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构建高竞争力的人才战略

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：HR 管理者、业务单元管理者、组织与人才发展管理者、HR 人士等

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

      业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。

课程收益| Program Benefits

 掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用
 帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效
能
 帮助业务主管明确个人在人才管理项目中的角色和作用
 能说出每个体系搭建过程中关键节点的工作内容、工具和方法论
 能根据自身企业特点设计人才管理体系的初步方案

课程大纲| Course Outline

第一模块：构建高竞争力的人才战略整体思路
* WHY：人力资源管理演进过程---从业务战略到人才战略
* HOW：制定人才战略的步骤和节点
* HOW：构建高竞争力战略的七大保障
* WHAT：人才战略全景图---三大体系构建：从人才标准体系到人才识别体系
到人才发展体系
第二模块：构建人才标准体系
* 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
* 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
* 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
* 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
【案例拆解】一家互联网集团公司的胜任力敏捷建模案例
* 胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI 技术）
◇ 定义绩效标准、选取效标样本◇ BEI 行为事件访谈法的实施流程
◇ BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术
◇ STAR 提问时的注意问题
* 1.5 天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
◇ 胜任力敏捷建模的方法论
◇ 胜任力敏捷建模的流程
◇ 胜任力敏捷建模的工具
◇ 如何编写胜任力素质的行为描述
◇ 构建完整的胜任力模型是什么样的？
☆ 案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
* 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
◇ 胜任力模型如何用于人才标准体系
◇ 胜任力模型如何用于人才识别体系
◇ 胜任力模型如何用于人才培养体系
◇ 胜任力模型如何结合 IDP（个人发展计划）做人才培养
☆ 案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例
第三模块：构建人才评估体系
* 人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
* 人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
* 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
* 如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例
分析
* 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
* 人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
1、人才盘点的流程和基本原则
2、人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3、人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
☆ 现场演练：某集团公司人才盘点的实战案例练习&点评辅导
第四模块：构建人才发展体系
* 人才发展项目三要素---发展项目设计、打通职业发展通道、激励保留机制
1、发展项目设计---团队发展方式：人才培养七大计划、人才发展
项目设计案例
发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划 IDP、702010
学习法则2、打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升
3、激励保留机制---关键人才的激励与保留四大举措：发展留人、
薪酬留人、文化留人、情感留人

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林丽萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

 资深人力资源咨询顾问/讲师
 《从零开始学胜任力模型建模与应用》作者
 前 500 强上市集团公司人力资源副总裁
 上海交通大学 特聘讲师/常驻导师
 天津大学管理学院 特聘讲师
 上海交通大学 工商管理硕士
 光辉国际认证“KFLA 胜任力模型”建模师

 光辉国际认证“KFALP 领导潜力测评”评估师



林丽萍老师 20 年大型外企/上市集团民企 HR 全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练
让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集
团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建
及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目；涉及医药、电池储能、新能源、半导体、
汽车、地产、互联网教育、大型零售点、金融、农业等众多行业。
林丽萍老师尤其擅长胜任力建模和组织人才盘点，胜任力领域十年磨一剑，100+场人才盘点实操
经验，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人
才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备
受行业认可和客户赞赏。




培训课程 / Training courses

1、《胜任力敏捷建模与任职资格体系构建》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
2、《基于业务的组织人才盘点》形式：公开课、认证课、企业内训、咨询项目
3、《构建高竞争力的人才战略》形式：公开课、企业内训、咨询项目
4、《非人力资源的人力资源管理》形式：公开课、企业内训、咨询项目
5、《绩效目标的设定和绩效辅导》形式：公开课、企业内训、咨询项目
6、《关键人才的保留与激励》形式：公开课、企业内训、咨询项目


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宁德时代、临港集团、扬子江药业、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、
国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、
联志集团、新华国际教育集团、昂立集团、广州亚美科技等。

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

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