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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层、核心骨干、储备干部
授课形式：理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常工作中常需处理人才相关事务：比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进，甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路，容易凭经验决策：比如招人时只看技能忽略团队适配性，分配任务时没考虑员工能力短板，遇到员工积极性低时不知如何激励，最终导致团队效能受影响，却找不到问题根源。
通过模拟业务管理者真实工作场景（如带团队完成项目时的招人、育人、用人、协调等环节），让业务管理者沉浸式体验人才管理对业务结果的影响，把“管人”的逻辑和方法融入业务场景中，解决“懂业务但不会带团队”的核心问题。
课程收益| Program Benefits
提升团队管理实操能力：掌握非HR岗位必备的人才管理技巧，比如快速识别人岗匹配度、合理分配任务、用简单方法激励团队，不再凭经验“拍脑袋”管人。
强化业务与团队的协同意识：直观感受到“管人”对业务结果的影响——比如选对人能加快项目推进，沟通到位能减少内耗，学会让团队能力为业务目标服务。
增强问题解决效率：面对常见团队问题（如员工积极性低、任务推进卡壳、小矛盾影响协作）时，能快速找到切入点，不再陷入“忙业务还得救火”的被动状态。
明确自身管理角色定位：清楚业务管理者在人才管理中的权责（不是替代HR，而是做好团队“第一负责人”），平衡业务推进与团队建设的精力分配。
课程大纲| Course Outline
介绍课程背景、目标、收益以及大致流程，强调非人力资源管理者掌握人力资源管理技能的重要性，激发学员学习兴趣和参与热情。
团队组建：学员自由分组，每组5 - 7人，推选组长，为小组命名、设计团队logo和口号，营造团队氛围，增强团队归属感和凝聚力。
企业背景设定：讲解模拟企业的行业类型、发展阶段、战略目标、组织架构等信息，让学员了解所处的企业环境，为后续沙盘模拟奠定基础。
人力资源管理全景图：介绍人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）及其相互关系，帮助学员构建系统的人力资源管理知识框架。
非人力资源管理者的角色定位：分析非人力资源管理者在人力资源管理中的角色和职责，如参与招聘面试、负责员工日常培训与指导、执行绩效管理、员工激励与沟通等，明确自身在人才管理中的关键作用。
人力资源管理与业务发展的关系：通过实际案例分析，阐述人力资源管理如何支撑企业业务战略的实现，强调人才是企业发展的核心竞争力，良好的人力资源管理能够促进业务增长，反之则会制约业务发展。
道具展示与说明：详细展示并讲解沙盘上的各种道具，如组织架构模型、员工卡片、资源卡片、任务卡等的用途和使用方法。例如，员工卡片记录了员工的学历、工作经验、专业技能、性格特点、绩效评分等信息；资源卡片代表企业可用于人力资源管理的各类资源，如培训经费可用于员工培训课程购买，晋升机会可激励员工努力工作。
模拟流程与规则：说明沙盘模拟的时间周期、操作流程和规则，包括每个阶段的任务内容、资源获取与分配方式、决策制定规则、竞争与合作机制、胜利条件与失败判定等。如每个时间周期内，小组需完成招聘、培训、绩效考核等任务；通过掷骰子决定资源获取数量，根据任务卡要求完成相应任务；决策需小组讨论达成共识；与其他小组可开展人才竞争、资源合作等互动；胜利条件为完成企业设定的业务目标和人才管理指标，失败判定依据是关键人才流失严重、业务目标未达成且差距过大等。
团队讨论与策略制定：各小组根据模拟企业的战略目标和现状，讨论制定初始人力资源管理策略，包括人才需求预测、招聘计划、培训规划、绩效目标设定等。例如，结合企业拓展新市场的目标，确定需要招聘市场推广、运营等方面的人才，制定新员工入职培训计划和销售部门的绩效目标。
模拟操作与决策执行：按照沙盘规则，小组进行模拟操作，完成人才招聘、选拔、培训、绩效评估等任务，在过程中做出各种人力资源管理决策。
团队协作与沟通：强调小组内部成员之间的沟通协作，及时分享信息、讨论问题、协调行动，共同应对模拟过程中出现的各种情况。
全面模拟与策略整合：各小组进行最后一轮沙盘模拟，综合运用选人、育人、用人、留人等方面的知识和技巧，全面开展人力资源管理工作，制定并执行完整的人力资源管理策略，努力实现模拟企业的战略目标和人才管理指标。在模拟过程中，充分考虑各环节之间的相互影响和协同作用，如招聘到合适的人才后，要及时制定培训计划，合理安排工作岗位，运用激励措施提高员工绩效，通过良好的职业发展规划和工作环境留住人才。
跨组竞争与合作：引入跨组竞争与合作机制，如开展人才争夺、项目合作、资源共享等活动，增加模拟的趣味性和挑战性。各小组在竞争与合作中，进一步提升人力资源管理能力和团队协作能力，同时学会在复杂的环境中协调各方利益，实现共赢。
最终成果展示与评估：模拟结束后，各小组展示最终的人力资源管理成果，包括团队建设情况、各项人才管理指标完成情况（如招聘完成率、培训覆盖率、员工绩效提升情况、人才流失率等）、人力资源管理策略实施效果等。通过小组自评、互评和讲师点评，对各小组的表现进行全面评估，评选出优秀团队和优秀个人。评估过程中，重点关注小组在人力资源管理各环节的实际操作能力、问题解决能力、团队协作能力以及对人力资源管理知识的运用和创新能力。
复盘：各小组回顾整个沙盘模拟过程，总结在人力资源管理各个环节中的成功经验和不足之处，分析决策失误的原因，讨论如何将所学应用到实际工作中。
分享与交流：每组选派代表发言，分享小组复盘结果，全体学员共同交流讨论，从不同小组的经验中汲取营养，深化对人力资源管理知识和技能的理解。通过交流，学员可以了解到不同的管理思路和方法，拓宽视野，启发思维。
讲师总结与升华：讲师对课程进行全面总结，梳理人力资源管理的核心知识和要点，结合各小组的模拟表现，深入讲解人力资源管理的关键理论和实践方法，强调非人力资源管理者在日常工作中应如何运用这些知识和技能，提升团队管理水平。同时，鼓励学员在今后的工作中不断学习和实践，持续提升人力资源管理能力，为企业发展提供有力的人才支持 。
讲师背景| Introduction to lecturers
张蔷老师
企业经营管理沙盘实战专家
• 曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监
• 曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人
• 【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长
• 【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%
• 【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技100%返聘专家 | 深度重塑人力与经营体系
• 【组织变革沙盘引领者】“文化-战略-人才-效能”一体化解决方案专家 | 甲方指定返聘外部智脑
• 【沙盘实战权威导师】连续6年泰华集团战略顾问 | 主导商学院0-1搭建 | 为企业降本增效超2800万
• 【超20000人次人才培养沙盘导师】泰华商学院缔 造 者 | 300核心人才梯队奠基人
• 【3000+精英学员认证沙盘大师】1500小时沙盘授课经验 | 95%+学员满意度
• 12年人才培养实战经验、16年培训经验、70余家头部企业培训、咨询管理实战案例、30000余人次落地授课辅导经验
个人简介
张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。
授课风格
亲和度强：能很好的从学员角度深度课题，让学员在潜移默化中感受到课程的主旨，并能很好的接受主题思想转化为能为企业创造价值的无限动力
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处于沉浸式实战状态，小组讨论充分，每个沙盘演练环节老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
【实战经历】
• 连续6年服务于泰华集团——主导商学院从0-1搭建，人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。
• 成果：集团人力资源薪酬优化、人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。搭建并运行集团培训体系，培训人次规模超20000+，三个班级---中高层及核心人员共计300人。为企业人才梯队发展、人才选拔晋升，奠定了坚实基础。
2、主导【企业文化、人力资源体系咨询项目】【经营管理视角下组织效能提升咨询项目】——助力人力资源成本优化 800 万余元，2025年企业产值计划比2024年超100%。
• 成果：通过体系化项目咨询服务，提升企业中高层及骨干力量经营管理能力提升；助力人力资源成本优化 800 万余元，事业部自主体体系搭建，提升组织效能，2025年企业产值计划比2024年超100%，规模开创历史新高。除专业服务很好外，对内外沟通非常顺畅，甲方一直要求聘请企业外部专家。
3、2025年3月北京朝阳文旅集团---【青年骨干人才项目沙盘测评】
成果：通过沙盘模拟实战演练，针对北京朝阳文旅集团100名青年进行人才测评，参与辅导测评工作。为企业人才选拔提供多维度的保障。
4、2025年4月衡水邂逅健身休闲有限公司---微咨询项目——团队效能提升50%，复购率100%
成果：通过股东内部团队重整，打造团队凝聚力量，打通股东之间的沟通方式，梳理内部战略、组织、人才匹配等机制，通过股东闭门会形式，统一思想、统一文化、统一机制认同。团队效能提升50%，复购率100%。
5、2025年7月某央企集团公司青年干部培训---【目标分解及计划管理】
成果：通过沙盘形式，提升青年干部动手实际能力，在实践中体会目标管理与计划管理的重要性，为企业人才培养提供坚实保障。
【培训经历】
1、泰华集团商学院---人才培养项目——100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次
高层管理培训+中层管理培训+基层管理、核心骨干+新员工培训四个专题培训——《非财务人员的财务管理》、《非人力资源人员的人力资源管理》《跨部门沟通与协作》等100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次，好评率98%以上。
2、沙盘系列课程——培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
先后为泰华集团、河北瑞丰科技、北京朝阳文旅、北京民生银行、九州啤酒、衡水格局商学院、邂逅健身休闲等提供《企业全面经营管理沙盘模拟》、《绩效改进沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》、《人才测评沙盘模拟》等课题培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
3、工作坊设计与交付——2个专题，30场专题培训，累计授课180小时
张蔷老师作为专业认证沙盘老师，分别为服务客户：邂逅休闲有限公司、九州啤酒、等企业提供《紫海战略沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作》、《高绩效团队建设》、《团队目标管理与高效协同》等课题共计30场，累计覆盖学员200人，累计时长180小时，学员满意度97%以上。
4、咨询管理项目----3个专题，40场专题培训，累计授课400小时
张蔷老师作为专业咨询管理老师，2023年6月----至今，为港股上市企业河北瑞丰科技有限公司，提供人力资源薪酬绩效及培训体系项目+企业文化咨询项目、经营管理咨询项目、人力资源团队深度升级项目，返聘率100%。人力资源成本节省最少800万余元。引导企业从管理思维转向经营管理思维。
【理论体系】
完整的经营管理沙盘体系，以经营管理方法论为核心，围绕企业降本增效需求、高绩效团队建设需求、战略决策快速执行需求、跨部门实现沟通协作高效率需求，课程体系为经营体系思维逻辑为主的相关课程，课程形式有视频、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
用真诚打动客户，用实力展现风采！用智慧产生价值，用服务回馈客户！通过智慧输出，赋能千家企业，影响10万+职场人，尤其是为中小企业的高质量发展贡献价值！
主讲课程
• 经营类沙盘
• （下面5个沙盘课，适合需求类型：经营能力，战略分解能力，降本增效，部门角色互换，人效提升，跨部门协作，销售经营力）
《经营视角下---从企业全貌实现降本增效路径沙盘》爆品课
《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》经典课
《经营视角下----跨部门沟通与团队协作沙盘》爆品课
《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》爆品课
《啤酒游戏---供应链管理沙盘》经典课
• 管理情景通用类沙盘
• （下面3个沙盘课，适合需求类型：领导力，变革领导力，团队管能力，高效执行力，新晋管理者，代际管理，新员工）
《勇攀高峰---高效执行力、目标管理沙盘》爆品课
《加勒比海盗---沟通协作、目标管理沙盘》经典课
《巅 峰对决---领导力提升沙盘》爆品课
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：执行力，目标管理，沟通提升，问题分析与解决，清晰表达，跨部门协作，团队决策和冲突，新员工、中青年干部）
《沙漠掘金---目标与计划管理沙盘》爆品课
《夺宝奇兵--问题分析与解决沙盘》爆品课
《管理金字塔---高效沟通与团队协作沙盘》经典课
《战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模》经典课
• 人力资源管理类沙盘
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：企业人才测评，人才梯队培养，非人力资源的人力资源管理，团队绩效改进）
《人才测评---从“盘”面到“人”本评估沙盘》经典课
《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》爆品课
《非人力资源管理---实现人力资源高配置沙盘》经典课
《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》爆品课
授课视频
《薪酬体系全面拆解》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9b139a95145403693509736473/v.f1453242.mp4
《目标分解与计划管理》沙盘
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a9a6a92e5145403693509078884/v.f1453242.mp4
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aa5ccd895145403696353699240/v.f1453242.mp4
服务客户
北京朝阳文旅集团、北京民生银行、衡水康之源体检中心、泰华锦业房地产开发有限公司，泰华锦业建筑有限公司，泰华锦业生活服务有限公司、泰华博悦酒店、河北大地绿洲市政园林公司、北京华油房地产开发有限公司、泰华伟业科技有限公司、重庆沃特威生物科技有限公司
学员评价
参加了沙盘实战课程后，我们在模拟真实业务场景中快速掌握了产品决策和团队协作技巧。这种沉浸式学习比传统培训更有效，建议企业多安排这类课程，让我们在实践中提升能力，回去就能直接应用到工作中解决问题
河北瑞丰科技有限公司总经理 孟令金
参加了沙盘实战培训后，我们的工作效率提升了30%！通过模拟真实项目场景，团队配合更默契了，需求评审时间缩短了一半，产品上线周期也明显加快。强烈推荐更多企业安排这样的课程！
河北瑞丰科技有限公司技术总监 王旭
感谢老师三天的闭门指导！我们团队不仅达成了预设目标，工作效率。这种立竿见影的培训效果远超传统课程，期待下次继续合作！
衡水邂逅健身有限公司总经理 刘婵
【精彩瞬间】
| 泰华集团 《雏鹰班培训》 | 泰华集团 《雄鹰班培训》 |
| 河北瑞丰科技有限公司 《薪酬绩效体系优化落地培训》 | 河北瑞丰科技有限公司 《企业经营管理沙盘培训》 |
| 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 | 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 |
| 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 | 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 |
| 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 | 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 |
| 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 | 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 |
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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