Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
带小团队 做大市场
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
• 场景讨论（真实问题拆解） • 情景模拟（任务布置/协同冲突） • 小组共创（管理动作输出） • 不是听课，而是带着问题来，当场拆、当场练、当场改
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
同样的平台、同样的政策、同样的资源，为什么有的城市越做越大，有的城市却越来越难？很多城市总经理业务能力不差，也足够努力，但随着团队扩大、业务增加，逐渐出现：
• 自己越来越忙，团队却帮不上忙
• 沟通越来越多，事情却推进不动
• 人招来了，却留不住、带不好、用不活
• 总部要求落不下去，团队执行跟不上
城市总经理最 大的挑战，已经不是自己会不会做，而是如何带着团队一起做；不是自己拿结果，而是让团队持续拿结果。本课程聚焦城市总经理最真实的经营管理场景，帮助大家解决带团队、强沟通、提执行、塑氛围的核心问题。
1、 目标学员：城市总经理100人
2、 课程时间：6小时
模块一｜为什么自己越来越忙，团队却帮不上忙
一、城市总经理最容易陷入的三个陷阱
1. 什么事都自己抓
2. 什么问题都自己解决
3. 什么人都自己盯
二、城市总经理最重要的三个角色
三、把时间花在最重要的事情上
1. 哪些事必须自己做
2. 哪些事必须团队做
3. 哪些事必须持续跟
案例研讨《忙到晚上11点的城市总经理》每天工作12小时，团队却越来越依赖自己。
问题讨论：
• 为什么团队越来越离不开他？
• 真的是团队能力问题吗？
• ……
小组练习《我每天最浪费时间的三件事》
列出自己最消耗精力的工作哪些应该继续做？……
模块二｜为什么团队总是带不动
【视频案例带队片段】
一、带团队最容易犯的三个错误
二、识人的三个关键维度
三、不同的人要不同带法
《建团队》案例研讨如果你是A，面对这四类员工：
• 你最头疼谁？
• 你会怎么管？
四、让员工更有干劲的三把钥匙
小组练习：你团队里最有潜力的人是谁？……
模块三｜为什么天天沟通，事情还是推不动
现场讨论：你最头疼和谁沟通？
• 总部？
• 员工？
• 合作商？
• 技师？
一、员工沟通，为什么员工听懂了却不行动
二、总部沟通，为什么总部说的和城市做的不一样
三、合作商沟通，为什么关系不错，事情却推不动
四、高效沟通三个动作
1. 讲重点
2. 讲利益
3. 讲行动
场景演练1
总部要求本月新增100名技师，作为城市总经理：
你如何向团队传达？
如何让大家真正行动？
模块四｜为什么有的团队越来越有战斗力
案例导入《同样的平台，为什么差距越来越大》
一、团队氛围从哪里来
1. 管理者关注什么
2. 管理者表扬什么
3. 管理者容忍什么
二、让团队愿意跟着你干的三个动作
三、团队最需要管理者出现的三个时刻
1. 遇到困难的时候
2. 看不到希望的时候
3. 拿到结果的时候
案例研讨
下面四种总经理，你愿意跟谁干？为什么？
A：天天盯业绩
B：天天讲制度
……
小组共创
我的城市团队升级计划未来30天：
• 我准备改变什么？
• 我准备停止什么？
• ……
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
