1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：白酒企业营销管理人员、区域经理、经销商负责人、销售团队骨干
授课形式：：理论讲授+案例研讨+场景模拟+实战工作坊+行动规划 课程特点：分层教学、实战导向、案例驱动、即学即用
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，白酒行业正经历从“高增长、高投入、高库存”到“高质量、高价值、高黏性”的艰难转型。政策调整、消费转型、存量竞争的多重压力交织：行业平均存货周转天数达900天，超半数经销商反映库存持续增加，60%酒企面临价格倒挂。传统“先款后货”模式难以为继，价格倒挂、渠道混乱、用户断联成为行业顽疾。
2026年是习酒“全国化2.0”的起步之年，也是习酒数字化转型、营销改革的关键之年。企业提出以数字化转型为核心的“智慧习酒”架构，成立品牌推广、营销、数据运营三大中心，推进“营销2.0”改革。数字化转型已从“要不要转”的战略选择题，变为“怎么转、转多快”的生存必答题。本课程以习酒数字化实践路径为蓝本，融合茅台、泸州老窖等行业标杆案例，旨在帮助管理者与经销商系统掌握数字化转型的认知框架、方法论体系与落地工具。
课程收益| Program Benefits
1、认知升维：深刻理解白酒行业数字化转型的必然性与紧迫性，建立数字化转型的系统性认知框架
2、方法掌握：系统学习白酒企业数字化转型的路径设计、技术体系与实施方法，掌握“从战略到执行”的完整方法论
3、工具落地：熟悉经销商必备的数字化“轻应用”工具矩阵，掌握AI+营销等实战技能，解决“不会转”的实操痛点
4、行动转化：制定个人与团队的数字化落地行动计划，从“知道”到“做到”，实现知行合一
课程大纲| Course Outline
一、行业之困：白酒行业面临的“三重挤压”
1. 库存压顶，动销成为“生死线”
o 数据呈现：行业平均存货周转天数900天、A股20家白酒上市公司存货超千亿
o 深度剖析：传统促销模式下，营销费用在渠道流转中被大量消耗，形成“促销不断、库存不减”的困局
2. 渠道失信，厂商关系面临重构
o 窜货乱象、费用流失、价格倒挂等顽疾瓦解厂商信任
o 传统“先款后货”模式下经销商资金垫付与库存风险的双重压力
3. 消费断层，品牌与用户“失联”
o 传统买赠、满减等促销手段只能带来一次性购买，无法构建持久连接
o 消费者需求变化倒逼营销模式加速转型
二、趋势之变：数字化转型已成行业共识
1. 政策驱动：《中国酒业“十四五”发展指导意见》明确产业链数字化覆盖率超80%的目标
2. 标杆示范：头部酒企的数字化投入与成效
3. 数据说话：数字化运营平台可平均减少约2%的管理成本、1%的物流履约成本
三、习酒的选择：从“智慧习酒”到“营销2.0”
1. 习酒数字化转型的战略布局
o “四横两纵”架构：基础设施层、赋能中台层、智慧应用层、融合展现层
o 搭建80余套信息系统，日均产生数据100TB以上，总归集数据近8PB
2. 习酒“营销2.0”改革的标志性举措
o 成立品牌推广、营销、数据运营三大中心
o 数据运营中心：采集市场、经销商、门店及消费者等多维度数据，建立评估模型支撑决策
3. 2026年战略部署：深化改革提质、优化市场布局、延伸产业链价值
四、案例深度拆解：茅台i茅台的数字化突围之路
• i茅台平台累计注册用户超9300万，2026年一季度实现销售收入215.5亿元
• 从“单一产品”到“全主流品类”的产品矩阵拓展
• 构建“自售+经销+代售+寄售”的多维协同销售模式
• 核心启示：数字化工具如何重构“人、货、场”，实现从“渠道依赖”到“直达消费者”
互动环节：“我的数字化焦虑”开场调研（10分钟）
• 学员扫码提交：当前业务中最痛的一个数字化问题
• 现场词云呈现，针对性回应，建立课程与学员实际问题关联
一、数字化转型的“四步走”路径设计
1. 第 一步：数据基建——打通“信息孤岛”
o 习酒实践：整合ERP、WMS、防伪溯源、输酒管网和数字化营销平台等业务系统，打破业务藩篱和信息孤岛
o 关键动作：建立统一数据标准、搭建数据中台、实现全链路数据贯通
2. 第二步：精准营销——从“广而告之”到“深耕细作”
o 习酒实践：结合消费者扫码数据辅助识别各区域销售潜力，制定区域差异化销售政策
o 基于小红书、抖音、微博等平台内容数据，结合百度、头条、微信等指数进行消费者洞察
3. 第三步：渠道赋能——让经销商“会转、能转、转得动”
o 习酒实践：云分销平台覆盖经销商超1000家、门店超10万家
o 数字化营销系统升级：涉及PC端、云分销系统、营销通APP及司机端小程序五大核心终端
4. 第四步：组织变革——从“人治”到“数治”
o 习酒实践：品牌推广（营）、销售执行（销）、数据运营（数）三者分立协同
o 战术上放权一线，战略上依靠数字化平台确保同频
二、“一物一码”：重构“厂-商-店-客”全链路
1. 一物一码的三大核心价值
o 渠道管理：从“粗放管控”到“精准赋能”——控盘分利、窜货防控
o 消费者运营：从“单次触达”到“长效留存”——精准促销、用户画像
o 费用直达：让每一笔激励精准触达目标对象
2. 习酒一物一码实战解析
o “习酒·扫码欢乐季”：投放礼品超1830万份，含近82万瓶实物酒、880多万个微信红包，现金红包累计近2亿元
o 扫码=开瓶的强关联机制，确保每一份激励都指向真实消费行为
o 通过开瓶数据精准判断市场消化能力，调整生产计划和铺货策略
3. 深度案例：汾酒五码合一的分级分利体系
o 建立“品牌—经销商—终端门店”分级分利体系
o 消费者开瓶扫码触发渠道返利，系统自动按预设比例分配
o 渠道利润分配透明化，经销商和终端动力显著提升
三、习酒如何赋能经销商？——数字化工具的“组合拳”
1. 云分销平台：覆盖1000+经销商、10万+门店的数字化分销网络
o 核心功能：订单管理、库存协同、价格管控、数据报表
2. 营销通APP：一线销售团队的移动作战工具
o 整合客户管理、订单跟踪、市场活动审批等核心功能
o 覆盖门店经营状况查询、跨区域市场动态分析、经销商协作状态追踪
3. 习酒零售App：全渠道信息整合管理
o 集中管理线上、线下各渠道的商品、库存、价格等信息
o 线下仓店精细化运营：进销存、拣配、盘点等核心作业
4. 君品荟：电商数字化运营平台
o “数字化供应链+全网销售渠道”模式，重塑人、货、场交互式体验
四、案例深度拆解：泸州老窖的全链路数字化实践
• “十四五”期间五码产品累计投放量突破5000万箱，核心单品开瓶突破1.1亿瓶
• 会员整体规模突破5000万
• 与华 为云联合建设营销域数据资产门户，完成白酒行业首个数据资产系统创新
• AI模型自动识别拦截仿冒网站，构筑品牌保护“数字防火墙”
• 陈列识别技术自动对海量终端陈列照片进行合格性判断
实战工作坊：“我的数字化路线图”绘制（20分钟）
• 分组（按区域/岗位）
• 任务：基于“数据基建→精准营销→渠道赋能→组织变革”四步框架，绘制本区域/本岗位未来6个月的数字化落地路线图
• 输出：一张A1大白纸上的“数字化作战地图”（含：当前痛点→核心目标→关键动作→时间节点→资源需求）
• 每组3分钟路演，点评
一、数字化“轻应用”的核心理念：小工具解决大问题
1. 什么是“轻应用”？——轻量级、低门槛、高回报的数字化工具
2. 经销商数字化的“三不”原则：不重构系统、不颠覆业务、不增加负担
3. 从“工具思维”到“数据思维”：工具是手段，数据是资产
二、经销商必备的五大数字化“轻应用”
1. 扫码营销工具：一物一码的“轻量化”应用
o 消费者扫码领红包、查防伪、参与互动
o 经销商端：实时查看动销数据、扫码率、区域排名
o 实操演示：如何用扫码数据指导二次铺货与终端激励
2. 私域运营工具：从“流量”到“留量”
o 企业微信+社群运营：构建经销商自己的私域流量池
o 习酒案例：君品荟私域流量代运营，微信公众号全年涨粉9万人
o 实操要点：每日3条朋友圈、每周1场社群活动、每月1次会员日
3. 陈列管理工具：让终端生动化“看得见”
o 拍照上传+AI自动审核：终端陈列照片合格性智能判断
o 数据看板：各终端陈列达标率实时排名
o 实操演示：3分钟完成一次终端陈列巡检上报
4. 订货管理工具：从“电话下单”到“一键订货”
o B2B订货小程序：订单提交时间从15分钟缩短至90秒
o 实时库存查询、物流追踪、在线支付
o 实操演示：手机端完成一次完整订货流程
5. 数据看板工具：让经营“一目了然”
o 经销商专属数据驾驶舱：动销、库存、费用、利润四大核心指标
o 数据驱动决策：哪些产品该补货、哪些终端该重点维护、哪些促销该调整
三、AI+营销：经销商也能用的AI实战技巧
1. AI内容生成：3分钟生成一条朋友圈文案
o 实操：用AI工具生成10条白酒促销文案，现场筛选最 优
2. AI客户画像：精准识别高价值客户
o 基于消费数据自动打标签：频次、客单价、品类偏好、场景偏好
3. AI销售助手：智能推荐与话术优化
o 根据客户画像自动推荐产品组合
o 销售话术AI优化：提升成交转化率
互动场景：“轻应用实战演练”
• 场景模拟：每位学员扮演经销商，使用手机完成以下任务
o 任务一：用订货工具下一笔50箱的订单
o 任务二：上传3张终端陈列照片并查看AI审核结果
o 任务三：查看自己区域过去30天的动销数据看板
o 任务四：用AI工具生成一条面向终端老板的节日促销微信文案
• 即时反馈：讲师指导，解决操作卡点
一、个人层面：数字化能力如何“长”在自己身上
1. 数字化素养的“三个一”工程
o 每天1小时：数据看板浏览与业务分析
o 每周1次：数字化工具使用复盘
o 每月1门：数字化微课程学习
2. 从“会用工具”到“用出价值”
o 数据驱动的业务习惯养成：看数据→发现问题→制定对策→验证效果
o 案例：某区域经理通过扫码数据发现某终端3周无动销，及时调整陈列与促销策略，次周动销提升200%
3. AI时代销售人员的“不可替代性”
o AI替代的是“信息传递”，替代不了“情感连接”
o 数字化的终 极目标：让销售更有温度、更有效率
二、团队层面：数字化落地如何“推得动”
1. 数字化落地的“三驾马车”
o 领导力：一把手工程，数字化必须从最 高层推动
o 机制力：考核牵引——将数字化工具使用纳入KPI
o 文化力：培育“用数据说话”的组织共识
2. 破解数字化落地的“三大阻力”
o 阻力一：习惯惯性——“以前都是这么干的”
▪ 对策：先试点、树标杆、以点带面
o 阻力二：能力不足——“不会用、不敢用”
▪ 对策：分层培训、师徒带教、即时支持
o 阻力三：工具不好用——“还不如不用”
▪ 对策：收集反馈、推动优化、选择合适工具
3. 经销商团队数字化落地的“四步法”
o 第 一步：选对人——挑选有意愿、有能力的核心终端试点
o 第二步：教到位——手把手教会工具使用
o 第三步：给激励——数字化应用与返利/奖励挂钩
o 第四步：看效果——用数据说话，用效果说服
三、案例深度拆解：华致酒行的“全员数据分析”文化
• 提出“全员数据分析”理念，为不同层级员工提供差异化数据服务
• 数据平台月均访问量达1255人，用户覆盖率平均高达80%
• 全年累计发布BI报表超800个
• 核心启示：数字化不是IT部门的事，是每个人的事
实战工作坊：“我的30天数字化落地计划”（30分钟）
• 个人任务：每位学员制定一份“未来30天数字化落地行动计划”
o 模板包含：3个具体目标→每周关键动作→所需支持→成功标准
• 两人一组互评：互相挑战计划的可行性与颗粒度
• 优秀计划分享：3-5位学员上台分享，点评
课程总结与行动实践指南
一、课程核心要点回顾
• 一个认知：数字化转型不是选择题，是生存题
• 一条路径：数据基建→精准营销→渠道赋能→组织变革
• 一套工具：一物一码+私域运营+陈列管理+订货管理+数据看板
• 一个行动：从今天开始，从一件小事开始
二、行动实践指南（可操作性强的落地清单）
个人层面（本周可做）：
• 下载并熟悉公司数字化营销系统/APP，完成一次完整操作流程
• 查看自己负责区域过去30天的核心数据（动销率、扫码率、库存周转）
• 找出数据表现最差的一个终端，制定改善计划
团队层面（本月可做）：
• 组织一次团队数字化工具使用培训（邀请内部专家或外部讲师）
• 选定3-5个标杆终端进行数字化试点，2周后复盘
• 将数字化工具使用情况纳入月度考核指标（至少占10%权重）
长期层面（本季度可做）：
• 建立“数据晨会”制度：每天15分钟，看数据、找问题、定对策
• 搭建区域/经销商数据看板，实现经营可视化管理
• 培养1-2名数字化种子讲师，形成内部造血能力
三、寄语：数字化是一场马拉松，不是百米冲刺
习酒用8个月全国调研、成立三大中心、推进“营销2.0”改革，数字化转型从来不是一蹴而就的事。正如汪地强董事长所言，“数字化转型是传统产业迈向高质量发展的必由之路”。今天迈出的每一小步，都是未来领 先的一大步
课程配套资源清单
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号