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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
人口老龄化已进入深度发展阶段,养老刚需从基础养老保障转向品质养老、尊严养老、传承养老等多元需求,全民养老规划意识全面觉醒。保险从业者作为客户养老财务规划的核心服务商,是连接大众与专业养老保障体系的关键桥梁,不仅是保险产品的销售者,更是客户全生命周期养老风险的管理者、养老方案的定制者与家庭财富的守护者。在养老市场万亿蓝海赛道中,专业的养老规划能力,已然成为保险从业者差异化竞争、实现业绩突破的核心核心竞争力。
但在一线实战展业中,绝大多数保险从业者面临诸多核心痛点。多数从业者仍停留在传统产品推销思维,不懂挖掘客户真实养老焦虑,无法精准测算客户养老资金缺口;面对不同年龄、收入、家庭结构的客户,只会套用通用方案,不会定制化规划;缺乏养老场景实战经验,无法预判长寿风险、通胀风险、医疗风险、失能风险等多元养老危机;同时客户对养老产品认知趋于理性,同质化讲解、无场景支撑的营销模式难以打动客户,导致沟通低效、成交率低、客户粘性不足。
当前,养老政策持续迭代,个人养老金制度、商业养老金融政策全面落地,客户对养老规划的专业性、个性化、落地性要求大幅提升,单纯的产品销售早已无法满足市场需求。本课程聚焦“沉浸式沙盘推演+实战方案落地”,摒弃传统理论灌输,以多场景养老真实案例为依托,通过分组沙盘、情景对练、方案通关、闭环复盘等多元形式,帮助学员打破传统营销思维,吃透养老规划底层逻辑,掌握全客群、多情景的养老方案定制能力,助力学员实现从产品推销员到专业养老规划师的进阶蜕变,高效提升养老业务产能。
课程收益| Program Benefits
知趋势明需求:帮助学员深度读懂老龄化市场趋势、国家养老政策体系,精准拆解不同层级客户的养老痛点与核心需求,升级养老规划认知,跳出产品营销思维,建立以客户养老风险为核心的服务思维。
懂理论会测算:掌握养老规划核心专业知识,熟练运用养老资金缺口测算、风险匹配、资产配置等专业工具,吃透长寿、通胀、医疗、失能、传承五大养老风险,具备独立开展专业养老咨询的能力。
通沙盘善定制:通过多情景沉浸式沙盘推演,覆盖青年储备、中年补缺口、老年保品质、高客传承等全场景,熟练掌握不同客群专属养老方案的设计逻辑、配置思路与落地方法,告别模板化营销。
精实战促成交:掌握养老规划场景化营销话术、客户异议处理、方案促成实战技巧,打通“需求挖掘-沙盘推演-方案定制-异议化解-闭环成交-长期服务”全流程,实现养老业务业绩持续增长。
课程工具(部分):
养老风险五维测评表
养老资金缺口测算公式
三层次养老需求模型
全客群养老方案配置图谱
养老沙盘情景推演题库
养老通胀对冲测算工具
失能护理成本测算表
家庭养老资产配置四象限
养老产品FAB营销工具表
客户养老异议处理话术库
青年养老储备规划模型
中年养老补缺口方案模板
高净值客户养老传承工具包
养老规划沟通COC提问法
方案落地闭环复盘表
养老场景分层清单
养老服务权益匹配表
客户养老痛点放大镜工具
限时养老方案促成工具
个人养老IP打造手册
课程大纲| Course Outline
案例:为什么有人提前规划安享晚年,有人晚年陷入资金、护理双重困境?
一、新时代养老市场变革与行业机遇
1. 解读人口老龄化数据,清晰把握养老赛道长期红利
2. 梳理国家三层养老保障体系,明确商业养老的核心定位
3. 对比新旧养老模式差异,打破传统养老认知误区
二、大众养老五大核心风险
1. 量化长寿风险,测算高龄养老资金透支缺口
2. 预判通胀风险,掌握养老资产保值对冲方法
3. 梳理医疗风险,匹配养老医疗报销与兜底方案
4. 评估失能风险,提前布局长期护理养老规划
三、不同年龄段客户养老需求特征
1. 青年客群
2. 中年客群
3. 准老年客群
四、养老规划的四大认知误区
1. 纠正“社保足够养老”认知,梳理社保养老局限性
2. 打破“年轻无需规划”误区,讲解复利养老核心优势
3. 转变“存钱养老最 优”思维,规避通胀稀释风险
4. 化解“买房养老靠谱”误区,分析房产养老流动性短板
五、养老规划师的核心职业价值
1. 建立专业顾问人设,脱离产品推销身份
2. 打造需求诊断能力,精准匹配客户养老诉求
3. 提供长期陪伴服务,锁定客户终身价值
六、当下养老展业的核心破局路径
1. 从被动推销转向主动需求挖掘
2. 从单一产品销售转向综合方案定制
3. 从碎片化沟通转向场景化实战服务
案例:同样销售养老产品,资深规划师为何客户主动转介绍、复购率极高?普通从业者为何沟通即被拒绝?
一、养老赛道个人品牌定位核心逻辑
1. 精准定位人设
2. 梳理个人优势
3. 统一职业形象
二、养老专业能力快速提升方法
1. 熟记养老政策、产品、测算等核心知识
2. 积累真实养老案例,打造个人案例库
3. 每日复盘养老咨询问题,快速补齐专业短板
三、线上+线下的客户信任打造
1. 线上养老专业形象塑造
1)优化朋友圈内容
2)打造私域流量
3)规范客户沟通话术
2. 线下客户信任建立
1)倾听客户诉求,精准捕捉隐性养老焦虑
2)数据佐证专业,提升客户信任感
四、养老服务口碑与转介绍体系搭建
1. 做好客户服务闭环,定期跟进养老规划进度
2. 挖掘老客户潜在需求,升级养老服务方案
3. 设计转介绍激励,激活老客户裂变资源
案例:某团队养老展业痛点:盲目拓客、全员通推,耗时费力却业绩惨淡;绩优团队分层经营、精准匹配,轻松实现高产
一、养老客户精准获客四大核心路径
1. 存量客户盘活:筛选适配养老规划的精准客群
2. 圈层拓客:深耕社区、企业、老年社群资源
3. 异业联动:对接物业、康养机构、社区服务中心
4. 线上引流:通过养老科普吸引精准意向客户
二、养老客户分层分类标准体系
1. 按年龄分层
1)刚需青年客群养老经营策略
策略一:主打低成本、强制储蓄、复利增值核心卖点
策略二:结合时事政策、未来养老焦虑切入话题
策略三:设计小额养老方案,降低客户决策门槛
2)中产中年客群养老经营策略
策略一:聚焦上有老下有小的双重养老压力痛点
策略二:重点测算养老资金缺口,补齐养老保障短板
策略三:搭配稳健增值+风险兜底的综合养老方案
3)高净值客群养老经营策略
策略一:主打品质养老、高端康养、财富传承需求
策略二:对接高端养老社区、专属康养服务资源
策略三:定制个性化养老+传承一体化综合方案
4)老年客群养老维护与升级策略
策略一:侧重保本安全、稳定现金流养老需求
策略二:简化方案逻辑,用通俗语言讲解专业内容
策略三:做好陪伴服务,提升客户忠诚度与转介绍率
2. 按收入分层
3. 按家庭结构分层
案例:两位规划师对接同一位中年客户,一位只会推销产品沟通失败,一位通过精准缺口测算、专业风险分析,成功定制养老方案成交,凸显专业养老规划的核心价值
一、养老规划的三大核心底层逻辑
1. 先保障、后增值
2. 理解长期复利在养老储备中的核心作用
3. 匹配生命周期,动态调整养老规划方案
实战演练:养老资金缺口精准测算实战
二、社保养老与商业养老的互补逻辑
1. 社保养老的报销比例与局限性
2. 商业养老的补充作用(兜底、增值、品质)
三、养老产品分类与适配场景
1. 年金险:适配稳定现金流养老需求
2. 增额寿险:适配长期储备、灵活支取养老需求
3. 护理险:适配失能、长期康养风险对冲
4. 养老社区权益:适配高端品质养老需求
四、家庭一体化养老规划设计思路
1. 优先配置家庭主力收入者养老保障
2. 统筹全家养老、医疗、护理保障体系
五、养老方案动态调整核心方法
1. 每年复盘客户收入、年龄、市场变化
2. 根据家庭结构变动,优化养老配置方案
3. 结合政策更新,升级客户养老保障体系
案例:市场80%的养老成交难题,均源于无场景、无推演、无落地,通过沉浸式沙盘模拟,还原真实展业场景
一、养老沙盘推演的核心价值与规则
1. 明确沙盘模拟场景,对标真实客户展业场景
2. 掌握分组推演规则,分工完成咨询、测算、方案设计
3. 通过沙盘复盘,快速排查自身展业短板
二、不同年龄阶段的养老储备情景沙盘推演
1. 青年刚需养老储备情景沙盘推演
1)模拟年轻客户“收入低、顾虑多、不愿规划”场景
2)挖掘青年隐性养老焦虑,破除规划拖延心态
3)设计资金门槛低、高性价比的青年养老方案
2. 中年家庭养老补缺情景沙盘推演
1)模拟中年客户压力大、预算有限、顾虑收益场景
2)测算家庭养老缺口,平衡投入与保障
3)定制兼顾保障、增值、灵活支取的综合方案
3. 高客品质养老与传承沙盘推演
1)模拟高净值客户追求品质、规避风险、财富传承场景
2)实战对接高端康养资源与养老传承方案
三、养老风险突发应急沙盘推演
1. 模拟客户突发疾病、失能、资产缩水等应急场景
2. 实战检验现有养老方案的风险兜底能力
3. 快速优化方案,补齐风险保障漏洞
沙盘小组PK与问题闭环整改
1)小组互评沙盘方案,筛选最 优规划思路
2)汇总全员推演共性问题,统一标准化解法
3)固化沙盘实战流程,落地日常展业动作
案例:同款养老产品,不同方案搭配、不同讲解逻辑,成交率差距超3倍,核心在于是否掌握“定制化方案设计能力”,适配客户个性化需求
一、定制化养老方案的四大设计原则
1. 需求匹配原则:精准贴合客户核心诉求
2. 量力而行原则:适配客户收入与预算能力
3. 风险全覆盖原则:对冲多元养老风险
4. 长短结合原则:兼顾短期灵活与长期养老收益
二、不同客群的养老方案定制
1. 单身客群极简养老方案定制
重点:聚焦个人养老、医疗、护理全保障,侧重资金灵活支取,适配单身生活需求
2. 三口之家亲子型养老方案定制
重点:优先保障父母养老,兼顾子女成长规划,平衡家庭整体开支,合理分配养老预算
3. 二胎/多子女家庭养老方案定制
重点:分摊养老投入压力,优化家庭资产配置,兼顾父母养老与子女教育、婚嫁需求
4. 个体户/自由职业者养老方案定制
重点:适配收入不稳定特性,灵活缴费/支取,重点补齐社保缺失的养老、医疗保障短板
三、方案呈现与客户讲解标准化流程
——逻辑清晰、通俗易懂,用数据、对比、案例强化方案价值
案例:多数养老业务流失,并非方案不合适,而是异议处理不到位、促成时机把握不准,本讲通过实战对练,打通最后成交闭环
一、养老客户需求深度挖掘实战技法
1. COC提问法:层层深挖客户养老顾虑
2. 痛点放大镜:强化客户养老规划意识
3. 场景提问:唤醒客户养老危机认知
二、养老方案FAB价值塑造技巧
1. 提炼养老产品核心特征,区分竞品优势
2. 拆解产品核心作用,对应客户养老需求
三、养老客户常见异议分类破解
1. 破解“现在还年轻,不用急”拖延型异议
2. 破解“收益太低,不如理财”对比型异议
3. 破解“压力太大,暂时不考虑”预算型异议
4. 破解“已有社保,无需商业养老”认知型异议
四、养老客户犹豫心态破局方法
1. 换框法:转变客户固有养老认知
2. 真实案例:打消客户观望心态
3. 长期价值:弱化客户短期利益纠结
五、养老方案精准促成时机把握
1. 识别客户的成交信号
2. “活用”政策,推动客户快速决策
3. 分步成交法,降低客户决策压力
实战演练:养老成交话术全员通关演练
总结复盘迭代升级:打造养老长期经营体系
案例:绩优从业者的核心优势不是单次成交,而是持续迭代、长期经营,通过闭环复盘,把单次成交客户转化为终身客户、裂变客户,实现业绩持续倍增
1. 养老业务全流程复盘体系
2. 已成交客户长期服务维护体系
3. 未成交意向客户跟进策略
4. 养老业务团队批量复制方法
5. 养老赛道个人长期成长规划
成果产出:输出一份专属《客户多情景推演与定制化方案行动计划表》
讲师背景| Introduction to lecturers
尹为老师 采购与供应链管理实战专家
授课风格:
实战沙盘型:拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例,将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑;通过“战情推演”模拟供应中断危机,帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法
痛点穿透型:直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性,精准诊断库存高企、交付延迟等问题;强调数据驱动和需求管理,剔除流程中的隐形浪费与冗余成本,不绕弯路。
逻辑架构型:构建系统防御体系——跳出单一环节操作,强调整体供应链的“Control Tower”思维;通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡;帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”,构建抗风险的供应链护城河
敏捷迭代型:紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势,解析AI与大数据在传统供应链中的应用;内容节奏紧凑,强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。
30年国际贸易供应链实战经验
IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书
——国际视野:多国家/地区供应链管理背景——
曾任:杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理
曾任:佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理
曾任:瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理
曾任:美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官
曾任:美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监
曾任:日本新日铁商社【日本】丨管理部部长
——全流程实战:供应链管理全维度管理——
1)百亿级供应链管理业务操盘与项目落地:
——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地业务影响度100+亿元;
——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化,稳定业务盘50+亿元;
——为香港雅兰集团做300+供应盘运维,支撑业务15亿,业务影响度30+亿元;
——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目:产品与项目实现,业务影响度20亿;
——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询:3大校区实践+5亿业务影响度;
2)主导5亿业务盘从无到有:创建JSY集团越南办事处,搭建东南亚业务团队,实现海外业务从0到1的突破,2025财年越南业绩GMV达到5亿元;新品出厂/离岸价FOB2200美元;
3)千万级采购降本增效达成:为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系,实现节约采购成本超4000万元,所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%,物流周转率保持6左右(健康、稳健状态);
4)输出多企业标准规范文件200+:为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP(采购/供应商/物流/计划/仓储)80份;SQE供应商品质管理文件:原材料标准DOC 120份;产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件(SOP & Model)30+份;
擅长领域:采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……
实战经验:
尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验,深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业,历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力,擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化,实现业务增长与效率提升。
【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验,涵盖供应链管理全链路体系,包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等
>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】
01-创建杰西亚家居越南办事处,实现东南亚业务从0到1的突破,同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划,监管制造、采购、仓储、物流多个方向,从0到1构建智能家居产品线,6个月内开发S级产品3款,累计销量2000万美元;
02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理,构建床垫与沙发产品线供应链,带领团队完成月度出货500柜(增长30%),下单至出货交付周期综合缩短10-15天;通过评估工艺复杂度,平衡生产节拍等,库存周转率从3升至5;
>>>>>【供应商管理体系构建】
01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建(原材料),包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等,主导500+供应盘管理/15000+SKU优化,稳定业务盘50亿+;新品开发项目成功率高达90%,成功主导设计师品牌项目,推动60+新品融入设计师品牌,获东莞名家展、REDDOT产品设计奖;
02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造,执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划,所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币;
>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】:
01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试,顺利上线;
02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线,包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等,实现供应商项目管理从零散到标准化,交期达成率新品提升15%;成熟品提升5%,
【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地,单项目业务影响均值达20亿+人民币
01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理,包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式,落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地项目业务影响度100亿人民币;
02-为杰西亚家居主导三大核心项目群,包括:
——流程改善项目,覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程(SOP) 诊断、流程优化(真空与重叠)、方案、对策(短中长期),涉及SOP四级文件200+;
——跨部门项目5+:《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》
——新品开发项目:600+SKU新品开发,存活率60%+,开发周期平均缩短5~10天,交付达成率从50%提升至80%;
部分授课案例:
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 杰西亚家居 | 《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》 《采购谈判》《采购成本管理与优化》 《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等 | 12 |
| 2 | 瑞典宜家家居 | 《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》 《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等 | 20 |
| 3 | 佛山林氏木业 | 《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等 | 10 |
| 4 | 宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等 | 《采购与供应商管理》《集采招标管理》 《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》 | 30 |
| 5 | 美国Salton电器 | 《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》 | 6 |
| 6 | 美资Chicago集团 | 《国际采购》《采购谈判》 《采购成本管理与优化》 | 6 |
主讲课程:
《卓越采购谈判:从博弈到价值共创》
《卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理》
《卓越供应链:采购成本管理与优化》
《卓越供应链:采购价值工程与价值分析》
《卓越供应链:供应市场开发与采购战略》
《卓越供应链:采购合规与风险控制》
《东南亚出海战略与市场洞察》
《全球化采购产品合规与风控》
部分授课照片:
| 清华美院家具设计EMBA班 《宜家家居民主设计与可持续供应链》 | 景初设计机构 《产品设计与项目管理》 |
| 佛山林氏木业 《供应链战略发布会》 | 山西德星谷教育科技集团 《S2B2C:校企合作供应链新生态》 |
| 广州定制家居协会 《资本寒冬下的定制家居生态》 | 深圳家具协会 《家具材料供应市场生态》 |
| 中南林科大19级家具设计系 《产品设计师从优秀到卓越》 | 简欧家具公司 《采购成本与价值工程》 |
部分服务客户:
机构院校;清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……
中外企业:瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……
部分客户评价:
尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强,条理分明,深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论,还结合了丰富的实际案例和应用场景,帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感,让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。
——清华美术设计研究院高洁林
采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验,特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题,并找到切实可行的解决方案。
——宜奥科技IT总监蔡宇才
在供应链管理中,高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识,还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果
——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang
采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识,将产品设计在供应链端落地实现,并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富,而且结构清晰,能够帮助我们快速掌握关键技能,提升工作效率。
——中南林科大产学研景初设计肖锋刚
在当今快速变化的商业环境中,新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制,以适应不同需求的变化,以增加供应链韧性与敏捷度,这对我的职业发展非常有启发。
——杰西亚产品研发总监孟繁竹
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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