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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程和城市建设发展集团、投资发展部中高层管理人员、项目负责人、成本合约人员、投拓专员
授课形式：：讲师讲授+案例解析+分组研讨+模拟演练+互动点评 课程特点：分层教学（政策层、策略层、执行层）、实战导向、即学即用
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年作为“十五五”规划的开局之年，国家宏观政策与行业监管体系正经历深刻变革。近期发布的《关于进一步加强工程造价全生命周期管理工作提示》等文件，标志着工程造价管理正从“粗放式、事后核算”向“精细化、全过程、阳光化”加速转型。同时，2026年两会政府工作报告明确提出“下更大力气解决拖欠企业账款问题”，并强调发展智能建造与高质量共建“一带一路”，为工程行业的资金链安全与业务拓展指明了新方向。
面对中央预算内投资7550亿元、超长期特别国债1.3万亿元、地方政府专项债4.4万亿元等总计超7万亿元的政府投资资金“大蛋糕”，如何精准谋划项目、高效申报资金，已成为城建发展集团与投资发展部门的核心课题。然而，企业普遍面临工程结算周期长、成本管控压力大、项目谋划与资金申报匹配度不高等现实挑战。基于上述背景，本课程设计深入剖析最 新政策导向，结合区域市场特点与标杆企业实践，聚焦广西及南宁市区域市场业务实战演练，为学员提供一套从战略布局到落地实操的系统性解决方案。
课程收益| Program Benefits
• 把握政策脉搏：深度解读2026年两会及“十五五”规划中关于工程结算、成本管控、资金投向的核心要求，前瞻行业发展趋势。
• 洞察区域市场：清晰认知广西及南宁市在工程结算、成本管控领域的现状、竞争格局与发展态势，找准业务切入点。
• 提升竞争能力：掌握在“AI+造价”、全过程阳光造价等新形势下的战略布局与竞争应对策略。
• 精通项目谋划：学会精准匹配四大政府投资资金工具（中央预算内投资、超长期特别国债、专项债、政策性金融工具），掌握项目谋划与专项资金申报的全流程实务。
• 借鉴标杆经验：深入学习五个行业标杆企业在结算提速、成本管控、项目运作方面的完整案例，汲取成功经验。
• 获得行动指南：带走一份可直接应用于业务实践的“经营行动实践指南”，学以致用，解决实际问题。
课程大纲| Course Outline
课程导入：破冰与痛点共鸣
• 互动场景：“你的项目结算被拖了多久？”——引导学员分享当前在工程结算、成本管控中遇到的最 大痛点。
• 讲师总结：归纳当前行业共性问题，引出本次培训的核心目标——在新政策导向下，如何通过体系化手段破局。
1. 宏观政策顶层设计解读
• 两会报告关键词：解读“发展智能建造”、“解决拖欠企业账款”、“高质量共建‘一带一路’”对建筑业的内涵与要求。
• “十五五”规划导向：分析“十五五”规划关于城市更新、新型基础设施建设、绿色低碳发展的投资重点。2. 工程结算与成本管控新政深度剖析
• “全过程阳光造价”新常态：以杭州、上海等地经验为例，解析从合同信息报送、合规性校验到竣工结算备案的全流程监管闭环。
• 过程结算的强制化趋势：学习强制推行工程款支付担保、严控支付比例与时限的政策要求，探讨如何利用政策破解结算难题。
• 造价管理的数字化转型：介绍AI、大数据在造价咨询、招投标领域的应用趋势，如智能询价、招标文件智能审查等。3. 2026年政府投资资金全图谱分析
• 四大资金工具解析：对比中央预算内投资（无偿补助）、超长期特别国债（长周期低成本）、地方政府专项债（有收益项目）、政策性金融工具（资本金补充）的支持方向、申报节奏与匹配逻辑。
• 资金组合拳应用：分析如何结合项目需求，组合使用多种资金工具（如专项债+政策性金融工具）以最 大化资金效益。
1. 区域政策与市场环境分析
• 广西及南宁市政策导向：结合地方“十五五”规划，分析本地在市政基础设施、城市更新、产业园区等领域的重点投资方向。
• 南宁市造价行业趋势：解读南宁市建设工程造价和招投标行业协会2026年计划，重点关注“AI+造价/招投标”、“数智合规”等年度主题，明确地方监管重点。2. 区域业务发展态势研判
• 结算周期现状：分析区域内工程结算的普遍周期、主要争议点（如合同纠纷、签证变更等）。
• 成本管控水平：评估区域内同业在限额设计、过程跟踪、动态预警等方面的能力水平。3. 区域竞争对手状况分析
• 对标分析：选取区域内1-2家主要竞争对手，分析其在项目承接、成本控制、资金回收方面的优劣势。
• 竞争态势总结：研判当前是蓝海还是红海？头部企业如何“降维打击”？该如何错位竞争？
1. 战略布局：从“项目思维”到“产品思维”
• 聚焦细分赛道：围绕“两重两新”（国家重大战略实施、重点领域安全能力建设；新一轮大规模设备更新、消费品以旧换新）等政策红利，聚焦城市更新、产业园区、EOD等细分领域。
• 区域深耕策略：针对南宁市重点发展区域（五象新区、东部产业新城等）进行深度布局，建立属地化优势。2. 竞争应对策略：构建三大核心能力
• “大商务”管理能力：学习“中冶北方”经验，推动从“图纸交付”向“工程价值交付”转变，建立覆盖投标、签约、履约、结算全周期的“大商务”体系。
• 数智化成本管控能力：引入并应用合规性校验工具、成本数据库等，实现从“算量”到“数据驱动决策”的跃升。
• 协同化结算攻坚能力：借鉴“神华九江”经验，建立“主要领导统筹、多部门协同”的结算攻坚机制，强化过程结算与争议化解。
1. 项目谋划的“源头逻辑”
• 跟着规划走：如何将企业项目与国家和地方“十五五”规划、专项规划（如交通、水利、能源）精准对齐。
• 包装策略：针对不同资金工具，如何进行项目包装？例如，如何将市政道路项目包装为“城市地下管网”项目以申请超长期特别国债。2. 专项资金申报全流程拆解（以广东省为例）
• 申报前：如何获取申报信息、解读申报指南、完成项目入库（如广东省投资项目库）。
• 申报中：如何撰写高质量的申请报告（项目概况、政策依据、前期工作情况、资金需求与测算、绩效目标）。
• 审核后：如何应对专家评审、跟踪资金下达、规范资金使用与绩效评价。3. 实战演练：项目资金匹配工作坊
• 场景模拟：某集团计划在南宁市推进一个“产业园区+保障性安居工程”的综合性项目，总投资30亿元。
• 小组任务：
1. 分析该项目可申请哪些类型的政府资金？
2. 为该项目设计一套最 优的“资金组合方案”（如专项债+政策性金融工具+部分自筹）。
3. 列出项目需提前完成的5项关键前期工作，并预估申报时间节点。
• 成果展示与点评：各小组派代表分享方案，讲师从合规性、可行性、效益性角度进行点评。
1. 案例一：神华九江二期项目——结算提速与精准管控的典范
• 背景：江西省“十四五”重大清洁煤电项目。
• 做法：严格落实“三级管理”机制，通过优化设计、提高招标质量、强化过程结算闭环管理，在机组168小时试运后3个月内完成结算，节支率超6%。
• 启示：结算提速的秘诀在于过程管控的精细化与前置化。2. 案例二：中冶北方——全过程成本管控与项目履约能力提升
• 背景：大型冶金建设企业。
• 做法：推行“全过程管控”，强化设计源头责任；深化成本管控，推动成本管理向投标与结算两端延伸，推行限额设计。
• 启示：成本管控的核心在于设计优化与全链条延伸管理。3. 案例三：杭州公路工程——全过程阳光造价的先行实践
• 背景：浙江省交通建设领域的管理创新。
• 做法：率先建立覆盖从立项到竣工结算的全过程阳光造价体系，实现全流程可追溯、数据可查询、责任可追究。
• 启示：未来造价管理的趋势是标准化、数字化、阳光化。4. 案例四：陕建十建集团——破解结算难题的地方国企实践
• 背景：扎根汉中、服务汉中的地方国企。
• 做法：积极向地方政府建言，推动健全支付体系（强制支付担保、过程结算）、创新金融服务等政策落地。
• 启示：企业应积极与政府沟通，推动外部环境优化，为自身发展争取政策支持。5. 案例五：江苏华建珠海分公司——市场化业务转型升级的探索
• 背景：面对市场挑战，主动进行业务重组。
• 做法：成立“横琴粤澳深度合作区事业部”等聚焦新赛道，成立招投标中心（成本合约部）强化成本经营能力，全面推动“攻坚突破年”工作。
• 启示：组织架构调整与业务聚焦是应对市场变化、提升竞争力的关键。
1. 近期行动（1个月内）
• 政策对标：对照课程内容，梳理企业在结算、成本管控方面的政策差距。
• 项目盘点：对在手项目进行梳理，筛选出符合专项资金支持方向的项目，建立申报台账。2. 中期行动（3-6个月）
• 体系建设：启动“大商务”管理体系建设，建立跨部门协同机制。引入或升级数字化成本管理工具。
• 人才转型：组织团队学习“AI+造价”等新技能，推动人才向“决策型、数字型”转变。3. 长期行动（1年）
• 战略升级：将“全过程成本管控”和“精准项目谋划”作为企业核心竞争力，融入“十五五”发展规划。
• 生态构建：与政策性银行、咨询机构、行业协会建立深度合作关系，构建良好产业生态。
课程总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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