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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前金融市场日趋复杂多变,利率市场化深入推进、资管新规全面落地,叠加经济周期波动与行业竞争白热化,高端客户的财富管理需求正发生根本性转变——已从过去单一的产品收益追求,升级为全生命周期财富规划、家庭资产风险隔离、财富传承安排、跨境资产配置等多元化、个性化、复杂化的综合服务需求。同时,金融监管对高端客户KYC(客户身份识别)的合规要求持续收紧,隐私保护力度不断加大,进一步倒逼银行提升高端客户服务的专业性、精细化与合规性,传统粗放式的客户服务模式已难以适配新形势下的行业发展与客户需求。
当前,银行高端客户服务中普遍存在痛点:多数服务人员对KYC的理解停留在基础信息采集层面,缺乏深度挖掘客户潜在需求、隐性痛点的能力;财富检视流于形式,仅聚焦产品收益,忽视客户风险偏好、生命周期、家庭结构、财富目标等核心要素,导致服务与客户真实需求脱节,难以形成长期稳定的合作关系;面对高净值客户的复杂需求,服务人员缺乏系统的KYC方法、财富检视工具和实战技巧,难以提供专业、精准的综合财富服务。
在金融市场日趋复杂、行业竞争日益激烈的新形势下,高端客户对财富管理的专业性、精细化要求不断提升,银行亟需强化服务人员的深度KYC与财富检视能力。本课程立足银行高端客户服务实际,结合大量实战案例,系统传授深度KYC的方法、工具与技巧,规范财富检视的流程与标准,帮助服务人员突破服务瓶颈,实现从“产品推销”向“专业服务”转型,提升高端客户服务质量与业绩产能。
课程收益| Program Benefits
精技巧懂核心:精准把握高端客户深度KYC与财富检视的核心内涵、底层逻辑,明确两者在高端客户服务中的核心价值,树立“以客户为中心”的服务理念,摒弃传统粗放式服务思维,建立精细化、专业化的服务认知。
懂方法会实操:熟练掌握高端客户深度KYC的全流程方法,包括信息采集、需求挖掘、痛点识别、客户画像构建等核心环节,学会运用各类KYC工具,精准捕捉客户显性需求与隐性需求,解决KYC流于表面的问题。
能落地易检视:掌握高端客户财富检视的系统流程、核心维度与实战技巧,学会运用财富检视工具,对客户资产配置、风险状况、财富目标进行全面分析,精准发现问题并提出优化建议,实现财富检视的闭环落地。
提能力促升级:提升高端客户沟通、需求挖掘、风险研判、方案设计能力,能够结合深度KYC结果与财富检视情况,为高端客户提供个性化、专业化的财富规划建议,增强客户信任度与粘性,助力个人服务能力与业绩双重提升。
课程工具(部分):
工具名称
工具用途
使用场景
高端客户KYC信息采集表
系统采集客户基础信息、资产信息、需求信息等核心内容
高端客户初次对接、信息更新环节
高端客户画像分析模型
基于KYC信息,构建客户身份、需求、风险、目标多维画像
客户需求挖掘、服务方案设计前
财富检视全维度评估表
全面评估客户资产配置、风险承受、财富目标达成情况
定期财富检视、客户需求升级对接
需求挖掘COC提问话术手册
引导客户主动表达需求、痛点,提升KYC深度
KYC面谈、需求沟通环节
资产配置平衡模型
结合财富检视结果,优化客户资产配置方案
财富检视后方案调整、优化环节
高端客户财富目标拆解工具
将客户长期财富目标拆解为短期可落地的阶段性目标
财富规划、方案落地环节
风险偏好评估量表
精准评估高端客户风险承受能力、风险偏好类型
KYC初期、财富检视风险评估环节
财富检视闭环复盘表
记录检视结果、问题整改、后续跟进计划
财富检视结束后,跟进落地、复盘优化环节
课程大纲| Course Outline
案例:某银行财富顾问因KYC流于表面,误判高端客户需求,导致百万级资产流失;另一顾问通过深度KYC,精准匹配客户传承需求,实现客户资产翻倍留存
导入:高端客户深度KYC的核心内涵与边界
一、深度KYC在高端客户服务中的核心价值
1. 搭建信任桥梁
2. 精准匹配需求
3. 防范服务风险
4. 提升客户贡献
二、当前高端客户KYC的常见误区与痛点解析
误区一:重基础信息、轻需求挖掘
误区二:重形式流程、轻落地实效
误区三:重单次采集、轻动态更新
误区四:重产品导向、轻客户导向
三、深度KYC的底层逻辑与核心原则
1. 核心原则:合规性、全面性、深入性、动态性、个性化
2. 底层逻辑:以客户需求为核心,以信任为基础,以价值为导向
四、深度KYC的能力要求与提升方向
1. 核心能力:沟通能力、需求挖掘能力、观察力、逻辑分析能力
2. 辅助能力:金融专业能力、心理学知识、行业认知能力
3. 能力提升的3个关键路径(学习、实战、复盘)
情景演练:结合自身工作,列举1个高端客户KYC误区案例及改进方向
案例:某财富顾问通过“多维度信息采集+交叉验证”,发现客户隐性传承需求,成功落地家族信托业务
一、高端客户KYC信息采集的核心维度
1. 基础信息维度
2. 资产信息维度
3. 需求信息维度
4. 动态信息维度
二、信息采集的前期准备工作
1. 客户初步调研
2. 采集工具准备
3. 沟通场景搭建
4. 沟通话术准备
三、核心信息采集的实战方法
1. 基础信息采集:高效核实、精准记录
2. 资产信息采集:委婉引导、交叉验证
3. 需求信息采集:深度追问、换位思考
4. 动态信息采集:定期跟进、主动询问
四、不同类型高端客户的信息采集技巧
1. 企业主客户
2. 高管客户
3. 退休高净值客户
4. 女性高端客户
五、信息采集过程中的沟通技巧
1. 开场技巧
2. 追问技巧
3. 倾听技巧
4. 回应技巧
六、信息采集后的整理与归档
1. 信息分类整理
2. 信息真实性验证
3. 合规归档与存储
4. 动态更新机制
情景演练:模拟高端客户信息采集场景,运用所学技巧完成基础信息与需求信息采集,话术通关
案例:某银行通过构建高端客户精准画像,将客户按需求类型分类,针对性提供服务,客户满意度提升30%,资产留存率提升25%
一、高端客户精准画像的核心价值
1. 精准定位客户需求,避免服务盲目性
——个性化服务方案设计的核心依据
3. 提升客户沟通效率,增强客户粘性
——为财富检视提供明确的方向与重点
二、财产公私分家,隔绝经营债务牵连家庭资产
1. 身份画像
2. 资产画像
3. 需求画像
4. 风险画像
三、画像构建的全流程步骤
1. 信息输入
2. 信息分析
3. 精准标注
四、画像构建的实战工具
工具一:客户画像分析模型
工具二:数据可视化画像
五、常见画像构建的误区与规避方法
误区一:信息堆砌,缺乏重点
误区二:主观臆断,脱离实际
误区三:一成不变,缺乏动态
误区四:维度单一,不够全面
六、客户画像的应用场景与价值落地
1. 服务方案设计
2. 客户沟通
3. 财富检视
4. 客户维护
情景演练:分组领取客户KYC信息,运用画像构建工具,完成客户精准画像打造,并分享画像核心要点与应用思路
案例:某财富顾问通过深度沟通,挖掘出高端客户“资产隔离+子女教育+养老规划”的隐性需求,成功落地综合财富服务方案,实现客户保单资产新增500万
一、高端客户需求的核心分类与特征
1. 显性需求
2. 隐性需求
——显性需求与隐性需求的关联逻辑
二、需求挖掘的核心原则与底层逻辑
1. 循序渐进
2. 共情共鸣
3. 精准挖掘
公式:需求=痛点+期望
三、隐性需求挖掘的实战技巧
1. 痛点挖掘技巧:追问法、场景代入法、对比法
2. 期望挖掘技巧:引导法、假设法、案例启发法
3. 需求验证技巧:复述法、确认法
4. 需求排序技巧:优先级排序法
四、不同生命周期高端客户的需求挖掘重点
1. 青年高端客户(30-40岁)
2. 中年高端客户(40-55岁)
3. 老年高端客户(55岁以上)
五、需求挖掘过程中的常见问题与解决方法
问题一:客户不愿透露隐性需求
问题二:误判客户需求
问题三:挖掘需求不深入
问题四:无法区分核心需求与次要需求
——需求挖掘后的整理与落地衔接
情景演练:结合客户画像案例,运用需求挖掘技巧,挖掘客户隐性需求,并完成需求排序与落地衔接规划
案例:某银行通过定期为高端客户开展财富检视,及时发现客户资产配置失衡问题,优化配置方案,帮助客户规避市场风险,客户忠诚度显著提升
一、高端客户财富检视的核心内涵与价值
财富检视的定义:对客户资产配置、风险状况、财富目标达成情况的全面评估与优化
1. 财富检视与深度KYC的联动关系
2. 高端客户财富检视的核心价值
3. 财富检视的核心原则
二、高端客户财富检视的全流程步骤
1. 检视准备
2. 现状分析
3. 问题识别
4. 优化建议
5. 落地执行
6. 闭环复盘
三、财富检视实战重点
1. 资产配置维度
2. 风险管控维度
3. 财富目标维度
4. 产品适配维度
四、不同资产规模高端客户的检视重点
1. 千万级以上客户
2. 五百万-千万级客户
3. 百万-五百万级客户
4. 高端潜力客户
五、财富检视的周期设定与执行规范
1. 检视周期设定
2. 检视执行规范
3. 检视结果的呈现方式
4. 检视过程中的沟通技巧
六、财富检视的常见误区与规避方法
误区一:只看收益、忽视风险
误区二:流于形式、缺乏实效
误区三:主观臆断、脱离客户需求
误区四:缺乏跟进、未形成闭环
情景演练:运用财富检视全维度评估表,分组完成高端客户财富检视模拟,输出检视报告与优化建议
案例:某财富顾问在为高端客户开展财富检视时,遇到客户不认可检视结果、拒绝调整资产配置等问题,通过专业沟通与解决方案,成功说服客户,落地优化方案
一、财富检视中常见的客户层面问题与解决方法
问题一:客户不重视财富检视,认为“没必要”
问题二:客户不认可检视结果,认为“我的资产配置没问题”
问题三:客户拒绝调整资产配置,担心“调整后收益下降”
问题四:客户隐瞒资产信息,导致检视结果不准确
二、财富检视中常见的专业层面问题与解决方法
问题一:检视不够全面,遗漏核心维度
问题二:无法精准识别资产配置中的风险
问题三:提出的优化建议缺乏可行性
问题四:检视后无法落地优化方案
三、不同类型高端客户的检视问题差异化解决方案
1. 保守型客户
2. 进取型客户
3. 企业主客户
4. 老年客户
四、财富检视中的沟通冲突处理技巧
1. 冲突预防
2. 异议处理
3. 情绪安抚
4. 共识达成
五、检视后客户跟进的核心方法
1. 跟进周期
2. 跟进内容
3. 跟进方式
4. 跟进记录
六、财富检视闭环管理的落地方法
1. 复盘总结
2. 方案优化
3. 能力提升
4. 长效机制
情景演练:分组模拟财富检视中常见问题场景,运用所学技巧处理客户异议、解决问题,完成闭环跟进,老师点评指导
实战演练+复盘:高端客户深度KYC与财富检视综合实战与复盘
案例:整合前面所有案例,呈现一位高端客户从深度KYC、画像构建、需求挖掘,到财富检视、方案优化、闭环跟进的完整服务流程,拆解全流程核心要点与实战技巧
一、综合实战演练
1. 实战任务:分组领取高端客户完整案例,完成从深度KYC信息采集、客户画像构建、隐性需求挖掘,到财富检视、优化方案制定、异议处理、闭环跟进的全流程实战
2. 要求:运用所学方法、工具与话术,输出客户画像、需求分析报告、财富检视报告、优化方案,完成情景模拟演练
3. 分组展示:每组派代表展示实战成果,分享服务流程与核心技巧
点评指导:老师针对每组实战成果,点评优点与不足,给出改进建议
二、全流程核心要点复盘
1. 深度KYC复盘:信息采集、沟通技巧、合规要求的核心要点
2. 客户画像复盘:画像构建、维度拆解、精准标注的核心技巧
3. 需求挖掘复盘:隐性需求挖掘、痛点识别、需求排序的核心方法
4. 财富检视复盘:流程步骤、核心维度、工具应用的核心要点
5. 问题解决复盘:客户异议处理、方案落地、闭环跟进的核心技巧
三、常见问题汇总与解决方案梳理
1. 全流程常见问题汇总
2. 标准化解决方案梳理
3. 实战易错点提醒
4. 应急处理方案
成果产出:输出一份专属《高端客户深度KYC与财富检视行动计划表》
讲师背景| Introduction to lecturers
尹为老师 采购与供应链管理实战专家
授课风格:
实战沙盘型:拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例,将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑;通过“战情推演”模拟供应中断危机,帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法
痛点穿透型:直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性,精准诊断库存高企、交付延迟等问题;强调数据驱动和需求管理,剔除流程中的隐形浪费与冗余成本,不绕弯路。
逻辑架构型:构建系统防御体系——跳出单一环节操作,强调整体供应链的“Control Tower”思维;通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡;帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”,构建抗风险的供应链护城河
敏捷迭代型:紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势,解析AI与大数据在传统供应链中的应用;内容节奏紧凑,强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。
30年国际贸易供应链实战经验
IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书
——国际视野:多国家/地区供应链管理背景——
曾任:杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理
曾任:佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理
曾任:瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理
曾任:美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官
曾任:美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监
曾任:日本新日铁商社【日本】丨管理部部长
——全流程实战:供应链管理全维度管理——
1)百亿级供应链管理业务操盘与项目落地:
——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地业务影响度100+亿元;
——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化,稳定业务盘50+亿元;
——为香港雅兰集团做300+供应盘运维,支撑业务15亿,业务影响度30+亿元;
——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目:产品与项目实现,业务影响度20亿;
——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询:3大校区实践+5亿业务影响度;
2)主导5亿业务盘从无到有:创建JSY集团越南办事处,搭建东南亚业务团队,实现海外业务从0到1的突破,2025财年越南业绩GMV达到5亿元;新品出厂/离岸价FOB2200美元;
3)千万级采购降本增效达成:为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系,实现节约采购成本超4000万元,所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%,物流周转率保持6左右(健康、稳健状态);
4)输出多企业标准规范文件200+:为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP(采购/供应商/物流/计划/仓储)80份;SQE供应商品质管理文件:原材料标准DOC 120份;产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件(SOP & Model)30+份;
擅长领域:采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……
实战经验:
尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验,深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业,历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力,擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化,实现业务增长与效率提升。
【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验,涵盖供应链管理全链路体系,包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等
>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】
01-创建杰西亚家居越南办事处,实现东南亚业务从0到1的突破,同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划,监管制造、采购、仓储、物流多个方向,从0到1构建智能家居产品线,6个月内开发S级产品3款,累计销量2000万美元;
02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理,构建床垫与沙发产品线供应链,带领团队完成月度出货500柜(增长30%),下单至出货交付周期综合缩短10-15天;通过评估工艺复杂度,平衡生产节拍等,库存周转率从3升至5;
>>>>>【供应商管理体系构建】
01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建(原材料),包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等,主导500+供应盘管理/15000+SKU优化,稳定业务盘50亿+;新品开发项目成功率高达90%,成功主导设计师品牌项目,推动60+新品融入设计师品牌,获东莞名家展、REDDOT产品设计奖;
02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造,执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划,所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币;
>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】:
01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试,顺利上线;
02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线,包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等,实现供应商项目管理从零散到标准化,交期达成率新品提升15%;成熟品提升5%,
【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地,单项目业务影响均值达20亿+人民币
01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理,包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式,落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地项目业务影响度100亿人民币;
02-为杰西亚家居主导三大核心项目群,包括:
——流程改善项目,覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程(SOP) 诊断、流程优化(真空与重叠)、方案、对策(短中长期),涉及SOP四级文件200+;
——跨部门项目5+:《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》
——新品开发项目:600+SKU新品开发,存活率60%+,开发周期平均缩短5~10天,交付达成率从50%提升至80%;
部分授课案例:
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 杰西亚家居 | 《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》 《采购谈判》《采购成本管理与优化》 《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等 | 12 |
| 2 | 瑞典宜家家居 | 《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》 《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等 | 20 |
| 3 | 佛山林氏木业 | 《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等 | 10 |
| 4 | 宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等 | 《采购与供应商管理》《集采招标管理》 《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》 | 30 |
| 5 | 美国Salton电器 | 《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》 | 6 |
| 6 | 美资Chicago集团 | 《国际采购》《采购谈判》 《采购成本管理与优化》 | 6 |
主讲课程:
《卓越采购谈判:从博弈到价值共创》
《卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理》
《卓越供应链:采购成本管理与优化》
《卓越供应链:采购价值工程与价值分析》
《卓越供应链:供应市场开发与采购战略》
《卓越供应链:采购合规与风险控制》
《东南亚出海战略与市场洞察》
《全球化采购产品合规与风控》
部分授课照片:
| 清华美院家具设计EMBA班 《宜家家居民主设计与可持续供应链》 | 景初设计机构 《产品设计与项目管理》 |
| 佛山林氏木业 《供应链战略发布会》 | 山西德星谷教育科技集团 《S2B2C:校企合作供应链新生态》 |
| 广州定制家居协会 《资本寒冬下的定制家居生态》 | 深圳家具协会 《家具材料供应市场生态》 |
| 中南林科大19级家具设计系 《产品设计师从优秀到卓越》 | 简欧家具公司 《采购成本与价值工程》 |
部分服务客户:
机构院校;清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……
中外企业:瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……
部分客户评价:
尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强,条理分明,深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论,还结合了丰富的实际案例和应用场景,帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感,让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。
——清华美术设计研究院高洁林
采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验,特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题,并找到切实可行的解决方案。
——宜奥科技IT总监蔡宇才
在供应链管理中,高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识,还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果
——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang
采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识,将产品设计在供应链端落地实现,并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富,而且结构清晰,能够帮助我们快速掌握关键技能,提升工作效率。
——中南林科大产学研景初设计肖锋刚
在当今快速变化的商业环境中,新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制,以适应不同需求的变化,以增加供应链韧性与敏捷度,这对我的职业发展非常有启发。
——杰西亚产品研发总监孟繁竹
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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