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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
·课程直击企业人才管理核心痛点,帮助管理者构建一套完整战略人才管理体系。从人才供应链搭建到面试技巧提升,从管理者培养到绩效辅导闭环,课程覆盖了人才"选、用、育、留"的全生命周期。学员不仅能掌握TTSC价值链、4B渠道布局等实用工具,更能学会如何将人才战略与业务目标深度绑定,解决企业常见的人才供需失衡问题。
·课程特别强调实战落地,每个模块都配有场景化案例和工具模板。比如在面试官训练部分,不仅剖析常见的"羊群效应"误区,更提供STAR面试法、评分卡等可直接套用的工具;在激励体系设计环节,则创新性地将薪酬结构与非财务激励手段相结合,让学员能够设计出既控制成本又提升员工体验的总报酬方案。这些内容都源于真实企业场景,能立即应用于实际管理工作。
·更重要的是,课程培养的是一种动态管理思维。通过人才仪表盘、组织健康度评估等方法,学员将学会持续监测和优化人才体系。无论是构建高潜梯队还是激活内部流动,课程都提供了可量化的评估标准和迭代路径。这种能力在当前快速变化商业环境中尤为宝贵,能帮企业建立持续造血人才机制,真正实现"业务增长"与"人才发展"的双轮驱动。
1.构建战略驱动的人才供应链体系:学员将掌握从业务战略到人才战略的转化路径,学会运用TTSC价值链、4B渠道布局等工具,精准规划人才需求、吸引、甄选和激活的全流程。通过动态人才池和柔性编制机制,企业能快速响应业务变化,解决"招不到、留不住"的痛点,确保关键岗位持续供给。
2.提升精准选人用人的实战能力:管理者将适时转型为"金牌面试官",掌握战略导向的人才画像、结构化面试技巧及STAR评估法,避免"羊群效应"等常见误判。通过胜任力框架和O2O面试闭环,显著提高人才甄选的准确率,降低用人风险。
3.打造闭环式人才培养与绩效体系:学员能设计双P(招聘-培养-绩效-激励)联动的育人方案,将导师制、行动学习与绩效辅导深度结合。掌握三阶段绩效辅导法(目标设定-过程监督-反馈改进),确保员工能力提升直接推动业务结果,形成"培养-绩效-激励"的正向循环。
4.建立可持续的人才梯队与激励机制:学会运用9宫格、IEA模型等工具盘点高潜人才,设计继任者发展路径。同时掌握总报酬激励设计(薪酬+职业发展+文化仪式),激活内部流动创新(如飞虎队机制),并通过人才仪表盘动态监控体系健康度,实现人才体系的持续迭代升级。
课程特色:
1.实战专家领衔,独创方法论支撑:课程由资深人才管理专家设计,融合TTSC价值链、双P模型等独创框架,所有方法论均经过企业实战验证。不仅传授工具,更揭示底层逻辑,如"动态人才失衡模型"直指业务痛点,确保学员既懂原理又会操作。
2.真实场景驱动,工具即学即用:每个模块均配备真实案例拆解(如业务节点供给痛点分析、飞虎队机制设计),并提供20+套标准化模板(人才需求清单、STAR面试卡等),学员在课堂就能完成本企业人才蓝图设计,实现"学完即落地"。
4.科学认知设计,逻辑闭环清晰:课程采用"战略-体系-工具-演练"四层递进结构,如先通过案例建立人才供应链全景认知,再分解4B渠道实操,最后用小组实战校验学习成果。这种设计符合成人学习规律,确保复杂知识高效转化。
4.动态迭代机制,前沿趋势融合:独创"人才毛利率"等量化评估工具,配套半年/年度复盘机制,教会企业持续优化体系。同时整合平台创业思维、项目制流动等行业前沿实践,确保方法论既解决当下问题又具备前瞻性。
1.人才培养全景图:企业如何构建战略驱动的人才供应链?
(1)构建思维框架:TTSC价值链逻辑
①【案例】通过一个案例看“人才培养全景图”工具
②明确业务战略—战略目标—人才战略衔接路径(TTSC)
③【案例】分析人才供需:动态失衡模型与4B渠道布局
④【案例】识别业务节点与后续关键岗位供给痛点
(2)流程设计与节奏把控
①规划人才供应链流程:需求—吸引—甄选—入库—激活—盘点
②定义4B渠道:直招、校招、猎头、内荐的定位与节奏控制
③建立动态人才池与编制柔性机制
(3)实用操作工具
①人才需求清单模板(含岗位、能力、数量、时间)
Ⅱ.4B渠道测温表/动态人才池:渠道成本、周期、命中率比较
(4)实战演练
Ⅰ.小组场景实战演练:设计本部门年度人才供应蓝图
Ⅱ.校对渠道节奏:校招与直招搭配练习
Ⅲ.分享与优化:反思流失高/供给缓慢的瓶颈分析
2.业务管理者如何成为金牌面试官?
(1)认知觉醒:一把手用人战略
①【案例】构建“业务人才画像”:战略导向+文化适配
②理解“羊群效应”:避免从众式面试选择
③识人本质:能力标准 vs. 潜力倾向标准
(2)面试体系与标准设计
①构建标准:胜任力框架 × 行为/情景问题
Ⅱ.O2O面试闭环:线上评估→现场结构化面试→复盘
Ⅲ.面试官能力训练:评分卡 + 沟通反馈技巧
(3)实用工具
①面试评价卡模板(STAR + 打分)
Ⅱ.面试官行为观察表
Ⅲ.复试/决策会议流程指南
3.如何设计有效的管理者育人体系?
(1)双P模型:招聘—培养—绩效—激励体系中的“培养”逻辑
①【案例】管理者育人角色认知与责任
②【案例】三大动力系统:时间、能力、意愿
③培养定位:导师制、行动学习、发展中心
(2)育人体系设计路径
①时间保障:月度计划+资源配额控制
Ⅱ.【案例】能力提升:方法组合(导师+学习+实战)
Ⅲ.【案例】意愿激发:目标设定、公开展示、激励联结
(3)实操演练
Ⅰ.设计个人或团队育人计划
Ⅱ.角色扮演:导师对话与支持
Ⅲ.分享育人激励机制:哪些方法最管用?
4.如何把绩效辅导嵌入培养闭环?.
(1)双P体系下的绩效体系定位
①【案例】从指标体系到行为发展闭环融入
②三阶段辅导法:前端目标、过程监督、后端反馈
(2)辅导体系设计
①【案例】指标—能力映射表:关键能力拆解
Ⅱ.辅导频次设计:周度周报—月度回顾—季度点评
Ⅲ.绩效反馈会脚本设计及反馈规范
(3)实用工具表格
①能力指标拆解表
Ⅱ.辅导记录档案与行动跟进行动计划
Ⅲ.发展路径—绩效对接模板
5.企业怎样搭建总报酬驱动的激励体系?
(1)总报酬思维框架
①【案例】固定—浮动薪酬—非财务激励三维设计
②成本效率平衡视角:人力资本增值思路
(2)体系设计流程
①梯队分层:薪酬等级、职级、能力结构设计
Ⅱ.浮动机制:短期激励(MBO)+长期激励(期权/项目分红)
Ⅲ.非财务激励:职业成长、发展通道、文化仪式
(3)工具模板
①总报酬设计表(基本+福利+浮动)
Ⅱ.激励预算控制表
Ⅲ.非财务激励清单与分配机制表
6.如何构建高潜继任人才梯队?
(1)梯队战略与常见误区
①【案例】五大误区识别:储备太少/太多、不系统等
②三条资源配置原则:关键岗位优先、能力导向、梯次平衡
(2)梯队识别与发展路径设计
①【案例】梯队标准:入库—在库—出库各阶段标准
Ⅱ.9宫格+IEA盘点法建立体系
Ⅲ.接班人进阶训练设计逻辑(平台创业思维支撑)
(3)操作工具
①【案例】人才盘点表(IEA模型)
Ⅱ.9宫格力-潜力分析模板
Ⅲ.接班人培养路径卡
7.如何激活组织内部流动与创新?
(1)流动机制与组织生机
①【案例】人才毛利率思路:ROI计算视角
②流动机制组合:轮岗、项目制、兼职浮动、飞虎队机制
(2)设计思路与步骤
①【案例】明确岗位流动路径与通道设计
Ⅱ.设计“飞虎队”激励机制:跨部门+项目选拔
Ⅲ.评估制度:项目成果 & 流动后成效
(3)操作工具
①流动通道设计图
Ⅱ.“飞虎队”申请与审核流程模板
Ⅲ.项目评估与转正/落地跟踪表
8.如何持续评估与迭代人才体系?
(1)动态管理思维
①【案例】八个坚持 + 紧贴业务打造动态系统
②关键指标:人才毛利率、组织健康度、梯队供给率
(2)实施周期与流程
①【案例】建立人才仪表盘:供、用、盘、动指标体系
Ⅱ.常规回顾机制:半年盘点+年度评估会
Ⅲ.组织健康自检机制覆盖文化、绩效、流动三维
(3)实用工具
①【案例】人才体系KPI仪表盘模板
Ⅱ.自检量表(员工体验、管理满意度、流动率)
Ⅲ.评估会议议程模版
(4)课程总结/大家的问题Q&A

| 讲师简介 / About the Program Leader |
王志涛 老师
——AI应用领域先行者与实战专家
• AIGC实战专家;AI应用领域先行者与实战专家
• 知名教学技术专家,教学罗盘️©️理论创立者
• 北京大学、清华大学等知名高校 特聘讲师
• 曾任人众人教育集团课程研发中心总经理及山西公司总经理
• 曾任杭州寓学于乐教育研究院院长
• 出版专著《教学罗盘:基于建构主义的整合教学模式》(教学罗盘©版权号2018-A-00600854;著作号978-7-5001-5823-3;专利号ZL202020471993.1)
• 累计培训超过2000+场次、培训学员20000+人、好评率95%以上
实战经验+研究成果
【讲师培养&课程开发】从06年起,19年来王志涛老师扎根培训一线,累计授课超1900天,是讲师培养与课程开发领域的实战专家。他深耕于讲师/培训师培养、教学技术、教学设计、课程研发与行动学习等多个方向,积累了大量鲜活的教学案例与一线经验。
·在任集团课程研发中心总经理期间,主导研发40多门课程,培养了集团100位培训师。
·王老师长期系统钻研建构主义、五星教学、体验学习、自然学习法、意义学习SOI等多种教学理论,十多年来阅读领域书籍超千本。他不断探索教学本质,融合建构主义与行动学习,自创“教学罗盘©”教学模型,致力于破解“老师怎么教、学生愿意学”的核心难题,推动中国教学技术向科学化、系统化迈进。
·自ChatGPT-4发布以来,王老师第 一时间投入AI提示工程的探索,深度参与其从混沌初探到模式化应用的全过程。他不仅线上线下多次分享AI工具的应用方法,还将其成功融合进讲师培养与课程开发的实战中,探索出一系列高效实用的AI提示方法,用AI为教学赋能,让教学更高效,开发更智能。
【从实战中淬炼而成的“教学罗盘©”】王志涛老师凭借近20年的教学实战经验,融合建构主义等五大经典教学理论,自创出一套结构清晰、操作性极强的教学模式——“教学罗盘©”,并荣获国家新型实用专利。这一模式将纷繁复杂的教学活动归纳为四大核心环节:“议、讲、练、评”(讨论、讲授、练习、点评),既直观明了,又易于落地,犹如一张教学地图,帮助讲师精准掌控课堂节奏。
·教学罗盘©不仅提供清晰规范的教学流程,还系统总结背后的理论支撑、操作套路与实用工具,真正做到了让教学有章可循、有法可依。这一模式兼顾学习效果、教学效率与学员参与度,有效实现教学的 3E性能(Effective、Efficient、Engaging,即学习效果好、效率高、学习者参与热情与主动性强)。·
创新教学方法与工具:在此基础上,王老师不断创新教学方法与工具,将“IN1教学框架”“A or B互动法”等高效策略融入课堂。他的设计不仅让教学变得更有趣、更有力量,也为一线讲师们提供了可以立刻上手的“教学神器”,让“好教、好学、好记”真正成为可能。
授课风格
·【让教学更科学、更有“技术范”】王志涛老师是一位坚定的科学教学技术践行者,信奉“能用技术解决的问题,就不靠感觉拍脑袋”。他的课堂是严谨认知逻辑与先进教学技术的融合体:每一个教学环节都贴合大脑学习规律,每一个知识点的呈现都经过精心设计。
·他原创的“教学罗盘©”“四大核心教学技能”“1N1教学框架”等是为教学设计量身打造的精密工具箱,帮学员快速搭建逻辑严密、结构分明、一眼就清晰的课程结构体系。不仅如此,王老师在授课中巧妙融合行动学习、多媒体、AI及知识可视化等工具,把抽象知识变生动,把复杂概念讲清晰,把学习体验做沉浸——真正做到让课程“看得见结构、学得进内容、记得牢重点、用得出方法”。他的教学,不止于传授,更在于激发、引导和点燃学习热情。
【互动强、干货足、贴实战】王志涛老师的课堂从不“灌输”,而是用巧妙的教学设计和多样化的案例引导学员自己推导答案、主动思考+感悟。他善于设计多种互动环节,如敏捷式翻转课堂、小组内搭档式讨论、情境案例、迷你沙盘等,让学员全程高参与、沉浸式学习,既有趣又高效。
·王老师的教学紧贴企业讲师的真实痛点,聚焦授课与课程开发中的关键难题紧贴真实场景聚焦企业讲师的最头疼的“怎么讲”“怎么设计”“怎么吸引人”,帮助学员快速破局、实战升级。授课过程干货满满节奏紧凑,工具实用、方法易上手,没有空洞说教,只有真本领真技巧,让人学得会用得上、见效快。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《教学罗盘©讲台驾驭技巧》《教学罗盘©:授课技巧三板斧》
《教学罗盘©️—基于建构主义的整合教学模式》《教学罗盘©️案例教学》
《教学罗盘©三步成师》《教学罗盘©课程设计与开发》
《引导式培训技巧》《教学中的有效互动技巧》《线上直播授课技巧》
《TTT培训师核心授课技巧培》《创新性培训技巧》
《课程呈现技巧》、《精品课程设计与开发》《领 导 者任老师》
《AI TTT:讲师赋能创新实战训练营》《AI TTT:将AI融入课程开发》
《AI课程开发:如何应用AI进行课程开发》《如何应用AI深度开发课程内容》
《借助AI工具的课程开发》《借助AI工具的办公技能提升》
《AI实战赋能:如何应用AI提高工作生产力》
《将行动学习融入工作》《基于行动学习的问题分析与解决》《实战复盘》《经验萃取》
【内训师培养项目】
【项目】《岗位经验萃取》 2-3天
【项目】《系统化内训师培养》 4天
【项目】《牛师牛课™©系列4阶12天系统学习培训师技能》
【项目】《案例萃取与案例教学》 4天
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
■知名企业:中航工业沈飞、中国国机、北京大兴机场、国家能源集团、延长石油、南航、海航、中国移动、中国电信、中国联通、中石油、中国邮政、国家电网、中仪集团、人保、民生、中建、中铁、华润、智联、一汽、中烟、横店集团东磁管理学院
■金融保险业:工行、中行、交行、建行、农行、招行、民生银行、平安保险/银行、中信银行、中国邮储储蓄、广发银行、厦门银行、南京银行、人保、平安、泰康
■行政事业服务业:国家电网、国家电网许继集团、水利部水资源司、工信部、唐山人社局、山西省交通厅、江苏邮政、江苏交通控股、山西党校、中国证券、中结算、铁科院、北京自来水集团、北京市热力集团、中国燃气、北京热力、北控
■医药行业:成都生物研究所、默沙东、润康、华润三九、国药、新时代健康集团
■房地产建筑行业:中建集团、中建装饰集团、中国能建、沈阳腾越建筑、山东电建、中交集团、武汉建工、北京城建、林同棪(重庆)国际、北京规划设计院、万科地产、恒大地产
■制造行业:中航工业沈飞、首钢唐钢、首钢实业、北汽、新兴铸管、一汽、金宇轮胎、新奥燃气、华润燃气、山西焦煤、阿里五矿、南方水泥、冀中能源、旭阳集团、
■高校/商学院及MBA类:清华大学、北京大学、浙江大学、西安交大、上海交大、武汉大学、厦门大学、山西大学、青岛大学、湖南大学、暨南大学、中山大学
学员评价
■王老师的授课非常实用,课程内容深入浅出,理论与实践紧密结合。学完课程我们立刻将学到的AI工具应用到工作中,大大提升了课程开发效率。在王老师的课程里,他的授课互动贯穿始终,学员不只是学习课程开发领域的专业知识,还通过实操、讨论加深了对知识技能的深刻理解。 ——富有趣公司总经理 刘占才
■回归本质,重新定义,打通道术。王老师结合自己丰富的培训经验,结合世 界 级大咖的理论研究成果,给出了很多“易操作、见效快”的技能。——销售罗盘导师,《训战结合打造大客户销售铁军》作者鲁冰山
■王老师根据自己多年、多维度的实践和经验积累,加上长年的理论研究,形成了一套自己的、有理有据、有图有真相的教学操作系统,会让许多身在此山中的人豁然开朗,也会让许多刚刚入行的小白拿到可实施的工具。——汇丰行地产投资机构·人资中心总经理 马波
■王老师的教学罗盘模式简单、高效,能够有效地指导读者更好地设计和实施教学过程,提高课堂效果,有效地实现教学的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)。——瑞斯康达科技发展股份有限公司·人力资源部副经理 张校民
■王志涛老师时常带领学员从脑科学的深度来分析问题,让人不时会有一种醍醐灌顶般酣畅淋漓的感觉。不得不说,这种模式就是课堂上的截拳道,每一位读懂她的教学者都将驶入名师的快车道。——PICC河北省分公司客户服务部副总经理 董国红
■学习不难,能用为难,能用不难,用好为难。王志涛老师提出了“教学罗盘”的实用模型,在每个环节给出了很多实用的案例。这将极大程度降低学习者的学习难度、提升学习者的工作效率!——湖南培训师联盟副会长 李常菊
■王老师的课值得每一位在企业大学或TD岗位上摸索实践的同学学习,一定会为你在企业中落地培训与业务结合的有效性推进上加速其发展进程。——美菜网·云杉大学校长 刘刚
【精彩瞬间】
【视频链接】
TTT教学技术
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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