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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：• 场景讨论（真实问题拆解） • 情景模拟（任务布置/协同冲突） • 小组共创（管理动作输出） • 不是听课，而是带着问题来，当场拆、当场练、当场改
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
同样的平台、同样的政策、同样的资源，为什么有的城市越做越大，有的城市却越来越难？很多城市总经理业务能力不差，也足够努力，但随着团队扩大、业务增加，逐渐出现：
• 自己越来越忙，团队却帮不上忙
• 沟通越来越多，事情却推进不动
• 人招来了，却留不住、带不好、用不活
• 总部要求落不下去，团队执行跟不上
城市总经理最 大的挑战，已经不是自己会不会做，而是如何带着团队一起做；不是自己拿结果，而是让团队持续拿结果。本课程聚焦城市总经理最真实的经营管理场景，帮助大家解决带团队、强沟通、提执行、塑氛围的核心问题。
1、 目标学员：城市总经理100人
2、 课程时间：6小时
课程大纲| Course Outline
模块一｜为什么自己越来越忙，团队却帮不上忙
一、城市总经理最容易陷入的三个陷阱
1. 什么事都自己抓
2. 什么问题都自己解决
3. 什么人都自己盯
二、城市总经理最重要的三个角色
三、把时间花在最重要的事情上
1. 哪些事必须自己做
2. 哪些事必须团队做
3. 哪些事必须持续跟
案例研讨《忙到晚上11点的城市总经理》每天工作12小时，团队却越来越依赖自己。
问题讨论：
• 为什么团队越来越离不开他？
• 真的是团队能力问题吗？
• ……
小组练习《我每天最浪费时间的三件事》
列出自己最消耗精力的工作哪些应该继续做？……
模块二｜为什么团队总是带不动
【视频案例带队片段】
一、带团队最容易犯的三个错误
二、识人的三个关键维度
三、不同的人要不同带法
《建团队》案例研讨如果你是A，面对这四类员工：
• 你最头疼谁？
• 你会怎么管？
四、让员工更有干劲的三把钥匙
小组练习：你团队里最有潜力的人是谁？……
模块三｜为什么天天沟通，事情还是推不动
现场讨论：你最头疼和谁沟通？
• 总部？
• 员工？
• 合作商？
• 技师？
一、员工沟通，为什么员工听懂了却不行动
二、总部沟通，为什么总部说的和城市做的不一样
三、合作商沟通，为什么关系不错，事情却推不动
四、高效沟通三个动作
1. 讲重点
2. 讲利益
3. 讲行动
场景演练1
总部要求本月新增100名技师，作为城市总经理：
你如何向团队传达？
如何让大家真正行动？
模块四｜为什么有的团队越来越有战斗力
案例导入《同样的平台，为什么差距越来越大》
一、团队氛围从哪里来
1. 管理者关注什么
2. 管理者表扬什么
3. 管理者容忍什么
二、让团队愿意跟着你干的三个动作
三、团队最需要管理者出现的三个时刻
1. 遇到困难的时候
2. 看不到希望的时候
3. 拿到结果的时候
案例研讨
下面四种总经理，你愿意跟谁干？为什么？
A：天天盯业绩
B：天天讲制度
……
小组共创
我的城市团队升级计划未来30天：
• 我准备改变什么？
• 我准备停止什么？
• ……
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
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