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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
参加对象
人力资源管理者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。
本课程深入探讨了从员工入职到离职的全过程中可能出现的法律和操作风险，提供了实用的风险管理工具和策略。涵盖了在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除管理等模块，这些都是企业日常运营中不可或缺的部分。通过案例分析、法规解读和实际操作指导，本课程旨在提升人力资源管理者的法律意识和风险管理能力，帮助企业构建和谐的劳动关系，促进企业的稳定发展。
• 掌握招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险点及防范。
• 掌握在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除等环节的法律要求和操作技巧
• 运用规章制度的制定、签署、公示流程，保障规章制度合规性。
• 掌握劳动争议处理的策略和技巧，包括人力资源仲裁、涉诉、举证实务。
• 运用合法的劳动合同解除和终止程序。
• 掌握计算与离职相关的各种经济补偿。
• 掌握多元化用工模式的风险管理，以及如何在不同用工模式下进行有效的风险控制。
• 运用证据的收集、保管和举证责任，以提高企业在劳动争议中的证据支持能力。
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用
模块一：员工入职前与劳动合同
一、招聘环节法律风险及防范
1、招聘中的公平就业与歧视
2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员
二、面试环节法律风险及防范
1、用人单位保密义务
2、面试时单位应当审查哪些事项?
3、如何进行背景调查?
三、录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后，发现不符合背景调查，如何处理?
2、如何利用Offer防范法律风险?
3、发送及撤销录用通知的风险防控
案例：《聘用通知书》撤销带来的经济损失
四、入职环节法律风险及防范
1、入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系?
2、如何利用入职登记表防范法律风险?
3、入职登记表能否视为劳动合同?
4、入职登记表的风险管理
案例：入职登记表作为解除劳动关系依据
五、合同签订
1、 单位没有及时与其签订劳动合同有什么风险？
2、 劳动合同签署类型的风险防控
3、 劳动合同签署内容的风险防控
4、 劳动合同签署过程的风险防控
模块二：劳动合同期间的在职员工管理
一、试用期管理
1、 能否先签订试用合同？
2、 违反约定试用期的情形
3、 试用期工资标准
4、 延长试用期
5、 录用条件
案例：视力不达标，合法辞退
二、工资与加班费支付
1、 加班费的合法支付
2、 非劳动者原因造成的停工期间的工资支付
3、 特殊岗位员工的加班费计算
4、 工时管理
案例：不定时工时的申请
5、 员工自愿服从单位加班安排的协议
6、 加班只安排补休，不支付加班费
7、 以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
案例：协商一致解除后的加班费追偿
三、社保缴纳与福利实务及风险防控
1、 社会保险缴纳的主体、地点、险种、基数与时间
2、 社会保险争议问题与补缴问题
3、 违反社会保险规定的社会惩戒与法律后果
4、 以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
5、 绩效与年终奖管理
案例：合理描述年终奖，避免损失
四、特殊员工的员工关系管理实务
1、 “三期”女职工的管理与风险防控
案例：违法辞退的哺乳期员工
2、 工伤员工的管理与风险防控
3、 医疗期员工管理
案例：识别和处理泡医疗期员工
4、 不胜任员工的管理
5、 问题员工的管理技巧
五、规章制度的制定与签署
1、 规章制度的效力
2、 规章制度的法定流程
3、 规章制度与劳动合同的保管
案例：会议纪要作为公司制度，合法解除劳动关系
模块三：劳动合同调整
一、调薪、调岗
1、 调岗与降薪的合法操作
2、 女职工产假后岗位调整的风险
3、 调动中的风险防控
案例：工伤员工调岗后不上岗，按照旷工合法解除劳动关系
二、公司变化的劳动合同调整
1、 公司搬迁中的员工关系风险防控
2、 合并分立中的员工关系风险防控
3、 股权收购中的员工关系风险防控
4、 资产业务收购中的员工关系风险防控
案例：公司合并后的告知
三、其他劳动合同变更的情形
1、 市内变更工作地点，员工能否拒绝？
2、 哪些情形用人单位可以单方变更劳动合同？
案例：市内变更劳动合同
四、多元化用工模式
1、 全日制、非全日制、劳务派遣用工的风险管理
2、 劳务外包与劳务派遣的区别与风险
3、 劳务派遣的定位与风险防范
4、 特殊岗位员工的休假问题
模块四：劳动关系解除管理
一、违纪违规处理
1、 违纪员工的界定与处理
2、 工伤员工康复后拒绝复工的处理
3、 违纪违规员工的证据收集与风险防控
案例：完整的违纪解除劳动关系案例
二、劳动合同解除
1、 员工主动辞职的风险防控
2、 员工急辞急走的风险管理
3、 解除劳动合同的合法操作
4、 员工被动辞职的风险防控
5、 末位淘汰制与非法裁员
案例：员工不来公司了，后续处理和证据留存
三、劳动合同终止
1、 劳动合同到期终止
2、 劳动合同到龄终止
四、规模解除处理
1、 大量协商解除
2、 情势变更解除
3、 经济性裁员
4、 企业解散终止
案例：11人协商一致解除谈判
五、离职相关金额计算
1、 经济补偿金
2、 “代通知金”
3、 赔偿金
4、 医疗补助费
5、 恢复劳动关系工资损失
6、 竟业限制补偿金
7、 专项培训违约金
模块五：人力资源仲裁、涉诉、举证实务
1、 人力资源常见证据类型
2、 证据材料的形成与保管
3、 举证责任写证据性质
案例：被采用的录音证据
珀菲特顾问 | 穆生一老师
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穆生一老师
—招聘面试与人力资源管理能力提升专家
Ø 曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
Ø 曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
Ø 曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
Ø 18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
Ø 培训杂志荣德学院 认证职业讲师
Ø 中科院心理研究所 心理咨询师
Ø 《SPOT团队引导技术》认证
【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
坚持立足学员工作场景，运用新技术、新理念解决问题。所有招聘类课程中都引入了AI技术在胜任力建模到面试实施过程中的应用。《招聘官赋能-AI助力招聘提效》、《聚才—让你的岗位变畅销》、《金牌招聘官-招聘面试全流程》、《精准招聘—从岗位规划到精准选人》实际授课30余场次，学员人数累计1500人，多次返聘，学员好评度100%。
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
| 培训课程 / Training courses |
人力资源管理专业系列--针对HR从业人员
人才招聘
《招聘官赋能-AI助力招聘提效》
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
人才培养
《定制化人才盘点与人才发展体系》
体系搭建
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
制造业：大众汽车企业大学、利德华福、盖泽工业、柴洋模具、栗生园食品
互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师
金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司
其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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