Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业大学与人才发展体系建设实战
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
很多企业已经有：
· 企业大学· 培训体系· 各类培养项目
但现实是：
· 投入越来越大，组织能力没有变化· 体系看起来很完整，但对业务支撑有限· 项目很多，但人才还是培养不出来
管理层最直接的一句话：“做了这么多，对业务有什么用？”
本课程只解决一件事：让企业大学从“培训平台”，变成“组织能力建设引擎”
二、课程对象：HRD/OD负责人/培训/学习发展负责人
· 从“体系很多” → “真正支撑业务能力”· 从“企业大学有名无实” → “能产出人才、被认可”· 从“项目零散” → “体系驱动能力提升”
· 掌握一套可落地的人才发展体系设计方法
四、课程时间：1-2天（6-12小时）
五、课程形式：标杆案例拆解 + 体系设计实操 + 项目设计训练 + 即时点评
模块一｜企业大学做了很多，为什么没有结果
模块价值：看清“企业大学失效”的本质
1. 判断：你是哪种“无效企业大学”
【工具1】三种典型状态
• 改名型（培训换名字）
• 课程型（课程越来越多）
• 项目型（项目越来越多）
2. 找原因（关键）三个核心问题
• 是否支撑业务
• 是否提升能力
• 是否产生结果
1. 第 一改法：价值判断三问
【工具2】每一个项目必须回答
1. 是否支撑业务目标
2. 是否提升能力
3. 是否形成结果
【案例分析】《企业大学投入巨大，但业务无感》
模块二｜体系很多，但为什么能力没有变化
模块价值：建立“体系设计能力”
1. 判断：你是不是在“假体系”
• 有课程，没有路径
• 有项目，没有结构
• 有投入，没有结果
1. 改法：人才发展体系三步法
【工具3】体系三步
① 定战略需求：业务要什么能力
② 定能力模型：需要什么能力
③ 定培养路径：怎么培养出来
3. 一个关键动作
• 不再从课程出发，从：业务能力出发
【案例分析】《京东人才发展体系如何支撑业务》
模块三｜企业大学建了，为什么跑不起来
模块价值：掌握“企业大学建设路径”
1. 判断：为什么跑不起来
• 没有定位
• 没有结构
• 没有机制
2. 改法：企业大学五步法
【工具4】
① 明确定位
② 搭能力模型
③ 设计培养体系
④ 构建课程体系
⑤ 建立运营机制
3. 一个关键动作
• 不先建平台，先：定能力与路径
【高价值案例分析】《京东集团京东大学从0到体系建设实践》
模块四｜项目很多，但为什么培养不出人
模块价值：打通“体系 → 项目 → 能力”
1. 判断：为什么项目没效果
• 项目不连续
• 没有成长路径
• 没有机制支撑
2. 改法：项目驱动模型
【工具5】每个项目必须具备
① 明确目标
② 持续过程
③ 可评估结果
3. 一个关键动作
• 不做一次性项目，做：连续培养路径
【高价值案例分析】《京东如何通过项目培养核心人才》
模块五｜如何让企业大学真正产生组织能力（核心模块）
模块价值：完成“培训 → 组织能力”的升级
1. 能产生组织能力的企业在做什么
• 体系清晰
• 项目驱动
• 能力沉淀
2. 组织能力建设三机制
【工具6】
① 能力识别机制
② 人才培养机制
③ 项目转化机制
3. 一个核心认知
• 企业大学不是做培训，是：做组织能力
【情景演练】设计一个“真正能产生能力”的企业大学项目
课程总结
企业大学没有价值，不是因为做得少，而是：
• 没对业务
• 没成体系
• 没产能力
珀菲特顾问 | 张帆老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
| 培训课程 / Training courses |
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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