人才梯队建设与继任者计划

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：董事长/总经理、中高层经理、企业人力资源总监、人力资源经理

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程收益| Program Benefits

课程收益：
通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员以战略眼光重新人才梯队建设与继任者计划的意义和价值；
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握人才梯队建设与继任者计划的原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队与继任者计划的建设体系；
了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

课程大纲| Course Outline

第一讲、企业需要怎样的“梯队人才”
一、从企业战略看人才战略
二、没有管理，员工只能是普通员工
三、定义本企业的“梯队人才”
四、“梯队人才”的能力素质模型
★工具：梯队人才识别工具
★案例：国美的“蓄水池” 计划
第二讲、如何做好人才“盘点”
一、初步形成评价指标
二、如何评价指标提炼的科学实用化
三、评价过程的标准化
第三讲、常见人才盘点方法
一、绩效考核
二、360度测评
三、结构化面谈四、360度访谈
五、情境面谈/小组面谈
六、评鉴-发展中心
★工具：人才盘点相关“工具”
第四讲、如何形成梯队人才的培育机构
一、分析梯队人才——素质测评
二、制定培养计划
三、如何形成梯队培育机制
★案例：“三导师’制度
第五讲、梯队人才的培养计划
一、谁来担任导师
二、导师在人才培育做什么
三、S-C-L从战略蓝图到员工学习地图
1.个性化的员工成长地图
2.工具：导师胜任模型
第六讲、从平庸到卓越的核心艺术与策略
一、服务型领导是核心
二、定义卓越人才
三、呼召五步法
四、营建适合人才管理成长的生态策略
第二部分：继任者计划
第七讲、认识继任者计划的价值
第八讲、继任者计划实施的关键步骤
1.梳理组织结构与岗位盘点
2.明确继任岗位的标准
3.评价继任者人选
4.继任者培训与开发
5.对继任者的评估与反馈
第九讲、梳理组织结构与岗位盘点
1.关键流程梳理
2.核心职能梳理
3.岗位价值梳理
4.核心岗位与员工梳理
5.划定继任者计划的范围
第十讲、明确继任岗位的标准
1.多维人才标准
2.影响人才标准的因素
3.任职资格与胜任特征分析
4.典型行为描述和操作定义
5.如何实现全面匹配
第十一讲、评价继任者人选
1.选择对象的原则
2.评价方法及其比较
3.行为面试
4.无领导小组讨论
5.公文筐测验
6.案例分析
7.职业兴趣与意愿及价值观
8.360度评估
第十二讲、继任者培训与开发
1.培训与开发的原则
2.培训的过程及要点
3.实战中提高继任者素质的方法
4.相关者的素质与责任
5.分析培训与开发的需求
6.制定阶段目标、计划与实施
第十三讲、对继任者的评估与反馈
1.从绩效考核向绩效管理
2.绩效辅导、绩效评估与反馈
第十四讲、继任者计划的配套制度
1.双重职业发展通路
2.领导力开发计划
3.岗位轮换
4.辅导与指导机制
5.灵活的组织形式
6.职业发展计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|韩谦峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

韩谦峰  著名管理教练/华为人力体系建设主管
17年管理经验/中国千人猎头精英团总教练
清华大学/复旦大学总裁班特聘专家

中国管理50强讲师
中国人力管理10强讲师
应用心理学硕士
国家二级心理咨询师
国家二级人力资源管理师
高级企业培训师
中国千人猎头精英团总教练
著名智库首席人力专家
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
清华大学总裁班特聘专家
上海交通大学总裁研修班特聘专家
职业背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力资源实战，曾在Manpower、深圳华为、翰德智库集团、中国猎盟等大型知名企业担任行业中国猎盟猎头总教练、营销总监、战略人力培训体系建设主任、人力资源总监、首席培训讲师、心理咨询师、职业生涯规划师、战略研究员等多个职务！现任天下伐谋咨询高级合伙人、管理学院副院长！
课程特点：
启发式、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员的智慧机体的开发，重视老师与学员之间的交流讨论，擅长实际个人案例举例、启发个人的批判思维和差错神经的修复，揭示逻辑思维谬误，养成个人工作的结构思维和敏捷思维。贴近现实，提升实战能力，与学员交流和催化经验的分类和梳理，解析具体工作中的疑难问题，不搞自嗨，不讲成功学，互动式解决学员提出的问题；
讲课思路清晰，观点严谨，逻辑经得起推敲，善提学生亲身经历的案例。去伪存真，紧紧把握企业人才与管理的动物机体仿生学，结合企业人才与管理实际，辅以暮鼓晨钟的引导思考的教学方式，课程如滋滋山泉，润神润心。通过对理论的生物机能排比化，使学员容易理解和掌握，启发学员探索企业人才与管理的规律，催化学员形成自适应的知识体系，让学员意犹未尽。
授课方式：
案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏
培训经验：
12年授课经验，培训学员累计人数超过20000人

培训课程 / Training courses

人力与管理类：《华为高效工作法》《华为的HRBP成长及借鉴》《TTM-高效培训管理者培训》《HR与雇主品牌提升》《金牌面试官—招聘与面试》《平衡计分卡--企业战略绩效落地》《下属授权与激励》《非HR的人力资源管理》《人才梯队建设与继任者计划》《共情沟通术》《管理心理学》《胜任力模型搭建及应用》《面试官--别被思维面试者忽悠》《猎头的结果导向借鉴》《思维导图的人力资源应用》《一学就会的测谎术和读心术》《企业级培训体系搭建和实施》《做合格管理者而非卓越管理者》《猎头工作思维的inhouse移植》《管理者的精准决策》《高效简历筛选》《人力资源生态体系--人才地图》《高品质薪酬谈判--谈判的套路》《顶尖公司从来不说的执行力》《猎头高效工具与技能的移植--我们跟猎头差在哪儿》。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清华大学、上海交大、华为、国家电网、中国移动、浙江移动、江苏移动、中海油集团、可口可乐、雷诺、上汽集团、湖北东风商用车、中国工商银行、苏州银行、中冶集团、丹尼尔集团、矢崎（中国）、新世界集团、金融街控股、蒙牛乳业、四川广电集团、南京索莱电子、四方集团、乐语集团、四维图新、金风集团、龙源集团、华夏天信、军地集团、厚朴汇至、国家电网、电科院、科诺伟业、亚都集团、三全食品、思念食品、古城机械、NTN轴承、洛阳一拖等。

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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