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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
在 B2B 大客户销售中,电话仍然是最 高效、最直接的客户触达方式。但很多销售人员的电话沟通停留在【能打出去】的阶段,远未达到【能打出结果】——客户挂断、敷衍应付、【自说自话】式推销、缺乏系统准备导致通话内容泛泛而谈、跟进无策略导致线索沉睡。
本课程将电话沟通视为一个独立的【声音战场】——没有表情、没有PPT、没有视觉辅助,声音是你唯 一的武器。课程从准备、声线、开场、探询、异议、微信延伸、跟进七个维度,帮助销售人员掌握【专业、有温度、有结果】的商务电话沟通能力。
【小刘跟我后面学了 3 次,到客户那里还是不知道怎么说,一打电话就结巴。】
【我们销售每天打 30 通电话,但有效沟通不到 5 通,其他都是【在开会】【再联系】——问题出在哪?】
【小张一打电话就【瞎聊】,聊十分钟都没进入正题,客户耶不烦了他还不知道。】
【客户说【没兴趣】小王就挂了,其实别人可以把【没兴趣】变成一个延续对话——这个能力差距太大了。】
课程收益| Program Benefits
掌握【五步通话前准备法】,在 30–90 秒内完成一次高质量电话准备
学会声线四维控制(语速/音量/音调/停顿),让客户【听】出你的专业和自信
掌握六类场景开场白话术,显著提升客户接听意愿与对话时长
能够在纯语音场景下运用电话版探询技巧,自然挖掘客户真实痛点与业务需求
学会电话场景下的异议处理策略,在 30 秒内化解【没兴趣】【太忙了】【有供应商了】等高频拒绝
掌握微信语音/视频与电话的差异化沟通策略,在合适场景选择合适渠道
学会设计有行动导向的收尾话术与个性化跟进策略,确保每次电话都有推进
课程大纲| Course Outline
课前灵魂三问
请各位学员在课前思考以下三个问题,带着答案走进课堂:
第 一问:你上次打电话前做了多久准备?如果只有 30 秒,你能做好准备吗?
提醒:好的电话不是【打出去】的,是【准备好】的。
第二问:你最近一次被挂断的电话,客户是在第几秒挂的?你说的第 一句话是什么?
提醒:电话沟通的前 15 秒决定客户是否愿意听下去。
第三问:你是否曾经在挂断电话后回听自己的录音?你觉得客户【听】到的你和你想表达的你是同一个人吗?
提醒:你的声音就是你的【电话形象】,而大多数人从来没有认真检查过它。
前言:声音战场——电话沟通的独特逻辑
1、破冰讨论:为什么顶 级销售仍然每天打 20 通电话?
(1)电话在 B2B 销售中的不可替代性:速度、直接、个人化
(2)【发微信就行了】——为什么这是一个误解
2、电话 vs 面谈的六大差异
(1)无视觉辅助:客户看不到你的方案册、表情、身体语言
(2)时间压力更大:前 15 秒决定是否被挂断
(3)信息密度更低:只能靠声音传递,容错率更高
(4)反馈更延迟:看不到客户微表情,只能靠【听】判断
(5)互动节奏更快:必须在 2-3 秒内接住话,不能冷场超过 5 秒
(6)记忆窗口更短:客户挂断后只记得最后 30 秒的感受
3、课程全景:【准备→声线→开场→探询→异议→微信延伸→跟进】七步闭环
【工具】电话沟通能力自评表——七个维度快速自诊你的电话沟通短板
第 一讲:电话前——不打无准备之仗
1、五步准备法
(1)回顾历史:上次沟通/见面的关键信息与未完话题
(2)明确目标:信息收集、关系维护、推进下一步——三级通话目标分层
(3)查新动态:客户公司新闻、行业变化、个人动态
(4)准备钩子:一个能让客户【愿意接话】的理由
(5)预设回应:客户可能的三种反应及应对策略
【实战演练】每人拿出一个真实客户,用【五步准备法】填写通话准备表,小组互评
2、客户信息三分钟快照
(1)客户公司基本信息、关键人、历史互动、当前阶段——四格快照
(2)为什么【打之前看一眼】比【想一想】更重要
3、通话目标三级分层
(1)信息级:收集某个具体信息
(2)推进级:让客户同意一个具体动作
(3)成交级:推动客户做出购买决策
【工具】通话准备快照模板——四格信息、目标分层、预设回应一体化
【工具】目标分层检查清单——你这通电话到底要达到什么
第二讲:声线管理——让客户【听】出你的专业
1、声线四维控制
(1)语速:太快显得浮躁,太慢显得不自信——找到你的【专业节奏】
(2)音量:不是越大声越有底气,而是【稳定而清晰】
(3)音调:单调平直的声音让客户想睡觉,有起伏才有吸引力
(4)停顿:【最强的话术是停顿】——给客户思考和回应的空间
2、【电话里的微笑】——情绪传递
(1)客户能【听】出你的状态:紧张、焦虑、应付、真诚——全部藏不住
(2)【站起来打】【笑着说】——身体姿势如何影响声音质量
(3)能量传递:客户挂断电话时记住的不是你的内容,是你的状态
【实战演练】录音对比:每人用同一段话术,先用【平常方式】录一次,再用【经过调整】的方式录一次,对比差异
3、声音【人设】——不同场景的声音策略
(1)初次联系:温暖、稳定、有礼貌
(2)跟进推进:清晰、果断、有节奏
(3)处理抱怨:低调、缓慢、充满共情
(4)高层沟通:简洁、尊重、直击要点
【工具】声线四维自检表——语速/音量/音调/停顿自我评估
【工具】电话能量状态切换清单——四种场景的声音策略速查
第三讲:开场白设计——前 15 秒定生死
1、开场白核心公式:关联 + 价值 + 征询
(1)关联:一句话让客户知道【你不是陌生人】(谁介绍、上次见过、共同背景)
(2)价值:一句话让客户觉得【值得听下去】(不是产品介绍,是客户关心的事)
(3)征询:一句话让客户觉得【我掌控对话】(【现在方便吗?】【给您 2 分钟可以吗?】)
2、六类场景开场白话术
(1)初次联系:【您好,我是 XX 公司的 XX,您上次在……】
(2)跟进未回复:【给您发过邮件,想和您简要沟通一下……】
(3)已有关系维护:【最近看到您公司……,想和您聊聊……】
(4)转介绍触达:【XX 总让我找您……】
(5)活动邀约:【我们下周有一个……,想邀请您……】
(6)高层触达:【您好 X 总,关于……方面,想向您汇报一下……】
【角色扮演】三人一组(销售/客户/观察员),随机抽取场景卡,完成 30 秒开场,观察员按【关联、价值、征询】三维打分
3、开场白常见错误与规避
(1)【您好,我是 XX 公司的,我们是做……】——一开口就卖产品
(2)【您现在方便吗?】——明知客户会说不方便
(3)【我就是想和您聊聊……】——没有具体价值点
【工具】六类场景开场白话术模板——每类场景的标准话术和变体
第四讲:电话中的需求探询——没有白板的探询系统
1、电话场景下探询的独特挑战
(1)无法用白板、方案册、样品辅助——只能靠【问】和【听】
(2)时间压力更大——没有【喝杯茶慢慢聊】的余地
(3)判断依据更少——看不到客户的表情和身体语言
2、电话版探询四步法
(1)状况探底:【您目前在……方面是怎么做的?】(快速了解现状)
(2)问题聚焦:【在这个过程中,有没有遇到什么困难?】(引出痛点)
(3)影响扩展:【这个问题对您的业务影响有多大?】(让客户自己说出严重性)
(4)解决引导:【如果有一个方法能……,您觉得有帮助吗?】(铺垫方案)
3、电话中的积极倾听
(1)反馈词:【明白】【了解】【原来是这样】——让客户知道你在听
(2)复述确认:【您的意思是……,我理解得对吗?】
(3)听出【话外音】:客户说【还在考虑】背后可能是担心风险、不信任、内部有不同意见
【实战演练】背对背纯语音探询——两人背对背坐,模拟真实电话场景,完成一次完整探询对话
4、电话探询的节奏控制
(1)【问一个问题,停三秒】——给客户思考时间
(2)【不要连珠炮式提问】——每次只问一个问题
(3)【先听完,再问下一个】——不要在客户说话时就想好下一个问题
【工具】电话版探询四步法话术清单——每一步的标准问句和变体
【工具】听出话外音信号清单——客户常见模糊回应背后的真实含义
第五讲:电话异议处理——挂断前的最后机会
1、电话异议的独特压力
(1)没有缓冲时间:客户说完【没兴趣】下一秒就可能挂断
(2)没有视觉辅助:不能用方案册、数据表、成功案例来【救场】
(3)没有回旋余地:一句话没接住,对话就结束了
2、五种高频电话异议及应对策略
(1)【没兴趣】——核心策略:先承认再转向,【完全理解,您能告诉我是哪方面不感兴趣吗?】
(2)【太忙了】——核心策略:给出具体时长承诺,【只需要您 2 分钟,关于……】
(3)【有供应商了】——核心策略:不否定现有供应商,【很好,说明您对这方面很重视。您现在的供应商在哪方面做得最 好?】
(4)【价格高】——核心策略:转移到价值讨论,【您是和哪个方案比较的?我帮您分析一下差异在哪里】
(5)【发个资料看看】——核心策略:发资料前确认关注点,【好的,您最关注哪个方面?我给您发最相关的部分】
【角色扮演】异议闪电战:随机抽取异议卡,30 秒内必须回应——模拟真实电话中的时间压力
3、预判式应对——不等客户开口就准备好
(1)每个电话前预设【客户最可能的三个异议】
(2)【先发制人】策略:主动提出客户可能的顾虑,化解为主动
(3)异议处理后的【回钩】——化解后立即回到主线话题
4、异议处理的【三个千万不要】
(1)千万不要和客户争论——你赢了争论,输了客户
(2)千万不要直接否定客户——【您说得不对】是最差的开头
(3)千万不要在异议未化解时就推进下一步
【工具】电话异议应答弹药库——五种高频异议的标准回应话术和变体
【工具】异议预判清单——通话前快速预设客户可能的拒绝理由
第六讲:微信语音与视频通话——电话的延伸战场
1、电话、微信语音、视频通话的三大本质差异
(1)实时 vs 异步:电话必须立即回应,语音消息可以【想好再回】
(2)连续对话 vs 段落式沟通:电话是流水,语音是【一段一段】
(3)纯声音 vs 多媒体混合:微信可以【语音+文字+图片+文件】组合
2、微信语音消息的专业打法
(1)【黄金 30-60 秒】原则:太短说不清,太长没人听完
(2)语音消息的结构:【开头一句话说清事 + 中间一个核心信息 + 结尾一个明确行动】
(3)什么时候发语音,什么时候打电话?渠道选择决策卡
3、视频通话的准备与礼仪
(1)视频通话 = 电话 + 视觉——有了画面,要求更高
(2)背景、光线、眼神、着装——视频通话的【视觉礼仪】
(3)视频通话中的【共享屏幕】使用时机
【案例分享】一条 60 秒语音消息撬动一个 300 万项目的真实故事
4、【电话+微信+邮件】的组合拳
(1)先电话口头确认,再微信发确认信息,后邮件正式留档
(2)【打完电话后的跟进微信】——标准动作模板
【工具】微信沟通渠道选择决策卡——什么场景用什么渠道
【工具】语音消息三段式模板——开头/核心/行动
第七讲:电话跟进系统——从一次性通话到持续经营
1、收尾三要素:总结 + 行动 + 锁定
(1)总结共识:【今天我们确认了三件事……】
(2)明确行动:【接下来我会做……,您方便的话可以……】
(3)锁定下次:【我下周二上午给您发方案,下周四下午电话沟通,您看可以吗?】
【实战演练】根据上午模拟的客户反馈,写一段完整收尾话术,含总结、行动、锁定三要素
2、跟进节奏设计
(1)频次×时间×内容——跟进三维设计
(2)不同客户阶段的跟进策略:新线索、跟进中、谈判中、成交后
(3)【每次跟进都要有【新价值】——不要只是【问一下进展】
3、每次通话后的标准化复盘
(1)【通话复盘四问】:达成了什么、哪里做得好、哪里可以更好、下一步是什么
(2)【个人话术弹药库】——把每次成功的话术记录下来,积累成你的武器库
【工具】电话跟进节奏表——四个客户阶段的跟进频次/内容/渠道组合
【工具】通话复盘四问模板——每次电话后 2 分钟快速复盘
第八讲:综合实战——全场景电话沟通
1、七步电话沟通闭环回顾
(1)准备→声线→开场→探询→异议→微信延伸→跟进 —— 全链路串联
(2)每一步的核心结论和关键工具回顾
2、全场景综合演练
(1)随机抽取客户场景卡(含客户类型、阶段、背景)
(2)限时完成完整电话流程:准备→开场→探询→应对异议→收尾→跟进计划
(3)教练即时反馈与点评
【实战演练】每人抽取一张场景卡,完成一次完整电话沟通模拟,同组观察员按七步闭环打分
3、制定个人【电话沟通改进计划】
(1)确定你的最短板(从七步闭环中找出最薄弱的一环)
(2)设定 30 天改进目标和具体动作
(3)分组互评并选出最 优计划汇报
【工具】电话沟通改进计划模板——包含最短板/目标/动作/衡量指标
电话沟通不是面谈的降级版,而是一个独立的战场——没有表情、没有PPT、只有声音。掌握这个战场的武器和规则,你的电话将不再是「打扰」,而是「价值传递」。
讲师背景| Introduction to lecturers
——销售团队打造专家
曾任:柯尼卡美能达办公系统(全球500强办公设备行业)大客户经理/培训经理
曾任:美国江森自控有限公司(全球500强生产制造业)总监级渠道发展顾问
曾任:京瓷中国商贸有限公司(全球500强制造业)培训部长
曾任:上海佳驰(汽车零部件互联网行业平台)销售副总
国家二级企业培训师
英国City&Guilds国际职业培训师
中国科学技术大学高级 工商管理硕士
亚利桑那州立大学 心理学硕士
擅长领域:销售体系规划、销售团队搭建、销售团队管理等
祖武老师拥有近 20 年销售与管理培训经验,曾先后在世界 500 强企业(美国江森自控、京瓷、柯尼卡美能达)以及汽车零部件互联网行业平台(上海佳驰、快准车服)担任总监级渠道发展顾问、培训部长、大客户经理、培训经理和销售副总等职位。在销售技巧提升、团队管理、经销商培育、大客户开发以及销售体系构建等领域有着深入的钻研和实践。
在销售管理方面,他擅长依据企业的市场定位和发展战略,构建全方位的销售体系,通过优化组织架构、完善业务流程、强化销售技巧培训以及建立科学的绩效考核机制,全面提升销售团队的战斗力。特别是在销售体系规划、销售团队搭建、销售团队管理、销售技巧培训、销售薪酬绩效等关键板块,祖武老师积累了大量实战经验,也总结出一系列行之有效的理论方法。他在过往工作中,多次助力企业突破销售瓶颈,实现业绩的大幅增长,同时推动销售团队和经销商不断成长,增强企业在市场中的竞争力。
1、销售团队组建及业务开拓
在上海佳驰担任销售总监的期间,完成上海佳驰销售额从0到8000万的华丽转变。在销售迅速增长的同时,组建销售团队,6年时间,从零起步,组建了一支25人的成熟销售团队。
2、大客户销售与管理
在柯尼卡美能达期间,前期担任大客户销售经理,负责大客户开发工作,完成湖北/广西高院、衡水老白干酒厂、合肥中院、福建省国税、广西大学等客户的开发。指导经销商完成近亿销售业绩。
3、销售人员能力提升项目
在柯尼卡美能达担任培训经理期间,负责经销商销售能力提升工作。通过对经销商销售团队的培训和VPSE项目,在两年时间内,为经销商培养近千名销售骨干,协助彩色复印机产品线销量翻番。
4、经销商销售人员能力提升项目
在京瓷期间,担任培训部长,协助销售团队规划企业内训和经销商培训课程体系,并协助咨询公司完成京瓷复印机专业销售课程体系的开发。并主持京瓷“经销商能力提升项目”,全面辅导京瓷200多家家经销商完成从作坊式门店到正规化公司的运营转型。
5、渠道销售能力发展项目
在江森自控期间,担任总监级渠道发展顾问,主持江森自控经销商销售培训管理指南和经销商管理手册。完成PSS(专业销售技巧培训)和PCS(专业辅导技巧培训)TTT认证。并指导40多家经销商进行业务结构梳理及企业各项规章制度建设。
教学风格:风趣幽默,寓教于乐,能将工作经历、咨询经验与培训授课相融合,让学员在轻松氛围中学习技能和技巧。
教学设计:坚持以学员为中心,运用启发引导式教学,激发学员主动学习,提升参与度。
课程效果:课程中提供实用工具,助力学员快速上手,增强学习效果;课后给予清晰指引,便于监督执行和成果转化。
课程定制:依据公司产品及客户特征定制培训课程,针对学员可能遇到的问题,提供解决思路和方法,开展针对性训练,确保学员学以致用。
IT互联网:柯尼卡美能达、京瓷中国(返聘)、美国爱普生、神州数码(多期返聘)、上海诺唯、粒粒橙科技
汽车行业:江森自控、美国胜牌(多期返聘)、法雷奥中国、德雷威中国(返聘)、快准车服、华域汽车、开思汽配、优拓雨刷、宁波毅诺贸易、龙蟠科技、珠海格莱利、安波福、中策橡胶、东风汽车零部件、酷尔环保、
通讯行业:美国戴尔、瑞典爱立信、中国电信、思拓网络
工程设备类:ABB中国、三一重工、斗山工程、汇川科技(多期返聘)、智邦国际、山河智能、恒特瑞机械科技、潍柴动力、合肥四十八所、苏尔寿泵业
金融房地产:平安银行、浦发银行、融创集团(返聘)、无锡碧桂园、链家、东方财富
其他类:新疆中石化、安徽联通、江西盐业集团(返聘)、陕西中融道路养护(多期返聘)、广州泰兴隆科技、上海顺睿服饰(多期返聘)、正浩电源、思溢公关、爱图创意机构、云腾物资、银丰控股、江西盐业集团、上海申博人力资源、安中医健康产品发展有限公司、
祖武当年进江森自控我是拍板的,当时江森自控的为了提升渠道经销商的管理者的管理能力和他们销售团队的销售能力,从而组建了渠道发展部。部门主要的目标就是提升经销商的管理和销售能力。祖武作为部门的核心,在培训课程编写、经销商能力提升手册的制定上,发挥了重要作用。祖武在江森自控的任职期间,帮助渠道完成销量从200万只到400万只的大幅度增长。在销售技巧和销售团队管理上,祖武是一位不可多得的实战派培训专家。
——时任江森自控中国区总经理 现任Tim Hortons中国区总裁 李总
祖武老师作为我们代理商渠道销售培训的老师,在2019年为我们的代理商渠道的经销商们做了多场关于销售技巧和销售管理的培训,培训的效果得到了一致的好评。很多学员都说,祖老师的课很实用,在课上帮我们总结的很多销售技巧和销售话术,回去立马就能用。祖老师给我们代理商渠道的销量增长带来了很大的帮助。
——美国胜牌中国区销售总经理 陈总
祖武老师为我们销售团队做了大客户销售技巧培训,内容涉及需求挖掘、关系维护、谈判策略等。培训成果获一致认可,学员称所学方法、话术实用,能快速用于实战。在培训结束之后的一年里,还经常在线辅导我们销售人员,助力销售人员拿下重要大客户订单、提升销售额上,祖武老师的培训助力显著。
——江西盐业集团 李经理
需求如何分类?
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什么是客户需求?
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ba23c7795145403710248724344/v.f1453242.mp4
培训开场片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3094cb8e5145403710250124580/v.f1453242.mp4
销售技巧系列
《销量倍增-销售实战能力提升宝典》(经典课程)
《销售提案-一场精心策划的表演》(爆款课程)
《大客户开发与管理》
《PSS顾问式销售技巧》
《SPIN销售技巧》
《一线成单-电话销售技巧》
《销售“读心术”-客户心理与销售洞察》
《一分都不能少-实用应收回款技巧》
销售团队管理系列
《“位”与“为”-管理者的角色定位与认知》(爆款课程)
《七步打造卓越领导力-高阶领导力培养》
《齐力断金-团队管理与激励》
《从销售骨干到管理精英》
《销售管理的自律锦囊》
销售团队成长系列
《谋定后动-OGSM目标指定与分解》(爆款课程)
《止戈于口-高效沟通于冲突管理》(经典课程)
《舌战群儒-谈判策略于技巧》
《和谐团队-跨部门沟通技巧》
《横向领导力-团队合作与协同养成》(经典课程)
《有的放矢-目标管理与工作规划》(爆款课程)
《时半功倍-高效会议成长记》
《结果为王-高效执行力与责任心打造》
《点“时”成金-高效时间管理》
1、销售技巧培训 服务客户:江森自控、美国胜牌、法雷奥中国 江西盐业集团
超300家企业及经销商的销售团队进行销售技巧培训,内容涉及客户定位、沟通话术等。培训后还对近百家企业开展针对性辅导,助力业务团队销售成功率提升 100%。
2、团队管理 服务客户:平安银行
共培训超百场,培训超百场,为30多家企业优化销售部门架构,帮20多家企业梳理业务流程,使销售管理效率提升30%,管理时间成本降低50%。
3、大客户开发+服务 服务客户:ABB中国 东方财富
累计开展50余场专业培训,内容覆盖从客户定位到关系维护全流程。他深入 20多家企业,通过一对一指导、模拟销售等形式,跟踪辅导销售团队。经他助力,这些企业成功挖掘潜在大客户,优化销售流程,销售业绩平均提升 30%。
4、渠道管理 服务客户:柯尼卡美能达、京瓷中国
累计开展八十余场培训,为30多家企业规划渠道布局、渠道管理体系进行优化、解决渠道冲突问题。经他指导,企业渠道管理效率平均提升35%,运营成本降低20%,有力增强了市场竞争力,推动业务持续增长 。
5、销售体系搭建及辅导 服务客户:酷尔环保 思溢公关
深入50多家企业助力搭建销售体系。通过分析数据定位问题、定制方案,使企业销售效率平均提升30%,客户获取成本降低25%,销售业绩稳步增长。
6、薪酬绩效体系搭建与优化 服务客户:爱图创意机构 正浩电源 陕西中融
深入20多家企业,辅导搭建并优化薪酬体系。从岗位评估到绩效激励,都精准把控,成功帮企业降低10%用工成本,提升员工积极性,带动销售业绩增长20%。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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