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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:企业中、高级管理人员 HR经理、高级经理、总监 企业负责招聘、人才继任、组织发展的人力资源专业人士
课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
人才短缺是当下热门的话题,如何解决这一难题,似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难,一是难已融合,二是没等感情基础建立起来又被别家挖走了。但是自己培育难度也极大,话说“十年树木,百年树人”,要培育一个人很不容易,需要投入太多的精力与物力,并且搞不好花了很多钱还培育不起来,因此选出可培育之人变得尤为重要。
企业对人才的需求、尤其对管理人才的需求非常旺盛,竞聘、选拔的戏天天在上演,如何精准、快速挑选到可用之人?如何建立一支良将如云的人才队伍,不断满足企业日益增长的用人“刚需”?如何保留和激励这些组织的栋梁之材?
以上,均是很多企业管理者们共同面临的难题。
课程收益| Program Benefits
l 了解多种人才管理的方法,以及相应流程;
l 了解不同层级、对象的盘点方法、流程的差异;
l 掌握人才梯队建设的实务、流程和方法
系统学习业界标杆企业的最佳实践
课程大纲| Course Outline
模块一、人才培育的价值
l VUCA时代的四大变化
l 人才是组织持续发展的制胜因素
l 人才培育的时机
l 人才培育的常见误区
l 人才培育的本质-打造高绩效人才供应链
l 直线管理者是人才发展第一人
模块二、何为人才
l 人才的定义
l 能力基本概念
l 冰山模型
l 能力不同的分类
l 课堂练习——绘制人才画像
l 案例分享
模块三、人才识别
l 人才识别常见挑战
l 不同类型员工的行为特质
l 案例:迷茫的小高
l 人才发展的三个阶段
n 依赖
n 独立
n 互赖
l 不同阶段管理者应该扮演的角色和职责
l 案例分享
模块四、培育与赋能
l 人才发展7-2-1黄金法则
l 常见的团队人才培育手段与效果分析
l 人才培育的常见风险
l 纵向发展
l 横向流动
l 案例分享
l 教练式赋能是管理者的必备能力
l 教练赋能四大技能——望闻问切
n 运用《辅导计划表》开展辅导赋能
n 教练赋能的沟通三法
n 教练赋能的GROWS模型
n 不同类型员工培育的ASK法则
n 研讨:不同类型员工的辅导发展策略
l 情景模拟与角色扮演
n 学员互评
n 导师点评
模块五、人才发展规划
l 人才发展四招:学练考赛
l 如何帮助员工制定发展计划
n 练习:IDP的制定
总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 实战型管理咨询顾问
Ø 原华为公司全球组织与组织绩效专家
Ø 美世咨询(Mercer)华南区咨询总监
Ø 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
Ø 中国培训与发展协会会员
Ø 加拿大蒙特利尔大学MBA
Ø 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
Ø 美国国际集团(AIG)培训经理
工作经历:
Ø 曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,在跨国知名咨询公司Hay Group、美世(Mercer)集团担任资深顾问、咨询总监等职务。
Ø 在华为工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注战略、组织、和能力素质与任职资格模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
Ø 多年中高层管理经验,兼具甲方、乙方经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对管理需求的深入把握,为客户的可持续发展提供了实际且落地的帮助。
优势与特长:
Ø 兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
Ø 不但关注客户对前沿理论的吸收理解,而且结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作积累,集理论与实务于一身。凭借长期、丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建、基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展和战略澄清等。
讲授风格:深厚扎实的理论功底,风趣幽默的讲解风格,授课案例丰富,研讨互动,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论,并能够基于客户需求定制开发,确保课程效果和技巧、方法落地!
Ø 《基于BLIM的战略规划》
Ø 《BEM-战略解码与执行》
Ø 《基于战略的目标管理》
Ø 《四驱领导力》
Ø 《打造高绩效团队》
Ø 《非人力资源经理的人力资源管理》
Ø 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
Ø 《基于行为的结构化面试BEI技术》
Ø 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
Ø 《善言增效-—绩效辅导与教练》
华为公司、远景能源、宁德时代新能源、深信服科技、迈瑞、兴业银行、TCL、顺丰、比亚迪、越秀集团、广州松下、平安产险、腾讯游戏、华星光电、迈瑞医疗、京东、OPPO、Vivo、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、南方航空、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、顾家家居、晨星资讯、联亚集团、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、安吉尔、欢聚时代、好太太、深圳水务集团、南方基金、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团、迪安诊断等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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