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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
总结、汇报，是企业中每周、每月、每季度、每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了经验和教训？为什么一个坑我们每次都踩，成功的经验为什么不能复制？我们干了N年，是积累了N年的经验还是将事情做了N-1遍？
复盘就是我们总结成功，确认失误的重要手段，学会复盘并在工作中反复应用才能让我们站在巨人的肩膀上不断前进。
【参训人员】各级管理者
课程收益| Program Benefits
1、 帮助学员深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理、心态、思维策略；
2、 帮助学员掌握复盘的方法和过程，掌握复盘过程中相关的工具技术；
3、 提升个人学习成长速度，提升干中学、学中干的水平能力，进而提升个人工作效能业绩，降低工作失误犯错几率；
4、 帮助学习了解目标管理的基本原则，掌握制定合理、科学目标的技巧方法；
5、 帮助学员掌握问题分析与解决能力，提升成员工作问题解决质量与效能；
6、 帮助学员掌握工作改进优化提升、创新等方法、思路、工具，提升成员创新能力；
7、 通过现场小组实践演练，进一步运营、深化复盘工作开展的具体方法技术，促进学以致用；
课程大纲| Course Outline
一、深度探索：复盘与企业运营发展的关系
1、经验知识促进企业发展
2、复盘的定义发展与价值
3、复盘的关键本质与要义
4、复盘与其他形式的区别
5、复盘对企业管理的价值
6、实施复盘的模式与类型
7、开展复盘必备的心态
8、开展复盘的流程与步骤
案例分析：愚公移山与卖油翁
二、 计划准备：详细筹划开启高效复盘之旅
1、确定复盘的项目目标
2、选择参与复盘的人员
3、复盘时间与地点确定
4、准备复盘的资料文件
5、营造良好的氛围心态
小组实践：拟定**项目复盘计划（最好结合企业项目）
三、回顾目标：聚焦项目明确复盘工作方向
1、高效开场赋能复盘项目
2、将目标展示并激活共识
3、有效目标应具备的特征
4、常见问题及对策与建议
小组实践：展示项目目标形成共识
四、叙述过程：重现执行情景提供复盘依据
1、直接叙述还原执行过程情景
2、关联项目计划保障全面完整
3、真实客观细节丰富避免失真
4、小组成员补充发问查缺补漏
5、记录发言形成文档展示共享
小组实践：叙述项目执行过程还原场景
五、评估结果：确定差距清晰复盘具体事项
1、将结果与目标进行对比
2、结果与目标的五种差异
3、将结果与行业水平对比
4、梳理项目罗列差距事项
小组实践：评估对比梳理罗列差距
六、 分析原因：反思分析探索核心关键因素
1、把握关键事项深入分析
2、成功与不足需同等重视
3、拓展思路大胆假设思考
4、探寻初心全案反思分析
5、会谈引导工具提升效果
小组实践：分析探索关键原因
七、总结推演：从具体方法升华为普适规律
1、复盘成果方法总结模板
2、对成果进行推理与验证
3、确保可以用来指导实践
4、对复盘结论进行运用推演
5、结构化表达知识经验技巧
小组实践：总结推演并结构化表达成果
八、成果产出：形式丰富促进实践应用转化
1、实践角度思考成果转化
2、任务操作流程宝典开发
3、经典案例编撰研讨学习
4、工作辅助工具制作完善
5、推动实施持续改善优化
小组实践：成果产出及实践计划
九、融会贯通：推动实施应用评估优化提升
1、个人高效复盘的四个建议
2、团队复盘常见情形与方法
3、项目复盘操作方法与策略
4、经营战略复盘方法与指南
5、个人能力提升价值与思路
3.
4. 如果企业不方便提供复盘项目，则最好讨论一个行业相关的公开项目，贯穿整个课程，保证全员参与。
讲师背景| Introduction to lecturers
何云鹏老师
通用管理实战专家
• 曾任亚洲最 大美妆企业中国区高管
• 曾任中国百强企业路捷投资（上海）执行副总经理
• 《有结果的执行力》、《从数据到需求分析》、《开会是个技术活儿》理论创作者，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最 佳应对方案，以取得良好的效果。
• 资生堂资深企业培训师
• 企业中层培训体系搭建者
• 美国管理协会会员
• 美国GLG集团专家团成员，咨询顾问
个人简介
何老师是中国第 一代市场营销科班毕业生，并在日企任职20余年，一直担任市场、销售方面中高层管理者，并在日本专修营销管理及运营知识，理论扎实，经验丰富；在营销企划、运营管理、销售策略推动等方面既有理论知识又积累了丰富的实战经验。
授课风格
• 实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
• 学以致用：何老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
• 能力培养：何老师授课注重互动，善于从身边的故事以及学员关注点出发，引发学员思考，通过讨论与问答加深学员对问题的理解和认识，方便学员学以致用，何老师的课可操性强，学完即可用。
• 解渴、过瘾、实用、有效！
• 担任市场部总监期间，带领团队管理品牌，把所负责的知名化妆品品牌连续10年保持30%的增长；销售额及市场份额始终占据同品类第 一名。
• 担任东北地区及华北地区分支机构负责人期间，通过团队建设与管理，责区域年销售额均在2亿以上，，始终保持所负责地区同品类销售第 一名；市场份额第 一名。
• 调任销售企划部后，负责公司各分支机构业务推进，培养新进分公司经理及区域经理；建立分公司管理制度，搭建新渠道销售运营体系。
• 任职期间负责销售管理系统改善、引入CRM会员管理体系，有效管理品牌旗下300余万品牌会员，并优化公司整体的销售模式，总结出《从数据到需求分析》理论，将大数据概念运用于实践，从而引导公司将品牌策略从以产品为原点改为以消费者需求为出发点。
• 针对企业在实战中遇到的问题，建立企业内训系统，推进分公司改革，建立中、高层管理职培训体系，累计培训300+场；1万人次以上；将所总结出的科学性、有效性的营销管理理论、销售实战方法推进贯彻。
• 2017年后进入中国最 大的品牌管理公司之一，路捷投资（上海）有限公司担任副总经理兼生意发展总监，打通区域瓶颈，成功引入品牌30余个，致力于品牌线上线下平衡发展，拓展50余家连锁店，成功实现销售翻翻的目标。
• 2018年成为美国GLG集团日化、美妆专家团成员，为多家投资企业提供专业领域的咨询服务。
• 何老师总结了二十余年在在营销管理和实践中的经验，提出《高效执行的15种方法》、《开会是个技术活儿》、《有结果的执行力》等具体营销管理实战理论，可以及时分析并预见问题，从而帮助管理者制定最 佳应对方案，以取得良好的效果。
• 何老师出身教师世家，对培训、教育情有独钟，也乐于将自己多年总结的理论成果与积累的工作经验同更多的营销管理者进行分享讨论。何老师常说的一句话：市场看似千变万化，实则有规可循，作为营销人我们就要用标准化思维分析市场，用个性化的提案解决问题，这样才能在如此多变的环境下保持不败。
主讲课程
《MTP—从管理到执行》
《教练型领导》
《管理者的角色认知和目标管理》
《有结果的执行力》
《从计划到结果的7个步骤》
《团队机制建设》
《高效开会的7个方面》
《结构化思维》
《突破固有思维，寻找营销亮点》
《从数据需求到目标实现》
《情景领导力》
《问题的分析与解决》
• …………
服务客户
时尚杂志、瑞丽、VOLG、电通、凸版、环洋经典、汉高中国、狮王中国、爱茉莉太平洋、妮维雅、法国安悦、日本hohu、日本发昂、凯伊秀、惠百施、春源（杭州）、新世界集团、百盛集团、大商集团、王府井集团、万 达集团、银座集团、星河悦丽、永旺集团、潍坊中百、青岛利群集团、振华集团、鄂尔多斯满世集团、魅力汇、VLIAS眼镜、阿尔卑斯口腔、新奥集团
学员评价
• 何老师的课程实战、实用，接地气，用身边最小的事情就能说明白看起来很复杂的问题，让人豁然开朗，有一种融会贯通的感觉。 ——狮王（中国）前总经理：高总
• 何老师人很斯文，但讲起课却风趣幽默，大家总是在一片笑声中学到了知识和技能，何老师的上课风格与众不同。 ——凸版利丰广告：李经理
• 何老师讲课特别有趣，深入简出，将销售管理中遇到的实际问题，能用最简单的方式给我们说明白，给予我们很大的帮助。 ——日本hoyu株式会社北京分公司：赵总
【精彩瞬间】
| 《目标管理与计划执行》 | 《团队执行力》 | 《结构化思维》 |
| 《数据的灵活应用》 | 《打造高效的团队》 | 《有结果的执行力》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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