Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
基于业务的组织人才盘点
参加对象
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的
人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑
战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制
定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯一手段吗？如
何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘
点工作的投入和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，人才盘点
课程将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专
业人士探讨人才盘点实践当中的问题。
. 了解人才盘点的基本原则和方法论
. 掌握人才盘点的流程、方法和工具
. 通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法
课程亮点
01 知识点方法论体系完整，从前到后把人才盘点讲透
02 实战案例教学，现场实操人才盘点实战案例让你一学就会
03 流程图工具模型表单一应俱全，拿走就能用
04 附赠史上最全/独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含：
1) 组织战略六大分析工具
2) 六个盒子组织诊断调查表
3) 组织健康及满意度调查表
4) 员工敬业度盖洛普Q12问卷
5) 关键岗位识别矩阵图
6) 关键岗位继任者分布图
7) 人才盘点人员信息收集表8) 高潜人才个人发展档案
9) 胜任力360评估问卷
10) 潜力（学习敏锐度）评价量表
11) 九宫格定义（可打印大图张贴上墙）
12) 个人发展计划表IDP（含702010发展路径说明）
第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略
◇ WHY-人力资源管理的新趋势：“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
◇ WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
◇ HOW-广义人才盘点的流程：4D人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose
（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
◇ HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议◇ WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、和人才发
展体系
◇ WHAT-组织人才盘点是什么？
第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
- 人才盘点对业务的价值
- 业务管理者在人才盘点中的角色定位
- 人才盘点的基本原则：盘人才，也要盘组织和岗位
- 盘组织盘什么：组织健康度、组织架构、团队士气等
- 盘岗位盘什么：关键岗位的识别（结合关键岗位识别工具展开）
- 盘人才盘什么：能力、潜力如何判断、识别
- 盘人才盘什么：九宫格人才分布图，人才分类以及安排建议
第三节：人才盘点4D项目：第一个D（Define）定义人才-人才标准
◇ 人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
第四节：人才盘点4D项目：第二个D（Diagnose）诊断人才-人才测评
◇ 人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
◇ 理论依据及常用测评工具
◇ 诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等
第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节：人才盘点4D项目：第三个D（Deliver）实施-人才盘点会议- 组织人才盘点是什么？整体流程？
- 人才盘点校准会：会议前、中、后做什么？盘什么？
- 盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
- 盘点会议中校准的技术：讨论团队人才
- 盘点会议讨论的原则？关键环节和成果？
- 盘点会议中的角色分工？
- 继任计划：是什么？为什么要做？怎么做？怎么选？
【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析
第六节：人才盘点4D项目：第四个D（Design）设计-人才盘点结果应用
- 人才池建立和梯队建设：人才池建设、人才梯队与职业发展双通道、职等职级设
计
- 内部培养机制：3E发展模型（7021010学习法则） ：70-干部轮岗、20-导师
制、10-内部课程体系
- 发展项目设计：人才培养七大计划、人才发展项目设计案例
- 继任者计划或个人发展计划IDP：IDP面谈五步法：话术+流程+注意事项
- 四大激励与保留举措：发展留人、薪酬留人、文化留人、情感留人
第四章、工具篇：人才盘点的核心工具应用介绍
第七节：人才盘点的核心工具
◇ 人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点
工具、人才发展工具
◇ 人才盘点的核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研◇ 人才盘点的核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的
四种方法
◇ 人才盘点的核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评估
◇ 人才盘点的核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
◇ 人才盘点的核心工具五：九宫格人才分布图
◇ 人才盘点的核心工具六：360度综合评估
◇ 人才盘点的核心工具七：702010学习发展路径
◇ 人才盘点的核心工具八：个人发展计划表IDP
第五章、总结篇：人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
◇ 决定人才盘点的成功要素
◇ 人才盘点的注意事项
◇ 总结：什么是好的人才盘点？
珀菲特顾问 | 林丽萍老师
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资深人力资源咨询顾问/讲师
《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
前 500 强上市集团公司人力资源副总裁
上海交通大学 特聘讲师/常驻导师
天津大学管理学院 特聘讲师
上海交通大学 工商管理硕士
光辉国际认证“KFLA 胜任力模型”建模师
光辉国际认证“KFALP 领导潜力测评”评估师
林丽萍老师 20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练
让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集
团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建
及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及医药、电池储能、新能源、半导体、
汽车、地产、互联网教育、大型零售点、金融、农业等众多行业。
林丽萍老师尤其擅长胜任力建模和组织人才盘点，胜任力领域十年磨一剑，100+场人才盘点实操
经验，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人
才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备
受行业认可和客户赞赏。
| 培训课程 / Training courses |
1、《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
2、《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
3、《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课、企业内训、咨询项目
4、《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课、企业内训、咨询项目
5、《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课、企业内训、咨询项目
6、《关键人才的保留与激励》形式：公开课、企业内训、咨询项目
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、
国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、
联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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