1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层、核心骨干、储备干部
授课形式：理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战：比如招聘时难精准匹配岗位需求，导致“人岗错配”；人才培养缺乏系统性，核心员工能力提升缓慢；绩效激励机制僵化，难以激发团队活力；甚至因人才保留策略不足，造成核心人才流失。这些问题的根源，往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知，多停留在理论层面，难以应对实际场景中的变量。
传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主，学员被动接收知识，难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景（如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等），让学员以“管理者”身份沉浸式决策，在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响，从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力，适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。
课程收益| Program Benefits
掌握人才“选、育、用、留”全流程实操逻辑，提升落地能力
增强人才决策合理性，减少人岗错配、激励失效等问题
学会应对人才危机（如流失、能力断层）的应变策略
深化对人才价值与组织效能关联的认知，优化管理思路
课程大纲| Course Outline
课程背景、目标、收益和大致流程，强调人才管理在企业发展中的重要性，激发学员学习兴趣。
团队组建：学员自由分组，每组5 - 7人，推选组长，为小组命名并设计团队logo和口号，增强团队归属感和凝聚力。
企业背景设定：讲解模拟企业的行业背景、发展阶段、战略目标等信息，让学员了解人才管理所处的企业环境，为后续沙盘模拟做铺垫。
人才管理概念与框架：阐述人才管理的定义、内涵和主要模块，包括人才规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与激励、人才保留等，构建系统的知识框架。
人才管理与企业战略的关系：分析人才管理如何支撑企业战略目标的实现，通过实际案例讲解不同战略下的人才策略差异。如成本领 先战略下，人才管理侧重于控制人力成本和提高运营效率；差异化战略则注重吸引和培养创新型人才。
人才管理关键指标（KPI）解读：介绍人才管理领域常用的KPI，如招聘完成率、人才流失率、培训覆盖率、员工满意度等，讲解如何通过数据分析评估人才管理工作成效。
沙盘道具介绍：详细展示并讲解沙盘上的各种道具，如组织架构模型、人才卡片、资源卡片、任务卡等的用途和使用方法。
模拟流程与规则：说明沙盘模拟的时间周期、操作流程和规则，包括每个阶段的任务内容、资源获取与分配方式、决策制定规则、竞争与合作机制、胜利条件与失败判定等。如每个时间周期内，小组需完成招聘、培训、绩效考核等任务，根据掷骰子结果决定资源获取数量，通过讨论协商做出人才管理决策。
制定人才策略：各小组根据模拟企业的战略目标和现状，讨论制定初始人才策略，明确人才需求、招聘计划、培训方向、绩效管理重点等。例如，确定优先招聘研发和市场营销人才，制定新员工入职培训计划和绩效目标设定方案。
模拟操作与决策：按照沙盘规则，小组进行模拟操作，完成人才招聘、选拔、培训、绩效评估等任务，在过程中做出各种人才管理决策，如选择招聘渠道、决定培训课程、调整薪酬结构等。
过程沟通与协作：强调小组内部成员之间的沟通协作，及时分享信息、讨论问题、协调行动，共同应对模拟过程中出现的各种情况。例如，招聘人员与用人部门沟通岗位需求，培训负责人与讲师协商培训内容。
阶段复盘与总结：每个时间周期结束后，小组进行内部复盘，总结本阶段人才管理工作的经验和教训，分析决策的优缺点，讨论改进措施。
招聘与选拔技巧：讲解招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧、人才测评工具应用等内容，通过案例分析和模拟面试让学员掌握实用的招聘选拔方法。如介绍结构化面试的流程和要点，演示如何运用STAR法则提问和评估候选人。
培训与发展体系建设：探讨培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等方面的知识和方法，分享内部培训师培养、在线学习平台搭建等经验。例如，通过实际案例展示如何根据员工能力差距和企业发展需求设计针对性的培训课程。
绩效管理与激励机制：分析绩效管理的流程和方法，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈与改进等环节，介绍各种激励理论和激励方式，如薪酬激励、股权激励、荣誉激励等。如讲解如何制定SMART绩效目标，如何运用360度评估法进行绩效评估。
策略调整与优化：各小组根据上一轮模拟的经验教训和新学到的知识技巧，对人才策略进行调整和优化，进一步完善招聘、培训、绩效、激励等方面的计划和方案。
复杂情境应对：在模拟过程中增加更多复杂情境和挑战，如人才市场竞争加剧、关键人才流失、业务。
每组复盘：各小组回顾在人才培养方面，自身还有哪些优点与不足，总结经验。
学员分享与交流：每组选派代表发言，分享小组复盘结果，全体学员共同交流讨论，企业发展过程中人才管理的方案及实施路径。
讲师点评与理论升华：讲师结合学员分享，系统梳理课程要点，深入讲解人才管理在企业发展中的重要地位，管理者将沙盘体验与实际工作生活相结合，将所学应用到实践中。
讲师背景| Introduction to lecturers
张蔷老师
企业经营管理沙盘实战专家
• 曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监
• 曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人
• 【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长
• 【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%
• 【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技100%返聘专家 | 深度重塑人力与经营体系
• 【组织变革沙盘引领者】“文化-战略-人才-效能”一体化解决方案专家 | 甲方指定返聘外部智脑
• 【沙盘实战权威导师】连续6年泰华集团战略顾问 | 主导商学院0-1搭建 | 为企业降本增效超2800万
• 【超20000人次人才培养沙盘导师】泰华商学院缔 造 者 | 300核心人才梯队奠基人
• 【3000+精英学员认证沙盘大师】1500小时沙盘授课经验 | 95%+学员满意度
• 12年人才培养实战经验、16年培训经验、70余家头部企业培训、咨询管理实战案例、30000余人次落地授课辅导经验
个人简介
张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。
授课风格
亲和度强：能很好的从学员角度深度课题，让学员在潜移默化中感受到课程的主旨，并能很好的接受主题思想转化为能为企业创造价值的无限动力
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处于沉浸式实战状态，小组讨论充分，每个沙盘演练环节老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
【实战经历】
• 连续6年服务于泰华集团——主导商学院从0-1搭建，人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。
• 成果：集团人力资源薪酬优化、人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。搭建并运行集团培训体系，培训人次规模超20000+，三个班级---中高层及核心人员共计300人。为企业人才梯队发展、人才选拔晋升，奠定了坚实基础。
2、主导【企业文化、人力资源体系咨询项目】【经营管理视角下组织效能提升咨询项目】——助力人力资源成本优化 800 万余元，2025年企业产值计划比2024年超100%。
• 成果：通过体系化项目咨询服务，提升企业中高层及骨干力量经营管理能力提升；助力人力资源成本优化 800 万余元，事业部自主体体系搭建，提升组织效能，2025年企业产值计划比2024年超100%，规模开创历史新高。除专业服务很好外，对内外沟通非常顺畅，甲方一直要求聘请企业外部专家。
3、2025年3月北京朝阳文旅集团---【青年骨干人才项目沙盘测评】
成果：通过沙盘模拟实战演练，针对北京朝阳文旅集团100名青年进行人才测评，参与辅导测评工作。为企业人才选拔提供多维度的保障。
4、2025年4月衡水邂逅健身休闲有限公司---微咨询项目——团队效能提升50%，复购率100%
成果：通过股东内部团队重整，打造团队凝聚力量，打通股东之间的沟通方式，梳理内部战略、组织、人才匹配等机制，通过股东闭门会形式，统一思想、统一文化、统一机制认同。团队效能提升50%，复购率100%。
5、2025年7月某央企集团公司青年干部培训---【目标分解及计划管理】
成果：通过沙盘形式，提升青年干部动手实际能力，在实践中体会目标管理与计划管理的重要性，为企业人才培养提供坚实保障。
【培训经历】
1、泰华集团商学院---人才培养项目——100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次
高层管理培训+中层管理培训+基层管理、核心骨干+新员工培训四个专题培训——《非财务人员的财务管理》、《非人力资源人员的人力资源管理》《跨部门沟通与协作》等100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次，好评率98%以上。
2、沙盘系列课程——培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
先后为泰华集团、河北瑞丰科技、北京朝阳文旅、北京民生银行、九州啤酒、衡水格局商学院、邂逅健身休闲等提供《企业全面经营管理沙盘模拟》、《绩效改进沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》、《人才测评沙盘模拟》等课题培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
3、工作坊设计与交付——2个专题，30场专题培训，累计授课180小时
张蔷老师作为专业认证沙盘老师，分别为服务客户：邂逅休闲有限公司、九州啤酒、等企业提供《紫海战略沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作》、《高绩效团队建设》、《团队目标管理与高效协同》等课题共计30场，累计覆盖学员200人，累计时长180小时，学员满意度97%以上。
4、咨询管理项目----3个专题，40场专题培训，累计授课400小时
张蔷老师作为专业咨询管理老师，2023年6月----至今，为港股上市企业河北瑞丰科技有限公司，提供人力资源薪酬绩效及培训体系项目+企业文化咨询项目、经营管理咨询项目、人力资源团队深度升级项目，返聘率100%。人力资源成本节省最少800万余元。引导企业从管理思维转向经营管理思维。
【理论体系】
完整的经营管理沙盘体系，以经营管理方法论为核心，围绕企业降本增效需求、高绩效团队建设需求、战略决策快速执行需求、跨部门实现沟通协作高效率需求，课程体系为经营体系思维逻辑为主的相关课程，课程形式有视频、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
用真诚打动客户，用实力展现风采！用智慧产生价值，用服务回馈客户！通过智慧输出，赋能千家企业，影响10万+职场人，尤其是为中小企业的高质量发展贡献价值！
主讲课程
• 经营类沙盘
• （下面5个沙盘课，适合需求类型：经营能力，战略分解能力，降本增效，部门角色互换，人效提升，跨部门协作，销售经营力）
《经营视角下---从企业全貌实现降本增效路径沙盘》爆品课
《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》经典课
《经营视角下----跨部门沟通与团队协作沙盘》爆品课
《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》爆品课
《啤酒游戏---供应链管理沙盘》经典课
• 管理情景通用类沙盘
• （下面3个沙盘课，适合需求类型：领导力，变革领导力，团队管能力，高效执行力，新晋管理者，代际管理，新员工）
《勇攀高峰---高效执行力、目标管理沙盘》爆品课
《加勒比海盗---沟通协作、目标管理沙盘》经典课
《巅 峰对决---领导力提升沙盘》爆品课
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：执行力，目标管理，沟通提升，问题分析与解决，清晰表达，跨部门协作，团队决策和冲突，新员工、中青年干部）
《沙漠掘金---目标与计划管理沙盘》爆品课
《夺宝奇兵--问题分析与解决沙盘》爆品课
《管理金字塔---高效沟通与团队协作沙盘》经典课
《战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模》经典课
• 人力资源管理类沙盘
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：企业人才测评，人才梯队培养，非人力资源的人力资源管理，团队绩效改进）
《人才测评---从“盘”面到“人”本评估沙盘》经典课
《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》爆品课
《非人力资源管理---实现人力资源高配置沙盘》经典课
《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》爆品课
授课视频
《薪酬体系全面拆解》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9b139a95145403693509736473/v.f1453242.mp4
《目标分解与计划管理》沙盘
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a9a6a92e5145403693509078884/v.f1453242.mp4
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aa5ccd895145403696353699240/v.f1453242.mp4
服务客户
北京朝阳文旅集团、北京民生银行、衡水康之源体检中心、泰华锦业房地产开发有限公司，泰华锦业建筑有限公司，泰华锦业生活服务有限公司、泰华博悦酒店、河北大地绿洲市政园林公司、北京华油房地产开发有限公司、泰华伟业科技有限公司、重庆沃特威生物科技有限公司
学员评价
参加了沙盘实战课程后，我们在模拟真实业务场景中快速掌握了产品决策和团队协作技巧。这种沉浸式学习比传统培训更有效，建议企业多安排这类课程，让我们在实践中提升能力，回去就能直接应用到工作中解决问题
河北瑞丰科技有限公司总经理 孟令金
参加了沙盘实战培训后，我们的工作效率提升了30%！通过模拟真实项目场景，团队配合更默契了，需求评审时间缩短了一半，产品上线周期也明显加快。强烈推荐更多企业安排这样的课程！
河北瑞丰科技有限公司技术总监 王旭
感谢老师三天的闭门指导！我们团队不仅达成了预设目标，工作效率。这种立竿见影的培训效果远超传统课程，期待下次继续合作！
衡水邂逅健身有限公司总经理 刘婵
【精彩瞬间】
| 泰华集团 《雏鹰班培训》 | 泰华集团 《雄鹰班培训》 |
| 河北瑞丰科技有限公司 《薪酬绩效体系优化落地培训》 | 河北瑞丰科技有限公司 《企业经营管理沙盘培训》 |
| 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 | 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 |
| 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 | 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 |
| 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 | 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 |
| 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 | 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号