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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
HRBP实战训练营-赋能业务助力组织发展
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
8 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。
但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。
1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？从战略解码到人力资源成功的全链条。
4、如何帮助HR提升思维与能力，以便实现HR在组织中的战略价值？
• 以业务需求为导向的问题分析
• 以系统化的思维解决问题
• 以HR专业工具为业务提供对话的能力
• 人力资源管理系统思维与业务合作伙伴思维的全面塑造与升级
【课程特色】
【全新视角】从“经典案例+经典工具+项目复盘”视角出发深入学习HR应该具备什么能力，建立业务思维，应该如何驱动业务产生价值。
【学习形式】讲师讲解+案例解剖+小组讨论+情景演练;
【强化输出】HR成长的动力系统，增强HR解决方案的能力和动力。
6. 第1-2天：《HRBP的核心能力-从建立信任到助力业务》
一、 HRBP的前世今生：
1、 真实案例及HRBP的窘境图
2、 人力资源三支柱及理想交付模式（案例：某公司转型经典案例）
3、 新型HR的使命：打造以效能为中心的成长型组织
一、 HRBP的能力素质模型：
1、 研讨：HRBP起到的核心作用应该是什么（案例：某大型制造业案例）
2、 HRBP四角色的分析（案例-小A的故事）工具：HRBP能力素质
3、 HRBP必懂的三角价值链（工具：HRBPV-CROSS模型）
一、 HRBP与业务的双人舞之“信任门槛”：
1、 场景分享-哪些表现代表业务部门不信任HRBP（视频学习）
2、 突破信任困境的三步法/解决方案之路：
（1） 建立亲密接触让他认识你。（主动说明+工作价值+三项核心需求）
（2） 提升专业力让他认可你。（案例分析-向外看+向内看）
（3） 提供解决方案让他需要你。（三步法：识别+方案+衡量）
（4） 工具：5WHY分析法+HRBP输出解决方案的三个纬度12个铁律
（5） 案例分享-模拟汇报（出导图及汇报）
（6） 课堂作业：林小小如何辅助新总监
1、 信任基础-新干部转身关键法及案例分析
（1） 新任管理者的窘境及黄金90天
（2） 新任管理者成功的三个关键人物及四步骤
（3） 案例分析-HRBP刘经理与生产部曹经理的对话
1、 信任基础-员工新任务准备度分析及支持模式
（1） 员工准备度诊断技术（案例分析-他们怎么了？）工具：能力意愿9宫格
（2） 员工准备8周期
（3） 课堂作业-员工准备发展周期的管理策略
（4） 案便分析-张经理的管理变化是对的吗
四、 HRBP与业务的双人舞之“理解助力”：
1、理解业务三步六力模型
工具单：用业务思维做HRBP的三级跳
（1） 走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面
（2） 走进：理解业务的三步六有模型
（3） 助力：澄清2个基本点
1、 基于业务思维的人才训战培养模式
（1） 研讨：用业务思维做人才培养？（案例-大型企业的培训运用）
（2） 案例及呈现：如何全面提升华南大区的销售人效
1、 基于业务成功的人员招留模式及案例分析
（1） 四有：有态度有维度有把控度有敏锐度
（2） 案例研讨：某3D打印公司的人才窘境
（3） 新员工流失的3个关键节点及90天激励逻辑
（4） 课堂练习：90天目标设定
1. 课后作业布置：HRBP只在承接需求吗？
第3-4天：《HRBP的核心能力-人力资源战略规划与解决方案落地》
一：人力资源战略规划的底层逻辑与价值：
1.1：人力资源战略的战略定位与核心价值：从“支撑业务”到“驱动业务”
HR战略的双重角色：业务伙伴（Business Partner）与战略推动者（Strategic Enabler）
道：以人才为核心；法：制度流程；术：落地方法；器：数字化工具
案例1：初创期企业：某AI公司（A轮融资）因缺乏系统化HR体系，核心技术人才流失率达30%，错失关键项目机会
案例2：成熟期企业：某制造集团通过HR战略驱动全球化扩张，3年内海外子公司人才本地化率提升至70%
工具：《企业HR成熟度自评表》：战略对齐度、组织能力、人才储备、激励机制、数字化水平
1.2 企业全生命周期的HR战略重点：
• 初创期：核心人才吸引与文化塑造（生存导向）
• 成长期：组织扩张与人才梯队搭建（效率导向）
• 成熟期：激励机制优化与变革能力（创新导向）
• 变革期：组织重构与核心人才保留（转型导向）
案例1：初创企业困境：某SaaS创业公司（50人规模）因未明确核心岗位画像，半年内3名技术骨干因“职责模糊”离职
工具：《企业发展阶段HR战略匹配矩阵》
二、从业务战略到HR战略的转化路径：
2.1：业务战略深度分析与核心诉求提炼
业务战略理解工具与方法：BLM分析法、PEST分析、波特五力模型
工具：《业务战略核心信息收集清单》
2.2 HR战略诉求拆解与转化逻辑：
• 战略目标→组织诉求→人才诉求→文化诉求的三级拆解（例：“营收增长50%”→“组织敏捷性提升”→“关键岗位人才储备”→“创新文化塑造”）
工具：《业务战略对HR诉求分析表》
2.3 BLM战略解码五步法实操：
案例1：某制造企业战略解码工作坊流程
工具：《战略解码共识会议程模板》
1. 三、现状诊断：组织、人才与激励氛围的系统性评估：
3.1：组织能力诊断与效率优化：
• 业务地图：价值链梳理（研发→生产→销售→服务）与关键节点识别（如“研发转化周期”）
• 组织地图：部门设置、汇报关系、权责划分的可视化呈现（避免“多头领导”“权责空白”）
案例1：某成长期电商企业组织效率问题
3.2 人才盘点与关键人才保留
• 干部盘点四维评估：绩效（过往结果）、能力（岗位匹配度）、品德（价值观一致性）、作风（敬业度与团队影响力）
• 人才九宫格分类：横轴“绩效”（低/中/高）×纵轴“潜力”（低/中/高），对应“重点发展”“待改进”“淘汰”等策略
案例1：某互联网企业九宫格应用：将“高绩效-高潜力”人才（占比8%）纳入“CEO直管培养计划”，通过轮岗+导师制，1年内30%晋升至中层管理岗
工具：《关键人才识别与离职风险评估表》
3.3激励氛围诊断：
• 薪酬竞争力评估 ：外部对标（同行业分位值）+内部公平性（岗位价值差）
• 工具：Q12敬业度模型 ：12个核心问题（如“我知道公司对我的工作期望”），反映员工投入度
案例1 ：某快消企业薪酬问题
四：人力资源规划制定及解决方案：从诊断到年度HRBP的闭环
4.1 问题优先级评估方法：重要性-紧急性矩阵：四象限分类（重要紧急/重要不紧急/紧急不重要/不重要不紧急），优先解决“重要不紧急”问题（如“人才梯队建设”）
案例1：某企业年度HR痛点排序：通过矩阵将“核心人才流失”（重要紧急）、“薪酬体系老化”（重要不紧急）、“团建活动不足”（紧急不重要）分类，最终锁定前两项为年度重点
工具：《问题优先级评分表》
4.2 HR-OKR制定与分解：
• 目标（O）：定性描述（如“提升关键岗位人才供给率）
• 关键结果（KR）：定量指标（如“Q4前完成80%关键岗位招聘）
案例：某零售企业HR-OKR示例
工具：《HR-OKR制定模板》
4.3：CT运作机制与项目化管理：CT组合的关键作用
• CT成员构成：业务负责人+HRBP+核心部门骨干（确保“业务-HR”同频）
案例：某制造企业CT会议：每月10日召开，业务负责人汇报“产能扩张进度”，HRBP同步“产线工人招聘进展”，当场解决“技工培训资源不足”问题（协调外部培训机构）
4.4 变革管理与员工沟通：
• 变革阻力来源：利益受损（如“扁平化改革”中中层权力削弱）、不确定性恐惧（如“新系统上线”操作焦虑）
• 工具：ADKAR模型：Awareness（认知）→Desire（意愿）→Knowledge（知识）→Ability（能力）→Reinforcement（巩固）
案例：某企业薪酬体系改革沟通
工具：《变革管理沟通渠道选择矩阵》
4.5复盘迭代数据驱动的HR战略优化：
• 人力资源仪表盘构建：四维指标：财务（人均产值）、客户（业务部门满意度）、内部运营（招聘周期）、学习成长（培训覆盖率）
案例1：某科技公司仪表盘应用年度战略复盘与改进四步法：目标回顾（OKR达成率）→差距分析（内外部原因）→经验沉淀
工具：《OKR对比分析表》
五、案例及实操研讨：课后作业
5.1 初创企业HR体系搭建实战
输出：《初创企业HR战略规划报告》（含工具应用截图）
5.2 成熟期企业组织变革实战
输出：《组织变革HR支持方案》（含风险应对预案）
1. 第5-6天：《HRBP的核心能力-从战略解码到人才匹配》
一、 聚集：力出一孔战略清晰，聚集重要的目标
1、 战略澄清会： 快速穿越战略迷雾
（1） 企业战略失败的五大因素（案例：知名企业战略澄清会）
（2） 战略澄清会三步骤
（3） 案例分析
1. 2、战略解码会：战略分解锁定硬仗
2. （1）战略解码会四步骤
3. （2）课堂作业：本公司年度战略澄清与解码呈现
一、 协同：推动部门协同，承接公司重要目标
1、 战略分解会： 上下同欲横向联动
（1） 企业管理与目标管理/目标管理的演变
（2） 企业目标-部门目标-个人目标（案例：知名家居企业的目标设定）
（3） 案例：营销总监的目标管理误区
（4） 案例：奖金分配
（5） OKRVSKPI 案例：销售线目标下发的误区
1、 工作计划会： 激发参与自我驱动
（1） 案例：刘经理的烦恼是什么
（2） 制定计划是一个过程活动 工具：制定计划七要素
（3） 案例研讨：如何开好一场计划会（四步骤）
一、 助力：鉴别战略人才需求，打造人才培养供应链
1、 企业的战略岗位到底有哪些？（锚子）
（1） 企业岗位价值链与人才策略3+3
（2） 战略关键岗位的判断依据（案例：生物科技公司的战略人才）
（3） 课堂练习：本企业的关键人才示例
1、 关键人才需要何种土壤秩序？（勾子）
（1） 布阵与派兵-组织结构的6种类型
（2） 优化组织/授权VS集权（案例分享）
1、 关键人才要多少要什么质量？（珠子）
（1） 企业人才流转图（案例：电商公司的储备人才）
（2） 企业需要的人才（二步法）
• 抽象名词行为化-案例练习
• 能力标准组织化-案例练习
1. （3）案例分享及研讨
2. 4、企业人才盘点怎么盘产出啥？（镜子）
（1）人才盘点的五种产出-研讨：某高科技企业战略人才图输出逻辑
（2）企业人才九宫格设计 -案例：某集团4个层级管理者九宫格图示
（3）案例研讨：某制造业人才管理置换图
（4）案例研讨：某集团华南区域管理人才评估报告
3. 5、人才供应链我做什么产出啥？（梯子）
（1）案例：企业人才供应链计划 + 双高计划
（2）高潜：高潜的四个关键要素+8个阻碍要素
（3）高管：各层级管理者的领导力差异与供给线设计
（4）内升+外聘：梦之队的培养三原则及梯队建设中的关键点测评
课堂作业：想要变革谈何容易
第7-8天：《HRBP的核心能力-从个体激发到组织赋能》
一、由远及近：从远景规划到战略步步为赢
1、愿景/使命/价值观/战略的逻辑关系
（1）探讨：企业管理层应思考的4个问题
（2）使命-愿景-价值观-战略的逻辑关系
4. 2、VUCA时代下对于企业组织管理的新挑战
5. （1）新时代下组织的脊梁-管理
6. （2）管理新范式下的三种新模式
7. 二、强强叠加：从企业战略到组织能力的协同发力
1、战略必须正确：上承愿景找到企业核心护城河
8. （1）战略发展三角形-德鲁克管理思想：成果在外
9. （2）案例研讨
2、组织能力匹配：优化及建设组织能力为战略加分
（1）何谓组织能力-工具：组织能力词典
（2）组织能力的杨三角模型-案例：知名企业的杨三角
（3）从组织能力落地到人力资源举摸-三步法/相关性研讨
（4）案例- 高科技企业/高密集型企业 + 小组实操练习
三、由一而三：三效合一系统搭建整体组织战斗力
（1）组织能力提升的人力资源杠杆/管理者角色任务
（2）实操练习：本企业战略及组织能力评估-工具表
1、建立提升员工能力：人员配置及发展培训
（1）人才的定义/建立员工能力的5B模型
（2）提高人才命中率的4S/留才与淘汰的平衡
（3）内建的核心逻辑-研讨：管理者的培养动作有哪些？
（4）员工能力转化的难易程度-工具量表
小组研讨：本企业5B运用的具体评估和动作？
10. 2、建立改善员工思维：考核评估及薪酬奖励
11. （1）员工思维模式与价值观的双面视角 - 工具单
12. （2）员工思维-绩效管理的过程作用 - 案例：哪个才是真正的绩效管理
13. （3）员工思维-薪酬激励 - 真正的公平/两大定律
14. 3.1：人力成本总包法 + 实操练习
15. 3.2：岗位价值链法 +实操练习
16. 3.3：业绩结果何底增长率法 +实操练习
17. 3.4：存量增量法+实操练习
18. 3.5：比例联动法+实操练习
19. 3.6：超额利润等比分配法+实操练习
20. 3.7：目标法 VS 提成法 +实操练习
21. 3.8：按绩效付薪法 +实操练习
22. 小组研讨：本企业员工思维的差异与作法
23. 3、改进员工治理方式：组织设计及信息共享
24. （1）案例-知名企业快速整合新工厂
25. （2）改善边界-垂直边界、水平边界、外部边界
26. （3）结构优化- 案例：铁三角与炮火支援
27. （4）企业治理基石：透明度
28. 小组研讨：大案例的杨三角模型呈现分享
29.
30. 附：优秀小组作业呈现：
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32.
33.
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
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【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
《管理者提升训练营》——专业思维与管理思维https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2aa260541397757907181367671/v.f1453242.mp4《向上管理》——6W3H需求与确到
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb5be66d1397757907180922272/v.f1453242.mp4《中层管理者能力提升训练营》——管理者焦点与平
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/313209b51397757907181601978/v.f1453242.mp4《战略与组织能力提升》——企业战略澄清
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25af0b8b1397757907181126183/v.f1453242.mp4人力资源：《HRBP助力业务提升效能》——HRBP的三项核心功能https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2ce678151397757907181459265/v.f1453242.mp4
《HR提升训练营》——反向设问的威力https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/281554e91397757907181234901/v.f1453242.mp4
《降本提效训练营》——人效地图https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/261871281397757907181180810/v.f1453242.mp4
《金牌面试官》——高效提问4法https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/eb38c5d31397757907180904089/v.f1453242.mp4《目标管理》——计划会的四步骤
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2aa370381397757907181369448/v.f1453242.mp4《组织冲突与协作》——课程总结互动https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f4a73991397757907181563399/v.f1453242.mp4《组织与人才盘点》——继任者计划https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2813028e1397757907181230199/v.f1453242.mp4
《高效识人用人》——有效识别面霸https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/3190408f1397757907181658312/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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