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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：营业员、装维工程师等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
随着云计算技术的快速发展，联通云手机和云电脑作为公司重要的创新型产品，正成为拓展市场、提升竞争力的关键增长点。但当前市场上，用户对这类新型产品认知度不足，同时营业员和维修工程师在产品推广、技术支持和销售转化等方面存在短板。为强化一线人员的业务能力，提升产品销售业绩与客户服务质量，助力学员快速掌握产品核心卖点、销售技巧和技术服务要点，推动联通云业务高效落地。
课程收益| Program Benefits
通过本次培训，帮助营业员和维修工程师全面掌握联通云手机、云电脑的核心功能、应用场景，熟练运用高效的客户沟通、需求挖掘、异议处理及销售谈判技巧，精准解决客户在产品使用中的技术问题，同时强化以客户为中心的服务意识，规范售后流程，最终实现云产品销售业绩与客户服务质量的双重提升。
【课程特色】
● 方式：理论与实战案例相结合，坚持“内容为王，形式为后”，使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率，提升营销业绩。
● 风格：深入浅出，实用有效，清新自然，幽默风趣，感染力强
课程大纲| Course Outline
一、 产品功能→客户痛点爽点氧点的一句话卖点
1. 云手机：免硬件迭代→旧手机也能玩新游戏，文件永不丢失
2. 云电脑：按需配置→无需换电脑，性能随时升级
一、 客户类型与需求速判
1. 三类客户画像：游戏党、商务人士，中小微企业主
一、 维修工程师专属话术
1. 设备维修场景值入：您手机或电脑卡顿的问题，其实云服务可以解决的……
一、 首问破冰技巧
1. 提问公式：痛点绑定云产品
一、 高频异议拆解（角色扮演）
1. 价格质疑：拆解消费总额，划整为零
2. 安全性质疑：数据加密等级比本地存储更高
一、 维修场景的营销时机
1. 上门服务时植入：设备会老化，但云电脑可减少大部分运维压力
1. 一、游戏玩家：云手机“零延迟”体验演示
2. 现场操作：热门手游云端启动 vs 本地加载速度对比
3. 二、企业客户：IT成本痛点挖掘
4. 工具：企业IT成本计算表（云电脑VS传统PC三年总投入对比）
5. 三、 家庭用户：共享套餐捆绑策略
6. 案例：宽带+云手机组合套餐，月费增加N元转化话术
7. 四、维修工程师商机转介流程
8. 企业客户痛点记录表：维修时填写，转交营业员跟进
9. 一、自媒体平台营销三板斧
10. 模板：痛点提问+产品截图+限时福利（例：“手机总提示内存不足？点这里免删文件！”）
11. 二、营业厅体验区3分钟种草法
12. 话术设计：“您只需要试30秒，就能感受开机速度差异”
13. 三、客户拜访工具包
14. 工具：痛点清单、云电脑ROI测算表
16. 一、中小微企业主攻单策略
17. 案例：从维修打印机到推荐云电脑的对话路径设计
18. 二、家庭决策链突破
19. 角色扮演：说服“只愿换手机”的家长接受云服务（孩子学习资料云端同步）
20. 三、营业员&工程师协作流程
21. 任务：维修工单标记潜在客户 → 营业员48小时内电话跟进
22. 一、营业员考核
23. 模拟客户类型盲盒挑战（游戏用户/企业采购/价格敏感老人）
24. 二、维修工程师考核
25. 上门服务中植入3次云产品推荐（暗藏“客户抵触”陷阱）
26. 三、话术脚落地评比：
27. 最 佳话术设计奖、最丝滑场景转化奖（奖励话术手册升级版）
28.
讲师背景| Introduction to lecturers
仝晓丽老师 服务营销实战专家
国家注册高级企业培训师
世界500强高管工作经历
谷朵O2O商学院特聘讲师
流量经营认证辅导专家
6年电信一线培训实战经验
16年通信行业实战工作经历
曾任：中国河南联通分公司丨客服督察/渠道主管
曾任：中国河南电信公司丨流量经营产品负责人
仝老师有16年通信工作经历（4年邮电/4年联通/8年电信），历经邮电分家到电信联通划分重组，积累了丰富的实战销售、店面管理及市场活动策划经验。从【邮电】话务员到【联通】客服经理再到【电信】流量经营主管，从基层到管理，期间因突出的个人表现和所带团队卓越的销售业绩，受到省级领导多次通报表扬。团队管理经验丰富，管理过的销售团队超过5000人，培训学员逾十万人。
● 4年邮电，126寻呼台话务员，工作上兢兢业业，服务客户真诚热情，因杰出的表达与沟通能力，连续4年评为星级话务员，客户反馈满意度五颗星。
● 4年联通，10010客服到售后接待，长期保持零投诉的个人记录，成为客服部员工的典范；此外擅长转负为正，创造二次效益，锁定投诉客户群体进行二次开发推销产品，凭借良好的销售业绩，成为联通重点栽培对象。
● 8年电信，担任电信流量经营产品主管期间，所负责的营销业务考核指标排名均在全省前列，成为其他兄弟地市学习的标杆；曾带领团队勇夺三季度增值业务增收劳动竞赛第一名，被省集团公司以红头文件形式进行表彰。
仝老师有6年电信一线实战培训经验，擅长实战营销、投诉处理、流量经营、合约套餐话术等领域，所编写的营销脚步成为公司一线人员学习营销技能的范本，受到学员及代理商的高度好评，累计万余位学员，课程满意度高达90%。
● 自主开发《流量经营》《装维人员服务客户场景对话参考》、《通信行业新进人员岗前培训》等课程
● 每月定期给客服人员培训《客户服务规范》《沟通技巧》等课程，进行现场辅导培训及场景模拟演练。
● 针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训，同时将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本，并到营业厅面对用户进行实战演练，检测营销成功率。
● 主导拍摄的营销类电影《智能手机免费用》成为电信集团总公司在河南省唯一选中的一份作品，并作为内部培训教学素材进行推广宣传。
授课风格：
培训风格灵活，语言风趣幽默，有较强的感染力，学员乐于接受；
培训内容全面，案例丰富实用，知识以点到面，培训效果落地明显；
培训设计独特，形式多样新颖，营销脚本+“仿真训练”+微电影模拟等；
实战+互动：课程内容每一章节“五个一”的模式，系统严谨，案例贴合实际，能够有效落地；
大家风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心，就要懂人心，能让学员在积极热烈的氛围中学习。
部分培训实战案例：
▲《营销技巧提升》等系列营销技能类培训 100多期
针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训，将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本，并到营业厅面对用户进行实战演练，实地考察培训效果，让一线员工真正掌握销售技巧，沟通话术，提高营业厅业绩收入。
▲《流量经营》30多期
针对不同的消费人群，结合多样化的授课方式，让销售人员以“后向流量”为切入口，挖掘客户需求 ，售后定期跟踪，对流量溢出客户及时推介相应流量包以满足客户需求，不断提升流量收入。培养一线销售人员掌握流量业绩入口的习惯，提升流量经营实战营销能力，确切提升销售业绩，达成业绩指标。
▲《客户投诉处理技巧提升》 30多期
结合案例解析和情景演练，为学员提供了全方位的解决方案和系统的培训，在实际工作中能够快速反败为胜，提升客户满意度，增加客户粘性。有效提高学员工作积极性，降低客户投诉率，获得公司的高度好评，并有计划的定期培训。
▲《客户服务规范》、《沟通技巧》、《销售礼仪》30多期
受到领导安排，每月定期进行电信全员培训服务规范课程，针对不同工作岗位，分别进行服务礼仪实操训练与话术演练，达到服务标准化一体化，拉近客户关系，最大化提高出单概率，课程落地实战，备受好评。
▲《装维人员服务客户场景对话参考》、《装维人员随销礼仪》20多期
通过”讲授+案例分析+角色扮演+小组研讨+视频研讨“等方式，针对装维人员进行技术服务话术培训，提供优质服务，减少投诉抱怨，全面提升装维人员服务客户与解决问题能力，全面提升了工作效率，降低了投诉率。
《存量客户运营能力提升》
《从班长到CEO的成长路径》
《“金耳麦”之电话营销技能提升》
《变危为机，留住客户就在唇齿间》
《智能时代里的创收利器——流量经营》
《营销实战——小区渗透式营销活动能力提升》
《关注细节决定成败——电信窗口完美服务规范》
《智能终端市场发展趋势与消费者行为研究分析》
IT行业：甲骨文、弗莱森电讯、北京爱普生、西门子、贵州通服、中兴通讯股份、浪潮集团有限公司、河南航天金穗电子、北京众麦通信技术有限公司。
能源、化工、水电系统：中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、河北电网、河南电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、华能澜沧江水电有限公司、武汉钢铁集团公司、台江供电局、内蒙古电网等。
银行客户：农业银行银川分行、农业银行江苏分行、农业银行常州分行、农业银行大连分行、农业银行淮北分行、建设银行云南分行、中国建行长沙分行、中国建行岳阳分行、中国建行三门峡分行。
公共行业：上海公交公司、鄂州公交公司、石家庄公交公司、南昌公交公司等。
烟草行业：河南烟草、湖北烟草、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂。
通讯行业：深圳电信、广东电信、河南电信、云南联通、亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、郑州电信、上海电信、盐城电信、浙江电信等。广州移动、深圳移动、兴义移动、江苏移动、孝感移动、武汉移动、新疆移动、保定移动、安徽移动、天津移动、黑龙江省移动、双鸭山移动、无锡移动、唐山联通、邯郸联通等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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