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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
10决胜职场，制定有效的个人发展计划IDP
参加对象
：希望在职场快速发展、提升自我的人员、需帮助下属制定IDP的管理者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程收益 ----------------------------------------------------------
• 掌握在职场发展中如何确立适合自己的清晰的发展方向，科学地自我分析，找到并发挥个人的优势才能，并持续达成目标。
• 帮助管理者与团队成员搭建有效开启职业发展对话的平台，同频沟通绩效面谈
• 找到提升竞争力的方法窍门，实现完成工作任务的过程中获得职业竞争力
• 掌握制定个人发展计划IDP的方法并定期跟踪检视
• 掌握IDP辅导中的关键能力，并设计IDP辅导面谈结构框架
• 掌握在职场发展中如何确立适合自己的清晰的发展方向，科学地自我分析，找到并发挥个人的优势才能，并持续达成目标。
• 帮助管理者与团队成员搭建有效开启职业发展对话的平台，同频沟通绩效面谈
• 找到提升竞争力的方法窍门，实现完成工作任务的过程中获得职业竞争力
• 掌握制定个人发展计划IDP的方法并定期跟踪检视
• 掌握IDP辅导中的关键能力，并设计IDP辅导面谈结构框架
一、现在的你和将来的你
二、个人发展与企业发展
1.帮助个人在企业发展的“心理契约模型”
2.职业的本质是交换
3.如何定义职场的成功线与幸福线？
4.绩效、职业发展、职业发展时期
三、IDP四步法
1.自我认知与评估
2.制定个人发展目标与计划
3.实施计划与辅导
4.复盘回顾
四、自我认知与评估
1.自我认知的各种维度
2.测试：你是哪种可爱的动物
课堂讨论：你和你身边的人都有哪些典型的人格特质？这对你在职场的发展有哪些影响？
解析：五种不同人格特质倾向及在职场的有效运用方法
3.职场获胜的金钥匙：能力打造
4.能力三核解读：知识、技能、才干
5.工具：通过能力管理矩阵挖掘个人职场优势
6.课堂活动：英雄战纪
7.认识能力的可迁移性
8.课堂练习：填写个人发展计划IDP之“自我认知与评估”部分
五、制定个人发展目标与计划
1.案例导入：小张的目标管理出了什么问题？
2.职场人士在目标设定和实施中常见的误区
3.如何有效了解工作要求
4.岗位职责外的必要元素：岗位才干、企业文化、管理风格
5.如何制定个人发展目标
6.课堂练习：填写个人发展计划IDP之“制定目标与计划”部分
六、实施计划与辅导
1.挖掘与评估学习资源与机会
2.与上级、培训部门等相关方沟通
3.持续应用学习结果，建立个人品牌
4. 课堂练习：填写个人发展计划IDP之“实施计划与辅导”部分
七、复盘回顾
1、IDP复盘的方法
2、总结并制定改进计划
八、如何辅导下属制定并实施IDP
1、跟核心员工建立信任四步法
2、辅导前
（1）建立亲和与信任
课堂活动：如何建立信任
（2）教练的心态
课堂讨论：如何打造安全环境
（3）匹配对方的沟通风格
（4）制定辅导计划
3、辅导中
（1）辅导面谈运用的工具——GROW模型
（2）辅导面谈的步骤要点及注意事项
（3）课堂演练
4、辅导后
（1）后续跟踪辅导
5、辅导下属的关键技巧
【附】一对一辅导结构
1. 个人目标制定沟通辅导
2. 实施计划及资源挖掘沟通
3. 接受辅导/提供辅导方式沟通
4. 复盘方法演练辅导
5. 具体问题答疑
珀菲特顾问 | 高雪宁老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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