客户】
华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团，新希望集团，徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术，金发科技、万孚生物、欧普照明，双胞胎集团，拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科，香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都，凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。
【培训服务客户】
国企类：中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国
航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力
集团、陕鼓动力，中国核工业部，上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、
政府类：国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，山东济南高
新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力
制造业：万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科
技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团，青岛金宇轮胎
消费品业：海尔集团，歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海
南养生堂药业，龙大集团
通信信息类：华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信，厦门强力巨彩、中瑞电子
互联网IT类：阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达
农业类：优然牧业、牧原实业集团，温氏集团，广东中迅农科、北京大北农集团
建筑类：山东建协、河南建协、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，凯米特铝业、
佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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